復(fù)星藥業(yè)企業(yè)報(bào)告

1、復(fù)星醫(yī)藥2016-6-3復(fù)星醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展報(bào)告上海RPS醫(yī)藥行業(yè)小組許婧目錄1 企業(yè)簡(jiǎn)介32. 發(fā)展歷程43. 股東背景54. 行業(yè)地位55. 核心產(chǎn)品及品牌56. 企業(yè)潛力分析及前景分析 77. 市場(chǎng)占有率分析 78. 企業(yè)綜合優(yōu)劣勢(shì)分析8二.人才情況分析81. 企業(yè)人力資源規(guī)劃 82. 組織架構(gòu)93. 招聘與配置.1.0.4. 培訓(xùn)與員工發(fā)展 10.5. 薪酬與福利.1.0.6. 員工關(guān)系1.1.7. 企業(yè)人才情況綜合分析 1.1.三企業(yè)招聘渠道分析 .12.1. 招聘預(yù)算 1.3.2. 招聘渠道使用情況 1.43. 獵聘簽約分析 1.4.4. 優(yōu)化建議 1.5.四相關(guān)新聞1.5.1. 企業(yè)

2、動(dòng)向新聞1.5.2. 人才動(dòng)向新聞1.6.五.針對(duì)企業(yè)的思考17.一 .企業(yè)分析FOSUNPHARMA復(fù)星醫(yī)藥1、企業(yè)簡(jiǎn)介上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱“復(fù)星醫(yī)藥”，F(xiàn)osun Pharma ，證券代碼600196 ），前身為上海復(fù)星實(shí)業(yè)股份有限公司，成立于 1994年，1998年8月在上海證 券交易所掛牌上市。復(fù)星醫(yī)藥專注現(xiàn)代生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、并購整合、人才建設(shè)等方面形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為以藥品研發(fā)制造為核心， 并在醫(yī)藥流通、診斷產(chǎn)品和醫(yī)療器械等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先規(guī)模和市場(chǎng)地位的大型專業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集 團(tuán)。上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司自1994年成

3、立以來，從研發(fā)、醫(yī)藥制造、醫(yī)學(xué)診斷與醫(yī)療器械到醫(yī)藥分銷及零售以及醫(yī)療服務(wù)多個(gè)方向覆蓋了醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)重要 環(huán)節(jié)。2.發(fā)展歷程-業(yè) 申 *obU Flik 俺筑聊Ik NG 麗A-Eti ran* j上匍辰旦共itjpcw砒臨帕叢為內(nèi)兇杏皺W 心eMXZ ”毒對(duì) 乂甞14 _Hr 3 TiB 1 1?TlDt1B5- 1且工T和一工貫譽(yù)曰mW1W- W11 斛4 年年20C2CF200 珥200412 005IKE壬業(yè)ri上:附匹KF巫秀妖3?斑旳詳交空im豐曲上帝應(yīng)庶:岳旳工出研 Sft*5lftatT誠(chéng) 亞.Tii?ru I1vrivjiif 侯 二11丁均L羊*： 1擔(dān)團(tuán) 1FLF0

4、陽. aT1XJ *CTT PTTl* IFT |亍_畸也,巴茁冇snnifeftiiirdkJS 仙L電5總 ZPCFF 血屮R上也：uFFlVfl Trr stH=FH二mK衛(wèi)生戸臥怎拏萌 番（WTP 09LF9ST 陽梅韻陽FWla 務(wù)h制別五3=-A ar呻吐1靄2OL34F 201*2C15CFJT0G=X17CFoieq山巧三轟tfi藍(lán)貝琵HI 芻 詁力aa二wt e 丐叭總5舷區(qū)匸.3. 股東背景中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行以及、交通銀行，保險(xiǎn)領(lǐng)域的中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司以及全國(guó)社保基金上海申新（集團(tuán)）有限公司。4. 行業(yè)地位復(fù)星醫(yī)藥是中國(guó)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)航者。我國(guó)醫(yī)療

