設(shè)備維修人員能力提升解決措施

1、設(shè)備維修人員能力提升解決措施其實設(shè)備維修是一個專業(yè)性很強的一門學(xué)科，看似很簡單的小到一個螺絲的 緊固，都是需要很多技巧和經(jīng)驗的，隨著現(xiàn)代工業(yè)自動化程度的提高，有好多東 西都是高精密的和高科技的，從一開始公司的定位就有問題，為什么說電氣工程 師、系統(tǒng)工程師、機械工程師等就不算是工程技術(shù)類人員呢， 這足以反映一個公 司對設(shè)備的重視程度?，F(xiàn)在好多公司都面臨設(shè)備維修人員不好招聘， 因為現(xiàn)在工 業(yè)自動化程度越來越高，維修人員需要掌握東西也越來越多，一個人畢竟能力有 限，短時間內(nèi)不可能掌握所有的東西，當(dāng)然提升現(xiàn)有維修人員的能力是一方面， 更主要的是從源頭抓起，人事招聘的時候要嚴(yán)格把關(guān)，不能只能是應(yīng)付完成招

2、聘 任務(wù)，而把真正的人才“擋在了門外。既然現(xiàn)況是這樣，那么接下來，設(shè)備維修人員能力提升將分五步走戰(zhàn)略： 實 踐、內(nèi)訓(xùn)、外培、結(jié)隊和演練等。一、實踐：為培養(yǎng)技能嫻熟的維修人才，設(shè)備組將加強各相關(guān)工種人員在現(xiàn) 場作業(yè)的同時發(fā)揚相互協(xié)助的精神， 提供各工種實踐的平臺，使其深入了解各種 電氣機械設(shè)備的性能。在實踐中，他們邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，提高大機維修技術(shù) 和應(yīng)急處置能力。設(shè)備組也將開展自我能力提升拓展實踐訓(xùn)練，我們將有方案、 有步驟地分階段的完成，比方說：我們正打算自行設(shè)計和建立一套試驗裝置， 供 設(shè)備維修人員自己編程、調(diào)試練習(xí)，我們的目標(biāo)不僅僅是維護(hù)維修，最終的想法 是要到達(dá)能自己設(shè)計、獨立開發(fā)控

3、制系統(tǒng)的能力，只有自己的動手能力增強了， 能通曉整個設(shè)備控制系統(tǒng)的原理，那么我們在整個設(shè)備維護(hù)和維修過程中才能迅 速查清故障原因，才能迅速做出判斷，才能快速和正確地處理故障，才能保證在 最短的時間內(nèi)對設(shè)備的功能進(jìn)行恢復(fù)。二、內(nèi)訓(xùn)：針對以上他們自身的需求結(jié)合設(shè)備組工作開展的需要， 設(shè)備組將開展更為廣 泛的內(nèi)部培訓(xùn)：設(shè)備維修人員培訓(xùn)計戈卩.docx三、外培：以上是設(shè)備組內(nèi)部互培方案，另外感覺公司聘請外面關(guān)于設(shè)備方面的專家針對設(shè)備維修人員技術(shù)性的相關(guān)培訓(xùn)很少，或者說根本就是空白，以后 也希望行政部門組織培訓(xùn)的時候能考慮到這方面，培訓(xùn)不能只顧形式，要落到實處；也希望能定期組織維修人員委外培訓(xùn)：如PLC

4、編程控制系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)控機床 操作編程維修培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、電焊等相關(guān)鉗工培訓(xùn)；另外下半年技改工程好多 設(shè)備調(diào)試階段，設(shè)備廠家技術(shù)人員可以對我公司維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在具體的操作和調(diào)試過程中提高設(shè)備維修人員的綜合能力。四、結(jié)隊：經(jīng)常跟同行或業(yè)界內(nèi)人士溝通和交流，探討和學(xué)習(xí)工作思路和方 法。有很多情況下，設(shè)備出現(xiàn)了故障，當(dāng)然涉及的問題方方面面，有幾次也是系 統(tǒng)出現(xiàn)了問題，當(dāng)時那個問題一時得不到有效解決，馬上就要影響到生產(chǎn)停線，自己心里很急，這時想到有個朋友是同行，就打 向他請教，很快在他的指導(dǎo) 下順利地解決了問題，我要說的這其實也是工作的一種方法， 如果當(dāng)時不及時跟 朋友打 的話，可能需要很長的時

