淺析通信工程中項(xiàng)目的管理與應(yīng)用

1、淺析通信工程中項(xiàng)目的管理與應(yīng)用 淺析通信工程中項(xiàng)目得治理與應(yīng)用1 設(shè)計(jì)院工作中面臨得咨詢題 某單位是一家擁有先進(jìn)技術(shù)與設(shè)施得甲級(jí)設(shè)計(jì)論文聯(lián)盟院,上百名設(shè)計(jì)人員不僅能夠從事工程設(shè)計(jì)和專業(yè)開發(fā)得研究 ,隨著業(yè)務(wù)得不斷拓展 ,尤其長(zhǎng)期與運(yùn)營(yíng)商及通信工程公司合作 逐步設(shè)計(jì)并參與項(xiàng)目治理工作 , 也試著開始推行項(xiàng)目治理機(jī)制 , 由于長(zhǎng)期受職能治理模式得妨 礙,總是存在著如此那樣得咨詢題 .1 1 人員歸屬和部門職責(zé)分配不同使得人員無法方便地流淌和靈活使用 ,因而經(jīng)常出現(xiàn)人員需求不均得矛盾 ,人員得忙閑程度大不同 .1 2 對(duì)項(xiàng)目按專業(yè)分工太細(xì) ,無法按工作流程分割 ,造成信息交流困難 ,人員協(xié)作不暢 ,

2、流 程運(yùn)作復(fù)雜 .1 3 工作量無法量化 ,靠經(jīng)驗(yàn)可能 ,每個(gè)人得可能尺度差不非常大 ,工時(shí)統(tǒng)計(jì)特別不準(zhǔn)確 , 無法對(duì)成本進(jìn)行核實(shí) .14 不能有效分解工作流程 , 工作難以落實(shí)到人 , 經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉、 互相扯皮得現(xiàn)象 . 1 5 組織結(jié)構(gòu)決定項(xiàng)日負(fù)責(zé)人 （項(xiàng)目經(jīng)理 ）其對(duì)部門負(fù)責(zé) ,其對(duì)項(xiàng)目得治理缺乏足夠得權(quán) 力.從設(shè)計(jì)院角度來看 ,其從事得眾多業(yè)務(wù)都具有特別突出得“項(xiàng)目式 ”特點(diǎn) ,項(xiàng)目治理理論以及眾多得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們 ,關(guān)于此類業(yè)務(wù) ,較為有用得確實(shí)是通過項(xiàng)目治理得方式進(jìn)行組織 生產(chǎn) ,然而往往限于治理模式現(xiàn)狀 ,非常多設(shè)計(jì)院依然要緊以項(xiàng)目為對(duì)象得職能化治理模式,盡管在一定層面操作

3、上也采納了一定得項(xiàng)目治理得運(yùn)作 ,但由于核心思想不是項(xiàng)目治理得思 想 ,嘗試僅僅處于初級(jí)時(shí)期 ,在運(yùn)作形式和內(nèi)容上與項(xiàng)目治理得要求差距非常大 ,也不完善 ,因 此非常大程度上限制了生產(chǎn)效率 .WCOm 同時(shí)暴露了一系列上面講列得咨詢題 .因此尋求項(xiàng)目 治理在設(shè)計(jì)院得落地成為解決咨詢題得一種有效途徑 .2 設(shè)計(jì)院工作得項(xiàng)目治理特點(diǎn)體現(xiàn)“項(xiàng)目 ”現(xiàn)在差不多被越來越多得人同意和理解,它得內(nèi)容寬泛 ,包羅萬象 ,就像行業(yè)專家所講 , “在當(dāng)今社會(huì)中 ,一切基本上項(xiàng)目 ,一切也將成為項(xiàng)目 ”設(shè).計(jì)院得生產(chǎn)工作 ,確實(shí)是有大大 小小得項(xiàng)目所構(gòu)成 .項(xiàng)目得特點(diǎn)在設(shè)計(jì)院工作中具有一致性.項(xiàng)目具有一次性和獨(dú)特性

