建設(shè)工程監(jiān)理概論課后習(xí)題答案

1、第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度1. 何為建設(shè)工程監(jiān)理？它的概念要點是什么？答：（一）.建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。（二）. 建設(shè)工程監(jiān)理概念要點有：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)；建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)；建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同；建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍。下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程、成片

2、開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程、國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。具體標(biāo)準(zhǔn)見建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，但目前主要是建設(shè)工程施工階段。2. 建設(shè)工程監(jiān)理具有哪些性質(zhì)？它的含義是什么？答：（一）.建設(shè)工程監(jiān)理具有：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。（二）.服務(wù)性：是運用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)方法，控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。科學(xué)性：主要表現(xiàn)在工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管

3、理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進的管理理論、方法和手段；要有積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實事求是、創(chuàng)造性地開展工作。獨立性：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨立、自主”嚴(yán)則開展監(jiān)理工作公正性：要求工程監(jiān)理企業(yè)客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)這兩方發(fā)生利益沖突或者矛盾時，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。推薦精選

4、3. 建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用？答：（一）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 （二）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為 （三）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（四）有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化4. 建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)是什么？答：我國的建設(shè)監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項目管理，所依據(jù)的基本理論和方法來自建設(shè)項目管理學(xué)，建設(shè)項目管理學(xué)是以組織論、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項目和建設(shè)市場的特點而形成的一門新興科學(xué)，在我國建設(shè)工程監(jiān)理制中也吸收了FIDIC合同條件對工程家里企業(yè)和監(jiān)理工程師獨立、公正的要求，以保證在維護建設(shè)單位利益的同時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

5、同時，強調(diào)了對承建單位施工過程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗收。5. 現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理有哪些特點？答：（一）建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性（二）建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度（三）建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督作用（四）市場準(zhǔn)入的雙重控制6. 建筑法有哪些基本內(nèi)容構(gòu)成？總則部分的具體內(nèi)容是什么？答：（一）建筑法由總則、建筑許可、建筑工程發(fā)包與承包、關(guān)于建筑工程監(jiān)理、關(guān)于建筑安全生產(chǎn)管理、建筑工程質(zhì)量管理、法律責(zé)任構(gòu)成。7. 建筑法對建設(shè)工程許可、建筑工程發(fā)包和承包、建設(shè)工程監(jiān)理、建筑工程質(zhì)量管理有哪些規(guī)定？答：（一）建筑法對建設(shè)工程許可的規(guī)定有：建設(shè)工程施工許可制度和從事建筑活動的單位的資質(zhì)管理規(guī)定

6、（二）對建筑工程發(fā)包和承包的規(guī)定有：關(guān)于建筑工程發(fā)包與承包的一般規(guī)定；關(guān)于建筑工程承包；關(guān)于建筑工程承包（三）對建設(shè)工程監(jiān)理的規(guī)定有：推薦精選(1)國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的工程范圍。(2)實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。(3)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)應(yīng)照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。(4)實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理

7、的建筑施工企業(yè)。(5)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。(6)工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（四）建筑法對建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)定有(1)建筑工程勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量必須符合有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。(2)國家對從事建筑活動的單位推行質(zhì)量體系認(rèn)證制度的規(guī)定。(3)建設(shè)單位不得以任何理由要求設(shè)計單位或者施工企業(yè)降低工程質(zhì)量的規(guī)定。(4)關(guān)于總承包單位和分包單位工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定(5)關(guān)于勘察、設(shè)計單位工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定(6)設(shè)計單位對設(shè)計文件選用的建筑材料

8、、構(gòu)配件和設(shè)備，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商的規(guī)定。(7)施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(8)施工企業(yè)對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗的規(guī)定(9)關(guān)于建筑物合理使用壽命內(nèi)和工程竣工時的工程質(zhì)量求。(10)關(guān)于工程竣工驗收的規(guī)定(11) 建筑工程實行質(zhì)量保修制度的規(guī)定(12)關(guān)于工程質(zhì)量實行群眾監(jiān)督的規(guī)定8. 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體各自的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有哪些？推薦精選答：(一)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(二)勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(三)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(四)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)9. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例對建設(shè)工程保修有哪些規(guī)定？答：內(nèi)容包括：關(guān)于國家實行建設(shè)工程質(zhì)量保修制度和質(zhì)量保