5、服務(wù)領(lǐng)域擁有巨大的發(fā)展空間。復(fù)星醫(yī)藥無疑是其未來發(fā)展的主要受益者之一。原因如下：清晰的戰(zhàn)略定位和完整的醫(yī)院群布局：復(fù)星的醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)主要分成兩部分：和睦家集團(tuán)和質(zhì)地優(yōu)良的民營(yíng)醫(yī)院。其中高端品牌和睦家主要面對(duì)的是相對(duì)富裕的顧客群及在中國(guó)工作居住的外籍人士。這些人群大多分布在沿海較發(fā)達(dá)的城市。而近幾年收購的其他民營(yíng)醫(yī)院則更多的面向準(zhǔn)一線及二三線城市。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)擴(kuò)張：復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌先生曾發(fā)出豪言稱集團(tuán)將在未來收購500家醫(yī)院。這顯示了復(fù)星對(duì)于成為領(lǐng)先的醫(yī)療服務(wù)提供者強(qiáng)大的自信和宏偉的計(jì)劃。與此同時(shí)集團(tuán)也在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的過程中踏實(shí)的前進(jìn)。和睦家已經(jīng)制定了在現(xiàn)有一線城市市場(chǎng)中（如北京和上海）進(jìn)

6、一步擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)計(jì)劃，并且它也在積極開拓其他具有良好前景的市場(chǎng)（如廣州和青島）。另外，復(fù)星旗下的其他民營(yíng)醫(yī)院也扮演著區(qū)域性中心的角色，以便整合周邊醫(yī)療資源，互相協(xié)同。5. 核心產(chǎn)品及品牌阿拓莫蘭通用名：還原型谷胱甘肽制劑萬蘇林 通用名：低精蛋白鋅胰島素注射液I1低糖蛋白粹誘島素注射浪IISCFWIKUIH M”萬蘇平通用名：格列美脲片圧!益鼻美麻片H G1I硏円測(cè)倔悶QEO優(yōu)立通通用名：非布司他片r f存吝*片 nyuasris 値岀怡寶通用名：注射用重組人促紅素（CHO細(xì)胞）0備用組人仮紅秦忙巴妬胞 曲 co 伽（lrt fbnw Frytreipeii Fy i 呷 cto6. 企業(yè)潛力分析

7、及前景分析復(fù)星醫(yī)藥依托已形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、渠道網(wǎng)絡(luò)和投資經(jīng)驗(yàn)，在全球范圍內(nèi)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本、人才、品牌和技術(shù)，通過“內(nèi)生式增長(zhǎng)、外延式擴(kuò)張、整合式發(fā)展”的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品市場(chǎng)、布局運(yùn)營(yíng)、人才資本及品牌等方面的全面國(guó)際化。它具備具備創(chuàng)新藥品 的全球上市、醫(yī)療器械的全球布局與運(yùn)營(yíng)以及全球醫(yī)療健康資源的整合能力。因此復(fù)興是 一家植根中國(guó)、有全球產(chǎn)業(yè)整合能力，致力于成為全球主流醫(yī)療健康市場(chǎng)的一流企業(yè)。7. 市場(chǎng)占有率分析復(fù)星醫(yī)藥的分銷核心企業(yè)是國(guó)藥控股，國(guó)藥控股與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)成立，構(gòu)建了覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)。國(guó)藥控股是市值最大的中國(guó)已上市醫(yī)藥企業(yè)，全球市值三大醫(yī)藥流通類上市公司，中國(guó)唯一的全國(guó)性的藥品

8、分銷網(wǎng)絡(luò)，約占市場(chǎng)份額11%，自從成立八年來，國(guó)藥控股的年復(fù)合增長(zhǎng)超過 30%藥品零售品牌一國(guó)大藥方、金象大藥房、復(fù)美大藥房、聯(lián)華復(fù)星等市場(chǎng)份額位居北京、上 海區(qū)域醫(yī)藥零售市場(chǎng)前列。401掘狀華52甲8企業(yè)綜合優(yōu)劣勢(shì)分析在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)充斥著各行各業(yè)的時(shí)代背景下，復(fù)星醫(yī)藥也在新的行業(yè)發(fā)展中緊跟時(shí)代 步伐，由其控股和參股的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站有導(dǎo)藥網(wǎng)、金象網(wǎng)、掛號(hào)網(wǎng)。復(fù)星醫(yī)藥也是絕對(duì)的國(guó)企改革混合所有制受益股， 以及在當(dāng)前老齡化社會(huì)的驅(qū)使下建立起的重磅醫(yī)療健康養(yǎng)老概 念，所以復(fù)星藥業(yè)是兩市唯一的互聯(lián)網(wǎng)概念+混合所有制概念+注冊(cè)制創(chuàng)投概念+最據(jù)活力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)+重磅醫(yī)療健康養(yǎng)老概念 +最滯漲概念，這是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