5、間才能解決問題，再設(shè)想我平時沒和同行交 往或者沒有結(jié)交這個朋友的話， 當(dāng)時的問題是不是就解決不了了。 所以平時多和 同行或朋友聯(lián)系也是必不可少的。 另外，與公司的工藝、 技術(shù)人員一起探討設(shè)備 改善，在不斷的改善中得到磨練自己的時機，在改善中去提高自己。五、演練： ?處理事故時，現(xiàn)場情況瞬息即變，能及時、迅速、果斷、正確 地處理事故， 是對運行人員技術(shù)水平的集中考驗， 而這方面的知識和經(jīng)驗， 除了 靠現(xiàn)場實踐的積累， 主要是靠平時的對事故演習(xí)和事故預(yù)想的訓(xùn)練。 平時應(yīng)有針 對性地設(shè)想事故， 要求運行人員快速作出反響， 正確處理事故， 以此鍛煉運行人 員的心理素質(zhì)和技術(shù)水平。 對此，設(shè)備組將定期針

6、對設(shè)備的常見故障和突發(fā)性不 常見故障開展模擬實戰(zhàn)演練，特備是對關(guān)鍵設(shè)備的故障搶修工作進(jìn)行重點演練， 比方在不生產(chǎn)的間隙時間， 對打標(biāo)機設(shè)定一個故障， 當(dāng)然首先肯定是報警燈閃爍， 維修人員在看到報警燈閃爍信號后會在第一時間趕赴現(xiàn)場查看分析故障原因， 其 中當(dāng)然會記錄包括拿工具、 拿備件等進(jìn)行判斷并快速拆卸、 檢修與安裝處置問題 的時間，事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析在哪個環(huán)節(jié)出了問題，時間用得最長，以后類 似的問題需要注意些什么， 都一一總結(jié)， 然后在下一次的演練中會把上一次的總 結(jié)經(jīng)驗運用其中，直到到達(dá)合理的標(biāo)準(zhǔn)要求。六、其它方面：1、由于設(shè)備維修人員大局部工作時間也是在一線，通宵熬夜倒班不用說， 生

7、產(chǎn)的時候我們要跟著， 不生產(chǎn)的時候我們要保養(yǎng)設(shè)備， 有時候工作時間很長和 思想壓力包袱很大， 不時還有很多抱怨情緒， 如何能穩(wěn)定設(shè)備維修人員， 使他們 的心能扎在恒隆公司， 能與公司的成長共同進(jìn)退擺在了事實的眼前。 因為設(shè)備維 修這個職業(yè)是個非常特殊的職業(yè)，有的還是特殊的工種，人員招聘也不好招聘， 新手前 3個月事故頻率相當(dāng)于每年 5次，之后的 3年急劇減少，第 5年事故頻率 相當(dāng)于每年 1 次，這都是維修經(jīng)驗的作用， 假設(shè)一個人離職了， 那么設(shè)備組對于 他的經(jīng)驗勢必會喪失， 維修行業(yè)最忌諱、 最害怕的就是維修經(jīng)驗的喪失， 所以定 期給設(shè)備維修人員做思想工作是必要的，是必須的。2、定期對設(shè)備方

8、面的問題點進(jìn)行總結(jié)，并有針對性的進(jìn)行開會、宣講?？?結(jié)上一個故障的教訓(xùn)， 關(guān)注同樣的故障重復(fù)發(fā)生， 關(guān)注同一部位故障頻發(fā)， 關(guān)注 同一部件頻繁損壞，制定階段性的預(yù)防措施，開展更為具體的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)；3、對一些重大事故或很棘手的故障一時間難以解決的， 管理者在 “絕境中 要恰當(dāng)定位， 必要時采用戰(zhàn)略的眼光制定解決方案， 堅決維修者的信念， 絕不放 棄，穩(wěn)定軍心；4、墨菲定律講只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故 遲早會發(fā)生的， 小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生， 所以往往被人們無視， 這恰 恰是事故發(fā)生的主觀原因。 因此加大設(shè)備點檢和巡檢力度至關(guān)重要， 使點檢真正 落到實處。 目