9、修書出具時間和內(nèi)容的規(guī)定，關(guān)于建設(shè)工程最低保修期限的規(guī)定；施工單位保修義務(wù)和責(zé)任的規(guī)定；對超過合理使用年限的建設(shè)工程繼續(xù)使用的規(guī)定。10.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例對工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任作了哪些規(guī)定？答：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在有安全隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實

10、施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。11.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范由哪幾部分構(gòu)成？總則有哪些規(guī)定？答：（一）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范由總則、術(shù)語、項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同管理的其它工作、施工階段監(jiān)理資料的管理、設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造共計8部分組成。（二）總則的規(guī)定有：（1）制定的目的：為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為。（2）適用范圍：本規(guī)范適用于新建，擴建，改建建設(shè)工程施工，設(shè)備監(jiān)造和采購的監(jiān)理工作。（3）關(guān)于監(jiān)理工程單位開展建設(shè)工程監(jiān)理工作必須簽訂書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定。（4）建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度。（5）監(jiān)理單位

11、應(yīng)公正，獨立，自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。（6）建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和國家其他有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的規(guī)定。12.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則有哪些規(guī)定？答：（一）對項目監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)定有： 推薦精選（1）關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)建立時間、地點及撤離時間的規(guī)定（2）決定項目監(jiān)理機構(gòu)組成形式、規(guī)范的因素（3）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備以及監(jiān)理人員資格要求的規(guī)定（4）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)工程師的任（5）命應(yīng)書面通知建設(shè)單位，以及監(jiān)理人員變化的有關(guān)規(guī)定。（二）對監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定有：規(guī)定了監(jiān)理規(guī)劃的編制要求、編制程序與依據(jù)、主要內(nèi)容及調(diào)

12、整修改等（三）對監(jiān)理實施細(xì)的規(guī)定有：規(guī)定了監(jiān)理實施細(xì)則編寫要求、編寫程序與依據(jù)、主要內(nèi)容等。13.施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)的工作有哪些？答：（一）.制定監(jiān)理程序的一般規(guī)定。（二）.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。（三）.工地例會。（四）.工程質(zhì)量控制工作。（五）.工程造價控制工作。（六）.工程進度控制工作。（七）.竣工驗收。（八）.工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作。14.何為建設(shè)程序？我國現(xiàn)行建設(shè)程序的內(nèi)容是什么？答：（一）、建設(shè)程序：是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工，直至投產(chǎn)使用或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。（二）.我國現(xiàn)行建設(shè)程序的內(nèi)容是：提出項目建議書；編制可行性研究報告；根據(jù)

13、咨詢評估情況對建設(shè)項目進行決策；根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告編制設(shè)計文件；初步設(shè)計批準(zhǔn)后，做好施工前各項準(zhǔn)備工作；組織施工，并根據(jù)施工進度做好生產(chǎn)后動用前準(zhǔn)備工作；項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建完，經(jīng)投資試車驗收合格并正式投產(chǎn)交付使用；生產(chǎn)運營一段時間，進行項目后評估15.堅持建設(shè)程序具有哪些意義？建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系是什么？答：（一）.建設(shè)程序的意義有：依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序；科學(xué)決策，保證投資效果；順利實施建設(shè)工程，保證該工程質(zhì)量；順利開展建設(shè)工程監(jiān)理。推薦精選（二）.建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系是(1)建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn);(2)建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)

14、理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容;(3)建設(shè)程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位;(4)堅持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準(zhǔn)則;(5)嚴(yán)格執(zhí)行我國建設(shè)程序是結(jié)合中國國情推行建設(shè)工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)。16.建設(shè)項目法人責(zé)任制的基本內(nèi)容是什么？與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系是什么？答：（一）.項目法人責(zé)任制的基本內(nèi)容是:由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。（二）.項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系是：（1）項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件。（2）建設(shè)工程監(jiān)理是實行項目法人責(zé)任制的基本保障。第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)1.實行監(jiān)理

15、工程師職業(yè)資格考試和注冊制度的目的是什么？答：(1)促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平 (2)統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)(3)有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格(4)合理建立工程監(jiān)理人才庫(5)便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場2. 監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)？答：（1）.較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)（2）豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗（3）良好的品德（4）健康的體魄和充沛的精力3. 監(jiān)理工程師應(yīng)遵行的職業(yè)道德守則有哪些？答：（1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的

