矩陣式組織結(jié)構(gòu)

1、聊城大學(xué)計算機學(xué)院 信管5班制作人 ： 張尊超學(xué)習(xí)目標 什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)1 矩陣式與其他組織結(jié)構(gòu)的對比矩陣式與其他組織結(jié)構(gòu)的對比2 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境矩陣式組織結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點4v組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是整個管理系統(tǒng)的“框架”；是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標分工協(xié)作，是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的調(diào)整而調(diào)整。u 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置和權(quán)力的分配方式，按照企業(yè)管理組織和作業(yè)組的組織形式主要有直線式、職能式、事業(yè)部式、矩陣

2、式。組織結(jié)構(gòu)的基本類型v直線式組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。直線式直線式-案例u優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；責(zé)權(quán)明確；聯(lián)系便捷；管理成本低。u缺點：有違專業(yè)化分工的原則；權(quán)力過分集中，易導(dǎo)致權(quán)力的濫用。u適用環(huán)境：直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單，機械化程度比較高的企業(yè)。直線式職能式v職能式組織結(jié)構(gòu)是在直線式結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在職能式結(jié)構(gòu)中，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令與指示，下級既要服從上級主管的指揮，又要聽從上級職能

3、部門的指揮。職能式-案例職能式u優(yōu)點：專業(yè)化分工；責(zé)權(quán)明確；工作效率高；有較高的穩(wěn)定性。u缺點：橫向協(xié)調(diào)差；適應(yīng)性差；各職能機構(gòu)往往不能很好配合。u適用環(huán)境：職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。事業(yè)部式v按照產(chǎn)品、地區(qū)、市場等將組織劃分為若干個相對獨立的單位，稱之為事業(yè)部。各事業(yè)部根據(jù)最高管理層次制定的方針、政策和下達的任務(wù)、指標，全權(quán)指揮所管轄單位和部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對最高管理層全面負責(zé)，各事業(yè)部在人事、財務(wù)、組織機構(gòu)設(shè)置方面有較大的自主權(quán)。事業(yè)部式-案例事業(yè)部式u優(yōu)點：靈活性和適應(yīng)性；權(quán)力下放；獨立性較強、工作效率高；調(diào)動大家的

4、積極性。u缺點：有可能導(dǎo)致人員冗余；管理費用增大；缺乏整體觀念和各部門之間的協(xié)作。u適用環(huán)境：它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)v 矩陣制組織形式是在直線職能式的垂直形組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。v 矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。 這是一種橫縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項專門任務(wù)而組成的項目系統(tǒng)。 矩陣式-案例矩陣式特點u(1)項目系統(tǒng)沒有固定的工作人員，而是隨著任務(wù)的進度，根據(jù)工作的需要，從各職能部門抽人參

5、加，這些人員完成了與自己有關(guān)的工作后，仍回到原來的職能部門；u(2)項目小組的成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既服從于小組負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，又要受所屬職能部門的領(lǐng)導(dǎo)；u(3)矩陣組織的形式是固定的，但每個小組是臨時的，在完成任務(wù)后立即撤銷。矩陣式u優(yōu)點：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；任務(wù)清楚，目的明確，有利于知識互補，開發(fā)新產(chǎn)品；加強了不同部門之間的配合和信息交流；合理調(diào)配資源。u缺點：實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易由于意見分歧造成工作上的矛盾；項目成員容易產(chǎn)生臨時觀念，使職工角色知覺模糊、產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感；導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。適用環(huán)境u矩陣結(jié)構(gòu)適用于多項目并行，而資源有限的一些重大攻關(guān)項目。

6、企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于IT企業(yè)或者以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。中規(guī)中矩中規(guī)中矩 職能式職能式矩陣式矩陣式事業(yè)部式事業(yè)部式喬布斯強調(diào)“舍棄”的藝術(shù)。在保持企業(yè)規(guī)模的前提下舍棄不必要的事務(wù)，并長久保持著他們期望的發(fā)展方向。這種對于事務(wù)的精簡也體現(xiàn)在其組織結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰明了，沒有任何權(quán)責(zé)不明之處，也不存在業(yè)界常見的矩陣式責(zé)任制。蘋果風(fēng)格”并不是協(xié)同配合在起作用，蘋果原本就是一個渾然一體的團隊。更接近蘋果（更接近蘋果（Mark = Steve）職能式職能式任正非說：矩陣式管理結(jié)構(gòu)是公司的唯一出路，公司所有的制度都應(yīng)有強化矩陣結(jié)構(gòu)的思想，如充分授權(quán)、加強監(jiān)督等。事業(yè)部式事業(yè)部式職能式職能式矩陣式矩陣式三大群組三大群組非常非常“六加一六加一”的事業(yè)群式的事業(yè)群式多大腳穿多大鞋一個企業(yè)集團成長與發(fā)展，主要取決于在適應(yīng)大環(huán)境中所采用的“戰(zhàn)略”和實施戰(zhàn)略的“組織”。戰(zhàn)略的實施需要一定的組織結(jié)構(gòu)來完成，