執(zhí)行力的五大關鍵

1、 早安問好，出勤管理激勵分享，匯總分享各部門溝通早會主講告知早早 安安早安問好、各團隊人員清點、職業(yè)著裝檢查早安問好、各團隊人員清點、職業(yè)著裝檢查老鼠偷油三只老鼠偷油的故事。話說有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比較高，請問各位，作為一個團隊，團隊協(xié)作重不重要？非常重要，所以經(jīng)過三只老鼠討論決定采取疊羅漢的方式，也就是一只踩著一只的肩膀上去偷油喝。當最上面一只老鼠剛剛爬到最上面，馬上就要偷到油的時候，一不小心把油瓶碰倒了，而且還驚動了主人，三只老鼠嚇得倉皇而逃。哧溜一聲逃回鼠窩，大家開始討論失敗的原因。最上面的老鼠就對下面的老鼠說了：兄弟啊，你搞什么，我馬上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油沒

2、有喝到，還把油瓶碰倒了。請問各位，它把責任推給了誰??？是的，下面的老鼠，第二只老鼠聽了覺得非常冤枉，就說了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因為我下面的兄弟雙肩都在抖。他又把責任推給了誰??？是的，第三只老鼠，第三只老鼠聽了，拍著桌子就站起來了，說：兄弟啊，你們在上面，你們是不知道我的苦啊，我是雙肩都在抖，那是因為什么？那是因為我看到有一只貓走了過來。經(jīng)果三只老鼠的討論發(fā)現(xiàn)，原來是誰的責任？貓的責任。1.責任思維 大多數(shù)企業(yè)缺乏執(zhí)行力，其中一個非常重要的因素就是各部門之間互相推卸責任，一旦遇到問題，要么把責任推給下面的員工，要么把責任推給其他的部門，要么就把責任推給上面的領導，從來不會進行自我反省

3、，這就是企業(yè)管理當中一個常見的現(xiàn)象：怪圈現(xiàn)象。 我們企業(yè)當中是不是也有許多人都存在老鼠的心態(tài)，一旦遇到問題，你推我，我推你，最后實在沒得推，剛好有一只倒霉的貓經(jīng)過，就把責任推給了誰啊？推給了那只倒霉的貓。責任思維的關鍵就是管理者要以身作則，身教大于言教。2成果思維 領導叫小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之后又去了第二家書店，營業(yè)員說已經(jīng)去進貨去了，要隔幾天才有；之后小王又去了第三家書店，而這家書店根本就沒有。 眼看就要到下班的時間了，小王只好回公司，見到領導后，小王說：“跑了三家書店，都沒有，都快累死了，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的小王，是欲言又止 請問各位

4、，小王有沒有執(zhí)行力？認為有的請舉手，認為沒有的請舉手。OK,領導叫小王去買書，小王有沒有推卸責任、尋找借口？沒有，但這一切夠不夠？根本不夠，因為執(zhí)行最重要的就是要我們拿出成果。 領導叫小王不是去買書，買書并不重要，領導叫小王做的是買到書。買書是執(zhí)行任務，而買到書才是執(zhí)行的成果，領導要的不是任務而是成果。那么，請問各位，小王在買書的過程中努不努力？認不認真？付不付出啊？很顯然，小王非常的努力、非常的認真也非常的付出。但是光有努力是不夠的，光有認真和付出也是不夠的。大家說小王有沒有苦勞？不僅是有苦勞還很疲勞是不是？但是小王有沒有功勞？沒有功勞，我想告訴大家的是：苦勞不是最值錢的，那么什么才最值錢？

5、功勞才最值錢！企業(yè)要的是功勞而不是苦勞。企業(yè)靠什么發(fā)展？企業(yè)之所以可以發(fā)展是因為員工提供了功勞而非苦勞，各位說是還是不是？所以很多企業(yè)執(zhí)行力低下其中一個非常重要的原因就是大多數(shù)員工還停留在苦勞思維，而非功勞思維和成果思維。 員工分為兩種，一種是任務型員工。另一種是成果型員工。任務型員工與成果型員工最主要的區(qū)別就在于：任務型員工事情做不好，就會找借口，推卸責任，而成果型員工一旦鎖定目標，就會想盡一切辦法拿到成果，沒有任何借口。成果思維核心思想：一、對企業(yè)沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。 二、成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡！

