怎樣看懂財務(wù)報表

1、怎樣看懂財務(wù)報表怎樣看懂財務(wù)報表2012.92012.92. 表結(jié)構(gòu) 利潤表一、主營業(yè)務(wù)收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金二、主營業(yè)務(wù)利潤 加：其他業(yè)務(wù)利潤 減：營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用三、營業(yè)利潤 加：投資收益 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出四、利潤總額 減：所得稅五、凈利潤 如何計算進項稅額和銷項稅額呢？在上例中：1.為什么交5100的增值稅呢？ 2.進項稅和銷項稅是如何計算的呢？進項稅=5000元/臺*17%*30臺=25500元銷項稅=6000元/臺*17%*30臺=30600元應(yīng)交增值稅=銷項稅-進項稅 =30600-25500 =5100（元）增值稅是價外稅，你向購買者收取的，最

2、后要交給稅務(wù)機關(guān)，所以不涉及在稅金里。這道題最后計算出來的是利潤，是稅前利潤，而不是凈利潤，因為凈利潤要減去所得稅，所得稅是依據(jù)納稅所得計算出來的計算到這里，理解這三個要素就行了。 其實，會計知識掌握一點就夠用了，對于老板來說會看會計報表、懂財務(wù)管理才是最主要的.前邊的會計要素都知道了吧，再把它們進行細分類，就是會計科目。如何交地稅呢？在上例中：交5100的增值稅，那么地稅就有：一、每月必申報1.城建稅：5100*7%=357（元） 2.教育費附加：5100*3%=153（元） 3.地方教育附加：5100*2%=102（元）（注：地稅：5100*12%=612元）二、季度申報1.價調(diào)金：季度收

3、入*0.1%2.購銷合同印花稅(0.03%) 1）批發(fā)業(yè) 2）制造業(yè)3.工會經(jīng)費：應(yīng)付工資*2% 三、年度申報1、國稅：企業(yè)所得稅匯算（稅率25%，小型企業(yè)20%）分查賬，核定征收2、地稅：殘疾人就業(yè)保障金（按人頭）、印花稅 1、注冊資本（萬分之五）例如：50萬元的注冊資本，應(yīng)繳印花稅250元100萬元-繳500元200萬元-繳1000元2、貼花5元：營業(yè)執(zhí)照、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、總賬、明細賬3、購銷合同（萬分之三）5-2 表結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金流量表(直接法)一、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量 +銷售商品、提供勞務(wù)所得的現(xiàn)金 -購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動的現(xiàn)金流量

4、 +投資收益所得的現(xiàn)金 +處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所得現(xiàn)金凈額 -購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 -投資支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動的現(xiàn)金流量 +吸收投資所得的現(xiàn)金 +借款所得的現(xiàn)金 -償債支付的現(xiàn)金 -支付利息、股息的現(xiàn)金 融資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額 當期企業(yè)現(xiàn)金凈流入上面說的是財務(wù)會計，下面簡單地說說管理會計：在會計學體系中，有兩大子系統(tǒng)：一個是傳統(tǒng)的財務(wù)會計，一個是新興的管理會計。在實際工作中，企業(yè)負責人往往重視財務(wù)會計，忽視了管理會計，其實，管理會計在企業(yè)管理中還是很重要的。從管理會計的形成和發(fā)展上看，它是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。最早是西方研究出來的，改革開放后才引進我國

5、，還不到30年。管理會計與財務(wù)會計有什么區(qū)別呢？如果把財務(wù)會計比作是士兵的話，那么管理會計就是參謀?，F(xiàn)在的財務(wù)會計，實際屬于“報賬型”的會計，它的工作重點是面向過去算“呆賬”，單純地提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息，多數(shù)是報給外邊的人士看的，是“外部會計”。管理會計則屬于“經(jīng)營型”的事前會計，它不僅評價過去，還能決策現(xiàn)在，預(yù)測未來，可以強化企業(yè)的內(nèi)部管理，也叫“內(nèi)部會計”。管理會計可以和財務(wù)會計一道，里應(yīng)外合地共同為企業(yè)服務(wù)。從管理會計的職能上看，它與企業(yè)管理是息息相關(guān)的。你看企業(yè)管理的職能決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新，再看看管理會計的職能規(guī)劃、決策、控制、評價，差不多吧。管理會計的內(nèi)容有：成本性

6、態(tài)分析、變動成本法、本量利分析、短期經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算、成本控制等等。尤其是本量利本量利的分析，對生產(chǎn)和銷售都有很實際的指導意義。本本，就是成本；量量， 就是銷售量；利利，就是利潤這樣拆開了說，你就能看出其中的奧秘了吧？銷量和利潤之間的關(guān)系。如果你制定了目標利潤，就能計算出需要銷售多少產(chǎn)品才能實現(xiàn)這個目標；或者有了銷量、有了成本，就可以計算出利潤。通過這些關(guān)系，進行保本點也就是盈虧平衡點的預(yù)測，這個在企業(yè)很實用的。接著上面的內(nèi)容，盈虧平衡點也叫保本點，公式是：保本量=固定成本總額（產(chǎn)品單價-單位變動成本）保本額=單價保本量其中，固定成本，是不管你是否生產(chǎn)，都要付出的費用，它不受業(yè)務(wù)量的影響

