學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄及考勤

1、宣傳和學(xué)習(xí)貫徹講話學(xué)習(xí)記錄*科宣傳和學(xué)習(xí)貫徹講話學(xué)習(xí)記錄時間： 2013年 1 月22日地點(diǎn)：*參加人員：*主持人： *學(xué)習(xí)總結(jié)：*帶領(lǐng)我們大家學(xué)習(xí)了講話的全部內(nèi)容。*的講話主要是回顧總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，表彰獎勵去年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，組織動員集團(tuán)上下齊心協(xié)力，攻堅克難，共謀發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。一、講話回顧2012年，主要抓了以下七個方面的重點(diǎn)工作。（一）以狠抓現(xiàn)場、根除隱患為重點(diǎn)，不斷鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一抓現(xiàn)場管理；二抓基層建設(shè)；三抓教育培訓(xùn)；四抓硬件投入；五抓激勵約束；六抓制度完善；七抓應(yīng)急預(yù)演；八抓責(zé)任追究。（二）以清理障礙、規(guī)范運(yùn)作為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司上

2、市。一是破解難題。二是規(guī)范運(yùn)作三是加強(qiáng)協(xié)同（三）以創(chuàng)建精品、打造樣板為重點(diǎn)，不斷加快項目建設(shè)進(jìn)度。（四）以增收節(jié)支、降本增效為重點(diǎn)，不斷提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。加大價格調(diào)控力度。加大客戶管理力度；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；加大對外經(jīng)營力度；加大資金爭取力度；加大工程審計力度；加大招標(biāo)管理力度；加大融資管理力度；加大資金管控力度；加大編制管理力度；加大精細(xì)化管理力度；加大庫存管理力度；加大塌陷地治理力度；加大信息化建設(shè)力度。（五）以加強(qiáng)培訓(xùn)、健全制度為重點(diǎn)，不斷打造管理團(tuán)隊優(yōu)勢。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)；二是加強(qiáng)制度建設(shè)；三是加強(qiáng)聘任管理；四是加強(qiáng)績效考核。（六）以維護(hù)權(quán)益、塑造形象為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3、一是維護(hù)員工權(quán)益；二是塑造集團(tuán)形象三是選樹先進(jìn)典型（七）以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率為重點(diǎn)，不斷深化集團(tuán)部室建設(shè)。圍繞“忠誠度高、勝任力強(qiáng)、職責(zé)清晰”的部室履職要求，以及“指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)”的部室職能定位，一是推進(jìn)服務(wù)型部室建設(shè)；二是推進(jìn)效能型部室建設(shè)；三是推進(jìn)責(zé)任型部室建設(shè)；四是推進(jìn)學(xué)習(xí)型部室建設(shè)；五是推進(jìn)廉潔型部室建設(shè)。二、2013年任務(wù)目標(biāo)與重點(diǎn)工作*（一）標(biāo)本兼治、多措并舉，著力穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)。集團(tuán)上下要全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。一要深化安全管理；二要深化硬件建設(shè)；三要深化教育培訓(xùn)。（二）加強(qiáng)研究、攻克難關(guān)，*（三）

4、密切協(xié)作、嚴(yán)格把控，著力加速推進(jìn)項目建設(shè)。一要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制；二要加緊項目建設(shè)；三要加強(qiáng)項目準(zhǔn)入管理；四要加大項目儲備。（四）開拓市場、暢通渠道，著力扎實提升經(jīng)營業(yè)績。集團(tuán)上下要進(jìn)一步加大市場開拓力度，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓寬營銷渠道，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，不斷提升經(jīng)營效益。要加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)；要加強(qiáng)市場開拓；要加強(qiáng)品牌塑造；要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)；要加強(qiáng)環(huán)境優(yōu)化。（五）苦練內(nèi)功、堅實基礎(chǔ)，著力快速推進(jìn)企業(yè)管理。要立足于向成本管理要效益，向物流環(huán)節(jié)要利潤，瞄準(zhǔn)管理升級，持續(xù)深化全面預(yù)算管理和全面成本管理，不斷強(qiáng)化資金管理、采購管理、節(jié)能管理、運(yùn)營管理。要以月度考核為重點(diǎn)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理；要以成本核算為重點(diǎn)，強(qiáng)化

5、全面成本管理；要以資金預(yù)算控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化資金管理；要以集中招標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理；要以勞動生產(chǎn)率提高為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理；要以班組建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；要以“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)管理；要以“內(nèi)部競賽、外部競標(biāo)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化對標(biāo)管理；要以信息化建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化運(yùn)營管理。（六）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，著力深入打造團(tuán)隊優(yōu)勢。要強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。要深化教育培訓(xùn)；要強(qiáng)化制度建設(shè)；要徹查違規(guī)違紀(jì)；要嚴(yán)格選聘管理。（七）創(chuàng)新機(jī)制、搭建平臺，著力分類推進(jìn)文化建設(shè)。要創(chuàng)新機(jī)制；要深化考核；要搭建平臺；要規(guī)范行為；要拓寬應(yīng)用。（八）強(qiáng)化培訓(xùn)、深化管理，著力增強(qiáng)部室履職本領(lǐng)。依據(jù)“指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)”的職能定位，按照“忠誠度高、勝任力強(qiáng)、職責(zé)清晰”的履職要求，大力創(chuàng)建“效能、廉潔、創(chuàng)新、專業(yè)”型部室。要清晰職能；要加