工期保證措施

1、工期保證措施1在進(jìn)度計(jì)劃的控制中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實(shí)可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)為保證計(jì)劃工期的落實(shí)，采取分基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個(gè)階段進(jìn)行控制，在確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下保證總計(jì)劃目標(biāo)。9.1進(jìn)度控制的主要方法9.1.1行政的方法：項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒?，通過發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、懲、表揚(yáng)、批評(píng)等)、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。在使用行政方法時(shí)，我們也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。9.1.2經(jīng)濟(jì)的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經(jīng)濟(jì)控制的施工進(jìn)度，對(duì)施工班組，按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，

2、對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。9.2工期保證措施9.2.1組織保證措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分

3、部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。9.2.2技術(shù)保證措施：認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量確保工期。各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)

4、，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。9.2.3施工準(zhǔn)備保證措施若我方中標(biāo)，在合同簽訂的同時(shí)，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程按期開工。及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、砼配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)

5、假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。9.2.4資金、材料、設(shè)備保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。9.2.5工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制

6、度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。9.2.6外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。工期保證措施2我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這此現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)

7、理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出錢對(duì)性合同化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。2、推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、保證資源配置在材料供應(yīng)上，

8、按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及進(jìn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求力為第層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)工程人員的要求，在保證這些勞動(dòng)配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)展工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班作業(yè)

9、。要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時(shí)完成，還要為專業(yè)分包單位及時(shí)提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動(dòng)，不耽誤工作時(shí)間。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表主要施工機(jī)具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。工期保證措施3項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹底落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，

10、因此擬重點(diǎn)作為下列工作。1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成 過硬功夫的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為使各項(xiàng)目工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)

11、任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全休員工的積極性。3、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計(jì)劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃進(jìn)度方案。5、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。6、積極主動(dòng)同業(yè)主、監(jiān)理工

12、程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯(cuò)和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時(shí)間；同時(shí)加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊⑹忻嫔现鞴軉挝?、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。工期保證措施4(一) 組織措施1建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由集團(tuán)副總經(jīng)理作為本一期工程項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋

13、，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序（施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如圖7-1所示）。圖7-12組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。3做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。5定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總施工調(diào)度施工總進(jìn)度計(jì)專業(yè)施工質(zhì)量施工任務(wù)書信息統(tǒng)計(jì)施 工 過 程機(jī) 械 使 用 計(jì)材

14、料 消 耗 計(jì)計(jì) 劃 檢質(zhì) 量 檢工人班組調(diào)整結(jié)束可可可否否否體計(jì)劃進(jìn)行。(二) 資源調(diào)配措施1. 采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)將投入3 臺(tái)f0/23b(l=50m)和45 臺(tái)附墻吊。以滿足現(xiàn)場(chǎng)材料、預(yù)制構(gòu)件垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。塔機(jī)布置詳見插圖7-1“結(jié)構(gòu)階段施工總平面布置圖”。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，常設(shè)7 臺(tái)hbt-60 型混凝土輸送泵，以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土需要。在裝修施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置28 臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿和零星混凝土，使用方便，且降低造價(jià)。其他設(shè)備見施工機(jī)械表3-1。2專業(yè)施工保證武建集團(tuán)是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的分

15、公司組成的實(shí)體，專業(yè)公司有：商品混凝土公司、模板架料租賃分公司、裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、建筑制品廠、模板設(shè)計(jì)公司、物資公司、中心試驗(yàn)室等。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。3優(yōu)秀的施工隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。(三) 技術(shù)措施1先進(jìn)的模板體系模板采用18mm 厚九夾板。井筒外墻模采用組合鋼骨架模板，面板采用九夾板。由特制型鋼加工的鋼骨架與九夾板組合成大型模板，

16、具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng)，混凝土成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。柱模采用18mm 厚九夾板模拼裝，其特點(diǎn)是：周轉(zhuǎn)次數(shù)高、剛度大，支模速度快，裝拆迅速，呈亞清水混凝土外觀。梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐體系，在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度（約50%）時(shí)，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動(dòng)力投入量，保證了施工進(jìn)度。2) 采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，

17、壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。3采用混凝土泵送工藝采用混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快混凝土澆注速度，現(xiàn)場(chǎng)常備7 臺(tái)混凝土泵，以滿足工程需要。4采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的

