縣信用社監(jiān)事會工作總結(jié)

1、管理寫華章監(jiān)督出效益-四川縣信用社監(jiān)事會工作總結(jié)中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊 四川縣信用聯(lián)社監(jiān)事會緊緊圍繞“三無兩不一規(guī)范”目標(biāo)，（即：無案件、無責(zé)任事故、無違法違紀(jì)行為），以經(jīng)營為中心、以防范風(fēng)險為主線，紿終堅持“以人為本、認(rèn)真履職、嚴(yán)格問責(zé)”的工作理念，依法履行監(jiān)督職能，使全縣信用社創(chuàng)造了“規(guī)模增大、效益攀升、風(fēng)險降低、案件為0”的最佳紀(jì)錄?？h信用聯(lián)社監(jiān)事會，在促進(jìn)全縣信用社規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的同時，不斷推進(jìn)監(jiān)事會自身工作機(jī)制建設(shè)。一、梳理規(guī)章制度，建立健全制度體系。（一）制度建設(shè)日趨完善。針對信用社網(wǎng)點(diǎn)分散，人員分散，不便于集中管理的特點(diǎn)，縣聯(lián)社廣泛征集了信用社各層面、各序列的操作程序及管理辦法，統(tǒng)

2、一整理編輯。已完成了集信貸、財務(wù)、費(fèi)用、稽核、安全保衛(wèi)、保密等制度、辦法22個，國家頒布的關(guān)于銀行業(yè)的法律、會計法、信貸方面的法律8部，編撰成制度匯編一書，印發(fā)300多本，發(fā)至信用社職工人手一冊方面的工作。做到了全體職工“有制可學(xué)，有制必學(xué)，有制可依，違制必究”。（二）制度學(xué)習(xí)不斷深入。“1112定期學(xué)習(xí)制度”得到了具體的實施?？h聯(lián)社做到了每月1次信用社主任例會，每月1次稽核員例會。全縣13個信用社做到了每月1次職工會議，63個信用分社每月2次工作例會?？h聯(lián)社機(jī)關(guān)推行的周會制，理、監(jiān)事會月會制得到了實施。這些做法，對縣聯(lián)社及時了解基層情況，查處問題，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營健康發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。二、

3、堅持以人為本理念，建立人本化管理雛形。（一）對信用社主任的行為規(guī)范理念：提出了7項規(guī)范原則：1、精通業(yè)務(wù)。信用社作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，主任在業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)收支核算上必須是行家里手，俗話說；外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，只有精通業(yè)務(wù)，才能經(jīng)營好，避免瞎指揮，造成不應(yīng)有的損失。但精通業(yè)務(wù)，最根本的一條是及時“充電”，要經(jīng)常提醒自己：工作能力夠不夠，工作激情有沒有，工作效率高不高。做到基本知識篤學(xué)，本職業(yè)務(wù)深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)，不斷充實和豐富自己。把握好理論與實踐的有機(jī)結(jié)合。堅持干中學(xué)、學(xué)中干，在學(xué)與干的結(jié)合中，達(dá)到理論與實踐的有機(jī)結(jié)合。同時處理好“博學(xué)”與“專學(xué)”的有效統(tǒng)一。2、以身作則。作為一

4、名主任，你的一言一行職工都看在眼里，你的行動就是職工的榜樣，要吃苦在前，享受在后，廉潔勤政，克己奉公。3、開拓創(chuàng)新。隨著金融體制的改革，信用社將逐步變?yōu)樯虡I(yè)性合作銀行，要在金融市場激烈競爭中立于不敗之地，就安摒棄那種唯唯諾諾、按部就班的工作方式，迅速抓住機(jī)遇，掌握市場變化，敢于決策，大膽負(fù)責(zé)，具有超前意識。4、善于溝通.信用社在營運(yùn)中，既要處理好與上級主管部門，地方黨政機(jī)關(guān)和廣大客戶的關(guān)系，又要解決好內(nèi)部職工間關(guān)系。只有這樣，才能保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，這就要求主任具有高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和外交藝術(shù)。5、重視人才。掌握每個職工的思想狀況，工作能力，志趣愛好，知人善用，人盡其才，任人所長不

