建筑工程施工管理問題研究

1、建筑工程施工管理問題研究論文導讀：目前在一些地方施工隊老板多數(shù)屬于個體戶性質，有工程做的時候找一個掛靠單位，在沒工程做的時候可能只有自己一個人，老板不可能在平時養(yǎng)一批施工管理人員和工人，這樣做成本相當高，而且還有一部分施工隊老板根本就不是建筑施工專業(yè)人士，只是在一個特定的時候拿到了一個或者幾個工程，由于手上有了工程就召集一些人來做，干完活就散伙，這就造成了管理人員和工人沒有歸屬感，且多數(shù)工人沒有簽定勞動合同。（2）建筑工程施工管理都是以項目為一個實體進行核算，做完一個項目就是完成了一次任務，要做新工程項目就需要另外找，建筑市場是最開放的市場之一，雖然建設工程項目多，但施工隊更多，競爭十分激烈，

2、多數(shù)施工隊不可能在長期的工程項目競爭中連續(xù)獲勝，因此工人多數(shù)為臨時招來的農(nóng)民工，多數(shù)都存在干完活拿到工錢就走人的思想，技術水平較低，學習技術的積極性也不高，責任心也不可能很高。施工過程中需要使用大量砂漿，但就是這種對工程質量特別是對結構質量和裝飾質量影響很大的建筑材料，在施工過程中各級管理人員和工人都相當不重視，首先是施工老板和管理人員不按照要求做砂漿配合比，一個工程一般情況下都有幾種不同規(guī)格的砂漿，為了少花錢和減少工作量有時只做其中一個或幾個砂漿配合比，用量少不常見的不做，拌制砂漿的材料主要是由水泥、砂、水、外加劑等組成，我用砂石來說明其中的問題。關鍵詞：建筑工程，管理，質量1.施工管理及過

3、程方面存在的問題1.1施工管理方面：（1）目前在一些地方施工隊老板多數(shù)屬于個體戶性質，有工程做的時候找一個掛靠單位，在沒工程做的時候可能只有自己一個人，老板不可能在平時養(yǎng)一批施工管理人員和工人，這樣做成本相當高，而且還有一部分施工隊老板根本就不是建筑施工專業(yè)人士，只是在一個特定的時候拿到了一個或者幾個工程，由于手上有了工程就召集一些人來做，干完活就散伙，這就造成了管理人員和工人沒有歸屬感，且多數(shù)工人沒有簽定勞動合同。（2）建筑工程施工管理都是以項目為一個實體進行核算，做完一個項目就是完成了一次任務，要做新工程項目就需要另外找，建筑市場是最開放的市場之一，雖然建設工程項目多，但施工隊更多，競爭十

4、分激烈，多數(shù)施工隊不可能在長期的工程項目競爭中連續(xù)獲勝，因此工人多數(shù)為臨時招來的農(nóng)民工，多數(shù)都存在干完活拿到工錢就走人的思想，技術水平較低，學習技術的積極性也不高，責任心也不可能很高。（3）現(xiàn)場管理人員中也存在做一天和尚敲一天鐘的思想，這也就不可能管理到位，責任心也不可能很強。特別是有些工地項目經(jīng)理、專職安全員等專職人員存在掛名現(xiàn)象不能到位，而由其他臨時請來的管理人員來代替其工作。這就存在有責任的人不在現(xiàn)場工作，而在現(xiàn)場工作的人員又不是直接責任人，因此存在出了問題責任劃分不清，并且有些現(xiàn)場管理人員錯誤地認為自己不是項目經(jīng)理和專職安全員等專職人員，出了問題自己的責任也不會太大，有問題也主要是施工

5、隊老板、項目經(jīng)理和專職安全員等人員的事，有這樣思想的人也不在少數(shù)，存在這樣的思想施工管理工作也不可能做好。科技論文?？萍颊撐摹？萍颊撐?。1.2施工過程方面（1）施工過程中需要使用大量砂漿，但就是這種對工程質量特別是對結構質量和裝飾質量影響很大的建筑材料，在施工過程中各級管理人員和工人都相當不重視，首先是施工老板和管理人員不按照要求做砂漿配合比，一個工程一般情況下都有幾種不同規(guī)格的砂漿，為了少花錢和減少工作量有時只做其中一個或幾個砂漿配合比，用量少不常見的不做，拌制砂漿的材料主要是由水泥、砂、水、外加劑等組成，我用砂石來說明其中的問題。砂的質量是最難控制，由于砂是自然形成的它的含水率、粗細、含雜