18、推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。6針對(duì)工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。7合理安排工序合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、風(fēng)等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。8施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨期施工方案。(四)交通措施1本工程雖臨近規(guī)劃干道，但場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大，對(duì)本工程各類材料轉(zhuǎn)運(yùn)和混凝土運(yùn)輸帶來不便

19、，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)鋼筋和周轉(zhuǎn)材料充分利用夜間運(yùn)輸。2混凝土澆注期間，混凝土供應(yīng)需滿足泵送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要。校內(nèi)道路應(yīng)滿足混凝土運(yùn)輸車白天不少于12 車/h，夜間25 車/h 的通行需要.為此，我們將對(duì)場(chǎng)區(qū)環(huán)行道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。即在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)環(huán)行道路交叉口各安排12 名經(jīng)濟(jì)民警，使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行全方位的交通調(diào)度。(五) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司如果達(dá)不到整體工期目標(biāo)，愿一次罰款200 萬元；每延誤1 天，愿承擔(dān)5萬元罰款。工期保證措施5（1）.加強(qiáng)

20、管理、科學(xué)安排，交叉流水作業(yè)、精心施工調(diào)選優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)派出技術(shù)過硬、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)高速度地完成本工程的施工任務(wù)。（2）.為了加快施工進(jìn)度，做到合理安排，組織平行，充分利用時(shí)間、空間，配套工程項(xiàng)目同時(shí)安排相互銜接。在主體結(jié)構(gòu)完成后，即穿入裝飾工程，并隨結(jié)構(gòu)完成情況自上而下進(jìn)行裝飾工程，土建與各專業(yè)安裝交叉施工作業(yè)，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一安排。 保證工程進(jìn)度措施1.工程施工配備足夠的施工所需的勞動(dòng)力。2.合理安排施工程序，科學(xué)組織施工管理，本工程運(yùn)用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理論，實(shí)行合理流水交叉作業(yè)，縮短

21、工期。3.工程施工實(shí)行周末檢查，周一例會(huì)和天天班組碰頭會(huì)制度，通過例會(huì)制度天天落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正執(zhí)行實(shí)施。4.制定原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)貨源和設(shè)備來源，及時(shí)組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。5.及時(shí)編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位穿插施工，加強(qiáng)土建與水電、安裝、裝修等專業(yè)隊(duì)的配合協(xié)作，與生產(chǎn)班組簽訂質(zhì)量、進(jìn)度承包合同，實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。6.提高機(jī)械化施工程序，除傳統(tǒng)的墻體、裝修等手工作業(yè)外，混凝土攪拌、上料、澆搗材料的垂直運(yùn)輸，半成品加工等均采用機(jī)構(gòu)作業(yè)。7.充分利用旱季抓緊施工。8.勞動(dòng)力安排原則上不超過晚上十時(shí)，各工序超時(shí)加班必須報(bào)請(qǐng)政

22、府部門審批，備足設(shè)備配合。9.加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受政府有關(guān)單位的監(jiān)督，縮短工序間交驗(yàn)停歇時(shí)間，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，不因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度，同時(shí)提前收集積累技術(shù)資料，保證一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。10.做好雨季施工措施，惡劣天氣除外，在澆混凝土點(diǎn)、鋼筋、金屬焊接點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)活動(dòng)遮雨棚，澆筑完的混凝土要加蓋防雨布或麻袋，合理安排屋面及裝飾工程施工，晴天在室外，雨天在室內(nèi)。11.及時(shí)做好隱蔽工程記錄，同時(shí)希望建設(shè)單位及時(shí)組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，避免因檢查和驗(yàn)收延誤而影響工程進(jìn)度。工期保證措施6我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取

23、下列措施：1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位，為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的第2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)

24、調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)6、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重

25、管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。9、安排好冬、雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。10、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。11、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。工期保證措施72 各階段進(jìn)度保證措施2.1 進(jìn)度優(yōu)化措施2.1.1合理劃分施工區(qū)段本工程劃分四個(gè)標(biāo)段，