5、唯親，充分調(diào)動每個職工的積極性。6、注重教育、思想先行。“政治工作是一切工作的生命線”。對職工經(jīng)常進(jìn)行思想教育，政治學(xué)習(xí)常抓不懈，形成一種學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，樹立社興我榮、社衰我恥的榮辱感。鼓勵職工分別個人不同情況參加學(xué)習(xí)，既要系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識，又要學(xué)過硬的業(yè)務(wù)技能。7、是職工的貼心人。在工作上嚴(yán)要求，在生活上關(guān)心幫助。工作中你是領(lǐng)導(dǎo)，生活上你是知己，對待職工的錯誤，不姑息遷就，對待職工困難在不違背政策原則情況下盡量加以解決，領(lǐng)人領(lǐng)心，得到職工的信任和愛戴，把職工緊緊的團(tuán)結(jié)在自己周圍，只有這樣，你才能當(dāng)好這個主任。（二）對稽核人員的管理理念：建立“三制一包”激勵機(jī)制。即：優(yōu)秀晉

6、級制（通過年度考試、年中考核、年未考評實施）、疏匆處罰制、末位淘汰制和包追究的連帶責(zé)任。1、構(gòu)筑“人盯社”稽核管理模式。為充分發(fā)揮稽核崗位的獨(dú)立性和權(quán)威性，對稽核員仍然實行派駐各法人社(一人盯一社)制度，稽核科要明確“人盯社”稽核管理網(wǎng)點(diǎn)范圍。駐社稽核員直接對稽核科負(fù)責(zé)，稽核科對縣聯(lián)社監(jiān)事會負(fù)責(zé)，監(jiān)事會對社員代表大會負(fù)責(zé)，實行一級對一級負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。 2、推行科室人員包社的再監(jiān)督機(jī)制?；丝迫藛T劃片包社，對稽核員實施稽核再監(jiān)督，負(fù)責(zé)對稽核員的指導(dǎo)和管理，每月至少復(fù)查包社稽核員三分之一的報告內(nèi)容，檢查各社稽核工作是否到位，是否認(rèn)真履職，檢查發(fā)現(xiàn)的問題、提出的整改措施和處理意見是否落實，是否進(jìn)行

7、后續(xù)稽核，若稽核員發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或因不認(rèn)真應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)問題，稽核科直接處理稽核員，以此促進(jìn)稽核工作序時化、稽核操作程序化和稽核管理規(guī)范化。3、落實工作職責(zé)。縣聯(lián)社制定了稽核科長工作職責(zé)、監(jiān)察員工作職責(zé)、核員工作職責(zé)、駐社稽核員工作職責(zé)、稽核工作安排意見。堅持職責(zé)制度上墻，嚴(yán)格貫徹落實，使稽核工作有章可循、有制可依并有序開展。4、加強(qiáng)稽核人員考核?？h聯(lián)社擬定了縣農(nóng)村信用合作社稽核員工作目標(biāo)考核辦法，規(guī)定稽核員全年定性、定量工作目標(biāo)任務(wù)；對稽核員實行分月按年考核；年末縣聯(lián)社對各社稽核員的政治思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)案件發(fā)案率和當(dāng)年稽核工作定性、定量目標(biāo)任務(wù)完成等情況實行百分制考核兌現(xiàn)

8、，按得分比例計發(fā)工資，對考核得分在80分以下的堅決調(diào)離稽核崗位。（三）對職工綜合素質(zhì)提高的理念：培養(yǎng)新型的復(fù)合型人材。一是加強(qiáng)信合干部員工的法律法規(guī)教育，提高廣大干部員工的遵紀(jì)守法意識，提高依法合規(guī)經(jīng)營、依法保護(hù)信用社財產(chǎn)安全和自身的合法權(quán)益的本領(lǐng)，增強(qiáng)依法辦理各項業(yè)務(wù)的能力。二是加強(qiáng)對信合干部員工文化素質(zhì)的培訓(xùn)，提高干部員工的文化理論水平，增強(qiáng)干部員工的公文寫作水平和語言表達(dá)能力，樹立良好的窗口形象。三是加強(qiáng)對信合干部員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，努力提高全員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。從一身多能的角度培訓(xùn)干部員工，不能只從本身所從事的工作崗位去學(xué)習(xí)，從不同崗位的業(yè)務(wù)知識去培訓(xùn)，適應(yīng)不同崗位的需要，做到信合干

