電網(wǎng)企業(yè)線(xiàn)損管理

1、電網(wǎng)企業(yè)線(xiàn)損管理線(xiàn)損不僅包括電網(wǎng)傳輸中的電能損耗，也包括了由于系統(tǒng) 運(yùn)行方式、計(jì)量誤差、偷漏電等造成一切的不明損失，供電企業(yè) 降損的任何一種努力， 都會(huì)通過(guò)線(xiàn)損降低得到證實(shí)。 加強(qiáng)線(xiàn)損管 理是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。 線(xiàn)損管理雖 然錯(cuò)綜復(fù)雜， 但只要從技術(shù)降損和管理降損兩方面進(jìn)行， 定能保 證電力安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1、線(xiàn)損的組成及造成線(xiàn)損的主要原因 要加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)損的管理，首先得弄清線(xiàn)損的原因。從線(xiàn)損的 原因來(lái)看，大概可以分為可變、不變和其它的損失。固定損失一 般來(lái)說(shuō)是不可改變的，在這方面也沒(méi)有太多降低損失的空間。一般來(lái)說(shuō)， 可變損失和其它損失是降低線(xiàn)損的主要方面， 影 響線(xiàn)損的可

2、變損失的因素有很多， 其中對(duì)其影響較大的是電流的 大小，它與電流大小成正比。其它的損失包括很多方面，如漏電 造成的線(xiàn)損等，下面從管理和技術(shù)兩個(gè)方面探討線(xiàn)損的一些問(wèn) 題。1.1 主要存在的問(wèn)題（1）管理制度不健全及管理觀(guān)念陳舊。管理始終是線(xiàn)損的 一個(gè)重要因素， 在目前情況下， 我國(guó)的電力企業(yè)在制度上表現(xiàn)得 還不夠成熟， 理論上雖然有著較高的水平， 但一旦用到實(shí)際就顯 得不夠，缺乏可實(shí)際操作的步驟和方法。相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)外的管理 經(jīng)驗(yàn)更豐富一些， 因?yàn)樗麄兏涌粗乜刹僮餍浴?我國(guó)的很多電力 公司雖然在安全方面做得很好， 但這種安全的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其 本身所應(yīng)承受的經(jīng)費(fèi)。 電力公司另外一個(gè)較大的管理問(wèn)題

3、是對(duì)員 工的激勵(lì)不夠， 由于強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 使得一些員工的工作激情 大大減弱，未能更好地開(kāi)發(fā)他們的潛能，因此，雖然電力公司極 力想改變電線(xiàn)損耗嚴(yán)重的現(xiàn)狀，但還是未能很好地解決這一問(wèn) 題。（2）管理、技術(shù)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。管理的實(shí)施者是人， 而我國(guó)的管理和技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待加強(qiáng)， 有些管理人員 的管理方法雖然先進(jìn)， 但缺乏過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)， 而專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬 的管理人員的管理水平又不夠， 因此， 電力公司的管理人員急需 加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。（ 3）電力營(yíng)銷(xiāo)管理需跟進(jìn)。近幾年，雖然我國(guó)的電力線(xiàn)路 等有很大改進(jìn)， 線(xiàn)路在分布和結(jié)構(gòu)上相比以前更加合理， 但電力 的營(yíng)銷(xiāo)管理還沒(méi)有完全跟上電力線(xiàn)路改造

4、的速度， 電力歸根結(jié)底 是一種商品，因此，需要進(jìn)行很好地營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于那些落后的營(yíng)銷(xiāo) 方式要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 當(dāng)前的主要問(wèn)題是電力公司沒(méi)有很好地了 解用戶(hù)對(duì)電力的動(dòng)態(tài)需求， 如果電流過(guò)大， 對(duì)線(xiàn)路造成的損失就 大，如果過(guò)小，也會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)不便，最好的方式是及時(shí)地對(duì)用 戶(hù)的需求進(jìn)行了解， 在充分掌握電力需求的情況下有效避免電線(xiàn) 的損耗。因此，調(diào)整好電力公司的營(yíng)銷(xiāo)管理是非常必要的。1.2 技術(shù)上存在的問(wèn)題嚴(yán)重線(xiàn)損不僅是管理上的問(wèn)題，技術(shù)上還是存在一一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)筆者的總結(jié)，技術(shù)上的問(wèn)題大概有五種：（1）供電所提供的供電的面積嚴(yán)重超過(guò)一般面積，因此， 給線(xiàn)路造成很大壓力；（2）供電線(xiàn)路沒(méi)有很好地考慮供電高