7、。比如設(shè)備的折舊，每個月需要計提1 000元，就算這個月不生產(chǎn)，也要計提這么多，這就是固定成本。變動成本跟固定成本正相反，是隨著產(chǎn)量變化的。比如材料費、人工費，產(chǎn)量越多，費用越多，但是單位變動成本變化不大。通俗點說，比如我們租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水電費你用一次，就耗費一次，這個費用是跟你使用的數(shù)量成正比的 如：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價100元，一件產(chǎn)品的變動成本是60元，全部固定成本是20 000元，保本點是多少呢？保本量：20 000（100-60）=500（件）保本額： 100500=50 000（元）這樣看，保本量是500件，保本額是50 000元。其

8、實計算出保本量就可以了，超過500件，企業(yè)就開始盈利了，銷得越多，盈利越多。低于500件，就是虧損。還有一個保本價格的問題，它是隨著銷量的增加而降低的，對企業(yè)定價有參考作用，尤其是跟商家簽合同的時候。保本價格=單位變動成本+（固定成本預(yù)計銷量）例如：產(chǎn)品的單位變動成本是60元，固定成本總額是20 000元，那么出售500件的時候，保本價的多少，800件的時候，1 000件的時候呢？銷售500件時的保本價格：60+（20 000500）=100（元）這個結(jié)果跟上題計算出來的保本價格是一樣的吧。銷售800件時的保本價格：60+（20 000800）=85（元）你看，當銷量達到800件的時候，單價8

9、5元就是保本價了，如果賣100元，那么每件就賺取15元的利潤，你現(xiàn)在知道客商買得越多越便宜的道理的了吧。銷售1 000件的留給你算吧，單價會更便宜。這是說的保本價，還有一個保利價，什么意思呢？就是企業(yè)要設(shè)定目標利潤，看什么單價能達到我們的目的。保利價格=單位變動成本+（固定成本+目標利潤）預(yù)計銷量例如：還以上面的題為例，老板說，這次簽合同，要賺5萬元，如果銷售500件，應(yīng)該定價多少？如果銷售700件，定價是多少呢？ 會計開始計算了。保本價格：60+（20 000+50 000）500=200（元）你看，前邊我們計算出來的保本價是100元，如果賺取5萬元的利潤，定價就要200元。這是銷售500件

10、的情況，那么銷售700件的時候，定價多少能保證賺取5萬元的利潤呢？保本價格： 60+（20 000+50 000）700=160（元）價格降低不少吧。在本量利分析中，還有一個實用的邊際貢獻，也是搞預(yù)測的。計算公式：邊際貢獻=銷售收入-變動成本單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本利潤=邊際貢獻總額-固定成本總額例如：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價100元，一件產(chǎn)品的變動成本是60元，全部固定成本是20 000元，如果銷售3 000件，會有多少利潤呢？單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本=100-60=40（元）邊際貢獻總額=403 000=120 000（元）利潤= 邊際貢獻總額-固定成本總額=12

11、0 000-20 000=100 000（元）你看，這管理會計有用吧。此外，管理會計決策的職能也不可小視。在工作中，我們常有這種情況：車間要進行技術(shù)改造，需要更新設(shè)備，老板憑感覺就派采購員到生產(chǎn)廠家去訂貨，討價還價之后交錢把設(shè)備運回企業(yè)。這時如果找個管理會計，用內(nèi)含報酬率法算一下，就能判斷出是買設(shè)備劃算還是租設(shè)備劃算了，這樣就減少了決策的盲目性和沖動性。投資之前，除了要做市場調(diào)查外，還要做前景預(yù)測，至少要做一下產(chǎn)品成本分析，計算一下利潤和資金的回報率，然后再決定是否投資，這樣可以降低投資風險，提高勝算率。企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，經(jīng)營的重點在決策，正確的決策能保證企業(yè)以最小的耗費獲得最大的收益。企

12、業(yè)經(jīng)營和居家過日子一樣，也要精打細算。管理會計的決策范圍還不止這些，比如生產(chǎn)哪些品種利潤最大？零部件是自制還是外購？產(chǎn)品如何定價？設(shè)備何時更新？面對這些困惑，管理會計自有一套決策方法，比如差量分析法、貢獻毛益法、凈現(xiàn)值法等等，就能輕松做出判斷，給你一個正確的答案。因此把管理會計叫做“決策會計”也不為過。關(guān)于管理會計就說這么多了，想必你已經(jīng)認識到它的重要性以后再招聘會計的時候，這個也可以作為一個條件。“在工作中，我們常有這種情況：車間要進行技術(shù)改造，需要更新設(shè)備，老板憑感覺就派采購員到生產(chǎn)廠家去訂貨，討價還價之后交錢把設(shè)備運回企業(yè)。這時如果找個管理會計，用內(nèi)含報酬率法算一下，就能判斷出是買設(shè)備劃算還是租設(shè)備劃算了，這樣就減少了決策的盲目性和沖動性?！叭?、合理提高職工福利中小企業(yè)私營業(yè)主在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可考慮在不超過計稅工資的范疇內(nèi)適當提高員工工資