主管早會(huì)的意義與流程PPT學(xué)習(xí)教案_第1頁
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文檔簡介

1、會(huì)計(jì)學(xué)1主管早會(huì)的意義與流程主管早會(huì)的意義與流程2 強(qiáng)化主管出勤凝聚主管向心力明確目標(biāo)，明確今天推動(dòng)方向提醒經(jīng)營藉口，落實(shí)執(zhí)行追蹤主管教育，提升主管經(jīng)營實(shí)力主管晨會(huì)的意義第1頁/共15頁3主管晨會(huì)的流程序號項(xiàng) 目時(shí)間負(fù)責(zé)人1熱身操1分組訓(xùn)2敬業(yè)時(shí)間3 0秒組訓(xùn)3績效分析或?qū)?題1 0分各級主管4業(yè)務(wù)聯(lián)系5分經(jīng)理5歡 呼3 0秒組訓(xùn)第2頁/共15頁4第3頁/共15頁5 宣告會(huì)議開始 簡短、有熱場效果 例：宣讀主誓詞 簡單動(dòng)作帶動(dòng) 熱身操第4頁/共15頁6 主管的出勤以主管早會(huì)敬業(yè)時(shí) 間為準(zhǔn) 以了解出勤為目的,盡量不占 用時(shí)間 敬業(yè)時(shí)間 第5頁/共15頁7以人數(shù)多少定 人多：以(轄)區(qū)為單位 人少

2、：排固定座位表敬業(yè)時(shí)間的方式第6頁/共15頁8讓主管了解部門績效情況產(chǎn)生工作壓力學(xué)習(xí)從數(shù)字中進(jìn)行分析管理只作分析，不作評論 效率分析效率分析第7頁/共15頁9 固定分析時(shí)間：周一、周四 分析內(nèi)容可分： 業(yè)績、續(xù)保、增員、特定項(xiàng)目 按照營銷規(guī)律決定分析內(nèi)容 經(jīng)理事先了解分析內(nèi)容根據(jù)需要去做安排第8頁/共15頁10 _新單(舉績率)分析名次 組別 主 管 人數(shù) 舉績 人數(shù) 舉績率 第9頁/共15頁11 專 題 講師由經(jīng)理及各級主管或外 聘講師擔(dān)任 提前做規(guī)劃，確實(shí)見效果 事先準(zhǔn)備充分，使伙伴真正受益 內(nèi)容要配合經(jīng)營，符合需求第10頁/共15頁12由主管需求決定專題內(nèi)容 工作觀念引導(dǎo) 工作流程規(guī)范 工作技巧提升專題要有教育功能第11頁/共15頁13 由伙伴需求決定專題內(nèi)容 商品話術(shù)講解 推銷流程講解 工作心得分享 .等專題要有訓(xùn)練功能第12頁/共15頁14 針對效率分析作提醒 指出今日工作重點(diǎn) 明確二次早會(huì)推動(dòng)重點(diǎn) 工作須配合事項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系第13頁/共15頁15一日之計(jì)在于“昨晚” -主管早會(huì)開得好昨日 準(zhǔn)備

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