信用社主任年度述職報告2

1、信用社主任年度述職報告年，在省聯(lián)社、銀監(jiān)會*監(jiān)管分局、省聯(lián)社*辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、州農(nóng)村信用社工作會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎、二年見成效，三年有突破，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現(xiàn)就年度的工作情況向各位領導、同志們報告如下：一、主要工作成效

2、1、各項存款快速增長至年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成上級下達任務數(shù)萬元的%。2、支農(nóng)貸款投放加大至年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%；累計發(fā)放各項貸款萬元,較上年萬元增加萬元,增長%，其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，農(nóng)業(yè)貸款占比為%，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。3、不良貸款占比繼續(xù)下降至年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬元，比上年末萬元上升萬元，不良貸款占比為%，比上年末%下降了7個百分點，比省聯(lián)社*辦事處下達計劃多下降了個百分點。4、股金總額繼續(xù)增加至年末，全轄農(nóng)村

3、信用社股本金余額為萬元，在上年末萬元的基礎上增加萬元，增長%，完成上級下達任務數(shù)萬元的%；資本充足率為%，較上年末%增加了個百分點。資本充足率的提高，提高了我縣農(nóng)村信用社抵御抗風險的能力。#、經(jīng)營效益取得歷史性突破至年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入萬元，比上年同期萬元增加萬元，增長；各項支出為萬元，較上年萬元增加萬元。全轄農(nóng)村信用社盈余個社，占法人機構總數(shù)的%，首次實現(xiàn)了社社盈余，盈余金額萬元，同比萬元增盈萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元,同比萬元增加萬元,增長%。一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項業(yè)務得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經(jīng)營基礎，取得

4、了令人欣慰的業(yè)績。年底，在全州縣級聯(lián)社各項業(yè)務經(jīng)營指標排名中我縣農(nóng)村信用社位居前三名；今年初，“不良貸款雙降”受到中國銀監(jiān)會*監(jiān)管分局“三等獎”表彰，*縣委授予 “幟幗文明示范崗”榮譽稱號。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門、銀監(jiān)部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全縣141名信合員工的辛勤汗水的結晶。二、具體工作措施（一）抓業(yè)務，與時俱進創(chuàng)佳績。一是抓存款，促資金實力增強。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平等各種有力措施，來增強信用社的

5、市場競爭能力、來贏取客戶的信任，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。年，在支付結算手段落后的情況下，我們不但穩(wěn)定了老客戶，而且還拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達37,369萬元，比上年末21,719萬元凈增1#,6#0萬元,增長72.1%。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協(xié)調關系，擴大對公存款開戶面。如年6月2#日工商銀行*縣支行予以撤銷，業(yè)務、人員整體劃轉由我縣聯(lián)社全面接管。為了保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟工作的副縣

6、長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門召開會議，要求原在工行開戶的對公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理對公存款業(yè)務，僅此一項存款金額就高達9,300多萬元。到今年底，全轄低成本存款占各項存款總額的63.4%，比年初#7.7%增加#.7個百分點，從而降低了資金成本，提高了收益率。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。為有效解決我縣農(nóng)村信用社支農(nóng)服務產(chǎn)品單一、服務手段滯后、服務質量不高等問題，切實提升為三農(nóng)服務水平，擔當起農(nóng)村金融主力軍重任，我一是認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，在全

7、面總結小額農(nóng)貸經(jīng)驗基礎上，不斷拓寬支農(nóng)領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化趨勢，把小額農(nóng)貸管理模式推廣移植到涉農(nóng)企業(yè)、城郊農(nóng)業(yè)、農(nóng)民消費領域、社區(qū)經(jīng)濟及個私經(jīng)濟等領域。對涉農(nóng)的各類誠信客戶，適當擴大了授信額度，把農(nóng)戶小額信用貸款額度從原來的2000-#000元提升到2000-30000萬元，延長信貸周期，保持優(yōu)惠利率，規(guī)范管控流程，進一步提升小額農(nóng)貸品牌。今年以來，全轄農(nóng)村信用社累放農(nóng)戶小額信用貸款4,226萬元，余額達3,843萬元,較年初3,173萬元增加670萬元,增長了21.1%；二是積極借助各類經(jīng)濟專業(yè)協(xié)