26、每個(gè)標(biāo)段內(nèi)施工區(qū)段劃分詳見第一章3.4節(jié)施工段劃分。2.1.2 合理安排工序1、在基礎(chǔ)施工時(shí)，所有對(duì)安全、質(zhì)量或交叉施工不會(huì)造成影響的0.00以下的工程，如化糞池、管井等同步開始施工。盡可能避免在外排柵拆除后再施工地下配套工程以致延誤工期。2、在結(jié)構(gòu)工程完成，砌體材料基本進(jìn)場(chǎng)后，立即抓緊室外給排水管道及供電、電信等有關(guān)工程施工，并盡早插入配套工程工程施工。2.1.3加大必要的投入本工程工期緊，每施工段均配備2臺(tái)混凝土輸送泵；基本每個(gè)單體2井架臺(tái)，以解決垂直運(yùn)輸和混凝土澆筑。高峰期勞動(dòng)力超過600人。2.1.4 采用先進(jìn)的進(jìn)度控制技術(shù)項(xiàng)目部將通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各部門的電腦聯(lián)網(wǎng)，使各個(gè)部門對(duì)進(jìn)度的要求

27、保持動(dòng)態(tài)的了解。本工程將采用p3、project2002 等專用進(jìn)度管理軟件。2.2 確保工期的技術(shù)與組織措施工程的如期完成是工程施工的基本要求之一，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。影響工期的因素主要有以下方面：a.項(xiàng)目部綜合管理能力；b.相關(guān)專業(yè)的密切配合；c.合理的施工安排和施工資源的合理利用；d.強(qiáng)化計(jì)劃管理；e.關(guān)鍵工序的施工組織。下面就以上因素分別采取對(duì)策和措施。2.2.1 提高綜合技術(shù)管理能力項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的土建、給排水、電氣、消防、裝修等專業(yè)管理和技術(shù)人員，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)掌握每一道工序的

28、執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。各工序開工前，應(yīng)研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和環(huán)節(jié)，提前做出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。綜合技術(shù)管理有以下主要方面：2.2.1.1 土建與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)(1)土建工程與安裝工程的預(yù)留孔洞及交叉作業(yè)。(2)土建工程與裝修工程的進(jìn)度配合。2.2.1.2 強(qiáng)、弱電專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)(1)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的接口。(2)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與強(qiáng)電系統(tǒng)的接口

29、。(3)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與其它專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備連接。(4)電氣、消防、廣播、監(jiān)控管線與其它專業(yè)管道之間的交叉。(5)各專業(yè)控制系統(tǒng)調(diào)試。2.2.1.3 管道專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)(1)消防水管網(wǎng)與其它專業(yè)管線之間的交叉。(2)系統(tǒng)管線穿越樓板、墻壁的封堵結(jié)構(gòu)。(3)設(shè)備基礎(chǔ)的交接與二次灌漿。(4)明、暗裝消防栓箱與結(jié)構(gòu)飾面之間的配合。(5)管溝與路面施工，室外消防栓的閥門井結(jié)構(gòu)等。(6)泵房輸出管道至各區(qū)域的接口。2.2.2 相關(guān)方面的協(xié)調(diào)和配合施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方

30、各面，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作。質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面保持與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的溝通，也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，爭(zhēng)取業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理的配合和支持。施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)反饋施工信息到設(shè)計(jì)方，做好

31、施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時(shí)順暢送到，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。本工程的施工將涉及多個(gè)政府部門，將按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取等到各方面的指導(dǎo)和支持，確保工程施工順利進(jìn)行。2.2.3 合理施工安排和合理資源利用2.2.3.1 合理的施工安排本工程的關(guān)鍵線路為地下室和主樓的施工。施工安排圍繞關(guān)鍵線路進(jìn)行。在施工進(jìn)度安排時(shí)，注意前后工序搭接的合理性，并作好成品、半成品保護(hù)工作。為保證機(jī)電、消防等設(shè)備能提前測(cè)試，機(jī)房、電房和水泵房的土建施工應(yīng)及早完成。2.2.3.2 統(tǒng)一規(guī)劃施工場(chǎng)地本工程涉及的專業(yè)較多，各專業(yè)

32、工種之間存在交叉作業(yè)，因此在施工的每一個(gè)階段，都要重視場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃安排，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，特別是各種材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和堆放的時(shí)間空間都必須有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，最大限度的利用現(xiàn)有場(chǎng)地，保證施工工序的順利開展。2.2.3.3 確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對(duì)于甲供材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于甲方指定購(gòu)買的材料設(shè)備，盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時(shí)到

