企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成性考核作業(yè)(四)

1、作業(yè)四第七章、第八章一、單項(xiàng)選擇題每題 1分，共 10 分1. 作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于 C 。A. 集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力B. 戰(zhàn)略決策有效性C. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果D. 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)分析2. 以下指標(biāo)中，不屬于償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有 B 。A. 流動(dòng)比率 B. 速動(dòng)比率C. 資產(chǎn)負(fù)債率D. 存貨周轉(zhuǎn)率3. 財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及 B 等的統(tǒng)稱。A. 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D. 負(fù)債結(jié)構(gòu)4. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn) 賬面值 的比率，反映了 B 的收益能力。A. 債權(quán)人B. 股東 C. 企業(yè) D. 債務(wù)人5. 基于戰(zhàn)略管

2、理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中表達(dá)： 戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)； A ；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A. 實(shí)際業(yè)績(jī)B.預(yù)算業(yè)績(jī)C.增加業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)6. 從業(yè)績(jī)可控性程度，業(yè)績(jī)可分為 D 。A. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B. 資產(chǎn)業(yè)績(jī)與效勞業(yè)績(jī)C. 當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī)D. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理業(yè)績(jī)7. 一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè) , 其一是管理控制，其二是 D 。A. 管理分析 B. 管理評(píng)價(jià)C. 管理鼓勵(lì) D. 管理效益8. 以下指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是 C 。A. 產(chǎn)品退貨率B .員工滿意度C .產(chǎn)品維修天數(shù)D .訂貨交貨時(shí)間9. 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自

3、身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和 D 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A. 事業(yè)部 B. 分公司C. 子公司D.集團(tuán)整體10. 經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)濟(jì)增加值的根本計(jì)算公式是用 A 減去資本本錢。A. 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B. 息稅前利潤(rùn)C(jī). 銷售收入D. 平均資產(chǎn)總額二、多項(xiàng)選擇題每題 2 分，共 20 分1.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析的根本特征包括( ABD )。2.A. 以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向C. 以母公司報(bào)表為根底B.D.E側(cè)重“財(cái)務(wù)一一業(yè)務(wù)一體化分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有以合并報(bào)表為根底以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)ACE。A. 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.公司預(yù)算C.行業(yè)報(bào)告D

4、.集團(tuán)戰(zhàn)略E. 資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息3. 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo) BCD 。A. 流動(dòng)比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 資產(chǎn)負(fù)債率4. 通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有BDE 。A. 凈利潤(rùn)B.自由現(xiàn)金流量C. 產(chǎn)品折舊D.加權(quán)平均資本本錢E. 時(shí)間上的可持續(xù)性5. 在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括CDE 。A. 產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品生命周期C. 負(fù)債本錢D.權(quán)益本錢E. 資本結(jié)構(gòu)6. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有 ABD 等特點(diǎn)。A. 多層級(jí)性B.復(fù)雜性C. 簡(jiǎn)單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E. 方便性7

5、. 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括 CE 等方面。A. 內(nèi)部作業(yè)流程 B. 營(yíng)運(yùn)能力C. 科研能力 D. 償債能力E. 盈利能力8. 分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果， 其核心指標(biāo)主要包括 BCD 。B.盈利性指標(biāo)D. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)ABCE 。B. 客戶維度及其指標(biāo)D. 行業(yè)開(kāi)展及其指標(biāo)ABCDE 。 老客戶保持率 客戶滿意度A. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)E. 企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)9. 平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是A. 財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)C. 內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)E. 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)10. 客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括 A. 市場(chǎng)份額 B. C. 新客戶獲得率D.E. 從客戶處所獲得

6、的利潤(rùn)率三、判斷題每題 1分，共 10 分1. 與單一企業(yè)相比， 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對(duì)象不同， 其至少要包括 企業(yè)集團(tuán)整體分析和分局部析兩大類。 錯(cuò) 2. 企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價(jià)值能力，其分析結(jié)果主要用于對(duì)所屬公司 的未來(lái)管理行動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整。 對(duì) 3. 盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者股東、債權(quán)人、 員工等利益訴求的程度。 對(duì) 4. 如何協(xié)調(diào)本錢與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。 錯(cuò) 5. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析中，財(cái)務(wù)狀況主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是營(yíng) 運(yùn)能力，二是盈利能力。 對(duì) 6業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，既

7、用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略 修正、調(diào)整提供前提。 對(duì) 7利用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。 對(duì) 8. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成 過(guò)程的指標(biāo)。 對(duì) 9. 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)那么，國(guó)有企業(yè)平均資本本錢率統(tǒng)一為6.5%。 錯(cuò) 10. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、 開(kāi)展創(chuàng)新、 經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、根底 管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。 對(duì) 四、理論要點(diǎn)題每題 5分，共 10 分1. 怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析與分部財(cái)務(wù)管理分析？ 答：企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其