9、部能上能下，能文能武，一般員工能夠定期進(jìn)行崗位輪換，消除只會一種崗位的業(yè)務(wù)知識，其他崗位的業(yè)務(wù)知識一點(diǎn)不會的瘸腿現(xiàn)象，這也不利于業(yè)務(wù)工作的交叉監(jiān)督和相互制約，容易造成違法違規(guī)案件發(fā)生。三、強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，推行三重問責(zé)制。從近年所發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)案件來看，有章不循，違規(guī)處理不嚴(yán)，履職不充分又缺乏有效的監(jiān)督制約。因此，稽核機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是推行問責(zé)制。一是加大對稽核對象的嚴(yán)格問責(zé)。稽核對象出了問題，要加大查處力度。對違規(guī)違制人員該處理的及時嚴(yán)格處理，該調(diào)整的及時調(diào)整，該撤職的決不姑息養(yǎng)奸。真正做到有令必行、有禁必止、政令暢通，確保信用社健康發(fā)展。二是加大對業(yè)務(wù)管理各層次的嚴(yán)格問責(zé)?？h聯(lián)社成立了財

10、務(wù)督查組，加強(qiáng)財務(wù)工作的輔導(dǎo)。財務(wù)依會計法財經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)的財務(wù)費(fèi)用制度執(zhí)行。賬務(wù)達(dá)到六相符，財務(wù)信息真實完整。加大財務(wù)督查組的“輔導(dǎo)、檢查、督促”責(zé)任及違規(guī)處罰力度?？h聯(lián)社成立了信貸督查組，按擔(dān)保法及縣聯(lián)社印發(fā)的制度匯編中的有關(guān)信貸方面的制度規(guī)定進(jìn)行督促檢查。對信貸逆向操作，貸前調(diào)查不實、貸時審查不嚴(yán)、貸后檢查不力，給予相關(guān)責(zé)任人以處罰并承擔(dān)“輔導(dǎo)、檢查、督促、落實”不力的責(zé)任。內(nèi)控環(huán)節(jié)出了問題，首先要追究專業(yè)科室、信用社主任的責(zé)任，看其是否進(jìn)行了事前、事中和事后檢查，檢查出了問題，是否進(jìn)行及時輔導(dǎo)并加以整改。三是加大對稽核人員的嚴(yán)格問責(zé)?；巳藛T是我們?nèi)婪谰€的第一道防線，是基礎(chǔ)，是基石，非

11、常關(guān)鍵。如果在履職過程中存在隱瞞、包庇行為，給信用社造成損失的要依法追究其行政、法律責(zé)任，這與權(quán)利是對等的，體現(xiàn)了崗位設(shè)置的公平原則。四、確立“三農(nóng)”定位方向，全面提升信用社形象。面對激烈的金融競爭，他們在斟之酌見。沒有貸款規(guī)模利潤從何而來？他們把合規(guī)經(jīng)營、依法放貸與“一日遭蛇咬，十年怕井繩”的怕承擔(dān)放貸風(fēng)險和責(zé)任區(qū)別開來，樹立“跪著放貸，站著收貸” 的貸款營銷理念，大力拓展信貸市場。目前，全縣信用社存款余額達(dá)14.3162億元，比年初增加1.5342億元；貸款余額達(dá)9,5030億元，累放58.2019億元；不良貸款比年初減少9967萬元，占比比年初減少16.9%；首次出現(xiàn)了全縣13個法人社社社盈利，盈余額達(dá)1769.4萬元，矯的人成績。沒有傾力支農(nóng)信用社的形象地位從何而來？經(jīng)過改革，使廣大員工牢記服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，積極支持和服務(wù)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。推行社員貸款證，簡化手續(xù)，深得民心。一年來，全縣信用社竭力推出了“一放二簡四到位”（即放寬貸款條件，簡化貸款手續(xù)、簡化貸款程序，措施到位、資金到位、服務(wù)到位、制度落實到位）支農(nóng)快餐，“三貼四送”（即貼近“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民 ”和“送科技、送知識、送信息、送貸款”）支農(nóng)套餐，全面啟動“