9、前的點檢方式根本上都是應(yīng)付性的， 而且紙質(zhì)的點檢表在像我們這 樣油比較多的車間不易放置， 很容易被油污弄臟， 下階段有一個想法就是用鋁板 材料制作一個面板安裝在每臺設(shè)備的后面， 用白板筆記錄， 可擦除， 上面列出一 定的點檢和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，附帶有圖片，詳細(xì)的描述，制定相關(guān)責(zé)任人，由操作工每 班進(jìn)行點檢，設(shè)備維修工根據(jù)操作工的點檢記錄進(jìn)行總點檢；5、做好備品備件工作是關(guān)鍵，因為設(shè)備在逐漸老化，加上產(chǎn)量這么大，要 防止因為沒有相應(yīng)的備件而導(dǎo)致設(shè)備停機時間很長， 另一個由于進(jìn)口零部件一般 的采購周期都比較長， 如果不是很關(guān)鍵的部位和對整個設(shè)備的精度或性能穩(wěn)定性 有太大影響的話，要盡量使之國產(chǎn)化，要讓它盡

10、量有替代性；6設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行 護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況， 稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。為提高設(shè)備維 護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作根本做到三化，即標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化、制度化；7、大量收集故障案例，不斷豐富感性認(rèn)識，提高故障的診斷能力；掌握故 障的處理的根本方法和步驟，不斷提升故障處理的分析能力；采用“方案檢修 與“狀態(tài)檢修相結(jié)合的方式對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，因為比方在電氣檢修中：如 果按照“方案檢修對斷路器進(jìn)行大量進(jìn)修，往往會出現(xiàn)翻開斷路器觸頭，卻發(fā) 現(xiàn)里面是完好的現(xiàn)象，在這樣的情況下，往往就是立即封死蓋子，停止檢修，但 如果按照電氣設(shè)備的工況進(jìn)行“狀態(tài)檢修工作

11、，就不會出現(xiàn)這樣的情況，開展 “狀態(tài)檢修工作，減少了線損、減少了維護(hù)工作量、節(jié)省了維修本錢，經(jīng)濟(jì)效 益的提高是顯然的，另一方面也提高了設(shè)備運行的可靠性。其實“狀態(tài)檢修不 是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是設(shè)備整個生命周期中各個環(huán)節(jié)都應(yīng)予以關(guān)注的全 過程的管理。需要特別關(guān)注的設(shè)備初始的健康狀態(tài)，“狀態(tài)檢修作為設(shè)備檢修工作的決策技術(shù)，其工作的目標(biāo)是確定檢修的恰當(dāng)時機；另外，在設(shè)備運行之前， 對設(shè)備就應(yīng)有比較清晰的了解，掌握盡可能多的設(shè)備信息，包括設(shè)備的名牌數(shù)據(jù)、 型式試驗及特殊試驗數(shù)據(jù)、出廠試驗數(shù)據(jù)、各部件的出廠試驗數(shù)據(jù)及交接試驗數(shù) 據(jù)和施工記錄等信息；還有對設(shè)備運行的歷史狀態(tài)進(jìn)行分析是開展?fàn)顟B(tài)檢修的一

12、 項重要工作。比方可以通過測定設(shè)備劣化周期， 找出相關(guān)參數(shù)及規(guī)律，從而延長 測試及維護(hù)周期、減少維護(hù)工作量等等。總之，要拓展自己的工作思路，尋找行 之有效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式，使之更適合我們公司，更適合我們的現(xiàn)場；8提升管理能力和素質(zhì)絕不是多讀幾本書就能夠解決的問題，必須學(xué)會不 斷去實踐，不斷去總結(jié)，不斷去創(chuàng)新，總之是要體會做管理的心態(tài)和思維，慢慢 的積累經(jīng)驗；我們要對自己的工作了如指掌：記住各個設(shè)備型號、裝機功率、電 機、減速機、聯(lián)軸器、軸承、油封等型號和相關(guān)尺寸數(shù)據(jù)；對設(shè)備必不可缺的規(guī) 章制度要了解，熟練了解設(shè)備的操作規(guī)程與檢修規(guī)程， 特別要熟悉特種設(shè)備、年 檢類設(shè)備的相關(guān)平安知識；要對設(shè)備目前的工作狀況要了解，隨時掌握設(shè)備的動 態(tài)，做到心中有數(shù)；要學(xué)習(xí)相關(guān)的工藝流程知識，更好的發(fā)揮設(shè)備性能，甚至根 據(jù)流程需要對設(shè)備做出技術(shù)改造；得具有一定的設(shè)計能力，能夠