6、 三、任務不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！3狼性思維為了讓大家更好的理解狼性思維，在這里大家分享一個鹿與狼的故事： 說有一個商人到農(nóng)村去買鹿，在買鹿的過程中發(fā)現(xiàn)一個問題，這些鹿的肉不太精，于是這個商人就和農(nóng)民說：“我愿意花10倍的價格來買鹿，但是你必須保證所有的鹿肉都要非常精。”這個時候農(nóng)民是又高興又困惑，高興的是這是一個大買賣，可困惑的是，養(yǎng)了這么多年的鹿，都是這個樣子，要如何才能讓所有的鹿肉都非常的精呢?于是他就向商人請教，商人就說了：“非常簡單，你只需要在這1000只鹿群里面放一只狼進去，只要這樣經(jīng)過一年之后，所有的鹿肉都是最精的?！庇谑寝r(nóng)民真的按照商人的說法

7、去做了，請問各位，狼進入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只。那狼吃鹿這個血淋淋的場景讓所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛還沒有睜開，所有的鹿統(tǒng)統(tǒng)都在練習跑步。那為什么所有的鹿統(tǒng)統(tǒng)都在練習跑步呢？因為都怕成為那只最弱的跑的最慢的，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大概600多只鹿，商人來買鹿的時候發(fā)現(xiàn)，所有的鹿的肉都非常的精，那為什么鹿肉都可以這么精呢？因為后面有一只狼。那在我們企業(yè)里面什么是企業(yè)里的狼？有人說是老板，請問各位，老板是我們企業(yè)里面的狼嗎？我要告訴大家的是，老板不是我們企業(yè)里面的狼，那什么才是？那就是我們的淘汰及晉升機制，也就是我們說的狼性思維

8、！ 世界第一名CEO杰克韋爾奇說過這樣一句話：“成功的團隊來自于區(qū)別對待，即保留最好的，剔除最后的，而且總是力求提高標準。”所以這個就是狼性思維，在企業(yè)里面我們一定要創(chuàng)造“無功便是過，平庸就是錯，有為就有位，無為必讓位”要倡導“多做少錯，不做全錯，要給庸者以燙紅的鐵板；給能者以廣闊的藍天；給人才以沒有天花板的舞臺！”所以這個就是狼性思維。4高標準嚴要求 有一部影片叫首席執(zhí)行官，大家有沒有看過？有看過的請舉手，好的，影片講的是海爾如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)做到一個世界品牌的故事。最令我震撼的是：張瑞敏先生當時為了造冰箱，貸款200多萬美元負債100多萬，從德國引進半自動化生產(chǎn)線，從德國請的技術人

9、員，在造冰箱的過程中發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱不合格，而這些不合格的原因是什么呢？要么是螺絲沒有擰緊，要么是門打不開，各位在80年代，冰箱還是一個家庭財富的象征，你就是有錢都未必能買得到一臺冰箱，所以這些問題根本就不算什么問題?？蓮埲鹈粝壬X得這個問題非常嚴重，于是召集所有的員工到廣場上，當著全體員工的面砸了這76臺冰箱。當時張瑞敏先生砸冰箱對內(nèi)是一種警告，對外是一種很大的宣傳，他關鍵是砸出了很多管理者和員工對于品質(zhì)的概念，什么差不多就可以了，這么一點小小的問題，統(tǒng)統(tǒng)砸掉，制定最高標準。我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此，今天我們想要有個好的成果，就一定要有一個好的目標，而好

10、的目標一旦確定，就一定要有一個高的標準來進行執(zhí)行，可以說高標準嚴要求的管理理念可以奠定一個企業(yè)成功的基礎。5感恩的心一、首先要感恩的就是我們的父母先和大家分享一個真實的故事： 有一個天生失語的小女孩，爸爸在她很小的時候就去世了,只剩下她和媽媽相依為命。媽媽每天很早就出去工作，到很晚才回來。每到日落時分，小女孩就開始站在家門口，充滿期待地望著門前的那條路，等媽媽回家。媽媽回來的時候是她一天中最快樂的時刻，因為媽媽每天都要給她帶一塊年糕回家。在她們貧窮的家里，一塊小小的年糕都是無上的美味了。 有一天，下著很大的雨，已經(jīng)過了晚飯時間，媽媽卻還沒有回來。小女孩站在家門口望啊望啊，總也等不到媽媽的身影。