16、義務(wù)和責(zé)任。(3)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。(4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。(5)推薦精選不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。(6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮品。(8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。(9）堅持獨立自主地開展工作。4. 監(jiān)理工程師的注冊條件是什么？答：經(jīng)考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書的，可以申請監(jiān)理工程師初始注冊。但申請注冊人員出現(xiàn)下列情況之一的，不能獲得注冊：(1)備完全民事行為能力(2)刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之

17、日不滿5年(3)在工程監(jiān)理或者相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)中有違法違規(guī)行為或者犯有嚴(yán)重錯誤，受到責(zé)令停止執(zhí)業(yè)行政處罰。(4）在申報注冊過程中有弄虛作假行為(5)同時注冊于兩個及以上單位(6)年齡65周歲及以上(7)法律法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)、人事行政主管部門規(guī)定不予注冊的其他情形5.試論監(jiān)理工程師的法律責(zé)任。答：監(jiān)理工程師法律責(zé)任的表現(xiàn)行為主要有兩方面，一是違反法律法規(guī)的行為，二是違反合同約定的行為。 （1）建筑法第35條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任?！?2)設(shè)工程質(zhì)量管理條例第36條規(guī)定：“工程

18、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(3)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第14條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”(4)中華人民共和國刑法第137條規(guī)定：“建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；后果特別嚴(yán)重的，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金?！焙蠊鴦e嚴(yán)重者處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金?！?.試結(jié)合實際論述

19、工程監(jiān)理企業(yè)如何實行改制。答：(一)程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制。一些由國有企業(yè)集團或教學(xué)、科研、勘察設(shè)計單位按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，由于具有國有企業(yè)特點，普遍存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，管理體制不健全，經(jīng)營機制不靈活，分配制度不合理，職工積極性不高，市場競爭力不強的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的能力。這必將阻礙監(jiān)理企業(yè)和建立行業(yè)的發(fā)展，因此國有工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制改革是必然發(fā)展趨勢。推薦精選(二)國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟：1.確定發(fā)起人并成立籌委會2.形成公司文件3.提出改制申請4.資產(chǎn)評估5.產(chǎn)權(quán)界定6.股權(quán)設(shè)置7.認(rèn)繳

20、出資額8.申請設(shè)立登記9.簽發(fā)出資證明書(三)產(chǎn)權(quán)制度改革的方式源國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制可采用以下幾種方式：(1)股份制改革方式：減持國有股，擴大民營股(2)股份合作制方式：由本單位的全體職工和經(jīng)營者按股份共同擁有。具體操作方式是對企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)評估后，折成股份，轉(zhuǎn)讓給本單位職工和經(jīng)營者。(3)經(jīng)營者持大股方式。(四)完善分配制度改制的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動、人事管理和收入分配制度，在堅持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)實行按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素包括：資本、技術(shù)、管理等。7.設(shè)立工程監(jiān)理企業(yè)的基本條件是什么?答：（1）新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)申請資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)先到工商行政管理部門登記注冊

21、并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，才能到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)。（2）工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)、經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，才能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動。8.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容?答：工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人所具備的條件、取得監(jiān)理工程師注冊證書的人數(shù)、注冊資本的數(shù)量、工程監(jiān)理業(yè)績。9.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是什么?答：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是守法、誠信、公正、科學(xué)。（1）守法主要體現(xiàn)在：工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)濟活動，工程監(jiān)理企業(yè)不得偽

22、造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣資質(zhì)等級證書，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認(rèn)證履行，不得無故或故意違背自己的諾言，工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接業(yè)務(wù)，要自覺遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C發(fā)的法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，主動登記備案，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督管理。遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定。（2）誠信主要表現(xiàn)在：建立健全合同管理制度；建立健全與業(yè)主的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間的信任感；建立健全建立服務(wù)調(diào)查制度；建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。(3)公正需做到以下幾點：具有良好的職業(yè)道德；堅持實事求是；熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款；提高有關(guān)專業(yè)技術(shù)能

