規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報

1、規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié) 匯報規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié) 匯報規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報近年來， 公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重 心，以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo)，以標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專項行動為抓手， 梳理接口， 規(guī)范管控， 在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對縣公司 規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報：一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況 公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為 專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善， 并設(shè)兼職管理人員對規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。二、自有制度建設(shè)開展情況 對照國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄 ，通過收集清理、整合 修

2、訂，公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn) 26 項、管理標(biāo)準(zhǔn) 290 項、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 13 項、規(guī)章制度 296 項。在公司 OA 系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫 公示傳達(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架 的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。三、上級制度執(zhí)行情況 公司積極與“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行對接。從 2012 年至今， 共接收執(zhí)行上級下達(dá)各項規(guī)章制度 77 項， 其中包括 國家電網(wǎng)公司 XXX 辦法等國網(wǎng)公司規(guī)章制度 7 項，省電力公司 XXX 五項制度 等省公司規(guī)章制度 40 項， 市公司 XXX 辦法 等市公司規(guī)章制度 30 項，全部貫徹執(zhí) 行到位。四、規(guī)章制度建設(shè)與管理具體執(zhí)行情況1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：

3、 總的來說把握以下原則： 上級單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定 執(zhí)行；上級單位省、市公司沒有明確規(guī)定的，按縣公司已有 的規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規(guī)定 的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí) 行，權(quán)限范圍外的報市公司審批同意后執(zhí)行。2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)： 一是抓好規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)。對上級下達(dá)和公司出臺 的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細(xì)研讀，在 透徹掌握、 領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上， 要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。 讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作 中能踐行到位。二是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí) 行力度。修

4、訂中層干部管理及考核辦法， 2011 年，2012 年連續(xù) 對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團(tuán) 隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度。打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的月履職”方式，檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并 進(jìn)行月度考核。安排專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文 件方面的執(zhí)行情況，加大問責(zé)力度，對未按規(guī)范性文件執(zhí)行 的行為，嚴(yán)格按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績效工資總額。三是強(qiáng)調(diào)與上級單位的溝通。引導(dǎo)各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位， 主要是市公司對口工作的管理部門加強(qiáng)聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)， 避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導(dǎo)致“無用功”的 現(xiàn)象出現(xiàn)， 使公司職能部門和上級職能部門之間形成 “熱線” 暢通，提升工作質(zhì)效。通過緊抓“制定好”和“執(zhí)行好”兩條主線，經(jīng)過近年 的不懈努力，公司中層管理團(tuán)隊、基層員工對上級單位省市 公司、縣公司各方面的管控要求、管