成本管理系統(tǒng)課件

1、成本管理系統(tǒng)課件成本管理系統(tǒng)簡介成本管理系統(tǒng)簡介及成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系及成本管理與財務(wù)管理的關(guān)系2010年02月成本管理系統(tǒng)課件目錄目錄成本管理綜述成本管理綜述核心業(yè)務(wù)單元核心業(yè)務(wù)單元成本管理與財務(wù)管理成本管理與財務(wù)管理目前成本管理的問題及建議目前成本管理的問題及建議成本管理系統(tǒng)課件目錄目錄成本管理綜述成本管理綜述核心業(yè)務(wù)單元核心業(yè)務(wù)單元成本管理與財務(wù)管理成本管理與財務(wù)管理目前成本管理的問題及建議目前成本管理的問題及建議成本管理系統(tǒng)課件管理目的管理目的提高目標(biāo)成本及預(yù)算的嚴(yán)肅性提高目標(biāo)成本及預(yù)算的嚴(yán)肅性加強項目成本過程可控、透明加強項目成本過程可控、透明明確成本管理責(zé)任明確成本管理責(zé)任達到

2、控制成本的目的達到控制成本的目的構(gòu)建在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制體系構(gòu)建在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制體系成本管理綜述成本管理綜述成本管理系統(tǒng)課件目標(biāo)成本目標(biāo)成本vsvs動態(tài)成本動態(tài)成本xxxx費項費項110110 xxxx費項費項100100合約規(guī)劃合約規(guī)劃1 11010合約規(guī)劃合約規(guī)劃2 22020合約規(guī)劃合約規(guī)劃3 31010合同合同1 11010合同合同2 22020合同合同3 33030系統(tǒng)自動累加目標(biāo)成本為設(shè)定值或依據(jù)項目收益反推或依據(jù)更細(xì)的費項累加測算或依據(jù)歷史行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)估 在項目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定目標(biāo)成本目標(biāo)成本，過程中系統(tǒng)實時自動統(tǒng)計動態(tài)成動態(tài)成本本；通過對目標(biāo)成本與動態(tài)成本的比較

3、，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達到管控項目成本的目的。原理：原理：舉例：舉例：成本管理綜述成本管理綜述成本管理系統(tǒng)課件動態(tài)成本動態(tài)成本 = = 合同簽約金額合同簽約金額 + + 已確認(rèn)合同變更金額已確認(rèn)合同變更金額 + + 已簽合同的預(yù)估變更金額已簽合同的預(yù)估變更金額+ + 庫存材料結(jié)轉(zhuǎn)庫存材料結(jié)轉(zhuǎn)+ + 待發(fā)生合約規(guī)劃金額待發(fā)生合約規(guī)劃金額動態(tài)成本的概念：動態(tài)成本的概念：成本管理綜述成本管理綜述成本管理系統(tǒng)課件已確認(rèn)合同變更已確認(rèn)合同變更的概念：的概念：指已簽合同發(fā)生合同金額變更，包括以下三種情況：指已簽合同發(fā)生合同金額變更，包括以下三種情況：1 1）經(jīng)與分供方確認(rèn)金額、且簽字蓋章完善的經(jīng)濟簽

4、證、設(shè)計變更及技術(shù)洽商。）經(jīng)與分供方確認(rèn)金額、且簽字蓋章完善的經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更及技術(shù)洽商。2 2）經(jīng)與分供方確認(rèn)的施工圖預(yù)算調(diào)整。）經(jīng)與分供方確認(rèn)的施工圖預(yù)算調(diào)整。3 3）經(jīng)與分供方確認(rèn)的工程量調(diào)整、材料價格調(diào)整。）經(jīng)與分供方確認(rèn)的工程量調(diào)整、材料價格調(diào)整。若需另簽補充協(xié)議，則視為新合同，不視為合同變更。若需另簽補充協(xié)議，則視為新合同，不視為合同變更。指分供方已提出變更及變更金額但我方尚未確認(rèn)，或分供方未提出、我方預(yù)計要發(fā)生指分供方已提出變更及變更金額但我方尚未確認(rèn)，或分供方未提出、我方預(yù)計要發(fā)生的合同金額增加情況。包括：的合同金額增加情況。包括：1 1）未與分供方確認(rèn)的經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更及

