準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management第第9講講JIT的產(chǎn)生的產(chǎn)生JIT的基本思想的基本思想JIT的實(shí)質(zhì)及目的的實(shí)質(zhì)及目的 看板的含義及種類(lèi)看板的含義及種類(lèi)看板控制系統(tǒng)及其運(yùn)行規(guī)則看板控制系統(tǒng)及其運(yùn)行規(guī)則 第第9講講案例討論 吃中午飯時(shí)，劉主管同曾經(jīng)理走在一起，劉主管說(shuō)：“這幾天產(chǎn)量老是完不成計(jì)劃，質(zhì)量也不穩(wěn)定，同品質(zhì)部、工程部也說(shuō)了，還未得到解決?！?如果你是曾經(jīng)理你會(huì)怎樣來(lái)處理這件事。第第9講講JIT模式的產(chǎn)生模式的產(chǎn)生1950s中期，豐田管理人員去美國(guó)學(xué)習(xí)考察，沒(méi)有完全照搬美中期，豐田管理人員去美國(guó)學(xué)習(xí)考察，沒(méi)有完全照搬美國(guó)

2、汽車(chē)生產(chǎn)方式，經(jīng)分析，以國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)方式，經(jīng)分析，以大野耐一大野耐一為代表的為代表的JIT創(chuàng)始者們創(chuàng)始者們認(rèn)識(shí)到：認(rèn)識(shí)到：美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式雖已很先進(jìn)，但還有大美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式雖已很先進(jìn)，但還有大大改進(jìn)余地；大改進(jìn)余地；需要考慮采取一種更能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求、盡快需要考慮采取一種更能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求、盡快提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式；提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式；大野耐一等人受大野耐一等人受“超級(jí)市場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)方式的啟發(fā)，經(jīng)營(yíng)方式的啟發(fā)，產(chǎn)生了將其運(yùn)作方式用于制造過(guò)程的想法；產(chǎn)生了將其運(yùn)作方式用于制造過(guò)程的想法；經(jīng)過(guò)二十幾年的努力，終于產(chǎn)生了巨大效益。經(jīng)過(guò)二十幾年的努力，終于產(chǎn)生了巨大效益。

3、第第9講講JIT的基本思想的基本思想后一道工序到前道工序提取零部件；后一道工序到前道工序提取零部件；小批量生產(chǎn)，小批量傳送；小批量生產(chǎn)，小批量傳送；用最后的裝配工序調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；用最后的裝配工序調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；消除一切浪費(fèi)；消除一切浪費(fèi)；第第9講講JIT的基本思想的基本思想第第9講講JIT的基本思想的基本思想在管理及生產(chǎn)的過(guò)程中存在哪些浪費(fèi)？ 第第9講講JIT認(rèn)為以下形式都是浪費(fèi)：認(rèn)為以下形式都是浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)等待時(shí)間造成的浪費(fèi)等待時(shí)間造成的浪費(fèi)搬運(yùn)造成的浪費(fèi)搬運(yùn)造成的浪費(fèi)工藝流程造成的浪費(fèi)工藝流程造成的浪費(fèi)庫(kù)存造成的浪費(fèi)庫(kù)存造成的浪費(fèi)操作動(dòng)作造成的浪費(fèi)操作動(dòng)

4、作造成的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷造成的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷造成的浪費(fèi)JIT的基本思想的基本思想第第9講講常見(jiàn)的常見(jiàn)的1212種動(dòng)作浪費(fèi)：種動(dòng)作浪費(fèi)： 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動(dòng)作停止作業(yè)動(dòng)作停止 動(dòng)作太大動(dòng)作太大 左右手交換左右手交換 步行多步行多 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 移動(dòng)中變換狀態(tài)移動(dòng)中變換狀態(tài) 不明技巧不明技巧 伸背動(dòng)作伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作 重復(fù)重復(fù)/ /不必要的動(dòng)作不必要的動(dòng)作JIT的基本思想的基本思想第第9講講 消除制造過(guò)程中的浪費(fèi) 只生產(chǎn)當(dāng)時(shí)需要的東西 通過(guò)平衡負(fù)荷和協(xié)調(diào)物流減少等待 減少或消除物料搬運(yùn) 消除所有不必要的生產(chǎn)步驟 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，提高生產(chǎn)速率 消除不必要的人的動(dòng)

