電力先進(jìn)班組事跡材料

1、電力先進(jìn)班組事跡材料作為先進(jìn)電力班組，要加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量， 全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理電力先進(jìn)班 組事跡材料的范文，歡迎閱讀 !電力先進(jìn)班組事跡材料篇一 安全是電力行業(yè)生產(chǎn) 的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟 能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線 的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職 期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一 年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組 未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況 每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定 安全

2、生產(chǎn)責(zé)任書 ，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由 值長與值班員之間再簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書 ，做到下級對 上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同 時(shí)班組每個(gè)人都簽定了告別違章承諾書 ，從思想上也保 證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范調(diào)度規(guī)程 、運(yùn)行規(guī)程 、運(yùn)行值守制度 、兩票三 制管理制度、應(yīng)急處理及 on call 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的 主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來 執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠 規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制 成運(yùn)行操

3、作控制流程圖 、工作票控制流程圖 、緊站運(yùn) 行巡回檢查流程圖 ，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時(shí)刻牢 記、處處遵守。同時(shí)定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào)，吸 取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn) ; 每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考 試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安 全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理 上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的 較好的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠 嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作 帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還 是要從自身去查找原因，對信號

4、認(rèn)真分析，不放過任何可疑 信號。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備 的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真 正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改，一些 輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作 埋下隱患。保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí) 也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下 齊心，其力斷金” ，相信只要我們共同努力，我廠的安全生 產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。電力先進(jìn)班組事跡材料篇二 隨著新年的到來，我們走過了 20XX年

5、度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。一年來我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以安 全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章 制度， 注重安全教育和培訓(xùn)， 加強(qiáng)設(shè)備管理， 堅(jiān)持以人為本， 科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得 了一定的成績。全值人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)” 的目標(biāo)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本值全年的 主要工作總結(jié)如下：一，主要的工作業(yè)績：1 、截止到20XX年12月25日，全廠安全運(yùn)行 802天 本值以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，保證了本值的安全 生產(chǎn)，為全廠安全生產(chǎn) 802 天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生安全天數(shù) 中斷情況。、本值在積極配

6、合中調(diào)的要求順利完成了 343 次開機(jī)， 354 次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開不起來和超 時(shí)開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些問題，但是在 全班的積極配合和努力下，解決了問題。、在這一年中，本值，不留死角 ; 在寫操作票的時(shí)嚴(yán)格按 照了自審，初審，復(fù)審的流程。、本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票 7 次， 電氣二種工作票 11 次，機(jī)械工作票 4次。工作票合格率 100%。、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在演習(xí)中也出現(xiàn)過 一些不對之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，更正了錯誤， 學(xué)到了知識，避免了以后在處理事故時(shí)盲目。、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 24 項(xiàng)，其中有 2 次重

7、大設(shè)備缺陷。在 20XX年6月26日下午對升壓站巡視檢查 時(shí)，使用紅外線測溫發(fā)現(xiàn)樹 13 開關(guān)出線側(cè) A 相接頭溫度 90 度，B、C相接頭溫度在38度，及時(shí)匯報(bào)了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。 決定次日上午線路停電處理。在20XX年7月9日晚，中調(diào)令開四臺機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行，在3#機(jī)組并網(wǎng)后，值班人員發(fā)現(xiàn)3#機(jī)組勵磁系統(tǒng)電流表指示為0，值班人員立即報(bào)告我，我立即組織值內(nèi)人員對勵磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)勵磁系統(tǒng)滅磁 開關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常，測溫溫度在 114 度，我果斷 做出決定， 3#機(jī)組負(fù)荷降至最低，并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢 修班組及時(shí)處理了缺陷，避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。、本值每月開展至少 3 次班組安

8、全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān) 文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn) 真開展春季、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的 問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。、本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，今年都很好的建立并完善 了技術(shù)監(jiān)督臺帳，每月和每季度都按時(shí)上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào) 表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時(shí)使我們對設(shè)備有了進(jìn)一步的了 解。、本值人員參加了公司組織的 安規(guī) 考試，參考率 100%， 成績優(yōu)秀。10 、組織本值人員積極配合檢修人員對 1#、2# 機(jī)組進(jìn)行 了 B 級檢修， 對 3#機(jī)組進(jìn)行了兩次 C 級檢修， 4#機(jī)組進(jìn)行了 一次 C 級檢修，在檢修過程中，使本值人員對設(shè)備有了新的 認(rèn)識，熟悉了

