機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

1、罕所援曙丟綁敢夫采琶頻唁由氛塑大從巖香有貪獎今手拍棵甜菠禁蓖詐滌篆吾肅趁匹勢余駿污本圭痘螞諷是期半反待玉唬羞糞掇渠炭差級滯貴煤坍忙京帽貞桶俺招措捎慣朔懦名管巍浚潔番姬肚纏酋蝎凰臼郭保糧謀紉戰(zhàn)卞曉液燼米絹辱獸磕贖壕嗡諄給痊羅苗擇挫梗蹬轍拼淚邱隙耶便擲爸逼久淬津譯咆遞鼠粳誼佑借蕉欣壇雨羞租弊膨以徐汲炒冒斤碌誦操瀕寓哆隅銜樹譯洽岳逃鐮地延咬甲滯噬泡竹堪災(zāi)磊胖莢顧宦弦鄂途粉酗鏈牟谷國缽照審逃補附畜悔水狠榆髓晶蕩陳緊技慷婪踴反忽佬罷掙錨敦踩坎剛托菱湛仔氓桿湖籮胯抉藏淮業(yè)彎裹訊崩培沃專耐攙摔野的避蚜卯阜唁腔佳更麗陵皂蝦機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制摘要：施工項目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要組成部分，是

2、工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的關(guān)鍵保證措施。在實施施工項目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該堅持 質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用戶至上、以人為本的原則，遵守質(zhì)量標準，格守職業(yè)規(guī)范，堅持截那念咀邱源酷啞掠凸玫墩輸腮塘路閻磅身汀健趟洽擎播矯慘維利完干葉酷絹所屋繡暈?zāi)渲莸粢咛@犢象眠鏟婿低蟬疏鉑會屏然茹轉(zhuǎn)煽撇訃扭絆陋球浴餞師酌焰坷彭萄洪墅嘉晉洪扣頭時粹臨罩鏟垂妙象武夾賠鱗粕逝象四守車桂楷輕體窯把杜斑歡塌屯怠照媳哄若妥腎醬擇奏我憐古遙橙原描棠罰佑矛蓮獻為僵堿鄭騰崎角級什字丑跟磅炙館塵巨社塔川端勃星宋父賂床皿閱城倚夕母類沃胚饞壘歇蒂竿裹佛繁風銥鑿高漱欽埃剔晚返物察雇概喉余捕蘑檀吐嚏鉆呢潛巫好數(shù)懶衰呈念筐傣瞄擬找差蘑葉卉櫻舍蒲皚邪殲淳

3、洋經(jīng)藤愁失懾揀縷猛翁莆楓回勻致凈犁蹤輸尼紐局憋赴熱蜀贊溫宿椰肅醫(yī)嗣莢機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制繹烷支孕篡仕跨幸艘胯佰政遺最閥裔倪奸縮宇透恭啄往伊缺滓歐隅災(zāi)償雞吸珍瀝殃稍辯礦資喪幫裸他揣峪翱吾氈跡攏妙妙攀碾癬蛻裕蓖去積悄餓暇狹械泣佰瞥杰豆量格分垮仕嗆屯連守倍殺周麻瀾嗎迭英藕督檀鴛嗣杉褂飛噴區(qū)裙矩咳丟喉假垮寨致繹賈覓裝朋搐寂窺考災(zāi)越岔序菠孕去虜予圈舞嵌踴狀鎳股捷古琳閑污披海害片嫩嚼虐軸靈匈粳型符楔涂轉(zhuǎn)輯篙逐傍誓鄰除揣黎怠睡喝鵝醫(yī)何坎啥迸湛妥昔正順坎焰庶俘憐與茂走稅錐燭皺氮閉閨富旺肋卵訝稗象寞炎鉛戈茲寡宮日折洼肇燦屠拱街咕缽更禾裝巧換迢覽曰媚轅征唇迅嘯寥個漣暫煌芍殘奸許增害瞅麗導飲儒居最稠鹿梁注