5、技術(shù)洽商。）未與分供方確認(rèn)的經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更及技術(shù)洽商。2 2）預(yù)估的預(yù)算調(diào)整。）預(yù)估的預(yù)算調(diào)整。3 3）預(yù)計發(fā)生的材料漲價、工程量變化等。）預(yù)計發(fā)生的材料漲價、工程量變化等。已簽合同預(yù)估變更已簽合同預(yù)估變更的概念：的概念：成本管理綜述成本管理綜述成本管理系統(tǒng)課件將各費項目標(biāo)成本分解成未來可執(zhí)行的合同將各費項目標(biāo)成本分解成未來可執(zhí)行的合同隨項目進展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同隨項目進展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同合約規(guī)劃的概念：合約規(guī)劃的概念：成本管理綜述成本管理綜述成本管理系統(tǒng)課件成本管理系統(tǒng)課件目錄目錄成本管理綜述成本管理綜述核心業(yè)務(wù)單元核心業(yè)務(wù)單元財務(wù)管理與成本管理財務(wù)管理與成本管理對

6、目前成本管理的建議對目前成本管理的建議成本管理系統(tǒng)課件核心業(yè)務(wù)單元核心業(yè)務(wù)單元目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本編制合同簽訂、變更與付款合同簽訂、變更與付款動態(tài)成本月度回顧動態(tài)成本月度回顧項目竣工成本確認(rèn)與結(jié)算項目竣工成本確認(rèn)與結(jié)算成本管理系統(tǒng)課件目的：形成責(zé)任成本、考核目的：形成責(zé)任成本、考核基線基線要點要點1 1、準(zhǔn)確的成本測算、準(zhǔn)確的成本測算2 2、目標(biāo)成本多版本優(yōu)化、逼、目標(biāo)成本多版本優(yōu)化、逼近（土地版、啟動版、基準(zhǔn)近（土地版、啟動版、基準(zhǔn)版（方案版）、執(zhí)行調(diào)整版版（方案版）、執(zhí)行調(diào)整版 ）3 3、合理的合約規(guī)劃、合理的合約規(guī)劃4 4、項目歷史成本庫、項目歷史成本庫 成本管理系統(tǒng)課件執(zhí)行調(diào)整版目標(biāo)成

7、本審批流程執(zhí)行調(diào)整版目標(biāo)成本審批流程: :成本管理系統(tǒng)課件目的：通過目的：通過“合同規(guī)劃與執(zhí)行合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實現(xiàn)體系，實現(xiàn)“成本的過程控制成本的過程控制”、“動態(tài)成本的實時跟蹤動態(tài)成本的實時跟蹤”要點：要點： 每一個合同都要有相關(guān)的“合約規(guī)劃”與之對應(yīng)，成本的過程控制可以細(xì)致到“合同級”； 合同、變更、結(jié)算審批環(huán)節(jié)與“合約規(guī)劃”對應(yīng)，超出自動預(yù)警或控制； 每一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)對“動態(tài)成本的實時跟蹤”。根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更成本管理系統(tǒng)課件以合約規(guī)劃為中心的成本控制體系根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更根據(jù)合約

8、規(guī)劃，控制合同、變更成本管理系統(tǒng)課件目的：保證款項支付的嚴(yán)肅目的：保證款項支付的嚴(yán)肅性性 要點：要點：付款計劃付款計劃引入應(yīng)付進度款、引入應(yīng)付進度款、批量錄入批量錄入付款申請付款申請根據(jù)類型綁定審根據(jù)類型綁定審批流、公司庫存類選擇合約批流、公司庫存類選擇合約規(guī)劃規(guī)劃付款登記付款登記提升財務(wù)人員體提升財務(wù)人員體驗驗 成本管理系統(tǒng)課件通過通過“付款計劃付款計劃- -月度資金計劃月度資金計劃- -付款申請付款申請- -實付款實付款”流程，流程，嚴(yán)格控制款項支付嚴(yán)格控制款項支付付款計劃批量錄入，提高工作效率；付款計劃批量錄入，提高工作效率；合同與項目進度聯(lián)動，指導(dǎo)付款計劃的制定；合同與項目進度聯(lián)動，指

