員工晉級(jí)-晉升管理辦法(pdf4)

1、員工晉級(jí)、 、 晉升補(bǔ)充管理辦法一、目的：提高公司員工晉級(jí)、晉升的公正性和激勵(lì)性，規(guī)范員工晉級(jí)、晉升操作流程的科學(xué)性和合理性。二、范圍：在公司工作的正式員工，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻(xiàn)。三、晉級(jí)、晉升的條件（1） 、晉級(jí)：在公司工作一段時(shí)間，能完全掌握本崗位操作技能，工作過程中無重大操作失誤或無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。（2） 、晉升：在公司工作一段時(shí)間，能完全掌握本崗位操作技能，參加公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)有發(fā)展?jié)摿Φ模?工作過程中無重大操作失誤或無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工。四、晉級(jí)、晉升的操作程序（一） 、晉級(jí)1、晉級(jí)：指對(duì)員工上調(diào)工資級(jí)別的激勵(lì)機(jī)制（原則上每次只能晉級(jí)一個(gè)工資

2、級(jí)別，總經(jīng)理特批人員除外） 。2、晉級(jí)的資格確認(rèn) 1） 一級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿3 個(gè)月，能按質(zhì)按量完成本職工作，可申請(qǐng)晉級(jí)為二級(jí)員工；二級(jí)員工轉(zhuǎn)正后工作滿6 個(gè)月，能按質(zhì)按量完成本職工作并在本崗位上做出一定成績(jī)，可申請(qǐng)晉級(jí)為三級(jí)員工。 2） 2）三 級(jí)以上員工（含）在前次晉級(jí)時(shí)間滿12 個(gè)月，管理人員、文職人員、專業(yè)技術(shù)人員（財(cái)務(wù)人員、電腦技術(shù)人員）轉(zhuǎn)正后滿12 月的，工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績(jī)，可由部門經(jīng)理或分管總監(jiān)提出晉級(jí)申請(qǐng)。3、 晉級(jí)員工的晉級(jí)級(jí)別最高不得超過對(duì)應(yīng)崗位最高的工資級(jí)別額度。4、晉級(jí)操作程序（1） 經(jīng)理級(jí)（含）以上員工晉級(jí)，由本人事先提交書面申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)考核

3、簽字后交人力資源績(jī)效考核經(jīng)理考核，考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上，由部門經(jīng)理提出OA申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2） 2）主 管級(jí)（含）以下員工晉級(jí)，由員工本人提交員工評(píng)估表（主管級(jí)、員工級(jí)兩類）及述職報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理考核簽名后交人力資源績(jī)效考核經(jīng)理考核， 考核成績(jī)?cè)诹己靡陨?，由部門經(jīng)理提出OA申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3） OA 申請(qǐng)簽批完， 由人力資源部勞資專員提交名單給培訓(xùn)部，培訓(xùn)部在每月最后一周組織員工（主管及主管級(jí)以下）考核，考核成績(jī)?cè)诳己艘恢芎蠊迹己顺煽?jī)合格者人力資源部以總經(jīng)理簽批日期為生效日期。5、晉級(jí)考核時(shí)間：晉級(jí)員工在提交晉級(jí)申請(qǐng)2 天內(nèi)，部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理

4、或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理處， 人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng) 3 天內(nèi)，安排面談考核。6、對(duì)于不符合晉級(jí)條件的人員，不予晉級(jí)（經(jīng)總經(jīng)理特批者除外） 。（二）晉升1、 晉升：是指員工因職務(wù)提升而進(jìn)行的崗位變動(dòng)。2、 晉升的資格確認(rèn)（ 1） 、員工晉升原則上必須參加公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部培訓(xùn)課程，經(jīng)考核合格的人員。 （總經(jīng)理特批人員除外） ；（ 2） 、員工晉升組長(zhǎng)和主管的人員，在本職崗位上做出特別的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工；（ 3） 、組長(zhǎng)晉升主管的人員，在本職崗位上做出優(yōu)秀的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見并為公

5、司提高收益或降低成本做出貢獻(xiàn)的員工；（ 4） 、組長(zhǎng)和主管晉升副經(jīng)理、經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中提出有建設(shè)性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工；（ 5） 、副經(jīng)理、經(jīng)理晉升區(qū)域經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中使用獨(dú)特的管理方式和經(jīng)營策略為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工；（ 6） 、區(qū)域經(jīng)理晉升區(qū)域總監(jiān)的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)或在本職工作中開發(fā)新的經(jīng)營項(xiàng)目為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻(xiàn)的員工；3、 晉升操作程序（ 1） 、員工晉升組長(zhǎng)或主管，由人力資源部依 據(jù)員工的 綜合表現(xiàn)，通知 部門和 所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

6、行考核， 被考核人（原則上參加公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部培訓(xùn) 班 學(xué) 習(xí) 并考核合格 （總經(jīng)理特批人員除外） ） 提交晉升員工評(píng)估表 （員工類） ，部門和 所在區(qū)域考核通 過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績(jī) 達(dá) 到優(yōu)秀（ 綜 合得分 80 分以上）以上，由部門經(jīng)理提出OA申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 2） 、主管（含）以上人員晉升，由人力資源部依據(jù) 員工的經(jīng)營和管理 綜 合能力， 通知 部門和 所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核， 被 考核人提交晉升員工評(píng)估表 （主管類） ，部門和 所 在區(qū)域考核通 過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績(jī) 達(dá) 到優(yōu)異（ 綜 合得分 90 分以上）以上，由部門經(jīng)理提出O

7、A申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 3） 、對(duì)于不符合晉升條件的人員，不予晉升（ 經(jīng)總經(jīng)理特批者除外）。（ 4） 、 OA 申請(qǐng)簽批完，由人力資源部發(fā)文任命, 進(jìn)入試 用期 , 享受試用期對(duì)應(yīng)的工資待遇 。（ 5） 、晉升考核時(shí)間：晉升員工在提交晉升申請(qǐng)2 天內(nèi)，部門經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)考核簽字完交到人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理處， 人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理在收到申請(qǐng) 3 天內(nèi)， 安排考核、 面談。（ 6） 、晉升考 察 期：考 察 期自人力資源部發(fā)文之 日 起 ，最長(zhǎng)不超過二個(gè)月。（ 7） 、考 察 期考核：晉升人員在考察 期 結(jié)束 前，人力資源部安排考察 期考核，晉升人員對(duì)考察 期內(nèi)的工作做專門的述職報(bào)告，經(jīng)人力資源部和 相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)考核合格后予以晉升轉(zhuǎn)正。4、 晉升有 關(guān) 規(guī)定 1） 、 晉升人員考察期內(nèi)的工資待遇 按 照新 邦物 流 薪資制度 執(zhí)行。 2） 2） 、考 察 期內(nèi)無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象或 損害 公司的經(jīng) 濟(jì) 行為。5、 晉升述職報(bào)告的內(nèi) 容（ 1） 、考 察期時(shí)間 說明 ；（ 2） 、考 察 期主 要 工作 概 述；（ 3） 、考 察 期主 要 工作的自 我 評(píng)估；（ 4） 、考 察 期對(duì)公司經(jīng)營管理活