員工績效考核個人工作總結(jié)

1、員工績效考核個人工作總結(jié) 篇一今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來， 我努力適應(yīng)新的工 作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了 各項工作任務(wù)， 我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績， 下面將任職 來的工作情況匯報如下：一、自覺加強學(xué)習，努力適應(yīng)工作我是初次 接觸物業(yè)管理工作， 對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解， 為了盡快適 應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷 理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。 一方面，干中學(xué)、 學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工 作崗位學(xué)習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進 入

2、了工作情況。 另一方面， 問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。 在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我 逐漸摸清了工作中的基本情況， 找到了切入點， 把握住了工作重點和 難點。二、心系本職工作，認真履行職責 （ 一） 耐心細致地做好財務(wù)工 作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來， 我認真核對上半年的財務(wù)賬簿， 理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡 和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我 都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核 對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制 度，我細化當月收支情況

3、， 定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進 行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合的 實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上， 我認真搞好 區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催 收，20_年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制 開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)， 我堅持從公司的利益出發(fā)， 積極協(xié)助管 理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗 關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。 （二） 積極 主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管 理上手比較快， 主要做好了以下 2個方面的工作：

4、 一是資料錄入和文 檔編排工作。 對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄， 我認真搞好 錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是 檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是 我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦 法，將檔案進行分類存檔， 并做好收發(fā)文登記管理。 （三） 認真負責地 抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是 10 月份開始交與我負責的，對我來 講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當 前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要 做了以下 2 個方面的工作： 一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。 二是認真驗

5、收交接。三、主要經(jīng)驗和收獲完成了一些工作，取得了一定成績， 總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲： （一） 只有擺正自己的位置， 下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)， 才能盡快適應(yīng)新的工作崗位 （二） 只有主動融入 集體，處理好各方面的關(guān)系， 才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) （三） 只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責（ 四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存 在的不足由于工作實踐比較少， 缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗， 20_年的工作存 在以下不足： （ 一）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠， 特別是對 以往的一些收費情況了解還不夠及時 ;（ 二） 食堂伙食開銷較大，宏觀

6、上把握容易，微觀上控制困難 ;（ 三） 綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū) 綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對工作中存在的不 足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： （一） 積極搞好 與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系 ;（ 二） 加強業(yè)務(wù)知識的學(xué) 習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益 ;（ 三） 管好財、理好賬，控制 好經(jīng)常項目開支 ;（ 四） 想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān) 系;（ 五） 抓好小區(qū)綠化維護工作。 員工績效考核個人工作總結(jié) 篇二時 光荏苒， 20_年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi) 心感慨萬千。 總結(jié)是一面鏡子， 通過總結(jié)可以全面地對自

7、己的成績與 教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思 路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。 因此，我做出如下總結(jié)。 一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效 考核工作在各部門員工的通力配合下， 取得長足的進步， 這與公司領(lǐng) 導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。 1、績效一詞已經(jīng)成 為了員工關(guān)心的話題， 績效考核在某種程度上深入人心， 得到了廣大 員工的理解與支持。 各部門員工從績效考核中得到了實惠， 使得大家 積極參與，共同進步。 2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn) 量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容 考核全面展

8、開并取得了一定的成效， 調(diào)動了員工的工作積極性和工作 熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取， 例如總裝的成品檢驗記 錄。3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確， 為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。 二、工作目標 沒有達成的失誤和問題?？v觀整個 10 年，考核工作還是有些不足與 缺憾。 1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個 別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。 （例如板筋車間 的產(chǎn)量考核， 由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配， 致使 考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定， 出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。 ） 2、個別員工素質(zhì)低，不能按

9、時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受， 應(yīng)加大考核理念的解釋， 使員工能夠真正 理解和接受我們的考核理念。 3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合， 使工作無法有效開展。 三、 下一年度的工作計劃與安排。 總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的 工作計劃。 1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方 向和軌道繼續(xù)前進， 避免像無頭蒼蠅瞎撞， 這樣會背離考核宗旨而越 走越遠。 2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各 部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況， 針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引 入部門績效， 對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；

10、 另外車間批次和 產(chǎn)量考核還存在不合理， 應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措 施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作 出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況， 做到一切從實際出發(fā)， 按數(shù)據(jù)按事實說 話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。 4、積極制定 _年考核 工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作， 進行合理的績效管理。 新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)， 我們決 定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲， 更上一層樓， 努力打開一個工作新局面 員工績效考核個人工作總結(jié) 篇三在 20_年度里，我本人能夠擁護中 國共

11、產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，認真學(xué)習各項規(guī)章制度，遵守 國家的各項規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時完成 領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)， 能夠團結(jié)同事之間的關(guān)系， 在完成本職工作之 余，積極幫助有需要的同事。原則性強，積極肯干，認真負責，有較 強的進取心。處理故障時有條不紊，辦事利落，準確 ; 有整體觀念， 能團結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，積極幫助有需要 的同事。我在 20_年主要工作有： 1、 努力學(xué)習新業(yè)務(wù)知識，在鞏 固原有知識的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能， 務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護方法。 除著系統(tǒng)的完美， 除 國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的