33、貨。另外，對(duì)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，迅速通知業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)部門，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，做到每種進(jìn)場(chǎng)材料都有監(jiān)督抽檢和見證試驗(yàn)，此工作要求在材料使用前完成，保證不影響正常施工任務(wù)。2.2.3.4 加強(qiáng)施工人員管理選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，從技術(shù)、質(zhì)量、安全方面定員定崗，對(duì)班組人員采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。2.2.3.5 優(yōu)化施工機(jī)具配置本工程根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段

34、安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。2.2.4 強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，做月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)

35、經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題?？偨Y(jié)在以往類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)，組建權(quán)

36、威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材料、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。2.3 關(guān)鍵工序的施工組織關(guān)鍵工序是指整個(gè)施工過程中占用時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重做好下列工作。2.3.1施工準(zhǔn)備工作工程中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，了解和完善各項(xiàng)計(jì)劃，組織施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的工

37、作交底，在做好以上準(zhǔn)備的同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門立即落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)和安排。2.3.2著重抓緊關(guān)鍵線路工序的施工根據(jù)各工序的開工時(shí)間，必須確保上一工序能如期完成。所以應(yīng)確保人力、材料、機(jī)械及時(shí)到位，建立工序交接制度，責(zé)任到人，及時(shí)調(diào)整。2.3.3保證安裝工程的順利完成本工程集合安裝工程的多個(gè)專業(yè)，其中各專業(yè)的設(shè)備和管線能否及時(shí)完成，也是影響整個(gè)工程竣工的重要因素。因此，在施工的早期必須和土建專業(yè)協(xié)調(diào)配合，快、準(zhǔn)地進(jìn)行預(yù)埋及留孔的工作，是安裝工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2.3.4 提前做好安裝工程各專業(yè)的調(diào)試工作聯(lián)動(dòng)調(diào)試的順利是工程按期驗(yàn)收的關(guān)鍵，必須做好系統(tǒng)調(diào)試的工作，做

38、好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試作好充分的準(zhǔn)備。2.3.5 收尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理交工驗(yàn)收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作（包括竣工資料整理）或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，加強(qiáng)專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。驗(yàn)收移交前，調(diào)動(dòng)人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的工程產(chǎn)品移交給業(yè)主。交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)監(jiān)部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。2.4 特殊情況應(yīng)變措施2.4.1 計(jì)劃調(diào)

39、整時(shí)緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，在施工過程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，包括不可預(yù)見氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程和類似工程施工過程中積累的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或

40、落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。2.4.2 氣候等環(huán)境因素的應(yīng)變措施為了保證材料及大型設(shè)備運(yùn)輸暢通無阻，安排避開交通繁忙時(shí)段運(yùn)輸大型的材料及設(shè)備。在受臺(tái)風(fēng)影響較大的季節(jié)，為了把臺(tái)風(fēng)及暴雨對(duì)施工的影響降低到最低程度，應(yīng)及時(shí)地掌握天氣預(yù)報(bào)情況，對(duì)施工進(jìn)行

41、合理的安排。2.4.3 保證施工用水用電的措施為了保證施工過程中的用電正常，準(zhǔn)備大功率的發(fā)電機(jī)，保證在停電的情況下施工用電的要求；另外，每個(gè)標(biāo)段砌筑臨時(shí)水池儲(chǔ)水，確保施工和消防用水正常。工期保證措施81、成立優(yōu)秀的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子多年的施工實(shí)踐證明，確保工程順利進(jìn)行，有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子是決定因素。為此，工程局將選派具有豐富施工組織管理能力的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由技術(shù)專家、高級(jí)工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部職能部門配備齊全，均由專業(yè)人員主持工作，同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度，保證整個(gè)管理層對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題均能作出快速反應(yīng)并予以解決。對(duì)作業(yè)層，主要分部工程施工均抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人成