23、力；提高綜合分析判斷問題的能力。(4）科學(xué)化管理主要體現(xiàn)在：采用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段和科學(xué)的方法。10.監(jiān)理費的構(gòu)成有哪些?如何計算監(jiān)理費?答：（1）建設(shè)工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤四部分構(gòu)成。（2）監(jiān)理費的計算方法，一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。監(jiān)理費的計算方法主要有：按建設(shè)工程投資的百分比計算法、工資加一定比例的其他費用計算法、按時計算法、固定價格計算法推薦精選11.結(jié)合監(jiān)理企業(yè)實際情況，試述如何開展市場競爭。答：強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是監(jiān)理企業(yè)提高市場競爭力的主要途徑。監(jiān)理企業(yè)管理應(yīng)抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、曾強法律意

24、識，依法經(jīng)營管理，并重點做好以下幾方面工作：（1） 市場定位（2） 完善功能服務(wù)，拓寬服務(wù)范圍，著力開拓咨詢服務(wù)市場。（3） 培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力（4） 建立市場信息系統(tǒng)（5） 開展貫標(biāo)活動（6） 嚴(yán)格貫徹實施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定相應(yīng)的規(guī)范實施細(xì)則，組織全員學(xué)習(xí)。（7） 提高中是建立人才培養(yǎng)（8） 加強企業(yè)文化建設(shè)（9） 建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制1.簡述目標(biāo)控制的基本流程，在每個控制流程中有哪些基本環(huán)節(jié)?答：(1)程實施過程中，通過對目標(biāo)、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程實際狀況與目標(biāo)和計劃進行比較。如果偏離了目標(biāo)和計劃，就

25、需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，需要不斷地進行控制。上述控制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個有限循環(huán)過程。(2)制流程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。2.何謂主動控制?何謂被動控制?監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識它們之間的關(guān)系?答：（1）所謂主動控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離（2）所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生

26、偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。3.目標(biāo)控制的兩個前提條件是什么?請結(jié)合自己的監(jiān)理實踐談?wù)勼w會。答：（1）目標(biāo)控制兩項重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃，二是目標(biāo)控制的組織。（2）如果沒有目標(biāo)。就無所謂控制；二如果沒有計劃，就無法實施控制。因此要進行目標(biāo)控制，首先必須對目標(biāo)進行合理的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計劃。目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)說，目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，計劃制定的越準(zhǔn)確，越完善，目標(biāo)控制的效果越好。4.建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)是什

27、么關(guān)系?如何理解?推薦精選答：建設(shè)工程投資、進度(或工期)、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。對此，首先要弄清在什么情況下表現(xiàn)為對立的關(guān)系，在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關(guān)系。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。5.簡述確定建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)注意的問題。答：建設(shè)工程目標(biāo)規(guī)劃是一項動態(tài)性工作，在建設(shè)工程的不同階段都要進行，因而建設(shè)工程的

28、目標(biāo)并不是一經(jīng)確定就不再改變的。由于建設(shè)工程不同階段所具備的條件不同，目標(biāo)確定的依據(jù)自然也就不同。一般來說，在施工圖設(shè)計完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是，對于施工圖設(shè)計完成以前的各個階段來說，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫具有十分重要的作用，應(yīng)予以足夠的重視。要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個)，將其作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對象。同時，要認(rèn)真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分

29、析這些差異對擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項目標(biāo)。另外，還必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。6.簡述建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則和方式。答：（一）建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個原則(1) 能分、能合(2)工程部位分解，而不按工種分解(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)（二）目標(biāo)分解的方式建設(shè)工程的總目標(biāo)可以按照不同的方式進行分解。對于建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量三個目標(biāo)來說，目標(biāo)分解的方式并不相同，其中，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式單一，二投資目標(biāo)的分解方式較多。按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于投資、進

30、度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解，建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。推薦精選7.建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量控制的具體含義是什么?答：（1）建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。建設(shè)工程投資的系統(tǒng)控制意味著，在投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強調(diào)投資控制。建設(shè)工程投資的全過程控制，要求從設(shè)計階段就開始進行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過程，直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。在明確全過程控

31、制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好。建設(shè)工程投資的全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。（2） 建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)可以表達為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。關(guān)于進度控制的全過程控

32、制，要注意以下三方面問題：在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進度計劃、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關(guān)鍵線路的進度控制。對進度目標(biāo)進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制、對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進行控制、對影響進度的各種因素都要進行控制、注意各方面工作進度對施工進度的影響。(3)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向、確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)

33、和進度目標(biāo)的積極作用。推薦精選 對建設(shè)工程質(zhì)量的全過程控制來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。 對建設(shè)工程質(zhì)量進行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手：對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制、對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進行控制、對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進行控制。8.建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段各有哪些特點?答：（一）設(shè)計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面（1）設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動（2）計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段（3）計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段（4）計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決

