部門主管管理十二忌56PPT學(xué)習(xí)教案

1、部門主管管理十二忌56第五忌：管理錯(cuò)位領(lǐng)導(dǎo)不足第五忌：管理錯(cuò)位領(lǐng)導(dǎo)不足 管理是監(jiān)督,是組織協(xié)調(diào)組織控制只抓工作不關(guān)心人只抓工作不關(guān)心人只抓制度不講文化只抓制度不講文化只顧眼前不講未來只顧眼前不講未來只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的積極性只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的積極性,沒有太多數(shù)員的工積極性沒有太多數(shù)員的工積極性只有指令不會(huì)溝通只有指令不會(huì)溝通 一、管理錯(cuò)位的表現(xiàn)一、管理錯(cuò)位的表現(xiàn)第1頁/共21頁管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù), ,指導(dǎo), ,以身作則, ,率先垂范管理是組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、控制管理是組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、控制一種手段一種手段, ,一種工具一種工具, ,它重在監(jiān)督控制它重在監(jiān)督控制二、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別二、管理和領(lǐng)導(dǎo)

2、的區(qū)別第2頁/共21頁三、管理和領(lǐng)導(dǎo)的作用三、管理和領(lǐng)導(dǎo)的作用管理止動(dòng)力員工領(lǐng)導(dǎo)力第3頁/共21頁基層基層中層中層高層高層常規(guī)工作常規(guī)工作70%20%10%遵守規(guī)定指導(dǎo)、考核巡查問題工作問題工作20%60%20%發(fā)現(xiàn)、并報(bào)告研究問題，提出解決方案批準(zhǔn)方案、提供資源臨時(shí)工作臨時(shí)工作10%20%70%服從安排應(yīng)變、處理三思：1。思考2.思路 3.反思干 部工作內(nèi)容四、如何分配一天的時(shí)間四、如何分配一天的時(shí)間第4頁/共21頁五、管理和領(lǐng)導(dǎo)的角色五、管理和領(lǐng)導(dǎo)的角色管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，決策，分析問題，研究問題管理是正確的做事第5頁/共21頁高層中層基層腳踏實(shí)地頂天立地（企業(yè)的腰）替天行道（領(lǐng)導(dǎo)力

3、)術(shù)法道六、職責(zé)分配六、職責(zé)分配第6頁/共21頁七、如何樹立威信七、如何樹立威信德才績信如何樹立威信第7頁/共21頁案案 例例德：兩袖清風(fēng)信：誠實(shí)守信， 一生忠于黨 忠于人民才：外交官的鐵嘴 口才好、思路敏捷績：開國元老第8頁/共21頁19：15八、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力八、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力123服人者德服為上才服為中力服為下威信人格魅力領(lǐng)導(dǎo)力第9頁/共21頁80年代90年代21世紀(jì)未來第10頁/共21頁第六忌：目標(biāo)不明，計(jì)劃不周第六忌：目標(biāo)不明，計(jì)劃不周 第11頁/共21頁目目標(biāo)標(biāo)起起導(dǎo)導(dǎo)航航的的作作用用一、目標(biāo)的作用一、目標(biāo)的作用第12頁/共21頁目標(biāo)激發(fā)潛能目標(biāo)激發(fā)潛能目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力一、

4、目標(biāo)的作用一、目標(biāo)的作用第13頁/共21頁二、企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)二、企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系行為體系考核體系制度+文化第14頁/共21頁三、目標(biāo)的制訂三、目標(biāo)的制訂需求需求動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)行為行為目標(biāo)目標(biāo)挫折挫折壓抑壓抑動(dòng)機(jī)增強(qiáng)動(dòng)機(jī)增強(qiáng)第15頁/共21頁分標(biāo)題 三S S 明確性明確性四、目標(biāo)的四、目標(biāo)的SMARTSMART原則原則 M M 衡量性衡量性 A A 可實(shí)現(xiàn)性可實(shí)現(xiàn)性 R R 相關(guān)性相關(guān)性 T T 時(shí)限性時(shí)限性SMART原則第16頁/共21頁五、計(jì)劃制訂的五要素五、計(jì)劃制訂的五要素清晰的目標(biāo)2制訂實(shí)戰(zhàn)策略345資源支持問題應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案1第17頁/共21頁周工作計(jì)劃表周工作計(jì)劃表周工作計(jì)劃表周工作計(jì)劃表部門崗位責(zé)任人月 日-月 日下周主要工作目標(biāo)下周主要工作目標(biāo)類別下周工作描述完成標(biāo)準(zhǔn)資源支持實(shí)際進(jìn)度備注12 3 4567主要工作臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)審核第18頁/共21頁日工作臺(tái)帳日工作臺(tái)帳計(jì)劃工作項(xiàng)目計(jì)劃工作項(xiàng)目當(dāng)日完成情況當(dāng)日完成情況差異分析差異分析解決方法解決方法期限期限主要工作臨時(shí)工作質(zhì)量問題明日重點(diǎn)自評(píng) A B