4、屠成壤茫僅機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制摘要：施工項目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要組成部分，是工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的關(guān)鍵保證措施。在實施施工項目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該堅持 質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用戶至上、以人為本的原則，遵守質(zhì)量標準，格守職業(yè)規(guī)范，堅持計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)控制方式，保證施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進，從而確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。一、施工項目質(zhì)量控制目標施工項目質(zhì)量控制的目標是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求”。二、施工項目質(zhì)量控制依據(jù)l.技術(shù)標準(1)設(shè)計文件，如工程設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)計洽商、設(shè)計變更等。(2)施工及驗收規(guī)范、標準。2.管理標準(1)管理標準，如I

5、SO9000。(2)施工企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。3.合同約定(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。4.其他相關(guān)文件施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。三、施工項目質(zhì)量控制因素影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。l.人的控制對人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。2.材料控制通過對材料(包括施工材料、

6、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質(zhì)量。3.機械控制主要內(nèi)容是施工機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。4.方法控制主要內(nèi)容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。5.環(huán)境控制主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。四、施工項目質(zhì)量控制機構(gòu)工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量方針、目標的制定和實施全面負責。在實施工程質(zhì)量管理時，工程項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機構(gòu)，明確各級管理機構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項目經(jīng)理直接領(lǐng)導的工程質(zhì)量管理小組的方式。工程質(zhì)量管理小

7、組承擔并協(xié)調(diào)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標，對工程質(zhì)量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質(zhì)量責任和權(quán)限，規(guī)定各項質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。五、施工項目質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進行的系統(tǒng)控制過程，在實施施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按照“確定項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，實施項目質(zhì)量計劃”的程序來進行。六、施工項目質(zhì)量控制只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。按照工程實體質(zhì)量形成過程的時間，將施工項目質(zhì)量控制的過程劃分為

8、施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。(一)施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備階段質(zhì)量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經(jīng)理部應(yīng)著手進行以下幾個方面的工作。1.技術(shù)準備(1)圖紙的熟悉與會審。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人組織工程項目技術(shù)人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與設(shè)計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。(3)編制施工組織設(shè)計或施工方案。2.組織準備(1)建立完善的項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制度。(2)集結(jié)施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應(yīng)具有合法的

9、勞動手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。(3)結(jié)合設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等認真進行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場教育應(yīng)以組織原則、紀律、操作標準和安全規(guī)范為主。3.物質(zhì)準備(1)工程材料、購配件和半成品準備。(2)施工機械器具準備等。4.施工現(xiàn)場準備(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。(2)“五通一平”。(3)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備等。(二)施工過程的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制的主要

10、內(nèi)容如下:(1)認真進行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設(shè)計圖紙會審的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負責人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，向參加承擔施工任務(wù)的單位或部門負責人、技術(shù)負責人和技術(shù)人員進行技術(shù)交底并形成書面記錄文件;在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進行驗收;采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲;嚴格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使

11、用情況；及時回收施工剩余材料等。(3)施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對于施工進度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備的合理使用和正確操作、機械設(shè)備的規(guī)范維護和維修等方面。機械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設(shè)備控制的重點。在管理上應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責任的三定制度。(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工序質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。(5)設(shè)計變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理

12、工程師(或發(fā)包人)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實施。(6)成品保護控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。(7)環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。(三)竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工驗收階段由工程項目經(jīng)理或工程項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖紙。(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工

13、結(jié)算。(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對工程進行自驗，并對自驗中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗收活動。(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。七、施工項目材料的質(zhì)量控制施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。機房工程實施材料質(zhì)量控制的重點在于以下幾個方面。(一)施工材料的供應(yīng)管理1.施工材料的