34、定性影響。（二）施工階段的特點主要有（1）工階段的特點主要有施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段（2）施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段（3）施工階段是資金投入量最大的階段（4）工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多（5）工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。9.建設(shè)工程設(shè)計階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)是什么?答：（1）投資控制人物：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化；審核概(預(yù))算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。（2）進度控制任務(wù) ：在設(shè)計

35、階段，監(jiān)理單位設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求；根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行；按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。(3)質(zhì)量控制任務(wù)：在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計要求文件)；根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認(rèn)設(shè)

36、計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。推薦精選10.建設(shè)工程施工階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是什么?答：（1）投資控制的任務(wù)：施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。（2）進度控制任務(wù)：施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。(3) 質(zhì)量控制任務(wù)：施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過

37、對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。11.建設(shè)工程目標(biāo)控制可采取哪些措施?答：為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施控制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設(shè)工程實施的各個階段的具體運用不完全相同，每一方措施都有許多具體措施。第四章 建設(shè)工程風(fēng)險管理1. 簡述風(fēng)險、風(fēng)險因數(shù)、風(fēng)險事件、損失，、損失機會的概念。答：(1).風(fēng)險的定義有如下兩種：一. 風(fēng)險就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性

38、二. 風(fēng)險就是在給定條件下和特定時間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。(2).風(fēng)險因素的概念：風(fēng)險因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。(3).風(fēng)險事件的概念：是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，如失火、雷電、地震、偷盜等事件。(4).損失的概念：是指非故意的，非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量(5).損失機會的概念：是指損失出現(xiàn)的概率。推薦精選2. 常見的風(fēng)險分類方式有哪幾種？具體如何分類？答：風(fēng)險可根據(jù)不同的角度進行分類，常見的分類方式有：(1).按風(fēng)險的后果分按風(fēng)險所造成的不同后果可將

39、風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險(2).按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分 按風(fēng)險產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險分為政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。(3).按風(fēng)險的影響范圍分 按風(fēng)險的影響范圍大小可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險。(4).另外，按風(fēng)險分類依據(jù)可將風(fēng)險分為主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險，按風(fēng)險分布情況可將風(fēng)險分為國別風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險，按風(fēng)險潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險分為財產(chǎn)風(fēng)險，人生風(fēng)險、和責(zé)任風(fēng)險等。3. 簡述風(fēng)險管理的基本過程答：所謂風(fēng)險管理是一個識別、確定和度量項目風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理上并無特殊性。風(fēng)險管理應(yīng)是一個動態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過程。風(fēng)險管理的過程

40、包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策決策、實施決策和風(fēng)險檢查五個方面4. 風(fēng)險識別有哪些特點？應(yīng)遵循什么原則？答：(一)風(fēng)險識別的特點有以下幾個特點：(1)個別性。任何風(fēng)險都有與其他風(fēng)險不同之處，沒有兩個風(fēng)險是完全一致的。(2)主觀性。風(fēng)險識別都是由人來完成的，由于個人的專業(yè)知識水平、實踐經(jīng)驗等方面的差異，同一風(fēng)險由不同的人識別的結(jié)果 就會有較大的差異。(3)復(fù)雜性。建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險因素和風(fēng)險事件均很多，而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響，(4)不確定性。這一特點可以說是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果。由風(fēng)險的定義可知，風(fēng)險識別本身也是風(fēng)險。因而避免和減少風(fēng)險識別的風(fēng)險也是風(fēng)險管理的內(nèi)容。 (二)風(fēng)險識別的原

41、則(1)由粗及細(xì)，由細(xì)及粗。(2)嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性。(3)先懷疑，后排除。(4)排除與確認(rèn)并重。(5)必要時，可作實驗論證。5. 簡述風(fēng)險識別各種方法的要點。答：(1)專家調(diào)查法要點：所提出的問題應(yīng)具有代表性，并具有一定深度，還應(yīng)盡可能具體些(2)財務(wù)報表法要點：要對財務(wù)報表中所列的各項會計科目做深入的分析研究，并提出分析報告以確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險，還應(yīng)通過一些實地調(diào)查以及其他信息資料來補充財務(wù)記錄(3)流程圖法的要點：關(guān)鍵在于對各階段風(fēng)險因素或風(fēng)險事件的識別(4)初始清單法：通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單的有效途徑。推薦精選(5)經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