6、質量等每個批次多數(shù)都不相同。目前工程使用的砂石基本上是從外面買進來就直接使用，砂場、工地基本沒有再加工，而工地施工管理人員很少對進來的砂石重新測定成份，工人很少按照配合比拌制砂漿，就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人員也很少指導工人用配合比拌制砂漿。由于種種原因施工過程中工地使用的砂漿很難保證質量。（2）鋼筋加工包括原材料加工、半成品安裝、鋼筋的焊接。這些過程中經(jīng)常發(fā)生的普遍存在的一些質量問題危害很大, 易造成重大的工程質量事故。因此,要關注鋼筋加工工序中主要的質量通病產(chǎn)生的原因及防治措施。關于構造鋼筋，隨著經(jīng)濟的發(fā)展人們對建筑工程的安全使用越來越受到重視，對結構的

7、鋼筋構造要求也更加嚴格。但是人們受到傳統(tǒng)的習慣影響，對主體結構工程重視，對構造結構不夠重視的現(xiàn)象普遍存在。人們認為已前沒有這些要求或者沒有要求這么嚴，也照樣安全沒有發(fā)生過大的工程質量事故。而且目前工人的技術水平參差不齊，讀圖能力較差，管理人員責任心也不夠強，再一個是目前鋼材價格較高，為了減少成本也存在偷工減料現(xiàn)象。（3）磚砌體的質量問題：a、磚本身存在的一些問題，目前市場上賣的磚許多都存在規(guī)格不符合質量標準要求尺寸偏小，磚的形狀主要問題是成形后變形嚴重，還有目前較常用的灰砂磚，由于燃料漲價等原因有部分磚高溫養(yǎng)護時間不足，嚴重影響磚的質量，造成磚強度不符合要求、耐久性能差。B、砌筑不規(guī)范：砌筑時

8、砂漿不飽滿、厚薄不一，砌磚時搭接不規(guī)范通縫多等。C、構造要求經(jīng)常不能按規(guī)范做：比如磚砌體與混凝土結構連接時預留鋼筋就經(jīng)常不能按規(guī)范預埋，往往是長度不夠、間距過大、不做彎鉤等。D、轉角處、超高、超寬部分磚砌體按照規(guī)范或者設計圖紙要設鋼筋混凝土拄、混凝土梁的為了省工、省錢也往往少做或者不做。在施工過程中常見的管理方面的問題、不規(guī)范的施工做法還有諸多表現(xiàn)，以上只是將目前施工過程中最常見的管理方面的問題和不規(guī)范的施工質量問題提出來。我國建設行政管理部門和各施工管理部門也早已注意到已上問題的存在，相繼制訂了許多技術措施和采取了許多有效的行政手段，取得了顯著得效果，盡管如此管理方面的問題和不規(guī)范的施工質量

9、問題在許多地方還是普遍存在，只有在各級建設行政管理部門和各參建單位針對施工過程中存在管理方面的問題和不規(guī)范的施工質量問題上，加強施工管理工作，促進施工管理工作和工程質量的全面提高，才能確保工程的使用安全。2.加強質量管理,提高建筑工程質量質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用分析，工程進度涉及到開發(fā)商和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時及時提醒承包商，幫助分析查找

10、原因，適時指導承包商調整進度計劃，并監(jiān)督和促進其采取行之有效的補救措施。建筑工程質量通病的產(chǎn)生,除技術因素外,也可能是由于施工組織管理不力而造成的。各工種之間的協(xié)調配合不好,專業(yè)工種之間各自為政的進行施工,結果相互干擾、相互破壞,影響了工程質量。因此要消除工程質量通病,還要從加強質量管理入手。（1）要嚴格按照國家施工質量驗收標準所規(guī)定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。施工單位要嚴格執(zhí)行三檢制,并嚴格履行驗收簽字程序,對于驗收不合格的,堅決不允許進入下道工序的施工。（2）要加強對攪拌站和計量器具的管理,嚴格按制度進行操作和控制,對所有材料都要準確計量,對有試配要求的砂漿、混凝土等,必須先進行試配,調整合格后方可按確定的配比進行施工。（3）要加強對原材料,建筑構配件和建筑設備的現(xiàn)場驗收。重點檢查合格證、試化驗單。建筑原材料、建筑構配件和建筑設備的現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù),做到責任到人。（4）要加強對混凝土和預拌混凝土試塊制作、養(yǎng)護工作的管理。混凝土和預拌混凝土試塊的取樣應具有代表性, 要嚴格按規(guī)范要求的組數(shù)留置試塊,并按規(guī)定要求進行養(yǎng)護,避免由于試塊的制作、養(yǎng)護及留置數(shù)量不正確影響對混凝土強度評價的準確性。（5）項目監(jiān)理機構應針對工程特點將易發(fā)生質量通病的檢驗批、分項工程或節(jié)點部位作為質量控制的重點, 納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施