企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案

1、XX集團股份有限公司20132015年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案一、企業(yè)文化建設(shè)理念（一）總體目標(biāo)（二）基本原則二、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（一）企業(yè)文化的構(gòu)成（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟1、梳理構(gòu)建階段2 、整體推進階段3 、深化完善階段（三）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式三、企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的關(guān)鍵控制點XX公司2013-2015年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案為進一步凝聚全體員工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)公司2013-2017年發(fā)展規(guī)劃，特制定XX公司2013-2015年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案。企業(yè)文化建設(shè)理念一、總體目標(biāo)加強精神文化建設(shè)，鍛造和培育企業(yè)之魂，使之成為凝聚共識、 激發(fā)力量，鼓舞斗志

2、、推動發(fā)展的精神動力。加強制度文化建設(shè)，堅持把價值理念滲透于制度體系建設(shè)之 中，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合，以文化變革管理，不斷 健全完善適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制，努力提升企業(yè)科學(xué)管理水 平。加強行為文化建設(shè)，堅持以文化人，把價值理念內(nèi)化為開展生 產(chǎn)經(jīng)營活動和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營準則、經(jīng)營思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營 行為；完善員工行為準則，培養(yǎng)員工自我管理的習(xí)慣意識，增強道 德約束能力。加強形象文化建設(shè)，堅持用文化塑造企業(yè)品牌，打造良好的員 工形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和環(huán)境形象，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識，建立企 業(yè)與公眾的良好關(guān)系，提高企業(yè)的知名度、美譽度。力爭通過三年的努力，在傳承XX公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基

3、礎(chǔ)上， 廣泛借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、 制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的 公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，形成內(nèi)涵豐 富的價值理念、科學(xué)規(guī)范的行為準則、和諧共進的團隊氛圍、積極 負責(zé)的社會形象，使企業(yè)文化建設(shè)再上新水平，為把公司建設(shè)成為 一流醫(yī)藥上市公司提供強大的文化支撐。三、基本原則1、以人為本。企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。 公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。 建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員 工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題

4、 進行。2、循序漸進。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色 的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī) 律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、 行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系 統(tǒng)推進。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程， 會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研 究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步 為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建 設(shè)的目標(biāo)。3、繼承創(chuàng)新。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與 時俱進，不滿現(xiàn)實、不安

5、現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力， 以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵， 在 實踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力 4、注重實效。進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位， 一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè) 方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激 勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實 事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接 軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推 進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、

6、務(wù)求實效，真 正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服 務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一、企業(yè)文化的構(gòu)成XX公司企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、行為體系、形象 體系三部分構(gòu)成.1、文化理念體系（精神文化層面）.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。 企業(yè)理念 反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。 公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。 核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主 要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人才觀、 安全觀、質(zhì)

7、量觀、廉潔觀、創(chuàng)新觀、客戶觀等。2、形象體系（物質(zhì)文化層面）公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌、印刷品等內(nèi)涵及外延的規(guī)范 化、制度化，以此規(guī)范企業(yè)整體精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高 度信任感和良好信譽。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心， 覆蓋公司的分、子公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全面覆蓋和統(tǒng) 一規(guī)范。3、行為規(guī)范體系（制度文化層面）行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系 統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要 包括企業(yè)行為準則、

8、員工 行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、 公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度行為文化， 是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。WS神文牝(Mi) gSi以企業(yè)笈吸按審為出發(fā)點的文化設(shè)計:企業(yè)親旨Afc業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的思毎.是員工的 認識.是企業(yè)的信恨追裁 對內(nèi)此到聚合員工N心.對 外起封聚合落尸二心點卅璃tl企業(yè)15樣才喊生存為出發(fā)點的文化譴計: 企業(yè)K持f企業(yè)價值觀堆業(yè)作鳳/ 企業(yè)繪營理總f企業(yè)生存璉念r企業(yè)趕駅星念1度文化W ）層to是企業(yè)員工在J4當(dāng)工柞中 應(yīng)用的文化,雄負工町研 的恩考構(gòu)式*杲企業(yè)制廈 內(nèi)涵真正

9、號閔工心理按受 并自寬遲夸的炳篥卜它 對企業(yè)員工職到規(guī)范罰偉用理理念空栢理念/帳餐理關(guān)牌理老/*公因員工崔fl中的文優(yōu)設(shè)計；投薊燉倆芟理總用禿觀眈本理觀 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念/人才理念及珈!Bi含WJatT為的文化領(lǐng)#行肖規(guī)范員工行為現(xiàn)范物箱文化（VI ）層血 是企業(yè)工強環(huán)境申融入的 文化”曼文猶由外而網(wǎng)的 促進ZT式.同時也是企業(yè) 帝禪丈化、制廈文化U 及忖己整特沱的體現(xiàn).粗合規(guī)范as礎(chǔ)元湊印劇字體場區(qū)聊視*祝.場悽：作業(yè)區(qū)斗楓掠記建覧辱視標(biāo)識芷礎(chǔ)方面:祁類，謹簽、炭格、址張籌帝熬：貫工制廉衿公關(guān)類：誦桿.畑iT酬鬲尊二、企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟 公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階