42、立專業(yè)隊(duì)，專業(yè)隊(duì)工種齊全，便于管理，對(duì)承擔(dān)工程施工質(zhì)量安全能有效控制。各施工隊(duì)之間協(xié)調(diào)由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 2、處理好各方面的關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中遇到的實(shí)際困難，處理好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，積極配合好業(yè)主做好地方聯(lián)絡(luò)工作，取得沿線政府和當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑瑒?chuàng)造良好的施工條件，力爭(zhēng)在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻擾施工事件。爭(zhēng)取施工順利進(jìn)行， 加強(qiáng)服務(wù)力度，對(duì)下屬施工隊(duì)，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測(cè)量、試驗(yàn)耽誤主要工序的施工時(shí)間；對(duì)監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按章辦事，按程序報(bào)檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立誠(chéng)信守諾的承包商良好形象。 3、精心安排、周密計(jì)劃、合理組織施工根據(jù)合同工期及整個(gè)

43、工程數(shù)量，繪制工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開始與結(jié)束時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖作季、月、周施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃等。就整體而言，只要條件具備，施工組織安排就實(shí)行全方位上馬，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，確保工程按期交工，組織分段、分層、主體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序，縮短施工工期。 4、編制切實(shí)可行的施工方案合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有力保證。工程進(jìn)點(diǎn)后，項(xiàng)目部將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況重新認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，所有重要分部工程施工將單獨(dú)制定作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量安全技術(shù)措施

44、，使施工組織思路明確。同時(shí)在實(shí)施前，均進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)上下明了施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進(jìn)度。 5、調(diào)集充足、精良配套的機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備充足與否對(duì)施工效率、進(jìn)度有密切關(guān)系，開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)迅速組織調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行充分保養(yǎng)，使到位后能迅速展開施工，同時(shí)主要設(shè)備均配置一定的備用量。施工前制定、完善各類機(jī)械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、落實(shí)工期承包責(zé)任制落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)

45、勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施。“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。 關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。 7、加強(qiáng)計(jì)劃管理工程施工計(jì)劃，在整個(gè)工程施工中起指導(dǎo)作用，沒有明確的計(jì)劃、目標(biāo)，工期將無法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃及月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)施工計(jì)劃編制具體工序作業(yè)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)人人明了。工程施工計(jì)劃編排按投資

46、與面貌結(jié)合的原則，力求做到目標(biāo)明確，特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計(jì)劃必須細(xì)化，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省地完成施工任務(wù)。施工時(shí)每天派專人檢查計(jì)劃落實(shí)情況，并定時(shí)、定人召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到計(jì)劃時(shí)刻處于受控狀態(tài)。管理上采取目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰制度，將計(jì)劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到人人具有責(zé)任感、緊迫感。確保計(jì)劃的順利實(shí)施。 8、保證材料供應(yīng)、加強(qiáng)材料管理做好材料的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)工程所需各種材料，根據(jù)工程施工進(jìn)度盡早提出計(jì)劃，落實(shí)貨源，及時(shí)進(jìn)貨，緊俏物資提前準(zhǔn)備，杜絕停工待料現(xiàn)象，以保證工程順利進(jìn)行。施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、管理

47、。進(jìn)點(diǎn)后即迅速選擇落實(shí)主要材料供應(yīng)商，并簽訂供貨合同明確雙方職責(zé)。確保按時(shí)、按質(zhì)提供所需材料。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫，材料員根據(jù)施工計(jì)劃將工地所需各種材料作一定數(shù)量的儲(chǔ)備，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 9、保證水電正常供應(yīng)經(jīng)理部配備大功率發(fā)電機(jī)，確保該工程建設(shè)期間的水電正常供應(yīng)，絕不因水電等原因而耽誤工期； 10、確保雨季的正常施工本工程施工歷經(jīng)雨季，砼表面用草袋，塑料布覆蓋等措施工，保證施工不受季節(jié)影響；雨季施工必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水，保證排水溝渠的暢通，施工期間應(yīng)保持場(chǎng)地始終處于良好的排水狀態(tài)，修建臨時(shí)排水溝，保證施工場(chǎng)地不積水。加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天

48、氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。 11、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理“安全促生產(chǎn)，安全出效益”，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)置相應(yīng)的職能部門、制定詳盡的管理制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障施工人員、機(jī)械設(shè)備安全，從而保證正常的生產(chǎn)秩序不受干擾。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部亦成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量計(jì)劃，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、取得質(zhì)量管理證書的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中，杜絕返工現(xiàn)象；同時(shí)認(rèn)真、及時(shí)做好工序報(bào)驗(yàn)工作，盡量縮短各工序之間銜接時(shí)間，以提高時(shí)間