9、所在。復(fù)星醫(yī)藥的核心能力是融資能力、投資能力和良好的國(guó)際視野， 而產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力則有待提高。產(chǎn)業(yè)投資和金融投資業(yè)務(wù)類似與巴菲特；而產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)過去的經(jīng)營(yíng)思路從外界看并不清晰，目前看似乎類似于 GE。應(yīng)該說，理念都是非常先進(jìn)的，而執(zhí)行效果需要配合企業(yè) 能力建設(shè)二人才情況分析1. 企業(yè)人力資源規(guī)劃復(fù)星醫(yī)藥建立和完善了績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、招聘配置、員工關(guān)系、人力資源組織結(jié)構(gòu)和工 作體系、人力資源盡職調(diào)查等方面的人力資源管理體系復(fù)星醫(yī)藥人力資源筲理-戰(zhàn)略型管理模式的播建理模或的實(shí)現(xiàn)舟戌-按n: X u內(nèi)窖控右式審任人一盤黃-縣址煙I二T.iiil人時(shí)民比任金和-turn_ smi-aaira-燉訓(xùn)斑職業(yè)

10、盤展SI tl總懷鈕出檢雜錘滬 thrift一任車皿量菩用晅51!如的塞現(xiàn)釗垃雪也和壷y嚳*/十塊加戈丄wi子曲!n1”.陽=T.I-人m的怯嗎相隨動(dòng) -w-畑訓(xùn)和職業(yè)奧廉：新何取蘿相天倩崽評(píng) anHR遼總” &業(yè)圭時(shí) -sta&e筑宦垃莒放譏嚴(yán)- 承8人 tKHH/Hi 團(tuán) HR-經(jīng)黔無子的關(guān)注Lu-培併ft地糊穽境情 況-費(fèi)快HHLf.集相關(guān)信息 -金業(yè)HR與粳峨史忡-jrif審.WMF量業(yè)血吳人WtA/ikMR-S-tllr iirtftMTMTfWTrmm* HP-L-MitWtr -irHRfr Uri itHR/lJ ir V 尋（1 ）針對(duì)目前成員企業(yè)的持股比例，確定了戰(zhàn)略型、營(yíng)

11、運(yùn)型和財(cái)務(wù)型三種管控模式。對(duì)于人力資源各管理模塊的管理范圍、重點(diǎn)、措施和具體的實(shí)現(xiàn)方式等進(jìn)行了積極探索，有效地推進(jìn)了人力資源管理的理念和措施在集團(tuán)內(nèi)各層級(jí)組織的實(shí)現(xiàn)。（2） 在人力資源部中設(shè)立了人力資源咨詢部門，對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)印性的咨詢和實(shí)踐推進(jìn)；通過專業(yè)研討會(huì)等形式加強(qiáng)人力資源專業(yè)條線的能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)資源、知識(shí)和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的共享。通過百日對(duì)口項(xiàng)目加強(qiáng)與新投資企業(yè)的專業(yè)交流和文化融合。（3）將人力資源團(tuán)隊(duì)按照其職能分成四塊來落實(shí)這些工作。第一塊是業(yè)務(wù)部門的伙伴，他們配合各個(gè)板塊的老總來管理他們所控股的企業(yè)；第二塊是人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們主導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)在人力資源方面工作的開展。第三塊是負(fù)責(zé)人才

12、培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)；第四塊是咨詢團(tuán)隊(duì)， 這是針對(duì)目前的控股企業(yè)提供的服務(wù)，以此來提高他們的人力資源管理水平。2. 組織架構(gòu)Sift4業(yè)零屍盤1理辦T總址理空冬藥費(fèi)業(yè)理委3招聘與配置4培訓(xùn)與員工發(fā)展專業(yè)建黒粟列頓導(dǎo)丈1發(fā)匡乘列啊務(wù)m尿1 人力資鼻&垃粧 只它址巧乳訓(xùn)鬲丟君畧力硝口 U砲與力戌曰 衲砒目力JS目MEM甘詁凹 RftHB-JltHLl匡亟的企吐丈化5薪酬與福利2K以下30K-50K50%50%上海地區(qū)薪酬概況3K-4.5K4.5K-6K6K-8K8K-10K10K-15K15K-20K20K-30K18.5%20.6%19%12.4%14.7%6.4%3.8%6員工關(guān)系復(fù)星醫(yī)藥根據(jù)不同激勵(lì)對(duì)