8、會和中介機構力量，對信貸方式和信貸產(chǎn)品進行創(chuàng)新，形成適應“三農(nóng)”需求并易于接受的業(yè)務品牌、信貸品牌和服務品牌，開辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款、個人住房貸款，用可流轉的土地及產(chǎn)權、市場類物業(yè)的承租權進行抵質押貸款等信貸產(chǎn)品，滿足了農(nóng)戶多元化需求，增強了服務“三農(nóng)”的信貸能力。年，全縣農(nóng)村信用社累計發(fā)各項貸款16,648萬元，余額較年初1#,031萬元增加9,779萬元，增長6#.1%。三是主動融入到縣域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略之中，用好政府及其它經(jīng)濟組織的政策措施和信用資源，積極在農(nóng)業(yè)種植結構調整和城鎮(zhèn)基礎設施建設等經(jīng)濟活動中尋找信貸機會，發(fā)掘優(yōu)質客戶，繼續(xù)做好社區(qū)再就業(yè)小額信貸和生源地國家助學貸款工作，全面提升支持縣

9、域經(jīng)濟和經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的能力。今年以來累發(fā)放人工食用菌和優(yōu)質黃金梨扶貧貼息貸款400萬元，助學貸款64萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。四是積極推進全縣農(nóng)村創(chuàng)評“信用農(nóng)戶”、“信用村”活動，推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督，取得了明顯成效。至今年年底，全縣農(nóng)村信用社共創(chuàng)建了68個信用示范村、創(chuàng)評信用農(nóng)戶7,#81戶，占總農(nóng)戶數(shù)的12.97%，對這些信用農(nóng)戶授信4,146萬元，累放貸款4,226萬元,占年末新貸款規(guī)模的43.2%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。五是建立與客戶溝通機制。我要求全縣農(nóng)村信用社牢固樹立了以客戶為中心的理念，通過建立重點客戶座談制度、訪問制度、聯(lián)誼制度

10、等，加強與客戶的溝通聯(lián)系，切實滿足客戶對服務的需求。貸款結構的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。三是抓盤活，促資產(chǎn)質量提高。年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人，實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置，即：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的職工自借貸款從職工工資中扣還；對2000年以來形成的“兩呆

11、”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”依法起訴；對百元以下的已核銷小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，對公職人員欠貸逾期不還者通過政府會議等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較2004年末18.1%下降了7個百分點，從而有效地防范了信貸風險，資產(chǎn)質量得到明顯提高。四是抓財務，促增盈效果明顯。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)增盈目標，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成楚雄銀監(jiān)分局和省聯(lián)社楚雄辦事處下達的財務計劃。在日常工作中

12、切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，至年末全轄費用率為#2.4%，同比#6.4%下降4個百分點。在節(jié)支的同時，我把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按月兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁

13、，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還等有效舉措，促進了收息率的提高。至年底，全轄農(nóng)村信用社百元貸款收息率達7.06%，同比6.#3%上升0.#3個百分點，首次實現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達97萬元，同比41萬元增盈#6萬元，增長136.6%。（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，我把全省農(nóng)村信用社改革試點工作會議精神及貫徹建議以書面形式，及時向武定縣委、縣政府領導進行了匯報，并結合我縣實際情況，制訂了縣深化農(nóng)村信用社改革試點工作實施方案，明確了改革的

14、指導思想、原則、目標，改革的主要內容、實施步驟、方法和相關的要求，規(guī)范了操作程序。同時，成立了“縣深化農(nóng)村信用社改革試點工作”領導小組，并組織召開了相關會議，從而統(tǒng)一了思想認識，取得了縣委、縣政府和廣大員工的理解和支持，增強了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。二是循序漸進，繼續(xù)穩(wěn)步推進“三項改革”。以服務“三農(nóng)”為重點，繼續(xù)抓好信貸管理方式的改革。全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，把握功能定位，及時糾正偏差，開展業(yè)務經(jīng)營；以增收節(jié)支為重點，推行費用管理改革。全面實行“以收定支，先提后支，多收多支，少收少支，專戶管理，總額控制，限額包干，超支自負”的費用管理方式，把增收節(jié)支、扭虧增盈當作