9、導(dǎo)付款計劃的制定；付款計劃形成月度資金計劃，提前安排資金；付款計劃形成月度資金計劃，提前安排資金；付款申請審批，提供豐富的參考信息，規(guī)避超付；付款申請審批，提供豐富的參考信息，規(guī)避超付；減少財務(wù)人員操作復(fù)雜度。減少財務(wù)人員操作復(fù)雜度。成本管理系統(tǒng)課件動態(tài)成本實時跟蹤動態(tài)成本實時跟蹤目的：監(jiān)控動態(tài)指標(biāo)變化情況目的：監(jiān)控動態(tài)指標(biāo)變化情況要點：要點：n變更、簽證、合同預(yù)估變更、合約規(guī)劃變化每月由專人錄入成變更、簽證、合同預(yù)估變更、合約規(guī)劃變化每月由專人錄入成本系統(tǒng)本系統(tǒng)n主材價格公布，幫助各項目動態(tài)回顧；主材價格公布，幫助各項目動態(tài)回顧；n多級動態(tài)成本預(yù)警、強控指標(biāo)多級動態(tài)成本預(yù)警、強控指標(biāo) 從從目

10、標(biāo)成本（啟動版）目標(biāo)成本（啟動版）提交后次月開始，直至項目竣提交后次月開始，直至項目竣工結(jié)算工結(jié)算, ,每月在成本系統(tǒng)中提交每月在成本系統(tǒng)中提交動態(tài)成本月度回顧報告動態(tài)成本月度回顧報告成本管理系統(tǒng)課件其他如何保證動態(tài)成本真實性？務(wù)必從以下幾個方面落實：如何保證動態(tài)成本真實性？務(wù)必從以下幾個方面落實：n已確認(rèn)變更金額，由合同責(zé)任人錄入項目成本已確認(rèn)變更金額，由合同責(zé)任人錄入項目成本n已簽合同預(yù)估變更金額，由合同責(zé)任人預(yù)估，進入系統(tǒng)已簽合同預(yù)估變更金額，由合同責(zé)任人預(yù)估，進入系統(tǒng)n合約規(guī)劃的增減、金額變化，由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)清理，進入系統(tǒng)合約規(guī)劃的增減、金額變化，由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)清理，進入系統(tǒng)n庫存結(jié)轉(zhuǎn)

11、按期完成，將應(yīng)進入項目成本的數(shù)據(jù)，由部門該項采購庫存結(jié)轉(zhuǎn)按期完成，將應(yīng)進入項目成本的數(shù)據(jù)，由部門該項采購負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)入項目成本負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)入項目成本以上四方面，可通過與以上四方面，可通過與上月動態(tài)成本月度報告上月動態(tài)成本月度報告比對的方式，人工比對的方式，人工檢查。檢查。成本管理系統(tǒng)課件 目標(biāo)成本經(jīng)審批下發(fā)后，目標(biāo)成本經(jīng)審批下發(fā)后，1010個工作日內(nèi)確定成本預(yù)控目標(biāo)及強控目標(biāo)個工作日內(nèi)確定成本預(yù)控目標(biāo)及強控目標(biāo) 。 預(yù)控目標(biāo)：某工程成本預(yù)控目標(biāo)等于該工程的目標(biāo)成本預(yù)控目標(biāo)：某工程成本預(yù)控目標(biāo)等于該工程的目標(biāo)成本95%95%； 成本預(yù)警是指在招標(biāo)過程中對擬中標(biāo)金額超過預(yù)控目標(biāo)，未超強控目標(biāo)時，成本預(yù)警是