42、;也稱為統(tǒng)計資料法，是根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建建設(shè)工程的風(fēng)險。(6)風(fēng)險調(diào)查法要:應(yīng)當(dāng)從分析具體建設(shè)工程的特點入手，一方面對通過其他方法已識別出的風(fēng)險(如初始風(fēng)險清單所列出的風(fēng)險)進行鑒別和確認(rèn)，另一方面，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要的工程風(fēng)險。6. 風(fēng)險評價的主要作用是什么？答：(1)更準(zhǔn)確的認(rèn)識風(fēng)險(2)保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。(3)合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合。7. 簡述風(fēng)險損失衡量的要點。答：風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小。投資風(fēng)險導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣來衡量，進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，而

43、質(zhì)量事故和安全事故既會產(chǎn)生經(jīng)濟影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任，顯得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除了法律責(zé)任之外，一般都以經(jīng)濟賠償?shù)男问絹韺崿F(xiàn)的，因此，這四方面的風(fēng)險最終都?xì)w納為經(jīng)濟損失。8. 如何應(yīng)用概率分步法進行風(fēng)險概率的衡量？答：概率分布法：概率分布法的常見表現(xiàn)形式是建立概率分布表。為此，需參考外界資料和本企業(yè)歷史資料。外界資料主要是保險公司、行業(yè)協(xié)會、統(tǒng)計部門等的資料。理論概率分布也是風(fēng)險衡量中所經(jīng)常采用的一種估計方法。即根據(jù)建設(shè)工程風(fēng)險的性質(zhì)分析大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當(dāng)損失值符合一定的理論概率分布或與其近似吻合時，可由特定的幾個參數(shù)來確定損失值的概率分布。9. 風(fēng)險對策有哪幾種？簡述各種風(fēng)險對

44、策的要點。答：風(fēng)險對策包括：(1)風(fēng)險回避：是指一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。在采用風(fēng)險回避對策時需要注意以下問題:首先，回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另外一種風(fēng)險；其次，回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性；再次，風(fēng)險回避可能不實際或不可能。(2)損失控制：是一種很主動，積極的風(fēng)險對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失得嚴(yán)重性或遏制損失的進一步發(fā)展，是損失最小化。一般來說，損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合(3)風(fēng)險自留：風(fēng)險自留也稱為風(fēng)

45、險承擔(dān)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險 風(fēng)險自留可分為非計劃風(fēng)險自留和計劃風(fēng)險自留兩種類型風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險評價失誤風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤。計劃風(fēng)險自留應(yīng)預(yù)先制定損失支付計劃(4)風(fēng)險轉(zhuǎn)移：是建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式可以分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移推薦精選第五章 建設(shè)工程建立組織1.什么是組織和組織結(jié)構(gòu)？答(一)組織：所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思(1)沒有分工與協(xié)作就不是組織(2)有分工與協(xié)作就不是組

46、織(3)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)。作為生產(chǎn)要素之一，組織有如下特點：其他要素可以相互替代，如增加機器設(shè)備可以替代勞動力，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。隨著現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)的發(fā)展，隨著其他生產(chǎn)要素復(fù)雜程度的提高，組織在提高經(jīng)濟效益方面的作用也愈益顯著。(二)組織結(jié)構(gòu) 織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。以下幾種提法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式 (2)向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式(3)協(xié)調(diào)各個分離活動和任

47、務(wù)的方式(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。2.組織設(shè)計應(yīng)該遵循什么樣的原則?答：組織設(shè)計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，有效的組織設(shè)計在提高組織活動效能方面起著重大的作用。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計一般需考慮以下幾項基本原則：(1)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則在任何組織中都不存在絕對的集權(quán)和分權(quán)。在項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計中，所謂集權(quán)，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者；所謂分權(quán)，是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。項目監(jiān)理機構(gòu)是采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式，要根據(jù)建設(shè)工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師的能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工