15、衡量內部管理工作成效的重要標準來抓。年初，由聯(lián)社將公雜費、抄幣運送費、會議費等核定后以文件下發(fā)到各基層社執(zhí)行，專項費用列支實行先報批后列支，上述費用列支若檢查中發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象，由主任、會計各承擔#0%；以機制創(chuàng)新為目標，推行勞動用工制度改革和工資分配制度改革。實行競爭上崗，雙向選擇，末位淘汰制，做到勞動關系能進能出，工作崗位能上能下，勞動報酬能高能低，實行按崗位、按效益、按貢獻定工資，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，獎勤罰懶，實現(xiàn)以人為本激活力。年初，由縣聯(lián)社理事會審議并通過了關于縣農(nóng)村信用社年度考核賦分標準的通知，以文件下發(fā)各基層社和各部門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。將員工工資

16、分為責任工資和效益工資兩大塊，全縣信用社干部職工每人每月下浮300元，由聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行年末考核;各基層社職工由所在單位每人每月再下浮300-#00元，按照完成的工作業(yè)績等進行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣；年3月對“雙向選擇”及工作業(yè)績考核不及格的1名人員實行待崗1個月處理，待崗期滿由聯(lián)社安排其工作，激發(fā)了員工的工作能動性。三是精心運作，保持隊伍穩(wěn)定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩(wěn)妥的原則，對改革中可能出現(xiàn)的困難和問題都進行了充分的預測，嚴密防范誘發(fā)風險的不穩(wěn)定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細致地做好每個員工的思想政

17、治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認識到“三項改革”是順應潮流，是大勢所趨，是信用社適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然結果，使其有足夠的心理準備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負責的態(tài)度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護了安定團結的良好局面。四是積極推進縣級聯(lián)社產(chǎn)權制度改革。為加深職工對產(chǎn)權制度改革的認

18、識和理解，我通過專項治理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、征求意見、完善制度，使職工參與改革，擁護改革，克服困難，勇于拼搏，促進了產(chǎn)權改革目標的推進和改革政策的兌現(xiàn)。目前，我縣農(nóng)村信用社保值貼補利息的兌現(xiàn)已通過了國家財政部的認定和審核；央行專項票據(jù)1,000萬元的扶持已申購結束進入了委托期；清產(chǎn)核資通過了縣人民政府、銀監(jiān)、財政和審計部門的審查；1#個二級法人社正在按統(tǒng)一的財務和業(yè)務管理模式處在改革進行之中。（三）強管理，從嚴治社保穩(wěn)定。一是完善制度建設，狠抓制度落實。年，在我的重視和主持下，共清理和完善各項管理辦法和制度61個，并將與信用社有關的法律法規(guī)、管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項管理辦法及規(guī)定編印成縣

19、農(nóng)村信用社規(guī)章制度匯編和信貸工作手冊兩個冊子，人手一冊印發(fā)至各基層信用社和機關股室干部職工手中學習和執(zhí)行。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，也堅決按照制度規(guī)定進行懲罰，絕不姑息。年，轄內員工因違反規(guī)章制度被稽核罰款的就達109人（次）3,831元。罰款雖然并不是目的，但其實對于全縣141名員工來說，人均罰款雖不足30元,但這人均不足30元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識的明顯增強。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標準化。 二是實施源頭控制，堅持查防并舉，全面動

20、員，努力構建風險防范和案件治理長效機制。近年來，國內銀行業(yè)大案、要案頻發(fā)令社會震驚。面對嚴峻的風險防范形勢，我把年作為制度建設和落實之年。為了切實貫徹落實中國銀監(jiān)會關于加大防范操作風險工作力度的通知（銀監(jiān)發(fā)17號）、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會合作部關于印發(fā)的通知（銀監(jiān)合26號）、云南省農(nóng)村信用社關于及時開展案件專項治理工作的通知（云農(nóng)信聯(lián)#3號）等一系列通知精神和要求，有效防范銀行金融機構案件風險，強化對風險管控制度的執(zhí)行力，全面提升我縣農(nóng)村信用社識別和控制操作風險能力，杜絕各類違規(guī)操作行為和案件的發(fā)生，促進農(nóng)村信用社平穩(wěn)健康發(fā)展。我同班子成員通過深入研究決定，從6月10日至10月30日在全轄范