13、象，制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和激勵(lì)方案外砥式擴(kuò)張*如憲冃琢：戰(zhàn)躋英損罠能建力扳資滋勵(lì)對(duì)象：從事戰(zhàn)略奘項(xiàng)口投資的團(tuán)隊(duì)湖肪累：電戰(zhàn)曙理控晝皿目的泡勘有系* *內(nèi)生式增悵業(yè)務(wù)目標(biāo)：威員金業(yè)運(yùn)昔睫星的持揍-淞勵(lì)對(duì)魚：罠員企業(yè)副篡經(jīng)理及以上 細(xì)別金業(yè)針莒樂子人員*滿朋方話：JEVAni為核在的厭 員企業(yè)芭理尾低捱址勵(lì)方案復(fù)星醫(yī)藥人力資源管理-激勵(lì)體系建設(shè)7企業(yè)人才情況綜合分析為優(yōu)化資源配置，最大程度的發(fā)揮成員企業(yè)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，復(fù)星醫(yī)藥加大了營(yíng)銷體系的整合與建設(shè)，逐步啟動(dòng)在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品規(guī)劃以及研發(fā)等相關(guān)方面的整合工作，強(qiáng)化了企業(yè)平臺(tái)建設(shè)及管控職能。* 為優(yōu)化資課艇*量大程妄的蕓揮成員企業(yè)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)丫臭星醫(yī)藥協(xié)

14、大了營(yíng)請(qǐng)仲慕的獲合W津設(shè)， 步啟動(dòng)在幣場(chǎng)銷 產(chǎn)品現(xiàn)劃以爰祁發(fā)耳相蕓戸面的整舍工作強(qiáng)化了企業(yè)平合潅設(shè)及紙控職龍.2000A廠11 717邦封號(hào)1Lj1000 人r i娶錚弓1LJ卓翌國(guó)原專丁貢，主貼名十弊士 名三企業(yè)招聘渠道分析崗位薪資40-80 萬30-45 萬70-80 萬100-150 萬60-80 萬50-70 萬50-70 萬40-60 萬50-80 萬100-120 萬25-35 萬58-60 萬30-40 萬78-80 萬78-80 萬1招聘預(yù)算2016年復(fù)星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)獵聘網(wǎng)發(fā)布職位 職位名稱 投資總監(jiān)/經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理ANDA副總經(jīng)理制藥投資并購副總經(jīng)理ANDA總監(jiān)臨床數(shù)據(jù)管理總監(jiān)醫(yī)學(xué)

15、總監(jiān)醫(yī)療器械投資高級(jí)經(jīng)理/總監(jiān)高級(jí)投資總監(jiān)/投資總監(jiān)海外并購總監(jiān)投資總監(jiān)會(huì)計(jì)副總監(jiān)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)（華東、華中、西北、東北）高級(jí)投資總監(jiān)-波士頓/巴爾的摩高級(jí)投資總監(jiān)-舊金山/圣地亞哥人力資源招聘方向的產(chǎn)品購買量是總部的2倍。2招聘渠道使用情況前程無憂專業(yè)獵頭公司獵聘網(wǎng)3獵聘簽約分析客戶名稲簽單金鎖清英簡(jiǎn)歷精英衙厲 下亜已便用白顧葡歷 使用數(shù)SSffi用邈請(qǐng)應(yīng)哩用Ifl試幟員星醫(yī)藥45000231800933016912010926獵聘網(wǎng)有2500萬數(shù)量的人才簡(jiǎn)歷，中高端人才占比是獵聘的優(yōu)勢(shì)，復(fù)星通過獵聘平臺(tái)發(fā)起的面試快職位有：重要營(yíng)銷總監(jiān)、制藥投資并購副總經(jīng)理、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)高級(jí)主管、制藥投

