非公有制經(jīng)濟提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力策略研究_英國模式-論文網(wǎng)

1、非公有制經(jīng)濟提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力策略研究_英國模式-論文網(wǎng)論文摘要：本文通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析得出了非公有制經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分的結(jié)論，剖析了非公有制企業(yè)在發(fā)展中的主要制約因素，詮釋了自主創(chuàng)新與核心競爭力復(fù)雜關(guān)系，對大虎打火機有限公司的自主創(chuàng)新能力模式和英國模式進行了分析；最后給出了我國企業(yè)在低碳環(huán)境下實現(xiàn)核心競爭力策略。論文關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新,核心競爭力,低碳,英國模式改革開放30年來，非公有制經(jīng)濟發(fā)展積累了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也取得了可喜的成績。但是，今天的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，競爭異常激烈，不再像非公有制企業(yè)發(fā)展的初期階段那樣，市場機會遍地都是，企業(yè)發(fā)展相對容

2、易。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正成為我國經(jīng)濟社會的主旋律。在這種嚴酷的環(huán)境下，現(xiàn)今企業(yè)唯有打造自身自主創(chuàng)新能力和增強核心競爭力，才能在競爭白熱化的市場上爭得生存空間。本文從培育非公有制經(jīng)濟自主創(chuàng)新能力和打造核心競爭力視角出發(fā)，采用數(shù)據(jù)分析、文獻研究和典型案例相結(jié)合的方法，探討在低碳環(huán)境下非公有制經(jīng)濟提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的策略。一、非公有制企業(yè)發(fā)展歷程及制約因素1非公有制企業(yè)發(fā)展歷程與趨勢改革開放30多年來，非公有制經(jīng)濟經(jīng)歷了從小到大、從弱到強的巨變。在政策方面，我國非公有制經(jīng)濟大體經(jīng)歷了以下四個階段：第一階段(1979-1986)：“先富論”等為個體經(jīng)濟的恢復(fù)發(fā)展提供了理論依據(jù)；第

3、二階段(1987-1991)：“鼓勵發(fā)展”促進了私營經(jīng)濟的興起；第三階段(1992-1996)：“長期共同發(fā)展”使個體私營經(jīng)濟進入了蓬勃發(fā)展的新階段；第四階段(1997-現(xiàn)在)：全方位支持推動了非公經(jīng)濟又好又快發(fā)展。從20世紀90年代末期開始，非公有制經(jīng)濟成為我國基本經(jīng)濟制度的重要組成部分，同時，非公有制經(jīng)濟成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。改革開放以來，我國非公有制經(jīng)濟是與市場經(jīng)濟同步產(chǎn)生和發(fā)展起來的。它在理論上經(jīng)歷了“利用論”“補充論”“重要組成論”等三個階段；在實踐中經(jīng)歷了艱難起步夾縫中求生存實踐中高速發(fā)展等三個階段。我國1990年到2007年全國私營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如表1所示。表1我國19

4、90年到2007年全國私營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對表1統(tǒng)計分析可得到圖1，可以看出，存1990年至2007年之間，我國私營企業(yè)存注冊資本、總產(chǎn)值、銷售總額和社會消費品零售額這四個方面，均取得了長足的發(fā)展。尤其是注冊資金額這一指標，在不到二十年間，成九百多倍的增長趨勢。圖1我國私營企業(yè)發(fā)展基本狀況（1990-2007）同樣，對1995年-2007年私營經(jīng)濟、港澳臺商和外商的固定資產(chǎn)投資的數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，可得到如圖2所示趨勢圖：圖2固定資產(chǎn)投資分析圖（1995-2007）由圖2可以得出在1995至2007年間，私營個體、港澳臺商和外商在固定資產(chǎn)投資方面均呈現(xiàn)顯著增長態(tài)勢，而私營經(jīng)濟的固定資產(chǎn)投資額增長

5、態(tài)勢最猛，呈幾何級增長。2非公有制企業(yè)發(fā)展的制約因素一般而言，非公有制企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多制約因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、家族管理氣息濃厚、經(jīng)營方式落后、戰(zhàn)略規(guī)劃短缺、企業(yè)文化短缺、勞資矛盾、人員招聘弊端多與培訓(xùn)不足等，具體如圖3：圖3非公有制企業(yè)制約因素及其對策而在培育自主創(chuàng)新能力和打造企業(yè)核心競爭力方面，非公有制企業(yè)的制約因素包括如下：1企業(yè)自身的自主創(chuàng)新意識不強，并沒有把企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，導(dǎo)致企業(yè)無法形成本企業(yè)的核心競爭力。2現(xiàn)階段很多非公有制企業(yè)的自主創(chuàng)新只是單純的模仿，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢打造本企業(yè)的核心競爭力。3企業(yè)自身的科研人員數(shù)量不足，具有一

6、定實力的科研隊伍無法形成，沒有自身的研發(fā)中心，技術(shù)資源匱乏。4政府部門所提供的相應(yīng)配套政策缺失或不到位，不能很好的發(fā)展企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，而企業(yè)自身對自主創(chuàng)新的資金投入又非常有限，核心競爭力的形成自然就困難重重。總之，非公有制企業(yè)面臨著外部環(huán)境和自身發(fā)展等方面的障礙，在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善和規(guī)范以及加入WTO后與國際接軌的情況下，非公有制企業(yè)在這樣的環(huán)境中，調(diào)整力度與速度欠缺，需要克服其發(fā)展障礙，進行自身改革勢在必行。二、企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力關(guān)系詮釋自主創(chuàng)新能為客戶提供獨特的富有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來非凡的價值。此外，自主創(chuàng)新要在客戶忠誠度與企業(yè)的突破性進展之間建立清理的關(guān)聯(lián)，并且涉及廣泛地工作范圍，例如從核心產(chǎn)品到世界高端產(chǎn)品的自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新更專注于戰(zhàn)略目標，并在此情境下，對現(xiàn)有資源進行再分配，從而現(xiàn)實構(gòu)思的選取、發(fā)展及其商業(yè)化。核心競爭力源于企業(yè)戰(zhàn)略使命，存在于企業(yè)層面，表現(xiàn)為企業(yè)的生命線。作為戰(zhàn)略使命，核心競爭力隱含于廣泛地員工之中，因此成為整個企業(yè)的競爭力。作為核心競爭力，首先其競爭力需要體現(xiàn)在不少于兩個的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)線或者市場銷售之中；其次，核心競爭力為獲得客