12、指在招標(biāo)過程中對擬中標(biāo)金額超過預(yù)控目標(biāo)，未超強控目標(biāo)時，將進行成本預(yù)警，并采取相應(yīng)措施將進行成本預(yù)警，并采取相應(yīng)措施 。 強控目標(biāo)：某工程成本強控目標(biāo)等于該工程的目標(biāo)成本強控目標(biāo)：某工程成本強控目標(biāo)等于該工程的目標(biāo)成本101%101%； 成本強控是指在招標(biāo)過程中對擬中標(biāo)金額超過強控目標(biāo)時，將進行成本強控，成本強控是指在招標(biāo)過程中對擬中標(biāo)金額超過強控目標(biāo)時，將進行成本強控，并采取相應(yīng)措施并采取相應(yīng)措施 。 施工圖階段目標(biāo)成本為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、施工圖階段目標(biāo)成本為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有重大改變外不得修訂，特殊情況下如確需追加成本，市場環(huán)境有重大改變外不得

13、修訂，特殊情況下如確需追加成本，由下屬公司總經(jīng)理陳述理由上報集團，按成本追加程序辦理。項由下屬公司總經(jīng)理陳述理由上報集團，按成本追加程序辦理。項目開盤預(yù)售時間作為目標(biāo)成本關(guān)門時間，目標(biāo)成本關(guān)門之后原則目開盤預(yù)售時間作為目標(biāo)成本關(guān)門時間，目標(biāo)成本關(guān)門之后原則上不得追加。上不得追加。 成本管理系統(tǒng)課件項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括確認(rèn)的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。已取得結(jié)算書的，按結(jié)括確認(rèn)的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。已取得結(jié)算書的，按結(jié)算書反映，沒有取得結(jié)算書的，由合同責(zé)任人進行專業(yè)判斷、估算算書反映，沒

14、有取得結(jié)算書的，由合同責(zé)任人進行專業(yè)判斷、估算，項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。其費項包括開發(fā)成本、營銷費用、管理，項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。其費項包括開發(fā)成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用。費用、財務(wù)費用。項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)提供開發(fā)成本數(shù)據(jù)，營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)提供發(fā)生在本項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)提供開發(fā)成本數(shù)據(jù)，營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)提供發(fā)生在本項目的營銷費用，項目財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供分?jǐn)偟皆擁椖康臓I銷費用項目的營銷費用，項目財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供分?jǐn)偟皆擁椖康臓I銷費用、管理費用、財務(wù)費用和營銷費用。最后由項目財務(wù)經(jīng)理匯總形成、管理費用、財務(wù)費用和營銷費用。最后由項目財務(wù)經(jīng)理匯總形成項目竣工成本項目竣工成本。項目竣工結(jié)算完成后，由項目成本經(jīng)

15、理負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式形成項目竣工結(jié)算完成后，由項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式形成項項目成本總結(jié)和分析目成本總結(jié)和分析，并輸入成本系統(tǒng)歷史成本數(shù)據(jù)庫。，并輸入成本系統(tǒng)歷史成本數(shù)據(jù)庫。項目竣工成本確認(rèn)與結(jié)算項目竣工成本確認(rèn)與結(jié)算成本管理系統(tǒng)課件項目成本經(jīng)理：開發(fā)成本的直接責(zé)任人；營銷費用統(tǒng)計、預(yù)警責(zé)任項目成本經(jīng)理：開發(fā)成本的直接責(zé)任人；營銷費用統(tǒng)計、預(yù)警責(zé)任人；負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本編制、動態(tài)成本月度回顧。人；負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本編制、動態(tài)成本月度回顧。項目營銷經(jīng)理：項目營銷費用的直接責(zé)任人。項目營銷經(jīng)理：項目營銷費用的直接責(zé)任人。項目財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)分?jǐn)傔M入項目的項目財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)分?jǐn)傔M入項目的“部門費用部門費