11、天，越來越黑，雨，越下越大，小女孩決定順著媽媽每天回來的路自己去找媽媽。她走啊走啊，走了很遠，終于在路邊看見了倒在地上的媽媽。她使勁搖著媽媽的身體，媽媽卻沒有回答她。她以為媽媽太累，睡著了。就把媽媽的頭枕在自己的腿上，想讓媽媽睡得舒服一點。但這時她發(fā)現(xiàn)，媽媽的眼睛沒有閉上！小女孩突然明白：媽媽可能已經(jīng)死了！她感到恐懼，拉過媽媽的手使勁搖晃，卻發(fā)現(xiàn)媽媽的手里還緊緊地握著一塊年糕，她拼命地哭著，卻發(fā)不出一點聲音。 雨一直在下，小女孩也不知哭了多久。她知道媽媽再也不會醒來，現(xiàn)在就只剩下她自己。媽媽的眼睛為什么不閉上呢？是因為不放心自己嗎？她突然明白了自己該怎樣做。于是她擦干眼淚，決定用自己的語言來告

12、訴媽媽,她一定會好好地活著，讓媽媽放心地走。 小女孩就在雨中一遍一遍用手語做著這首感恩的心，淚水和雨水混在一起，從她小小的卻寫滿堅強的臉上滑過，她就這樣站在雨中不停地做著，直到媽媽的眼睛終于閉上 “樹欲靜而風不止，子欲孝而親不在”，每當我想起這句話，我都會更加加倍的努力和及時的感恩父母，父母把我們帶到這個世界上來非常的不容易，把我們養(yǎng)大也非常非常的不容易，我不想等到父母吃也吃不下，走也走不動時才去盡孝，到那時再送給他們金山銀山又能怎樣！再說那也未必就是他們所想要的。所以我不想讓這樣的悲劇發(fā)生在自己的身上，我不想等到父母已經(jīng)離我遠去時，才想到要報答他們的養(yǎng)育之恩。所以各位優(yōu)秀的伙伴們，此刻,讓我

13、們輕輕地閉上雙眼，好,伙伴們，讓我們輕輕地閉上雙眼，再仔細地回想一下那雙熟悉的面孔，再回想一下為我們付出大半生心血的父母，讓我們在心中默默地呼喚他們的名字。你是否已經(jīng)看到，他們的兩鬢已經(jīng)斑白，曾經(jīng)背你的筆直的背也已經(jīng)變得彎曲，皺紋也已經(jīng)慢慢地爬滿了整個臉上。你已經(jīng)有多久再沒有見過這雙熟悉的面孔？你已經(jīng)有多久再沒有聽到他們熟悉的聲音?你已經(jīng)有多久再沒有向他們報一聲平安？就讓我們再仔細地端詳一下這雙熟悉的面孔吧!是的，我們在外面干事業(yè)非常的不容易，在外面打拼也非常的辛苦，可是，再忙再累我們也不能忘記感恩父母，再忙再累我們也不能忘記生我們養(yǎng)我們的父母??！第二個要感恩的是我們的老板，我們的領導各位，人

14、非草木，孰能無情，讓我們認真的想一想，在我們以往的人生經(jīng)歷當中是誰，讓我們從一張白紙到擁有豐富的經(jīng)驗？是誰，讓我們擁有一個可以實現(xiàn)自己夢想的舞臺？是誰，讓我們自己和家人可以過得更好？又是誰，在公司的危機關頭永遠走在最前面？ 那個人，就是我們的老板。正是我們的老板，教會了我們?nèi)绾稳スぷ?，教會了我們?nèi)绾螢槿颂幨溃屛覀冏兊酶拥某墒臁?可我們又是怎樣對待他的呢？ 有多少人是這樣：一旦加班，就怨聲載道，加工資是理所當然，扣工資則滿腔怒火；認為老板受罪是活該。 各位，換一種態(tài)度來看看我們的老板吧。感謝他給予你機會；讓你的才能得到發(fā)揮，感謝他給予你苦難，讓你得到成長；感謝他給予你工作和做人的道理。當我們用一顆感恩、寬容的心來對待老板時，我相信，我們的老板同樣也會這樣對待我們。這樣，我們的公司才會更有發(fā)展，個人和公司的前途才會更加美好。第三個要感恩的是我們的下屬 如果今天我們是紅花的話，那我們的下屬就是綠葉，敢問每一個伙伴，如果沒有綠葉的襯托，我們能像紅花一樣