5、作 消除缺陷和檢查JIT的基本思想的基本思想第第9講講 說(shuō)JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個(gè)原因：一是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就是“零”。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。二是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即，降低庫(kù)存 暴露問(wèn)題 解決問(wèn)題 降低庫(kù)存 .。這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程第第9講講問(wèn)題無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的提出，認(rèn)為庫(kù)存是的提出，認(rèn)為庫(kù)存是 “萬(wàn)萬(wàn)惡之源惡之源”。第第9講講隱藏著的管理問(wèn)題庫(kù)存水平被隱藏的問(wèn)題.無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式第第9講講無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式概念概念：無(wú)

6、庫(kù)存是一種綜合管理技術(shù)；無(wú)庫(kù)存是一種綜合管理技術(shù)；通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題，然后采取措施解決這些問(wèn)通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題，然后采取措施解決這些問(wèn)題，如此逐步改進(jìn)，形成題，如此逐步改進(jìn)，形成“降低庫(kù)存降低庫(kù)存 - 暴露問(wèn)題暴露問(wèn)題 - 解決問(wèn)題解決問(wèn)題 - 再降低庫(kù)存再降低庫(kù)存 - 再暴露問(wèn)題再暴露問(wèn)題-再解決問(wèn)再解決問(wèn)題題”的良性循環(huán)。的良性循環(huán)。第第9講講JIT的目的的目的更快速響應(yīng)客戶(hù)需求；更快速響應(yīng)客戶(hù)需求；部門(mén)之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通；部門(mén)之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通；更有彈性；更有彈性；達(dá)到更好的品質(zhì)；達(dá)到更好的品質(zhì)；降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本。第第9講講生產(chǎn)計(jì)劃能力平衡計(jì)劃主生產(chǎn)

7、計(jì)劃MRPCRPJIT的實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)第第9講講JIT的實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)JIT哲學(xué)哲學(xué)消除浪費(fèi)增加價(jià)值消除浪費(fèi)增加價(jià)值連續(xù)改善一次一點(diǎn)點(diǎn)連續(xù)改善一次一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題問(wèn)題就是機(jī)會(huì)就是機(jī)會(huì)源頭的品質(zhì)源頭的品質(zhì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化單化目視控制目視控制以客戶(hù)需求為焦點(diǎn)以客戶(hù)需求為焦點(diǎn)針針對(duì)客戶(hù)需求而制造對(duì)客戶(hù)需求而制造尊重尊重個(gè)人個(gè)人第第9講講尊重尊重個(gè)人個(gè)人，員工參與，員工參與尊重尊重個(gè)人個(gè)人，員工授權(quán)，員工授權(quán)JIT的實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)JIT哲學(xué)哲學(xué)第第9講講JIT，一次改善一點(diǎn)點(diǎn)；，一次改善一點(diǎn)點(diǎn)；JIT的實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)JIT哲學(xué)哲學(xué)第第9講講JIT的實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)JIT環(huán)境環(huán)境重復(fù)性生產(chǎn)重復(fù)性生產(chǎn)全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面預(yù)防維護(hù)全面

8、預(yù)防維護(hù)全員參與全員參與供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)商伙伴關(guān)系第第9講講JIT的實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)JIT控制控制拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)均勻負(fù)荷均勻負(fù)荷生產(chǎn)卡生產(chǎn)卡同步生產(chǎn)同步生產(chǎn)第第9講講集中式生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)1供應(yīng)商2物流方向3N用戶(hù)信息流方向推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，Push System：第第9講講牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)，牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)，Pull System：1供應(yīng)商物流方向信息流方向2N-1N用戶(hù)第第9講講PUSH 預(yù)測(cè) 成品 零件 材料客戶(hù)需求 計(jì)劃 計(jì)劃MPS/FAS 成品 零件 材料 生產(chǎn) 加工 補(bǔ)充PULL 成品 零件 材料 真實(shí)客戶(hù)訂單 出貨