4、得特點(diǎn) .項(xiàng)目有明確得開始和結(jié)間 ,當(dāng)確定得目標(biāo)達(dá)到后項(xiàng)目就 會(huì)終止 ,沒有完全相同得兩個(gè)項(xiàng)目 ,每個(gè)項(xiàng)目基本上唯一得、 不可重復(fù)得 .設(shè)計(jì)院得工作任務(wù)確 實(shí)是為工程提供工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ,關(guān)于任何一個(gè)工程來講 ,都具有特定得起始和截止時(shí)刻 ,關(guān)于 設(shè)計(jì)工作來講 ,作為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中得首要環(huán)節(jié) ,對(duì)起始和截止時(shí)刻得要求會(huì)更高 .基于 工作對(duì)象得不同 ,每件設(shè)計(jì)產(chǎn)品均具有其獨(dú)特性 .項(xiàng)目具有臨時(shí)性得特點(diǎn) .項(xiàng)目都有確定得開始和結(jié)束 .項(xiàng)目開始時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ,隨著項(xiàng) 開展 ,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得成員和職能也隨之發(fā)生變化.項(xiàng)目得臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目持續(xù)得時(shí)刻短,項(xiàng)目得生命期一般包括項(xiàng)目動(dòng)、打算、執(zhí)行、操縱、

5、收尾五個(gè)過程 .項(xiàng)目具有明確得目標(biāo) .項(xiàng)目一旦確定 ,其目標(biāo)確實(shí)是明確得 ,項(xiàng)目得目標(biāo)能夠比較準(zhǔn)確得 出來 .設(shè)計(jì)院得項(xiàng)目成果確實(shí)是設(shè)計(jì)文件,在每個(gè)設(shè)計(jì)托付同意之時(shí) ,確實(shí)是項(xiàng)目目標(biāo)得確定 .項(xiàng)目得目標(biāo)一般界定范圍、時(shí)刻、成本、質(zhì)量等要素,其中項(xiàng)目得范圍、時(shí)刻和成本為項(xiàng)目得要緊部分 .3 設(shè)計(jì)院工作開展項(xiàng)目治理工作得關(guān)鍵設(shè)計(jì)院是人才匯合得地點(diǎn) ,要緊是以人為主經(jīng)營(yíng)治理模式,設(shè)計(jì)院人得觀念和素養(yǎng) ,直截了當(dāng)妨礙著治理模式 .目前設(shè)計(jì)院一般采納得是職能式治理,生產(chǎn)治理按專業(yè)部門進(jìn)行精細(xì)化劃分 ,與項(xiàng)目治理得要求不盡相同 .因此假如實(shí)施項(xiàng)日治理 ,需要通過長(zhǎng)期耐心得培訓(xùn) ,讓廣闊 職員尤其治理層得項(xiàng)

6、目治理思想得綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高,否則關(guān)于項(xiàng)目治理觀念非常難同意 .設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目治理運(yùn)作 ,能夠充分借助于信息化手段實(shí)現(xiàn) .高水平得治理需要高水平得技 術(shù)支撐平臺(tái) .現(xiàn)代信息技術(shù)得進(jìn)展給設(shè)計(jì)院實(shí)行項(xiàng)目治理帶來革命性得妨礙.通過專業(yè)得項(xiàng)目治理軟件 ,規(guī)范人員得項(xiàng)目治理動(dòng)作 ,彌補(bǔ)項(xiàng)目治理知識(shí)和觀念得不足,在一定程度上進(jìn)行強(qiáng)制行執(zhí)行 ,才能有利于項(xiàng)目治理在設(shè)計(jì)院中得強(qiáng)力推行.項(xiàng)目治理中蘊(yùn)涵著得先進(jìn)得治理思想,要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行一系列治理變革 .設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目治理得推行 ,不僅需增加項(xiàng)目治理思想意識(shí) ,更應(yīng)該改變治理體制和治理方法 ,以習(xí)慣項(xiàng)目治理得要 .單純追求工 具得完美和高標(biāo)準(zhǔn)得人員素養(yǎng)是做不行項(xiàng)目治

