論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

1、論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略摘要：當(dāng)今社會(huì)正處于高速發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，然而我國(guó)的建筑工程行業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)中面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，想在激烈的市場(chǎng)中獲得更多的機(jī)遇和贏得最終勝利，最有效的方法是全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么在建筑工程更好的提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最好的證明便是有效的提高工程施工適量。針對(duì)此背景，本文結(jié)合筆者自身對(duì)年的工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理和提高施工質(zhì)量進(jìn)行全面分析提出個(gè)人建議，希望能夠?qū)ξ覈?guó)建筑工程事業(yè)的順利發(fā)展有促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量【正文】：中國(guó)建筑工程事業(yè)在社會(huì)中快速發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也隨之有了更高進(jìn)一步的提高，建筑工程隨處

2、可見。在工程項(xiàng)目中由于管理者為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益，在建筑工程管理模式中依然采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，但是現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，過去管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今廣大人民群眾對(duì)于施工質(zhì)量的要求。所以，在建筑工程中對(duì)于工程管理應(yīng)需要進(jìn)一步得以全面加強(qiáng)，同時(shí)在施工中廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化現(xiàn)今的施工設(shè)備，將工程的施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。 一、建筑工程管理出現(xiàn)的問題 建筑供企業(yè)想要更好的進(jìn)行長(zhǎng)久規(guī)劃，就必須要擁有高效的建筑管理模式。所以，在建筑工程管理中出現(xiàn)了問題，就需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行制定有效的解決辦法，全面完善建筑工程管理體系。 （一）傳統(tǒng)的分包工程管理模式 在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中

3、有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇蟹止げ幻?，程序模糊，使得各部門不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對(duì)工程管理的難度，同時(shí)也對(duì)正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。 （二）工程監(jiān)督體制不健全 建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對(duì)整個(gè)

4、工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對(duì)施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 工程成本過高 對(duì)建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。 二

5、、建筑工程管理問題的解決方法 對(duì)于建筑工程管理管理體系中所出現(xiàn)的問題，需要做好相應(yīng)的解決對(duì)策，才能夠?qū)⒔ㄖこ痰墓芾眢w制進(jìn)行有效的健全和完善，為建筑工程提供有力的質(zhì)量保障。 （一）建立科學(xué)的工程管理制度針 對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業(yè)必須摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個(gè)部門相互協(xié)作的工程管理制度。使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的

6、事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。 （二）建立完善的監(jiān)督體制 建立完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么做為工程建筑的施工單位一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過程的監(jiān)管。 （三）控制工程成本 合理的運(yùn)用資金，針對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，可以使得建筑企業(yè)在同行業(yè)中獲取強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建

7、筑企業(yè)對(duì)成本的運(yùn)用必須要進(jìn)行科學(xué)合理的控制。首先，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；其次，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。 三、提高施工質(zhì)量的策略 建筑質(zhì)量問題在建筑工程的整體施工過程是各方關(guān)注的焦點(diǎn)。所以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面有效的提高就顯得格外重要。筆者綜合自身多年施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何有效提高施工質(zhì)量做出以下幾方面的詳細(xì)闡述。 （一）注重工程材料的質(zhì)量 建筑工程在施工作業(yè)之前，首先需要準(zhǔn)備好建筑工程所需要的材料，對(duì)于工程完成后建筑物的質(zhì)量影響，工程材料的優(yōu)劣也直接與之有著緊密的聯(lián)系。選著合適且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的基

8、礎(chǔ)工序，也是非常關(guān)鍵的一道工序。其次，對(duì)于材料的采購(gòu)需要選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，防止假冒偽劣的材料，對(duì)于材料的質(zhì)量更是需要全面保證。有了高質(zhì)量的建筑材料，就已經(jīng)為工程的質(zhì)量安裝上了保護(hù)傘，確保了建筑工程的質(zhì)量。所以，工程材料的采購(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。 （二）挑選高素質(zhì)的施工人員 工程建筑通常情況在施工實(shí)踐方面都顯得比較緊迫，而且工作任務(wù)比較繁重。建筑工程企業(yè)對(duì)于施工作業(yè)人員的展業(yè)素質(zhì)就應(yīng)當(dāng)?shù)靡灾匾?，在施工過程中施工人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心以及事業(yè)心對(duì)于工程建筑的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生直接或者間接的影響。所以，施工企業(yè)對(duì)于施工人員的質(zhì)量意識(shí)需要進(jìn)行全面有效的提高，而且還

9、需要施工技術(shù)人員對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，全面有力的保障施工工程質(zhì)量。 （三）制定完善的施工方案 制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等?？偠灾ㄖ髽I(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素除了以上所述還有很多因素影響著施工質(zhì)量，例如施工工程所在地的地質(zhì)條件，水文條件以及在城市中所出得地理位置等等都會(huì)影響到建筑的施工，無法確保工程的質(zhì)量。所以，工程建筑企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，注重施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，更有效的提高工程質(zhì)量。 【總結(jié)】：綜上所述，對(duì)于建筑工程管理做好嚴(yán)格控制和具有良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在社會(huì)中得以全面發(fā)展的根本，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，更是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展壯大的有力保障。 參考文獻(xiàn)： 【1】王海亮,李艷杰. 淺談建筑工程施工中混凝土裂縫的防治技術(shù). 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2012(01). 【2】吳英才,李建波. 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制研究. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2011(30). 【3】楊杭,鐘亮. 論城市排水管網(wǎng)施工質(zhì)量控制與管理. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 201