49、利用率。 12、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理使用資金充足的資金亦是施工進(jìn)度的重要保證，施工初期，項(xiàng)目部將自備一定量的流動(dòng)資金，以滿足前期施工需要，確保施工準(zhǔn)備工作迅速開展。對(duì)工程進(jìn)度款，?？顚Ｓ?，每月留足必需的材料款、職工工資等其他備用金，決不發(fā)生無款購(gòu)料、拖欠工資的情況，確保全體職工生產(chǎn)積極性。 13、加強(qiáng)生活、衛(wèi)生保障工作，提供良好的生活環(huán)境施工期間，項(xiàng)目部將建立完善的生活設(shè)施及娛樂設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)生活必需品采供，解決職工后顧之憂，節(jié)假日在確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的前提下開展文娛體育活動(dòng)，活躍氣氛，調(diào)劑生活，使整個(gè)施工過程中，全體職工保持良好的精神狀態(tài)，提高工作效率。工期保證措施9項(xiàng)目部將按項(xiàng)目法管理體制，對(duì)

50、本工程行使計(jì)劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，挑選成建制。能打硬仗的，并有大型建筑業(yè)界的施工班組組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)各工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間，空間上充分利用且緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。建立施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行pdca循環(huán)，找出影響工期原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。小組成員 組長(zhǎng)：王衛(wèi)堅(jiān)組員：吳金浩、王成為、韋俊孝各班班長(zhǎng)1制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，前期準(zhǔn)備階段，每三天開1次會(huì)，進(jìn)入基礎(chǔ)磚胎模階段，每天開1次例會(huì)。（13：00在會(huì)議室），對(duì)不參加例會(huì)班組，每次罰100元，遲到10分鐘以上的罰50元。

51、檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排。對(duì)拖延計(jì)劃的工作內(nèi)容找出原因，并采取措施保證計(jì)劃完成。2計(jì)劃保證用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制總進(jìn)度計(jì)劃，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖控制月、周計(jì)劃來確保網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的完成。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須28天內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單位進(jìn)行組織，保證按計(jì)劃完成。3經(jīng)濟(jì)手段管理本工程實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆砼作業(yè)。各班組按周、月計(jì)劃安排本班組的工作制度。對(duì)于單項(xiàng)、段施工作業(yè)計(jì)劃實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰制度。班組每拖延半天按

52、500元處罰，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)500元。完成時(shí)間以各班組工序交接單簽字時(shí)間為準(zhǔn)。（每分項(xiàng)、分段實(shí)行工序交接制度，由相關(guān)班組檢查簽字，現(xiàn)場(chǎng)施工員復(fù)核）。4后勤保證管理做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，本工程施工復(fù)雜，建立完整工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨檢查、隨歸檔。對(duì)進(jìn)場(chǎng)主材必須要有出廠合格證、復(fù)試合格報(bào)告才準(zhǔn)使用。對(duì)擬定的材料采購(gòu)計(jì)劃，必須按時(shí)完成，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。5部署保證采用各工序，工種步步緊跟的方法施工，做到無工作面停頓的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最快。人防施工階段分為二個(gè)施工段施工，各施工段實(shí)施分項(xiàng)工序流水施工作業(yè)，主體工程按層實(shí)施分項(xiàng)工序流水作業(yè)，裝飾

53、階段實(shí)施各專業(yè)工程主體交叉作業(yè)。土建與安裝工程實(shí)施統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)一致的主體交叉作業(yè)。工期保證措施105.2.1 工期組織管理措施5.2.1.1 工期組織管理機(jī)構(gòu)工期組織管理機(jī)構(gòu)見圖5.2.1-1一旦中標(biāo)，此工程將列為我公司重點(diǎn)工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期。按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過高層建筑施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。編制實(shí)施性施組時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選

54、擇最佳方案。工程開工后，運(yùn)用microsoft project 項(xiàng)目管理軟件，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。編制計(jì)劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對(duì)工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時(shí)采取補(bǔ)救措施。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”， 確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。圖5.2.1-1 工期組織管理機(jī)構(gòu)圖嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)我公司組織協(xié)調(diào)實(shí)施。根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合比不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配