公司員工績(jī)效考核指標(biāo)

1、工作行為規(guī)范系列公司員工績(jī)效考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-17007編號(hào)：公司員工績(jī)效考核指標(biāo)Performa nee in dicators of compa ny employees說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。每一個(gè)公司，對(duì)于員工的績(jī)效考核，都要做到公平，合理，且有激勵(lì)性。公司給每個(gè)員工制定怎樣的績(jī)效考核指標(biāo)呢以下整理了公司員工績(jī)效考核指標(biāo)的相關(guān)資料，可供參考。一、績(jī)效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)

2、生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考 核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組 的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1) 公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每 周考核方

3、法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù) 考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(2) 績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度， 所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和 兀善。3. 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4. 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%上級(jí)評(píng)價(jià) 70%6. 靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性 考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%定性考核30%生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70% 定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30

4、% 定性70%其他崗位：定量60% 定性40%疋量考核：A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人 安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、 衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo) ）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司 員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1. 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周

5、的考核由每周六組織召開。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。4. 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同 (本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn) 不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和 內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1) 中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值 比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。(2) 評(píng)分小計(jì)二上一級(jí)評(píng)分X

6、70%咱評(píng)分30%(3) 考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考 核積分30分。(4) 定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、 人身安全事故、設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500元以上)，或存 在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5) 考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6) 對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7) 下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

7、(8) 出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 10-40分。(9) 上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性 b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性 d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2. 定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3. 各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理： 某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名何康新時(shí)間：200年月日員工:部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公

8、司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時(shí)間：200年月日員工:部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時(shí)間：200_年月日員工:部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時(shí)間：200年月日員工:部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時(shí)間：200年月日員工:部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日1. 部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T 工遲到

9、不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c. 對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。e. 伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50 分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的 年審，扣20分。hS09000體系管理工作不到位，扣5-20分。1. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2. 文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1) 勞動(dòng)用工管理a. 根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。b. 負(fù)責(zé)對(duì)新招

10、聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審 核存檔。c. 根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保 險(xiǎn)。d. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理a. 根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要注明 產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050分。b. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日 報(bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。c. 按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不 準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣 520分。(3) 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買、下發(fā)管理及控制工 作。出現(xiàn)工作失誤扣

11、520分。(4) 負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。(5) 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3. 倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a. 負(fù)責(zé)所保管物資(倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。b. 庫(kù)存物資擺放整齊、 標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔(無垃圾、無 灰塵、無破損、無油污)，否則扣510分。c. 物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。d. 做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每次扣10

12、分。e. 保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。f. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g. 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成， 否則扣10分。4. 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁 放行;對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上 報(bào)。否則扣520分。b. 出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的 禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得 放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠 規(guī)定扣20分。c. 員工

13、考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。d. 員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。e. 守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。f. 夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。g. 認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5. 綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. 文件、資料的管理 負(fù)責(zé)文件資料的打印。 按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管

14、進(jìn)行檢查（按IS09000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。b. 員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 10分。C.會(huì)議管理 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。d. 企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分e. 負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6. 行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)a. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。b. 負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作 ：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，

15、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工 作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。c. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、 相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或 帶來不良影響扣 20分。d. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部車間：負(fù)責(zé)人時(shí)間：200年月日班長(zhǎng):部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)

16、部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成 重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪 費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成 ），扣70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20-40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣 30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的 大小扣5-20分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)

17、人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成 生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司 給予加分5-30分。f. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精 確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30分。gSO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10分。2. 生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a. 生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5 30分。b. 質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）:本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣 5分；技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時(shí)間:200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合

18、部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：供銷部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2.細(xì)則綜合部a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T 工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c. 對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。e. 伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重10-的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣30分。f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50 分

19、。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。hS09000體系管理工作不到位，扣 5-20分。（2）生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成 重大浪費(fèi)）:自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪 費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成 ），扣70分b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20-40分；違章操作，未造成設(shè)備事

20、故，扣10分，造成設(shè)備事故扣 30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的 大小扣5-20分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成 生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司 給予加分5-30分。f. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。gS09000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10分。(3) 供銷部a. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的 銷售責(zé)任 書考核。b. 出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提

21、計(jì) 劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣 20分;出差回廠后作出 書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣 10分；出差人員每天必須用 當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣5分。c. 費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。d. 物資采購(gòu)：按計(jì)劃采購(gòu)，三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣20分，采購(gòu)物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。e. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。fSO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10分。(4) 技檢部：a. 新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣30分。b. 質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分

22、;對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣 10分;未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 扣10分。c. 設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分;未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣 20分;未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣20分d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精 確扣10分;未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30分。fS09000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點(diǎn)，調(diào) 整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天 (或不定期)的抽查、檢 查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。1. 總則：(1)

23、定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組 根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。(2) 評(píng)分小計(jì)二綜合部評(píng)分X 70%咱評(píng)分30%(3) 定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響)，本部門本周定性考核積分為零。(4) 定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。(5) 部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究 按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù) 責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2. 細(xì)則（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a. 安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)

24、備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。 每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如:綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安 全崗位責(zé)任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、 查出安全隱患、發(fā)生 事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 5分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。d. 安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分;各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分e. 安全檢查：安全檢查小

25、組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng) 5分;對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改 的扣10分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、 睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣 10分。(2) 衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、 地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯 位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 10分。b. 物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)

26、不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣 5分。d. 辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻 處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則 扣5分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理， 保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi) 生打掃。班前不打掃扣 5分，每周不打掃扣10分。f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩 次，少一次扣 5分;安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng) 10分、副組長(zhǎng)5分。g. 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分(3)

27、 考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. 員工遲到、早退扣 5分。b. 曠工扣10分。c. 未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。d. 不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。e. 提前就餐扣5分。(4) 行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí) 誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。b. 公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不 得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣 20分，部門扣5分。c. 員工不得從事第二職業(yè)， 否則當(dāng)事人扣10分，部門扣 10分。d. 公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。e. 日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門520分（f. 不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所， 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣 20分，部門扣5分。g. 工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣 20分，扣部門10分。h. 酒后上崗，扣當(dāng)事人 20分，扣部門10分