10、段進行*階第三階段段一-第一階段第二階段2014 年2015 年時間搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系 統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、 提高員工對文化的基本 理解等方面初步達成共 識，工作初見成效企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng) 導(dǎo)核心價值觀的形 成、維護和員工滿意 度的提高起到明顯成 效企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè) 發(fā)展與規(guī)范管理起到 明顯的支撐和推動作 用（一）梳理與構(gòu)建階段（2013年）工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，尋找標(biāo)桿企業(yè)并進行對標(biāo)分析，制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃，基本建立公司企業(yè)文化理念體系、形象體 系、行為規(guī)范體系。報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策 主要任務(wù)：（一）開展文化對標(biāo)管理。標(biāo)桿管理是現(xiàn)代管理方法之一，對標(biāo)管理

11、就是要尋找行業(yè)內(nèi)企業(yè) 文化建設(shè)工作做得好的企業(yè)進行對照分析，并對照標(biāo)桿單位的企業(yè)文 化要素改善和提高自身的企業(yè)文化建設(shè)。（二）完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建 設(shè)。在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng) 新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公 司發(fā)展目標(biāo)和管理內(nèi)涵的理念體系， 編制公司企業(yè)文化理念識別系 統(tǒng)管理手冊。XX公司的文化理念體系：（1 ）企業(yè)宣言（2）企業(yè)使命（3）企業(yè)精神（4）企業(yè)愿景（5）核心價值觀（6）發(fā)展戰(zhàn)略（7）經(jīng)營理念（8）投資理念（9）質(zhì)量觀（10）安全觀（11）人才觀（三）完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)開展公司視

12、覺識別系統(tǒng)（VI ）建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公 司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題 宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準色、中英文名稱縮寫及名片、信 籠信封等要素進行系統(tǒng)分析和設(shè)計，制定制作標(biāo)準，編制公司視覺 聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)， 實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。同時，對公司各類標(biāo)識物 按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣和應(yīng)用， 使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和 評價。全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達到100 %。（四）初步形成行為規(guī)范體系.建立完善全員行為

13、規(guī)范。完善員工行為規(guī)范，編制公司員工禮 儀手冊，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行 為規(guī)范體系。從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決 職工中存在的不文明、不規(guī)范、不精細的行為，通 過制度的硬約 束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實， 把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。 通 過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增 強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教 育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實公民道德建設(shè)實施綱要，

14、健全完善職工文明公約、職工 道德規(guī)范、職 工崗位職責(zé)等制度規(guī)定和實施細則。在干部中，要完善干部廉政 責(zé)任制和實施辦法，加強對干部的監(jiān)督和約束。（五）推進企業(yè)文化載體建設(shè)1 、強化陣地宣傳。充分利用XX 公司內(nèi)部期刊、公司網(wǎng)站等傳播 平臺，強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù) 鼓勵各單位充分利用自辦的簡 訊、宣傳欄、電子刊物等陣地宣傳 XX公司企業(yè)文化。2 、廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，開展我們身邊的閃光點活動，深入發(fā)掘生動詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印行動 起來讓文化落地小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。3、探索建立各具特色的文化墻。將優(yōu)秀團隊、先進人物、

15、職 工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲 取智慧和力量的文化墻。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐 步推廣。4 、加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司文化活動室、職工 活動中心，完善廠區(qū)文化設(shè)施建設(shè)；以五一、七一、十一、司慶等重 大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文 化體育活動；籌劃并提出XX公司文化節(jié)方案，探索建立長跑、健步、 拓展等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特 色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌，加強全體員工的凝聚力； 定期組織開展回報社會的公益活動，如助學(xué)捐助、社區(qū)共建、環(huán)境保 護等，履行企業(yè)社會責(zé)任。（六）

16、加強企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。 成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作， 組織公司企 業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等，全面負責(zé)企 業(yè)文化建設(shè)的推進；所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 深入推進企業(yè)文化建設(shè)。上述工作，要通過形成企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化職工讀本、 年度企業(yè)文化活動方案和公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2013-2015 年）加以體現(xiàn)。（二）全面實施、整體推進階段（2014年）工作目標(biāo)：從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增

17、 強公司的核心競爭能力。主要任務(wù)：1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組 織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)， 部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運 行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進實施大會.每半年召開一次 企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。(2 )制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3 )考核評價體系將員工滿意度測評指標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)目 標(biāo)是否達成的衡量標(biāo)準。將企

18、業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部 績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價， 使企業(yè)文化建 設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)， 促進 文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。(4)建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系。建立企業(yè)文化師隊伍，撰寫企業(yè) 文化培訓(xùn)教材，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識，對公司企業(yè) 文化建設(shè)進行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。(5 )物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持2、繼續(xù)全面深入推進企業(yè)文化建設(shè)的宣傳內(nèi)化工作培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進典型， 利用多種渠道對公司企業(yè) 文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。(1

19、)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理 解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力；（2 ）激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人，并組織相互 交流學(xué)習(xí)；（3 ）我們身邊的閃光點故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以 傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值 觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、 簡單而寓意深刻的小故事；（4）1、全員企業(yè)文化認知度100% ;全員行為規(guī)范率95%上，杜 絕明顯的不規(guī)范行為。3、完善并推進子文化建設(shè)子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括 ：以執(zhí)行 文化、精細文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、 客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化等， 全面建設(shè)和體現(xiàn)XX公司企業(yè)文化。（三）總結(jié)提高、深化完善階段（2015年）主要工作目標(biāo)：對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新 發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值 引導(dǎo)、精神動力與智力支持。主要工作任務(wù)：1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。2、深入推進子文化建設(shè)。3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。4、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表