8、根本特征為： 以集團(tuán)戰(zhàn) 略為導(dǎo)向 2以合并報(bào)表為根底 3以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，他可以表達(dá)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為：1 分局部析角度取決于分部戰(zhàn)略定位 2分局部析以單一報(bào)表或分部報(bào)表為依據(jù)3 分局部析側(cè)重“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化分析2. 什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？在“業(yè)績(jī)維度中需明確哪些內(nèi)容？ 答：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)， 用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績(jī)比照評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核意在通過(guò)評(píng)價(jià)到達(dá)改善管理，增強(qiáng)鼓勵(lì)的目的。 需要明 確“業(yè)績(jī)維度；評(píng)價(jià)目標(biāo)；評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)五、查找任意企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料，完成以下命題，字?jǐn)?shù)不少于 10

9、00 字。每小 題 25 分，共 50 分1. 進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析。進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析： 2021 年 11月 5日，禾晨信用評(píng)級(jí)將北 京王府井百貨集團(tuán)股份的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為AA+，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示： “此次評(píng)級(jí)及展望反映了我們對(duì)北京王府井百貨集團(tuán)股份有限公 司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、 盈利能力處于中上游水平 ,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定， 以及 2021 年新開(kāi)業(yè)門 面將為公司業(yè)績(jī)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時(shí)， 我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。公司創(chuàng)立于 1955 年，系國(guó)有控

10、股企業(yè)，注冊(cè)資本為 39297.3 萬(wàn)元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全 國(guó)性連鎖零售企業(yè)。 公司目前在全國(guó) 15個(gè)城市開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng) 20 家大型百貨商場(chǎng)， 初步完成了主 業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競(jìng)爭(zhēng)中取得了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。截止 2021 年末，公司銷售收入 1017404.31 億元，同比上升 13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷售收入主要來(lái)源于百貨零售 業(yè)，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例 97.36%，銷售毛利率為 17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地 區(qū)占 44.82%，中南地區(qū)占 24.33%，西南地區(qū)占 22.53% ，西北地區(qū)占 6.00%。我們預(yù)計(jì)公司 隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開(kāi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，將

11、不斷為公司帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng) 點(diǎn)。禾晨信用評(píng)級(jí)認(rèn)為， 根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)， 公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方 面下功夫， 以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的開(kāi)展。 但與此同時(shí)， 我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力 度，以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。2. 選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)：企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原那么 1. 目標(biāo)一致性原那么. 為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化 , 集團(tuán)公司在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一致性原那么 .該原那么要求 , 對(duì)子公司

12、的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止 子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益的根底上追求自身利益的最大化.2. 戰(zhàn)略符合性原那么 . 企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理 ,即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性開(kāi)展 . 戰(zhàn)略性原那么要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置 要考慮以下兩個(gè)方面 : 注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡. 財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷 :第一財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo) , 只能反映行為的結(jié)果 , 不能反映行為的過(guò)程 . 第二, 財(cái)務(wù)指標(biāo)不 能全面反映管理者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī) . 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是以會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量 , 這就使得許多不能用 會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言 來(lái)表述的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) , 由于不 能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過(guò)

13、財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái). 第三 ,財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱 ,上述缺陷導(dǎo)致單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為, 例如管理者常常通過(guò)縮減研究開(kāi)發(fā)支出來(lái)增加本期利潤(rùn) ,顯然這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展 . 因此,為了企業(yè)的可持 續(xù)開(kāi)展 ,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)衡量體系. 注重贏利性指標(biāo)與流動(dòng)性指標(biāo)間的均衡 . 在用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績(jī)時(shí) , 不能只看到其贏利性 , 還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流 動(dòng)性 .企業(yè)的賬面贏利性很強(qiáng) ,但資產(chǎn)質(zhì)量不高 , 流動(dòng)性很差 ,也可能給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn) . 如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利 , 就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來(lái)巨大 的

14、損失 .3 可控性原那么 . 可控性原那么就是要求對(duì)子公司管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控 的范圍 .影響業(yè)績(jī)的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場(chǎng)環(huán)境的變化 , 總局部攤的管理費(fèi)用等 . 只有在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)剔除這些不可控因素的影響 ,才能使評(píng)價(jià)更為公平 ,合理 ,到達(dá) 鼓勵(lì) ,約束管理者的目的 . 二, 平衡記分卡的根本內(nèi)容平衡記分卡是2 世紀(jì) 9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 . 它克服了傳統(tǒng)單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的缺乏 既包括財(cái)務(wù)方面的衡量 ,又包括非財(cái)務(wù)方面的衡量 ; 既強(qiáng)調(diào)結(jié)果 , 又注重過(guò)程 .一般來(lái)說(shuō) ,業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及三個(gè)方面 ,即贏利能力、 營(yíng)運(yùn)能力和償債能力 . 對(duì)于贏利能力指標(biāo)主要 有三種不同的評(píng)價(jià)根底 , 它們分別是利潤(rùn)根底 , 現(xiàn)金根底和市價(jià)根底 . 而以利潤(rùn)為根底的評(píng)價(jià) 指標(biāo)又可具體分為會(huì)計(jì)利潤(rùn)根底 如銷售增長(zhǎng)率 ,可控邊際奉獻(xiàn) , 稅后利潤(rùn) ,等 和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)基 礎(chǔ) 如