21、圍內開展了為期五個月的操作風險防范和案件專項治理工作，取得了明顯的成效。截止10月30日，全縣農(nóng)村信用社成立專項檢查組個，落實檢查人員 人，完成了對轄內個營業(yè)網(wǎng)點中的個的自查工作，占機構總數(shù)的%，累計實施檢查人（次）,檢查業(yè)務 筆,檢查金額萬元；查出問題個，其中：違規(guī)問題 個，違紀問題個；提出整改意見個，已整改個，未完成整改個數(shù)個；紀律處分人，組織處理2個（其中開除人）、經(jīng)濟處罰人（次），罰款 元。案件查處中，已發(fā)案件查處個，涉及金額萬元，處理責任人個，其中高管人員1人；成功防范案件3起涉案金額6#萬元，其中堵截假房產(chǎn)證騙貸4#萬元、追回錯帳萬元。員工行為排查涉及員工人，其中：拖欠自借擔保及家

22、屬貸款人，拖欠貸款金額萬元；制度清理和完善 個，其中：新建立制度個、完善制度個、清理制度個。保持共產(chǎn)黨員先進性教育、操作風險防范和案件專項治理工作的同時開展，使全縣農(nóng)村信用社各項工作步入了健康快速、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。三是開展紀律整治，純潔員工隊伍。年10月18日，根據(jù)中共縣委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動整改提高階段動員大會會議精神，在我的倡議下，在全轄范圍內全面開展了一次員工思想、工作、紀律整治活動。10月20日，我組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀律上存在的情況和問題認真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯(lián)社機關中層干部對自己任職以來各項

23、工作進行一次全面的自查自糾，并將整改提高認識形成書面材料上報縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認識，嚴肅了紀律，在系統(tǒng)內創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。四是互融共進抓好勤政廉政建設。在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與支農(nóng)中心工作的高度統(tǒng)一性，從本質上認識黨風廉政建設對支農(nóng)工作的促進作用, 從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求全體黨員和干部在履行職責的過程中嚴于律己，維護黨風、社風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實效的關聯(lián)性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范

24、“兩權”運行。基于上述三點認識，在整體部署上，我始終把黨風廉政建設當作信用社支農(nóng)工作的一個環(huán)節(jié)、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不徇私情，作風正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進了全縣農(nóng)村信用社黨風廉政建設的不斷加強。年，全縣農(nóng)村信用社未發(fā)現(xiàn)一例嚴重違紀現(xiàn)象。（四）嚴律己，作風優(yōu)良樹表率。一是加強學習，不斷提高自身駕馭全局的能力。一年來，我認真學習有關金融法律、法規(guī)，學習有關信用社業(yè)務規(guī)章和業(yè)務知識，提高自身業(yè)務素質，忠于職守，依法辦事。同時以聯(lián)社中心學習組為依托，定期組織聯(lián)社干部職工學習上級有關文件精神，加強員工業(yè)務學習，加強員工

25、廉潔自律教育、法律教育和安全意識，使聯(lián)社各項工作遵章依法運行。為使各項工作有序進行，我努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實，不斷提高自身駕馭全局的能力，不僅按照上級的規(guī)定執(zhí)行，同時又根據(jù)我縣的實際情況制定了相應的工作準則和業(yè)務考核辦法，做到了工作有制約，又有相互促進，達到了各項工作順利開展又取得了一定的效益。二是加強服務，為基層職工工作開展提供便利。在工作中，我不斷修正自己的職能定位，作為一名管理型職能機關的主要領導，我首要的工作就是為基層服務，為職工服務，因此，在日常工作中，我的手機一直是24小時開機，目的就是為了讓單位和職工有事能及時聯(lián)系上和找到我，為了能讓職工安心工作，我極盡所能，利用一切可以利用的力量，積極為職工子女和家屬就業(yè)提供便利，今年以來，共為3名職工子女解決了就業(yè)門路；為了能讓職工體會到信合大家庭的溫暖，我還積極動員全縣員工向困難職工捐款，為生病職工聯(lián)系醫(yī)院，親自到醫(yī)院看望住院職工，指示各基層信用社主任一定要辦好職工食堂等，目前，12個基層信用社職工食堂運行正