48、程師的工作經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。推薦精選(2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則對于項目監(jiān)理機構(gòu)來說，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明確干什么、怎么干。在分工中特別要注意以下三點：盡可能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機構(gòu)；工作上要有嚴(yán)密分工，每個人所承擔(dān)的工作，應(yīng)力求達到較熟悉的程度；注意分工的經(jīng)濟效益。在組織機構(gòu)中還必須強調(diào)協(xié)作。所謂協(xié)作，就是明確組織機構(gòu)內(nèi)部各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合方法。在協(xié)作中應(yīng)該特別注意以下兩點：主動協(xié)調(diào)。要明確各部門之間的工作關(guān)系，找出易出矛盾之點，加以協(xié)調(diào)；有具體可行的協(xié)

49、調(diào)配合辦法。對協(xié)調(diào)中的各項關(guān)系，應(yīng)逐步規(guī)范化、程序化。(3)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則在組織機構(gòu)的設(shè)計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就是說，當(dāng)組織機構(gòu)中的人數(shù)一定時，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當(dāng)減少；反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會增多。一般來說，項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)計過程中，應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次。(4)權(quán)責(zé)一致的原則在項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。從組織結(jié)構(gòu)的規(guī)律來看，一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)，這樣就產(chǎn)生了與崗位職務(wù)相適應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，只有做到有職、有權(quán)、有責(zé)，才

50、能使組織機構(gòu)正常運行。由此可見，組織的權(quán)責(zé)是相對預(yù)定的崗位職務(wù)來說的，不同的崗位職務(wù)應(yīng)有不同的權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)不一致對組織的效能損害是很大的。權(quán)大于責(zé)就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義；責(zé)大于權(quán)就會影響管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使組織缺乏活力。(5)才職相稱的原則每項工作都應(yīng)該確定為完成該工作所需要的知識和技能?？梢詫γ總€人通過考察他的學(xué)歷與經(jīng)歷，進行測驗及面談等，了解其知識、經(jīng)驗、才能、興趣等，并進行評審比較。職務(wù)設(shè)計和人員評審都可以采用科學(xué)的方法，使每個人的現(xiàn)有和可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。推薦精選(6)經(jīng)濟效率原則項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計必

51、須將經(jīng)濟性和高效率放在重要地位。組織結(jié)構(gòu)中的每個部門、每個人為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，應(yīng)組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使事情辦得簡潔而正確，減少重復(fù)和扯皮。(7)彈性原則組織機構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使組織機構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。3.組織活動的基本原理是什么？答：組織機構(gòu)的目標(biāo)必須通過組織機構(gòu)活動來實現(xiàn)。組織活動應(yīng)遵循如下基本原理：(1)要素有用性原理：一個組織機構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，

52、根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、才盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。(2)動態(tài)相關(guān)性原理：組織機構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，處在運動狀態(tài)則是絕對的。組織機構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動組織活動的進行與發(fā)展。(3)主觀能動性原理(4)規(guī)律效應(yīng)性原理：組織管理者在管理過程中要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好效應(yīng)。4.建設(shè)工程監(jiān)理實施的程序是什么？答：監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理：(1)確定項目總監(jiān)理工程師，

53、成立項目監(jiān)理機構(gòu)(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作推薦精選(5)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料(7)監(jiān)理工作總結(jié)5.建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則有哪些？答：監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：(1)公正、獨立、自主的原則 監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。(2)權(quán)責(zé)一致的原則 監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單

54、位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人；總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體(4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的

55、服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益(5)綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。6.簡述建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟？推薦精選答：監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：（一）.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)（二）.確定監(jiān)理工作內(nèi)容（三）.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式(2)合理確定管理層次與管理跨度(3)項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)(5)選派監(jiān)理人員（四）.制定工

56、作流程和信息流程7.項目監(jiān)理機構(gòu)中的人員如何配備？答：項目監(jiān)理機構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。（一）.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)(1).理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。即項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)（是民用項目或是專業(yè)性強的生產(chǎn)項目）及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求（是全過程監(jiān)理或是某一階段如設(shè)計或施工階段的監(jiān)理，是投資、質(zhì)量、進度的多目標(biāo)控制或是某一目標(biāo)的控制）相適應(yīng)的各專業(yè)人員組成，也就是各專業(yè)人員要配套。(2).合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。為了提高管理效率和經(jīng)濟性，項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點和建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要確定其技術(shù)職稱、職務(wù)結(jié)構(gòu)。（二）.項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定(1). 影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素工程建設(shè)強度。建設(shè)工程復(fù)雜程度。監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。推薦精選(2)項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法 項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要量定額。根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級，測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額確定工程建設(shè)強度。 根據(jù)監(jiān)