油氣處理站安全生產(chǎn)制

1、油氣處理站安全生產(chǎn)制 第一章 總 則 第1條 編制目的 為明確安全生產(chǎn)要求，提高各級生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識和風險防控意識，培養(yǎng)自覺遵守規(guī)章制度和勞動紀律的優(yōu)良作風，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的工作目標，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于杏三油氣處理站各級管理人員和各崗位人員。 第二章 管理職責 第3條 管理組織機構 組 長：站 長 書 記 副組長：生產(chǎn)副站長 安全副站長 生活副站長 成 員：工藝技術員 設備技術員 儀表技術員 電氣技術員 安全技術員 第4條 管理職責劃分 1、站隊管理人員負責對站隊各項安全生產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督檢查，組織貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、站隊技

2、術人員負責對業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督檢查，協(xié)助站隊管理人員制定相關安全生產(chǎn)管理措施、方案、預案等，并組織崗位員工開展相關培訓及實施工作。 3、值班干部負責對值班期間的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，并對值班期間出現(xiàn)的緊急情況、異常情況進行協(xié)調(diào)處理。 第三章 生產(chǎn)管理要求 第5條 生產(chǎn)計劃組織 1、生產(chǎn)副站長每月根據(jù)上級部門下達的生產(chǎn)任務，組織編制站隊月度生產(chǎn)計劃，并分解到每個運行班組。 2、工藝技術員將各項生產(chǎn)指標進行細化到每一天，并錄入電子化報表系統(tǒng)生產(chǎn)運行綜合數(shù)據(jù)表，組織崗位人員按計劃進行裝置運行調(diào)整工作。 3、運行班長應認真分析、對比當班各項生產(chǎn)任務、技術指標的實際值與計劃值的偏差

3、，組織班組成員分析偏差原因，并如實記錄在值班記錄表運行分析模塊內(nèi)。 第6條 生產(chǎn)過程控制 1、生產(chǎn)裝置運行調(diào)整及開、停工操作，嚴格執(zhí)行工藝卡、操作規(guī)程及上級部門生產(chǎn)指令。 2、生產(chǎn)裝置啟、停車操作及關鍵設備啟停操作、電氣設備關鍵操作等，執(zhí)行相關操作卡、作業(yè)票管理程序。 3、站隊管理人員、技術人員、值班干部在巡回檢查過程中，對生產(chǎn)運行情況、參數(shù)變化趨勢、參數(shù)報警情況進行監(jiān)督檢查，及時組織操作人員進行調(diào)整。 4、除緊急情況外，崗位操作人員不得私自改變機組運行方式和參數(shù)控制范圍。 5、站長每周至少組織相關管理人員、技術人員召開一次生產(chǎn)運行分析會，研究裝置存在問題的解決措施以及裝置優(yōu)化運行方案、節(jié)能降

4、耗措施等。 6、崗位員工勞動紀律管理執(zhí)行天然氣分公司站庫管理實施細則相關規(guī)定。 7、裝置運行涉及到的生產(chǎn)物料由主管專業(yè)負責質(zhì)量驗收、添加使用、消耗統(tǒng)計等工作，并負責建立健全相關操作規(guī)程。 第四章 安全管理要求 第7條 HSE管理要求 1、站隊干部員工必須積極參加站隊消防安全培訓、演練活動，熟悉自己的權利、義務和分工、任務。 2、站隊干部員工必須熟練使用滅火器材，能夠撲救初級火災。 3、站隊消防設施、工具、滅火器由安全技術員負責定期檢查。 4、消防設施和消防器材在未發(fā)生火情的情況下，不準隨意動用。 5、崗位員工應熟練掌握護品護具的使用方法。 6、在使用或交接班時發(fā)現(xiàn)安全護具丟失或損壞，應在記錄本

5、中認真記錄并向站隊安全副站長匯報。 7、每周五由安全副站長組織班組長及技術干部對裝置進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的問題立即向上級匯報。 8、各班組應在規(guī)定期限內(nèi)，向站隊反饋安全生產(chǎn)問題整改情況。對于安全隱患問題，由專業(yè)人員制定相應的防范措施，由安全技術員列入站隊隱患臺帳，并向上級部門申請協(xié)調(diào)解決。 9、周安全生產(chǎn)檢查情況做為月度獎金考核的依據(jù)，檢查標準參照杏三站質(zhì)量負責制。 10、裝置檢修期，相關負責人在施工前，必須對每項施工作業(yè)的人員進行風險告知。 第五章 監(jiān)督與考核 第8條 出勤情況考核 （1）曠工半天扣除當月獎金的25%，曠工一天扣當月獎金的50%，曠工兩天的取消當月獎金，曠

6、工兩天以上的按分公司有關規(guī)定處罰。 （2）病事假需提前請假（崗位人員需提前24小時請假，住院及特殊情況除外），事假一天以內(nèi)（包括一天）由班長批準，并由班長告知副站長；事假一天以上由站長批準，否則按曠工處理。 （3）站隊安排替班情況下，八點班替班人員獎勵30元，四點班替班人員獎勵40元，零點班替班人員獎勵50元。 （4）白班人員點名時間（早上8:30分、下午15：40分），倒班人員交接班點名時間（八點班7:40分、四點班15:30分）。點名時未到、交接班時未到（班車遲到等特殊情況除外）即算遲到，遲到者一次扣1分，早退者一次扣1分，遲到早退達1小時扣2分，遲到早退2小時扣4分，超過3小時按一天事假處理。遲到者需向領導報到消假，否則按事假處理，當月累計三次以上（包括三次）遲到、早退者追罰5分，屢教不改者試崗處理。 （5）病假累計超過7天（含7天）取消當月獎金，事假累計超過3天（含3天）取消當月獎金，每休一天病假扣50元，每休一天事假扣50元。 （6）嚴禁連