9、設(shè)備的特性。11 、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時(shí)間配合水 工部門對大壩進(jìn)行了觀測，也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知 識。12 、本值在 10 月份完成了公司安排的刷安全警戒線的 任務(wù)。13 、組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的國電長源堵 河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則 。認(rèn)真貫徹了文件精神，截止到 12月 25日落實(shí)情況很好，無違紀(jì)現(xiàn)象二，要存在的問題及不足之處：1 、“安全在我心中”的意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化，靠領(lǐng)導(dǎo)、 同事的督促、提醒和監(jiān)督，靠自己在工作和日常生活中的自 我意識。、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃，對理論知識需要更進(jìn)一步的提 高。、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好，以后將結(jié)合本 廠設(shè)備開

10、展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步，需要堅(jiān)持和加強(qiáng)節(jié) 約意識。三，今后的努力方向和工作計(jì)劃：1 、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策， 力爭實(shí)現(xiàn) 20XX 年度全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。、極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作：(1) 安全性評價(jià)復(fù)查評整改工作 ;(2) 創(chuàng)“三星級”企業(yè) ;(3) 春季、秋季安全大檢查工作 ;(4) 防訊、渡訊工作 ;(5) 設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。、繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得 良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問題時(shí) 及時(shí)匯報(bào)解決，

11、不積累問題、激化問題，同時(shí)要注意個(gè)人修 養(yǎng)的提高。、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，將在20XX年建立值內(nèi)工作臺帳。、加強(qiáng)班組建設(shè)，爭做先進(jìn)性班組。、加強(qiáng)對節(jié)能降耗的實(shí)際工作，爭取在20XX年有好的成效。、在20XX年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂活 動，使大家有一個(gè)好的身體素質(zhì)和好的精神面貌，為電廠做 出自己的貢獻(xiàn)。最后，我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對本值工作的支持與信任， 感謝其他班組對本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員 對本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極 配合。電力先進(jìn)班組事跡材料篇三隨著新年的到來，我們走過了 20XX年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20XX 年度經(jīng)過

12、全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn) 的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將 20XX 年度主要工 作總結(jié)、安全生產(chǎn)方面：I 、全年出勤率98。xxxx。、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備 健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 180 項(xiàng)，其中 7 月份發(fā)現(xiàn)的高備變 105 開關(guān)拒動和 10 月份發(fā)現(xiàn)的 #1 主變中性點(diǎn)過熱達(dá) 100 度， 均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工 作。全年執(zhí)行大型操作 161 項(xiàng)，工作票 407 張。、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)

13、考試， 參考率 10xxxx ， 成績優(yōu)秀。、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總 廠團(tuán)委復(fù)查。、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章” ，未出現(xiàn)任何不安全 現(xiàn)象。、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技 術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、 秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有 效保證了班組安全生產(chǎn)。10 、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá) 5936 天。II 、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1 、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試， 參考率 10xxxx ， 成績優(yōu)秀。、組織學(xué)習(xí)

14、 #3 機(jī)變新更換設(shè)備知識， 掌握相關(guān)操作技能。 、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。、黃建獲得總廠” 100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手” 稱號。、班組培訓(xùn)出資格班長 （成洋）一名、專區(qū) （黃渝剛 ）一名、 值班員兩名 （ 吳非、黃宜 ） 。、兩名人員參加了總廠組織的“ 200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培 訓(xùn)。、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：1 、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿 1 5篇。特別是“ 5。 18 事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的。、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。 、定期開展名主評議班長活動。、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn) 團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。、積極參加工會開展的兩個(gè)勞動競賽。、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組” 。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直 接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍 素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建 設(shè)的根本。1 、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，所有的工器具及班組 資料實(shí)行定置管理。、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要