活動執(zhí)行總監(jiān)競聘

1、述職報告述職報告姓姓 名：名：XXX部部 門：門：XXXX職職 位：位：XXXX擬競聘崗位：活動執(zhí)行總監(jiān)擬競聘崗位：活動執(zhí)行總監(jiān)成長成長述職報告A個人介紹B管理理念C關(guān)于活動執(zhí)行總監(jiān) D工作設(shè)想E工作目標A個人簡介個人簡介融 入XX進 入XX2XXX年XX月進入XX，崗位XX，先后服務(wù)XXXXA認 識XX同年XX月轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正崗位XXX，先后服務(wù)項目XXXXB逐漸了解企業(yè)文化，與同事之間工作配合逐漸默契，融入團隊融入公司C追 隨XX公司在快速發(fā)展，個人也需要不斷成長自己跟上公司的步伐，成長和錘煉自己，肩負起更多的責(zé)任DB管理理念管理理念時間工作中要有時間概念，所有的工作根據(jù)要求進行細分執(zhí)行時間效

2、率工作中要有工作方法，以保證工作效率，保質(zhì)保量完成活動執(zhí)行責(zé)任要有強烈的責(zé)任感和使命感，責(zé)任感是完成工作的基礎(chǔ)動力態(tài)度帶著積極負責(zé)的態(tài)度進行工作，才能保證工作結(jié)果和工作效率學(xué)習(xí)要能進行工作總結(jié)與問題剖析，有學(xué)習(xí)才有成長C關(guān)于活動執(zhí)行總監(jiān)關(guān)于活動執(zhí)行總監(jiān)活動執(zhí)活動執(zhí)行總監(jiān)行總監(jiān)1、發(fā)掘、聯(lián)絡(luò)和管理各類活動相關(guān)的供應(yīng)商，做好供應(yīng)商管理；2、負責(zé)活動組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化；開拓開拓者者1、負責(zé)對現(xiàn)場活動的各個環(huán)節(jié)進行有效的執(zhí)行和控制，使活動達到預(yù)期的目標和效果；2、帶領(lǐng)團隊完成項目。負責(zé)嚴格監(jiān)控該活動的實施，保證活動按質(zhì)、按量完成；執(zhí)行執(zhí)行者者1、負責(zé)活動執(zhí)行項目

3、方案策劃撰寫工作，能夠?qū)顒舆M行策劃、執(zhí)行、評估與監(jiān)測、整合、拓展各種活動資源；2、制定活動執(zhí)行計劃，確保執(zhí)行部門的資源分配和合理性，負責(zé)按照項目要求招聘培訓(xùn)、管理、監(jiān)督兼職人員，并指導(dǎo)下屬人員開展工作；管理管理者者監(jiān)督監(jiān)督者者1、負責(zé)活動后提交活動結(jié)案報告；2、及時總結(jié)活動執(zhí)行過程中碰到的技術(shù)問題，并和技術(shù)研發(fā)同事及時溝通尋求解決方案；3、對執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進行全面公正的評估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)，向總經(jīng)理匯報；4、監(jiān)控執(zhí)行過程，協(xié)調(diào)執(zhí)行中與客戶方面所發(fā)生的問題，通過高頻率的市場拜訪掌握執(zhí)行的真實情況；D工作設(shè)想工作設(shè)想供應(yīng)商用戶LOREM IPSUM 溝通用戶需求，策劃案提報、修改、

4、活動建議等等協(xié)辦方溝通，物料支持、場地支持、人員支持等等根據(jù)事先進行的策劃進行活動鋪排開展，并及時溝通執(zhí)行過程中存在的困難聯(lián)系供應(yīng)商，舞臺，燈光音響舞美，參與人員，場地洽談等等確定活動方案以后，對活動執(zhí)行進行詳細方案撰寫編排，以便過程執(zhí)行編寫活動執(zhí)行結(jié)果，及時反饋給總經(jīng)理，總結(jié)活動中出現(xiàn)的問題，尋求解決方法合作方活動策劃落地執(zhí)行結(jié)果反饋E工作目標工作目標目標目標1資源整合利用：資源整合利用：充分利用各種資源以及渠道，節(jié)省開支成本，同時充分利用各種資源以及渠道，節(jié)省開支成本，同時創(chuàng)造最大化利潤價值創(chuàng)造最大化利潤價值2業(yè)務(wù)擴展：業(yè)務(wù)擴展：新增平臺除服務(wù)內(nèi)部活動以外，也可新增平臺除服務(wù)內(nèi)部活動以外，也可 以承以承接外部活動，實現(xiàn)項目增值價值接外部活動，實現(xiàn)項目增值價值3人才培養(yǎng)：人才培養(yǎng)：新平臺新業(yè)務(wù)，專人專事既為公司節(jié)約人力新平臺新業(yè)務(wù)，專人專事既為公司節(jié)約人力，又可以為公司培養(yǎng)新人才，通過工作技能培訓(xùn)使公司人，又可以為公司培養(yǎng)新人才，通過工作技能培訓(xùn)使公司人才多元化，體現(xiàn)人才價值才多元化，體現(xiàn)人才價值4增加公司競爭力：增加公司競爭力：多元化