家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度

1、家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度 總貝U第一條 口的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)本錢(qián)年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù) 責(zé)任,以達(dá)劍本隹度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為H的,特公布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)方法。第二條適刃僑格以下各部門(mén)人員皆適用本資恪規(guī)那么：一T產(chǎn)部門(mén)二營(yíng)業(yè)部門(mén)三汗發(fā)部門(mén)四骨坤部門(mén)第三條計(jì)耳那么間各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1月1日起至12月31日為止，并于 每年乖初計(jì)算前隹度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條炎金支付方式各部門(mén)獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如卜：一上期8月獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合 井發(fā)放二下期2月獎(jiǎng)金：從7月1

2、日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷 春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)頂單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，假設(shè)計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至兀為計(jì)算單位C第六條離職或爲(wèi)解壯甘的處尹員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒 絕丈付：考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條誇綾詳定表表 考核工程得分附注1.基準(zhǔn)率30保障工程2.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率2025項(xiàng)需由各部門(mén)共同努3.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10力，才4.投資報(bào)酬率10能達(dá)成的工程5.附加價(jià)值提撥率106.業(yè)績(jī)表20:由各部門(mén)獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八條耒征率各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不管身 置任何職務(wù)

3、或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā) 展，作為共冋努力:第九條i：肖佯H林叢成淤一營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成比率，按以下方式進(jìn)行評(píng)核:1. 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X 80% = A2. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X 20%= B3. A + B 占業(yè)部門(mén)俏偉忡標(biāo)込成涼分?jǐn)?shù)二生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門(mén)間 的附加價(jià)值亦須一井考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 冇射帕價(jià)值的評(píng)核燦定包括卜列関項(xiàng):1當(dāng)期附加價(jià)值凈值寧外購(gòu)附加價(jià)的本錢(qián)X 95% 牯加價(jià)V利益2閑川忙値利謊:仙價(jià)值

4、辿定日標(biāo)XJ川杈丫血.數(shù)乩値迂成率2. 無(wú)附加價(jià)值者，那么依用各營(yíng)鳩門(mén)頂定許傳比例計(jì)算三呃各部門(mén)考統(tǒng)計(jì)算那么恠照莒業(yè)部門(mén)的汗核考績(jī)汁拿第十條俏低増長(zhǎng)率一營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例，那么應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額和比擬后所得即為俏售増長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分考核基準(zhǔn)沢達(dá)成率2. 達(dá)成率=A+ B1A = 1 + 實(shí)際值一目標(biāo)值2B 該部門(mén)山公司實(shí)際詳仃比例X部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率3公司實(shí)際增長(zhǎng)率假設(shè)低于10%時(shí)，那么最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算.3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，那么不管該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì) 算。二生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定

5、的銷(xiāo)售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門(mén)假設(shè)有附 加價(jià)值產(chǎn)4時(shí)，那么加算附加價(jià)值的評(píng)核三陽(yáng)S各部門(mén)考績(jī)的計(jì)宜那么恠照莒業(yè)部門(mén)的汗核加淮汁算第十一條設(shè)輕報(bào)剛率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：一評(píng)分基違投資報(bào)酬.率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)推=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)二莒業(yè)部門(mén)投資報(bào)哪必稅前純利/使門(mén)恰產(chǎn)一營(yíng)業(yè)部門(mén)投剛刑Z三骨珅部門(mén)全公司年度稅前純益/總怡產(chǎn)一管炷部門(mén)投資報(bào)哪公四其他各部門(mén)的投資報(bào)酬率那么由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評(píng)核后，設(shè)定各部門(mén)目標(biāo) 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呂報(bào)總統(tǒng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條附紬價(jià)位提取直本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%50%的凈所得須扣除該項(xiàng)的管

6、銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)貨本錢(qián)作為獎(jiǎng)金的分配額，只詳定方式卜：一當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，那么依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算二當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額v預(yù)定目標(biāo)時(shí)，那么依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率三 紹樣金更部廠在計(jì)算出各部門(mén)忖標(biāo)工后.早報(bào)門(mén)猙卻汗定話實(shí)訓(xùn)“第十三條業(yè)緩率各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核工程，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，那么為各部門(mén)對(duì)公司的奉獻(xiàn)程度業(yè)績(jī)率，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表 ，6.5.21 :一莒業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)直三開(kāi)發(fā)部門(mén)業(yè)績(jī)型1. 開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及本錢(qián)等 卄發(fā)項(xiàng)H的忖標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的仃分

7、比汁算。2. 訐址方案比成宓1開(kāi)發(fā)方案應(yīng)于每半年檢視一次，方案進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應(yīng)作定期性業(yè) 務(wù)分析及評(píng)核*2計(jì)算期閭堆令令契止研處時(shí)仍應(yīng)視典而實(shí)際達(dá)成公評(píng)核“3原方案案的外的企劃假設(shè)因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際i：中I分.數(shù)4開(kāi)發(fā)方案達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40%.3. 經(jīng)費(fèi)控Ml開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期 間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20% a四管珅部門(mén)業(yè)績(jī)率；表 評(píng)核工程人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)503050503050度3030302020102.費(fèi)用控-20-制102010-30103. 專案提議4. 資金控制5. 目標(biāo)達(dá)成合計(jì)102010102030第十四條預(yù)卅調(diào)碎該項(xiàng)評(píng)估系保存給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門(mén)職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)那么視其需要程度 給