老員工帶新員工管理方案

1、老員工帶新員工管理激勵管理辦法一. 目的 根據(jù)目前公司發(fā)展需求，生產(chǎn)車間新員工不斷增加，但是大部分新員工在 專業(yè)技能上都還未達到公司要求， 做好對新員工的技術培訓成為當務之急， 建立 新老工人之間技術上的傳、幫、帶制度尤為必要。為此，結合本公司實際情況， 特制定本管理辦法。二、原則1、優(yōu)秀員工互相學習，取長補短，夯實骨干力量；2、車間員工樹立“標桿”進行學習，找差改進，進行自我超越；3、新老員工進行結對幫學，結合個人知識結構、工作經(jīng)歷和專長，確定若 干幫扶小組；4、幫帶促學， 老員工以自己的觀察、 新員工的愿望和實際工作狀態(tài)為依據(jù)， 與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學

2、、隨時的溝 通、實踐操作和工作中的問答及討論等形式開展活動。5、學習資源共享，加強團隊學習；三、具體辦法 生產(chǎn)部具體負責師傅與學徒的學、 教組織工作， 有權給師傅下達帶、 教學徒 的任務；一個師傅可以帶、教學徒多人，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺 遵照有關規(guī)定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。四、師傅和學徒的資格、責任和要求（一）老員工職責1、老員工做到三帶：帶精神愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能熟練掌 握崗位操作技能；帶素質各方面全面發(fā)展；2、做到認真?zhèn)魇?，耐心細致，有問必答，毫不保留?、針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導；4、尊重新員工，不得有侮辱行為；5、嚴于律己，做到模范帶頭。（

3、二）新員工職責1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導、教授、檢查；3、認真學習，主動求教，及時反思；4、學習中做好筆記，注重實踐；5、做個有心人，注重積累經(jīng)驗。五考核、獎懲1、凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒（能獨立完成本工序的生產(chǎn)） 公司將給予200元帶徒費。2、學徒期一般為三個月，經(jīng)過考核不合格者，工資不得晉級；有進一步培 養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領導同意和人力資源部批準 即可3、定期實行評比，通過不定期抽查活動、組織相關考試、召開經(jīng)驗分享座 談會，進行綜合考評，評出“傳幫之星”和“成長之星”進行獎勵。六、師傅人選確定：1、H鋼生產(chǎn)：汪永東、2、鉚焊加工：王軍國、劉敏敏 張德林員工師徒一帶