9、 消耗 消耗推與拉推與拉第第9講講JITMRP供應(yīng)商供應(yīng)商拉拉推推MRP與與JIT第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)單看板系統(tǒng)單看板系統(tǒng)雙雙看板系統(tǒng)看板系統(tǒng)搬運(yùn)看板搬運(yùn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板拉的訊號(hào)拉的訊號(hào)看得見(jiàn)的存貨看得見(jiàn)的存貨能夠回流的容器能夠回流的容器卡片卡片(看板看板)第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板看板：概念概念：種類(lèi)種類(lèi)：看板看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板(P)傳送看板傳送看板(T)生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板信號(hào)看板信號(hào)看板(材料請(qǐng)求看板材料請(qǐng)求看板+三角看三角看板板)內(nèi)部看板內(nèi)部看板外協(xié)訂貨看板外協(xié)訂貨看板第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板

10、看板： 傳送看板傳送看板：T看板，看板，概念概念：使用使用：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板看板： 傳送看板傳送看板：使用使用：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板看板： 傳送看板傳送看板：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板看板： 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板：概念概念：P看板，看板，使用使用：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板看板： 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板：使用使用：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板看板： 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板看板： 信號(hào)看板信號(hào)

11、看板：信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所使用的看板。信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所使用的看板。例如，樹(shù)脂成型工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批例如，樹(shù)脂成型工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上。當(dāng)該批產(chǎn)量的數(shù)量降到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下制作出的產(chǎn)品上。當(dāng)該批產(chǎn)量的數(shù)量降到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)看板，送回生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。另外，零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)始生產(chǎn)。另外，零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。看板來(lái)進(jìn)行指示配送。第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板看板： 信號(hào)看

12、板信號(hào)看板：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板看板： 外協(xié)看板外協(xié)看板：第第9講講 （1）單看板管理方式：僅僅使用生產(chǎn)看板來(lái)發(fā)出作業(yè)指令并控制生產(chǎn)過(guò)程。拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)（）雙看板控制系統(tǒng)（）雙看板控制系統(tǒng)第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) JIT布局布局：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) JIT布局布局：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板控制物流的全過(guò)程看板控制物流的全過(guò)程：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng)的

13、主要運(yùn)行規(guī)則看板控制系統(tǒng)的主要運(yùn)行規(guī)則：第第9講講拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng)的主要運(yùn)行規(guī)則看板控制系統(tǒng)的主要運(yùn)行規(guī)則：第第9講講無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的組織第第9講講無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的組織第第9講講實(shí)例實(shí)例第第9講講實(shí)例實(shí)例第第9講講MRP-與JIT覆蓋 沖 壓 焊 裝 涂 裝 總 裝 協(xié)作廠商 成品車(chē) 原材料 襄樊工廠 市場(chǎng)拉動(dòng)式生產(chǎn)物流系統(tǒng) 市場(chǎng)拉動(dòng)大量流水生產(chǎn)方式的工藝布局大量流水生產(chǎn)方式的工藝布局實(shí)例實(shí)例第第9講講總裝上線點(diǎn)總裝上線點(diǎn)按照排產(chǎn)人員排定的上線順序打印出帶條形碼的裝配目視卡。記錄上線時(shí)間、數(shù)量。驅(qū)動(dòng)儀表盤(pán)分裝線和發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線進(jìn)行相應(yīng)的該車(chē)的儀表盤(pán)和發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的同步裝配。儀表盤(pán)分裝點(diǎn)儀表盤(pán)分裝點(diǎn)根據(jù)上線的車(chē)型打印出儀表盤(pán)裝配目視卡，指導(dǎo)儀表盤(pán)的同步裝配。儀表盤(pán)儀表盤(pán)合裝點(diǎn)合裝點(diǎn)記錄整車(chē)鑰匙號(hào)及裝配儀表盤(pán)的時(shí)間、數(shù)量，以便回溯查詢(xún)。發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)分裝點(diǎn)分裝點(diǎn)根據(jù)上線的車(chē)型打印出發(fā)動(dòng)機(jī)裝配目視卡，指導(dǎo)發(fā)動(dòng)機(jī)的同步裝配。發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)合裝點(diǎn)合裝點(diǎn)記錄整車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)及裝配發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)間、數(shù)量，以便回溯查詢(xún)。商業(yè)線商業(yè)線下線點(diǎn)下線點(diǎn)記錄商業(yè)線下線的質(zhì)量信息及時(shí)間、數(shù)量，以便回溯查詢(xún)。實(shí)例實(shí)例第第9講講總結(jié)總結(jié)第第9講講產(chǎn)品設(shè)計(jì)-標(biāo)準(zhǔn)部件-模塊