16、資并購副總經(jīng)理、Marketing Director 、ANDA總監(jiān)、ANDA 副總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、林場(chǎng)數(shù)據(jù)管理總監(jiān)、北美營(yíng)銷副總經(jīng)理（法規(guī)市場(chǎng)）、投資總監(jiān)/經(jīng)理。而且針對(duì)于4優(yōu)化建議需要使用獵聘的新產(chǎn)品來增加企業(yè)知名度打造品牌。獵聘目前已經(jīng)開拓北美海外市場(chǎng)， 獵聘的影響已經(jīng)不只局限于國(guó)內(nèi)，復(fù)星如果要開拓海外市場(chǎng)也可以從目前已經(jīng)開拓的北美市場(chǎng)著手通過獵聘的平臺(tái)為企業(yè)儲(chǔ)備海外人才。四相關(guān)新聞1.企業(yè)動(dòng)向新聞復(fù)星醫(yī)藥有望競(jìng)購印度藥企中國(guó)藥科大學(xué)校舉行上海復(fù)星醫(yī)藥獎(jiǎng)教學(xué)金頒獎(jiǎng)儀式安徽養(yǎng)老金上調(diào)最新消息2016復(fù)星醫(yī)藥或受益復(fù)星醫(yī)藥單克隆抗體新藥獲藥品臨床試驗(yàn)批準(zhǔn)Innovationfor Good

17、Health2.人才動(dòng)向新聞復(fù)星醫(yī)藥：獨(dú)立非執(zhí)行董事關(guān)于聘任高級(jí)管理人員的獨(dú)立意見非執(zhí)行董事王品良向公司董事會(huì)申請(qǐng)辭去非執(zhí)行董事及董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員職務(wù)五針對(duì)企業(yè)的思考（一）人才策略完善已建立的以 KPI（ Key Performance Indicators）和平衡計(jì)分卡為原則的績(jī)效考核體系。二繼續(xù)對(duì)部分子公司核心管理團(tuán)隊(duì)采用EVA （ Economic Value Added ） 為衡量標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期激勵(lì)方案試點(diǎn)，并逐步推廣至國(guó)外兼并的企業(yè)。三堅(jiān)定地實(shí)行“以發(fā)展來吸引人， 以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以業(yè)績(jī)來考核人”的人才觀；通過人才供應(yīng)鏈體系，將 全球的人才精英的外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)

18、合， 關(guān)注企業(yè)家成長(zhǎng)， 打造認(rèn)同復(fù)星醫(yī)藥企業(yè)文 化、具有企業(yè)家精神的人才精英梯隊(duì)。（二）創(chuàng)新研發(fā)策略始終保持自主研發(fā)的熱情， 鼓勵(lì)員工積累醫(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)， 從前沿性醫(yī)學(xué)科技發(fā)現(xiàn) 和原創(chuàng)性的發(fā)明，到應(yīng)用技術(shù)的改進(jìn)。二逐步形成以“仿創(chuàng)結(jié)合”的研發(fā)體系布局。三通過 股權(quán)合作、 合作研發(fā)、專利許可等多種方式， 與海內(nèi)外優(yōu)秀的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)開展合作，持續(xù)強(qiáng) 化自身創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 四堅(jiān)持與目標(biāo)相匹配的最高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化品質(zhì)管理規(guī)則， 通 過對(duì)不同劑型和生產(chǎn)工藝的嘗試與改變， 不斷改善每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)能力， 提升藥品制造水平， 達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)通行的規(guī)范，為人們提供最高質(zhì)量的藥品。（三）營(yíng)銷策略繼續(xù)鞏固面向非洲等發(fā)展中國(guó)家的品牌藥青蒿琥酯系列的出口，面向歐洲等市場(chǎng) 的生物類仿制藥出口， 以及面向美國(guó)市場(chǎng)的化學(xué)類仿制藥的出口。 二同時(shí)代理固體制劑、 針 的營(yíng)銷戰(zhàn)略。四建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)全球醫(yī)藥資源整合，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)更安全、更有效、可及性更高的醫(yī)療健康產(chǎn)品和服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。劑的委托加工并通過相關(guān)合作方在全球銷售。三充分利用廉價(jià)的國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力， 開展成本優(yōu)先（四）合作并購策略通過不斷地合作、并購歐美發(fā)達(dá)國(guó)家藥企，掌握先進(jìn)的醫(yī)藥研發(fā)能力、醫(yī)療能力和生產(chǎn) 營(yíng)銷能力。二在聚焦核心制藥業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要開展醫(yī)藥流通、診斷產(chǎn)品、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械等國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；如近期與美