12、如 fmis,cms ，人行的反洗錢系統(tǒng)， 人事管理系統(tǒng)， 工會財務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版， 每更新 一個系統(tǒng)， 都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)情況， 通過不斷的學(xué)習和虛 心請教，使自己永不落后。 2、 處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的 速度去解決故障，如一時去不到，會說明原因，所有故障盡量在兩個 工作日內(nèi)解決， 特別是重要部門， 比如五樓的行長室和各老總辦公室 電腦，都是有故障做到馬上解決。平時經(jīng)常提醒同事及時備份，重要 文件一定要存放在非系統(tǒng)盤， 并耐心解答同事各種電腦疑問。 平時想 同事所想，急同事所急，通過耐心細致的工作，既贏得了同事的認同 也提高了科技部在機關(guān)中地位。 3、 遇到

13、硬件損壞的電腦，及時通知 廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間 當有壞件時， 及時通過 800電話通知廠家過來更換零件， 保障了系統(tǒng) 的正常運作。 4、 理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收： 各科室現(xiàn)時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放， 除留下少量配置較 高的作為備份機外， 把沒有用的舊電腦全部上收， 使之后的資產(chǎn)清理 減少很多工作。 5、 管理逐步規(guī)范化： 現(xiàn)時分行大部分電腦都是 dell 和聯(lián)想，還有少量方正。 dell 中的 520和 320 都配備了系統(tǒng)光碟， 當這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時，用隨機光碟恢復(fù)正版 win_p 系統(tǒng)。 6、重 視計算機安全運行環(huán)境，

14、 分行現(xiàn)有超過 200 套計算機， 每臺機都有自 己的相關(guān)專業(yè)軟件， 為保證每個系統(tǒng)正常工作， 每臺機都安裝了省行 招標的 pc cillen 殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在 pc cillen 的基 礎(chǔ)上加裝 360 安全衛(wèi)士等安全軟件。 7、 分營的維持工作，分營在分 行大樓下，除接待普通客戶外，機關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時 兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多， 包括了互聯(lián)網(wǎng)， 辦公網(wǎng)與生 產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是 各個設(shè)備的正常動作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù) 的查詢等， 為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進行， 經(jīng)常是加班加點排除故 障。員工

15、績效考核個人工作總結(jié) 篇四在這一年中，我時時處處以一 名人民教師的標準嚴格要求自己， 以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo)， 以教好學(xué) 生，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任，踏踏實實，任勞任怨。為使今后更好地 開展工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，先將本人在這一年來的思想工作表 現(xiàn)總結(jié)如下。一、思想上一年來，我時時處處不忘加強思想政治學(xué)習 嚴格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來， 我從不因故請假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情 投入到工作之中。二、工作上一年來，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認真 完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老教師請教，認 真鉆研新大綱、吃透教材， 積極開拓教學(xué)思路，把

16、一些先進的教學(xué)理 論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中， 努 力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。另外，本人在 搞好教學(xué)工作的同時，還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累。 發(fā)表教學(xué)論文 1篇。 在搞好工作的同時，我還不忘與同志們搞好團結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事， 真誠的對待每一位同志。在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，教 師們及學(xué)生們的好評。但是，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少 的，還需今后努力改正。主要缺點還有以下幾個方面：一是理論知識 的學(xué)習還是欠缺，還存在有懶惰思想 ; 二是工作雖然很努力，可是個 人能力還有待提高，學(xué)生成績進步不是很快。今后，我一定在校領(lǐng)導(dǎo) 及全體同志們

17、的幫助下，加強學(xué)習，提高工作能力，使自己的思想和 工作都能更上一個臺階 ! 員工績效考核個人工作總結(jié)篇五忙碌而充實 20_年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了， 20_年 11 月我正 式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、 學(xué)習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的 樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻。 現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下： 一、本年度重點工作完成情況及取得 的業(yè)績 1、公司各類證照的辦理、 年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通 20_ 年我與相關(guān)部門合作， 順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更 換工作，按時完成了公司證照

18、的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、 社保、消防等部門的檢查， 更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商 局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。 2、行政費用的 預(yù)算與控制按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定， 為合理控制企業(yè)行政費用 支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃， 盡量將費用支出控 制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、 固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬， 逐月逐筆登記， 年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析， 以便于來年能夠更加準確、 細致地進行費 用的預(yù)算與控制。 3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作 為行政部，購進、 管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品

19、及勞保用品是 部門的日常重要工作之一， 我在進入公司后， 首先對公司現(xiàn)有固定資 產(chǎn)進行了盤點、 登記和貼標， 然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固 定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度， 建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部 門和總經(jīng)理批示后再采購， 辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的 流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了 工作的效率。 4、公司印章、檔案及合同的管理 20_年行政部起草和 修訂了公司印章管理、 檔案管理和合同管理等制度， 規(guī)范了公章使用 登記流程， 并對公司檔案和合同進行了整理， 鑒于不影響工作效率等 因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行， 但將合同審批步驟暫時并入

20、了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。 5、公司員工薪酬福 利與績效考核管理我自 11 月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核 算與發(fā)放工作，在過去 10 個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助 總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制 度與績效考核管理制度， 對員工月度工資、 社?；鶖?shù)及公積金進行了 調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。 在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司 20_年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并 擬定了 20_年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同 時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。 6、日常人事工作及員工關(guān)系管 理 20_年我按時保質(zhì)辦

21、理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托 管等工作， 并制定和推行了公司員工手冊， 進一步規(guī)范了員工日常行 為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問， 并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活， 提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 7、與集團總部 的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團控股子公司， 人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、 行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。 20_ 年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件 100 余次，認真細致的完成或 組織完成了集團布置的各項任務(wù)， 按時上報相關(guān)資料， 保證了公司年 終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。 8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售 等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線， 對各 個流程進行管理和控制， 行政部作為樞紐部門， 積極協(xié)助質(zhì)量管理部 進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等 工作