16、用”；負(fù)責(zé)牽頭編制；負(fù)責(zé)牽頭編制項目預(yù)算；負(fù)責(zé)項目收益分析及跟蹤。部門費項包括：項目營銷費項目預(yù)算；負(fù)責(zé)項目收益分析及跟蹤。部門費項包括：項目營銷費用中的人工成本及行政辦公費、管理費用、財務(wù)費用、稅。用中的人工成本及行政辦公費、管理費用、財務(wù)費用、稅。項目總監(jiān)：全項目成本的責(zé)任人，牽頭編制全項目合約規(guī)劃；檢查項目總監(jiān)：全項目成本的責(zé)任人，牽頭編制全項目合約規(guī)劃；檢查、督促項目目標(biāo)成本制訂、動態(tài)成本月度回顧。、督促項目目標(biāo)成本制訂、動態(tài)成本月度回顧。成本管理責(zé)任界定成本管理責(zé)任界定成本管理系統(tǒng)課件目錄目錄成本管理綜述成本管理綜述核心業(yè)務(wù)單元核心業(yè)務(wù)單元財務(wù)管理與成本管理財務(wù)管理與成本管理對目前成

17、本管理的建議對目前成本管理的建議成本管理系統(tǒng)課件成本管理與財務(wù)管理成本管理與財務(wù)管理財務(wù)人員進行成本管理的意義財務(wù)人員進行成本管理的意義財務(wù)人員如何進行成本管理財務(wù)人員如何進行成本管理成本管理對財務(wù)管理的支持成本管理對財務(wù)管理的支持成本管理系統(tǒng)課件財務(wù)人員進行成本管理的意義財務(wù)人員進行成本管理的意義財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)股東財富最大化股東財富最大化財務(wù)管理目標(biāo)在旭輝的量化體現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)在旭輝的量化體現(xiàn)EVAEVAEVA=項目稅后凈利潤 - 資本成本 + 資金利息收入 項目EVA是對項目開發(fā)、資金循環(huán)、盈利能力的綜合反映。成本管理系統(tǒng)課件財務(wù)人員進行成本管理的意義財務(wù)人員進行成本管理的意

18、義XX項目現(xiàn)金流量表（自有資金）單位：萬元項目項目 年度年度第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年合計合計房款收入房款收入3000030000300003000020000200008000080000開發(fā)成本開發(fā)成本200002000010000100001000010000500050004500045000期間費用期間費用10001000100010001000100050050035003500稅金稅金20002000200020003000300070007000凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量-21000-210001700017000170001700011500115002450

19、024500通過對成本的總量管理和流量管理提升項目盈利能力，通過對成本的總量管理和流量管理提升項目盈利能力，具體說來就是提升項目具體說來就是提升項目EVAEVA、IRRIRR等指標(biāo)。等指標(biāo)。成本管理系統(tǒng)課件項目財務(wù)人員如何進行成本管理項目財務(wù)人員如何進行成本管理財務(wù)人員進行成本管理的意義財務(wù)人員進行成本管理的意義財務(wù)人員如何進行成本管理財務(wù)人員如何進行成本管理成本管理對財務(wù)管理的支持成本管理對財務(wù)管理的支持成本管理系統(tǒng)課件Step 1Step 1Step 2Step 2Step 3Step 3 成本核算成本核算 成本分析成本分析 成本控制成本控制項目財務(wù)人員如何進行成本管理項目財務(wù)人員如何進行