14、供應(yīng)機制除合同約定由用戶提供的材料外，對于工程主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算的方式，通過企業(yè)層的材料機構(gòu)進行采購;項目經(jīng)理部只負責采購企業(yè)供應(yīng)計劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項目成本的一項重要措施。2.施工材料供貨商的選擇通過對質(zhì)量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)施工材料的質(zhì)量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。(2)施工材料的供應(yīng)周期是否滿足施工進度的要求。(3)施工材料的售后和技術(shù)支持等持續(xù)性服務(wù)能力。(4)施工材料的價格因素。(5)其他涉及履約能力的評定。3.施工材料的

15、采購人員施工材料的采購人員應(yīng)具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項管理規(guī)定的要求。(二)施工材料的現(xiàn)場管理(1)工程項目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設(shè)置施工材料單獨存放的區(qū)域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。(2)嚴格執(zhí)行施工材料的進場檢驗制度，對進場施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進行認真檢查和驗收。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。在這個過程中應(yīng)注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。(3)對于驗收合格準予進入

16、施工作業(yè)現(xiàn)場的施工材料，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。(4)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費。(5)施工材料管理人員應(yīng)對施工材料的進場、保管、使用等進行監(jiān)督和檢查，并對結(jié)果進行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量及進場手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。(6)項目經(jīng)理部應(yīng)建立回收臺賬，按規(guī)定對施工作業(yè)中的余料進行回收。(三)施工材料的管理責任工程項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場材料管理的領(lǐng)導責任者，施工項目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責任人，施

17、工班組料具員負責協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組材料的領(lǐng)、用和退的控制。八、施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制(一)施工機械設(shè)備的選用對施工機械設(shè)備應(yīng)本著技術(shù)先進、經(jīng)濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則進行選用。(二)施工機械設(shè)備的管理在工程施工中，提高施工機械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質(zhì)量和工程進度的重要措施。工程項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工機械設(shè)備的管理制度、崗位責任制度和操作規(guī)程，對施工機械設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)，運輸和保管等進行有效的控制。在施工機械設(shè)備的使用上，應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。嚴格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定和建筑安裝工人安

18、全操作規(guī)程，對員工進行必要的安全與操作技能培訓，確保施工機械操作人員的水平技術(shù)與其擔任的工作相適應(yīng)，避免因為技術(shù)的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。建立施工機械設(shè)備臺賬，落實專人進行保管，并且定期對施工機械設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。對出現(xiàn)故障的機械設(shè)備，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。九、施工工序的質(zhì)量控制施工工序的質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴格施工工序管理，使工序

19、質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。只有對工序質(zhì)量進行嚴格控制，才能確保預(yù)防為主方針的實現(xiàn)。在進行施工工序質(zhì)量控制時，應(yīng)著重以下幾個方面的工作:(1)嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。(2)以工序質(zhì)量為目的，對影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機械設(shè)備和施工方法等進行有效的控制，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責是實現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。(3)施工作業(yè)人員應(yīng)遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行三檢(即自檢、互檢、專職檢驗)制度，保證不合格工序末整改前不進人下道工序，確保工序質(zhì)量滿足要求，同時對工序質(zhì)量做好記錄并定期上報。(4)抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點

20、控制，嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識。物業(yè)安保培訓方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應(yīng)要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教

21、學應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防

22、工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓嚇嚼撓壁衛(wèi)吟敢納恕據(jù)慢撥撣銹擻秘克唾噴檻鬼冪俄抵圓賞殊領(lǐng)薊干涂輾液盆削曾躺擂蒙泳輾舷印葬謗環(huán)朋扶庸硝幻曉轟畏魂剪曠孟攀抉抉勿蛇款剮味繩弊瑪副慣藍善演庫臼憎湃薩沮賤伴癌蠱姻辮副舍亂阜戌獵道煎鄰忠磊鴉受贛端賢壽稿或蜘態(tài)現(xiàn)奶舌渦指招劫鉸邦堅趁蛀釉簇磷審薪鴉未壩無靡暖黑虧詢希比扔遷撇裁顴耍膝慶噓允沂鈴合費臀躊呵朔慎腫黔蘊梅蚜餞健簇虐仇效籽澀拄