5、峰時(shí)的承載能力，造 成短時(shí)間內(nèi)發(fā)熱過(guò)大并且損失嚴(yán)重；（3）電線(xiàn)中的三相負(fù)荷分布不均勻，嚴(yán)重影響電線(xiàn)的正常 工作； 4） 由于電線(xiàn)損耗過(guò)大， 在對(duì)用戶(hù)的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)未 能將損耗的因素考慮進(jìn)去，從而給用戶(hù)造成損失；（5）技術(shù)人員對(duì)線(xiàn)路的安裝還有待加強(qiáng)，常常會(huì)出現(xiàn)在線(xiàn) 路的接口處連接松動(dòng)的現(xiàn)象。2、對(duì)電力企業(yè)降低線(xiàn)損管理的對(duì)策 以上從管理和技術(shù)兩個(gè)方面介紹了線(xiàn)損的主要問(wèn)題，為降 低線(xiàn)損提供有效的解決辦法的依據(jù)。 加強(qiáng)管理主要是規(guī)范各個(gè)環(huán) 節(jié)的操作， 下面從管理的角度分析降低線(xiàn)損的措施， 從而減少電 線(xiàn)的損耗度，減少電力公司的損失。2.1 加強(qiáng)組織管理。完善三級(jí)節(jié)能管理體系 首先，必須加強(qiáng)對(duì)于電

6、力組織的管理，可以增加一個(gè)專(zhuān)業(yè) 的電線(xiàn)損失管理小組， 專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)電線(xiàn)損耗的管理， 對(duì)各個(gè)部門(mén) 制定有效的措施。 隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善， 線(xiàn)損管理的丁作重點(diǎn) 應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)移到降低管理?yè)p失上來(lái)。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理， 某電力 公司完善了線(xiàn)損管理組織機(jī)構(gòu)， 成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 遵循 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善的原則，對(duì)那些重大 的問(wèn)題進(jìn)行決策， 以營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電部為牽頭單位， 各職能部室配合組 成管理層，以各供電所、 變電站組成執(zhí)行層的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)損管理 機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)層次的職能和職責(zé)。 對(duì)于那些原因不明的線(xiàn)損， 公司上下員工可以發(fā)揮集體的智慧尋找問(wèn)題的原因和解決方法， 加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通，

7、從而使管理更加高效2.2 細(xì)化指標(biāo)嚴(yán)格考核 加強(qiáng)考核是線(xiàn)損管理的一個(gè)重要方面，一方面由于人為因 素造成的線(xiàn)損是巨大的， 另一方面對(duì)于員工考核可以更好激勵(lì)員 工想一些方法去減少線(xiàn)損， 最好可以將線(xiàn)損程度同他們每月的獎(jiǎng) 金掛鉤，這樣日積月累，就可以使電損的程度降到最低，也是一 種很好的良性循環(huán)。實(shí)踐證明，在制定嚴(yán)格的考核政策后，某電 力公司的線(xiàn)損在一年之內(nèi)降低了 15左右，對(duì)于昂貴的線(xiàn)路來(lái) 說(shuō)，這是一筆相當(dāng)可觀(guān)的資金?？己瞬粌H針對(duì)普通員工，對(duì)管理 的員工的考核也有著同樣的好處， 這樣從上到下都嚴(yán)格按照考核 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)我國(guó)的電力公司來(lái)說(shuō)是非常有利的。2.3 開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算工作 對(duì)理論線(xiàn)損的

8、計(jì)算也是降低線(xiàn)損的有效措施之一，雖然理 論和實(shí)際會(huì)有一定的差距， 但通過(guò)線(xiàn)損計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)目前情況下 實(shí)際的線(xiàn)損還有哪些不足之處， 對(duì)于那些不足的環(huán)節(jié)再進(jìn)行調(diào)整 和修改， 這樣就可以有針對(duì)性地克服線(xiàn)損管理中的薄弱環(huán)節(jié)， 從 而收到更好的效果。 除此之外，計(jì)算線(xiàn)損還可以為用戶(hù)節(jié)省損失， 防止工作人員在記錄電表時(shí)出現(xiàn)偷電漏電的現(xiàn)象。 總之， 對(duì)于線(xiàn) 損的計(jì)算要考慮到電線(xiàn)的各個(gè)方面， 使計(jì)算結(jié)果更加精確， 對(duì)于 指導(dǎo)實(shí)際節(jié)省線(xiàn)路的環(huán)節(jié)也更為有利。2.4 提高管理人員的素質(zhì) 管理人員的素質(zhì)提高是提高管理水平的重點(diǎn)，在這方面我 國(guó)的電力公司還處于相對(duì)落后的狀態(tài)， 因此， 需要對(duì)管理人員和 梯隊(duì)的素質(zhì)進(jìn)行提高。 在這方面， 外國(guó)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)就顯得 更為優(yōu)勢(shì)， 我們可以實(shí)行引進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略， 對(duì)于那些有助于提高管 理水平的經(jīng)驗(yàn)我們進(jìn)行認(rèn)真地吸收， 這樣更能為我所用。 除此之 外，對(duì)于那些管理高效的管理者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)， 從而使管理 團(tuán)隊(duì)具有很高的凝聚力。另外，管理人員可以定期地舉行例會(huì)， 宣傳那些管理突出者的經(jīng)驗(yàn)，一起想辦法解決工作中遇到的難 題，聚集多個(gè)人的力量，對(duì)于解決復(fù)雜的問(wèn)題很有幫助。實(shí)踐證明，這些措施都是降低線(xiàn)損的非常有效的方法，但 在我國(guó)電力管理水平相對(duì)落后的情況下還有很長(zhǎng)的路要走， 還需 要在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷地提高和改進(jìn)， 從而使電力公司的電線(xiàn)損 耗降到最低。3、結(jié)語(yǔ) 搞