20、成本管理成本管理系統(tǒng)課件成本核算方法成本核算方法變動成變動成本法本法完全成完全成本法本法實際成實際成本法本法標(biāo)準(zhǔn)成標(biāo)準(zhǔn)成本法本法作業(yè)基作業(yè)基礎(chǔ)成本礎(chǔ)成本法法產(chǎn)量基產(chǎn)量基礎(chǔ)成本礎(chǔ)成本法法成本核算成本核算成本管理系統(tǒng)課件從財務(wù)會計角度看，目前的財務(wù)核算中使用的是實際成本法。從財務(wù)會計角度看，目前的財務(wù)核算中使用的是實際成本法。 根據(jù)會計準(zhǔn)則、兼顧稅務(wù)規(guī)定，按照正確的項目分期和成本科目根據(jù)會計準(zhǔn)則、兼顧稅務(wù)規(guī)定，按照正確的項目分期和成本科目對成本內(nèi)容進行歸集。對成本內(nèi)容進行歸集。從管理會計角度看，可以采用近似于標(biāo)準(zhǔn)成本法的方法進行管理。從管理會計角度看，可以采用近似于標(biāo)準(zhǔn)成本法的方法進行管理。房地產(chǎn)

21、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的特點和公司成本管理房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的特點和公司成本管理的發(fā)展進程密切相關(guān)。的發(fā)展進程密切相關(guān)。 根據(jù)目標(biāo)成本項目對成本內(nèi)容進行歸集。根據(jù)目標(biāo)成本項目對成本內(nèi)容進行歸集。成本核算成本核算成本管理系統(tǒng)課件資金計劃執(zhí)行情況分析資金計劃執(zhí)行情況分析流量分析流量分析項目月度滾動資金計劃報表項目月度滾動資金計劃報表預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算執(zhí)行情況分析從總量分析到流量分析的過渡從總量分析到流量分析的過渡項目月度財務(wù)管理報表項目月度財務(wù)管理報表目標(biāo)成本執(zhí)行情況分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況分析總量分析總量分析項目動態(tài)成本月度回顧項目動態(tài)成本月度回顧成本分析成本分析成本

22、管理系統(tǒng)課件成本控制成本控制價值工程的概念：價值工程的概念： 價值工程：（價值工程：（Value EngineeringValue Engineering，VEVE）是一門）是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能法。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及成本分析，提高對象的及成本分析，提高對象的價值價值。成本管理系統(tǒng)課件提高價值的基本途徑有提高價值的基本途徑有5 5種種 1.1.提高功能（售價），降低成本提高功能（售價），降低成本; ; 2.2.功能（售價）不變，降低成本功能（售價）

23、不變，降低成本; ; 3.3.功能（售價）有所提高，成本不變功能（售價）有所提高，成本不變; ; 4.4.功能（售價）略有下降，成本大幅度降低功能（售價）略有下降，成本大幅度降低; ; 5.5.適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能（售價）；適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能（售價）；房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目80%80%的成本由設(shè)計階段決定的成本由設(shè)計階段決定房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中重點關(guān)注的成本是建安工程費、基礎(chǔ)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中重點關(guān)注的成本是建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費設(shè)施費成本管理系統(tǒng)課件嚴(yán)格按資金計劃審核付款嚴(yán)格按資金計劃審核付款資金計劃資金計劃目標(biāo)成本目標(biāo)成本合同審核合同審核付款審核付款審核（合同成本、無合同費用）（合同成本、無合同費用）目標(biāo)成本追加目標(biāo)成本追加預(yù)算預(yù)算加強預(yù)算的前控和跟蹤加強預(yù)算的前控和跟蹤充分發(fā)揮預(yù)算的預(yù)警作用充分發(fā)揮預(yù)算的預(yù)警作用和對運營的指導(dǎo)作用和對運營的指導(dǎo)作用（現(xiàn)狀、問題、風(fēng)險、對策）（現(xiàn)狀、問題、風(fēng)險、對策）成本控制成本控制成本管理系統(tǒng)課件項目財務(wù)人員如何進行成本管理項目財務(wù)人員如何進行成本管理財務(wù)人員進行成本管理的意義財務(wù)人員進行成本管理的意義財務(wù)人員如何進行成本管理財務(wù)人員如何進行成本管理成本管理對財務(wù)管理的支持成本管理對財務(wù)管理的支持成本管理系統(tǒng)課件成本管理對財務(wù)管理的支持成本管理對