7、理得,組織結(jié)構(gòu)和治理得變革是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理得重中之重 .4 設(shè)計(jì)院開展項(xiàng)目治理得論文聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)得變革當(dāng)前設(shè)計(jì)院得組織結(jié)構(gòu)及工作特點(diǎn)目前設(shè)計(jì)院基本上按照職能治理設(shè)立治理部門,按照一定治理幅度劃分相應(yīng)治理層 ,以致形成典型金字塔式得治理組織結(jié)構(gòu)和部門協(xié)作得工作模式.要緊呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：4 1 組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)以金字塔形狀 , 基層由生產(chǎn)部門和各種職能部門構(gòu)成 .生產(chǎn)部門按照相應(yīng)專業(yè)進(jìn)行劃分 ,專業(yè)間具有明確得分工界面； 職能部門以工作性質(zhì)進(jìn)行劃分 ,負(fù)責(zé)不同得職能治理 .4 2 組織成員對(duì)組織部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) , 下級(jí)組織部門對(duì)上級(jí)治理者負(fù) 責(zé),各部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；43 各部門共同提供產(chǎn)品與服務(wù)

8、.由于項(xiàng)目涉及多專業(yè)配合 ,因此設(shè)計(jì)院得非常多工作需 要部門間進(jìn)行協(xié)作 , 容易形成部門間溝通障礙 ,尤其涉及責(zé)任認(rèn)定時(shí) ,容易造成扯皮情況發(fā)生 .5 項(xiàng)目治理下設(shè)計(jì)院得變革要求項(xiàng)目治理得思想要想在設(shè)計(jì)院中落地開花,組織結(jié)構(gòu)得改革勢(shì)在必行 ,可能需要考慮以下幾方面得內(nèi)容：51 組織架構(gòu)得改變將是設(shè)計(jì)院走向項(xiàng)目治理得必經(jīng)之路.歸根結(jié)底 ,任何一個(gè)單位改革得最大阻力來源于人得阻力.人得阻力一定程度上受制于組織架構(gòu)、 制度以及大伙兒普遍認(rèn)可得現(xiàn)狀 .改變現(xiàn)狀 ,就將改變非常多人得利益 ,牽扯大伙兒得 工作分工、工作方式 ,在一定程度或者一定時(shí)刻上讓人無法同意或者理解.守舊得觀念和原有得組織模式與項(xiàng)目

9、治理得要求又存在比較大得矛盾沖突,因此 ,要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理得順利執(zhí)行尋求組織架構(gòu)得改變 ,形成習(xí)慣項(xiàng)目治理要求得治理模式成為必定.5 2 機(jī)構(gòu)得變革必須輔以治理制度、治理流程得改變.機(jī)構(gòu)得改變假如講改變得是人得觀念得咨詢題,那么治理制度治理流程得改變將是規(guī)范人得行為得咨詢題 .機(jī)構(gòu)改變了 ,人得觀念扭轉(zhuǎn)了 ,假如不輔以良好得制度約束 ,流程規(guī)范 ,再好 得模式也不能有效運(yùn)轉(zhuǎn) .因此機(jī)構(gòu)得改變 ,配合良好得制度流程治理是設(shè)計(jì)院邁向項(xiàng)目治理成功得重中之重 .5 3 項(xiàng)目治理知識(shí)得培訓(xùn)也是成功實(shí)行項(xiàng)目治理轉(zhuǎn)變得一部分.通過多年得進(jìn)展 ,項(xiàng)目治理差不多成為一門學(xué)科 ,具備了豐富得理論知識(shí) . 關(guān)于長(zhǎng)期沉醉 于職能化治理得模式下得人來講 ,理念與知識(shí)得沖突顯而易見 ,企業(yè)進(jìn)行良好得項(xiàng)目治理運(yùn)轉(zhuǎn) 在觀念同意得前提下 ,進(jìn)行系統(tǒng)得項(xiàng)目治理知識(shí)培訓(xùn) ,讓廣闊職員不僅同意項(xiàng)目治理 ,而是逐 步進(jìn)行學(xué)習(xí)項(xiàng)目治理 ,參與項(xiàng)目治理 ,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理 .對(duì)企業(yè)來講 ,實(shí)行項(xiàng)目治理體制 ,也就 萬事俱備只欠東風(fēng)了 .企業(yè)得項(xiàng)目治理進(jìn)程任務(wù)依然特別艱巨得,尤其是像通信設(shè)計(jì)院這種長(zhǎng)期按專業(yè)職能劃分得治理模式下 ,改革得任務(wù)