培訓(xùn)管理操作培訓(xùn)手冊(cè)【W(wǎng)ord版】13

1、目錄1. 總那么32. 培訓(xùn)組織管理33. 培訓(xùn)內(nèi)容44. 培訓(xùn)形式45. 培訓(xùn)考核46. 培訓(xùn)執(zhí)行程序 47. 培訓(xùn)效果評(píng)估與優(yōu)化 78. 培訓(xùn)課件的審批及更新 79. 培訓(xùn)考核題庫(kù)的審批及更新 810. 培訓(xùn)紀(jì)律811. 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理方法 81. 總那么1.1. 制定本制度目的與范圍1.1.1. 目的：為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能，滿(mǎn)足公司開(kāi)展需要、并使培訓(xùn)操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，特制 訂本手冊(cè)1.1.2. 適用范圍：公司全體員工的培訓(xùn)工作。1.2. 相關(guān)定義1.2.1. 培訓(xùn)：為提高員工業(yè)務(wù)技能，開(kāi)拓思路而進(jìn)行的有目的訓(xùn)練。包括內(nèi)部培訓(xùn)，外派考察、各種展覽 會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、外聘講師來(lái)

2、公司進(jìn)行培訓(xùn)、外培機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)組織管理2.1. 公司培訓(xùn)委員會(huì)由集團(tuán)執(zhí)行董事、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)主管組成，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度方案；負(fù)責(zé)審閱公司各部門(mén)培訓(xùn)方案。對(duì)所有員工培訓(xùn)工作的最終處理權(quán)。2.2. 人力資源部工作職責(zé)：統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；培訓(xùn)工程的組織與實(shí)施；培訓(xùn)工程的開(kāi)發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評(píng)估；對(duì)全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；職員職業(yè)生涯規(guī)劃；開(kāi)發(fā)并評(píng)估培訓(xùn)課程；進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評(píng)估；進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。培訓(xùn)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍與管理。2.3.

3、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)工作的整體組織及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)本部門(mén)的培訓(xùn)方案制定，課程開(kāi)發(fā)、評(píng)估，課件制作與講授；負(fù)責(zé)本部門(mén)的培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評(píng)估，并及時(shí)向人力資源部反應(yīng)。配合人力資源部對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)資格、培訓(xùn)師資格評(píng)議、考核、申訴；配合人力資源部培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。3. 培訓(xùn)內(nèi)容3.1. 新員工引導(dǎo)培訓(xùn)：企業(yè)介紹、企業(yè)開(kāi)展史、企業(yè)文化、企業(yè)相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)內(nèi)容；3.2. 根底崗位技能培訓(xùn)勝任現(xiàn)狀需要的：各類(lèi)各級(jí)崗位需掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能；3.3. 員工開(kāi)展培訓(xùn)對(duì)公司優(yōu)秀員工或提拔對(duì)象的培訓(xùn)，旨在于培養(yǎng)公司的管理隊(duì)伍和骨干力量。3.4. 骨干崗位技能提升課程勝任未來(lái)

4、需要的：根據(jù)科技、管理等開(kāi)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出培訓(xùn)分析后確立的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程；4. 培訓(xùn)形式4.1. 內(nèi)部集訓(xùn)：指公司內(nèi)部籌劃舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)；4.2. 外派培訓(xùn)：指公司外派員工參加企業(yè)之外培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流及參觀(guān)學(xué)習(xí)。4.3. 導(dǎo)師制：企業(yè)內(nèi)部德高資重的員工為新員工一對(duì)一地進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)身說(shuō)教。4.4. 自主學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工個(gè)人為提升自我能力所做的進(jìn)修或自學(xué)，公司可在資金上給予一定的支持或補(bǔ)貼，如購(gòu)置書(shū)籍、培訓(xùn)視頻、建立知識(shí)共享平臺(tái)等。5. 培訓(xùn)考核5.1. 筆試：由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、填空題、問(wèn)答題混合成試題；5.2. 實(shí)操：完成一些具體的工作任務(wù)或

5、模擬的工作樣本任務(wù)；5.3. 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告：針對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)題，結(jié)合工作實(shí)際，拿出解決問(wèn)題的方法和措施，以促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。6. 培訓(xùn)執(zhí)行程序6.1. 新員工引導(dǎo)培訓(xùn)6.1.1. 新員工入職當(dāng)天由人力資源部進(jìn)行包括企業(yè)介紹、企業(yè)開(kāi)展史、企業(yè)文化、企業(yè)相關(guān)制度等全體員工適用的公司常識(shí)培訓(xùn)；跟進(jìn)新員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議、簽到?入職培訓(xùn)簽到表?，并發(fā)放?新員工試工培訓(xùn)記錄表?；6.1.2. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，將新員工交由各用人部門(mén)安排新員工進(jìn)行具體崗位的工作職責(zé)、 目標(biāo)、流程、設(shè)備使用等培訓(xùn)；6.1.3. 用人部門(mén)需指定一名正式員工作為新入職員工的導(dǎo)師，在幫助新員工學(xué)習(xí)知識(shí)技能的同時(shí)，解答新 員工

6、對(duì)人際方面的困惑，或者對(duì)公司氣氛和企業(yè)文化的理解產(chǎn)生偏差等問(wèn)題，促進(jìn)新員工更好地融 入公司的集體中；6.1.4. 新員工入職第三天下午17:30前，需將?新員工試工培訓(xùn)記錄表?填寫(xiě)完整，提交至直屬上級(jí)審閱后轉(zhuǎn)人力資源部整理、備案。6.2. 內(nèi)部集訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師6.2.1. 每月25日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)部門(mén)的培訓(xùn)需求制定下月的?月度培訓(xùn)方案表?，?參訓(xùn)人員名單表?轉(zhuǎn)人力資源部進(jìn)行整理、備案。6.2.2. 每月28日前，人力資源部將匯總、整合各部門(mén)次月的月度培訓(xùn)方案并提交至副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱、審批。6.2.3. 人力資源部將于次月 5日前，將審批后的月度培訓(xùn)方案以及參訓(xùn)人員名單用企業(yè)郵箱進(jìn)行全體發(fā)

7、布。6.2.4. 假設(shè)員工對(duì)未報(bào)名參與的培訓(xùn)課程感興趣，可以向所屬上級(jí)申請(qǐng)報(bào)名參加，填寫(xiě)?培訓(xùn)申請(qǐng)表?轉(zhuǎn)人力資源部，經(jīng)培訓(xùn)課程負(fù)責(zé)人同意后，由人力資源部新增登記?參訓(xùn)人員名單表?，并以郵件回復(fù)報(bào)名參訓(xùn)人員；6.2.5. 各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人需在培訓(xùn)實(shí)施前3日將培訓(xùn)課件包含文檔類(lèi)、語(yǔ)音類(lèi)、視頻類(lèi)、測(cè)試題、課后作業(yè)等培訓(xùn)資料轉(zhuǎn)人力資源部整理、備案已提交過(guò)的不需重復(fù)提交；6.2.6. 人力資源部將在培訓(xùn)實(shí)施前2日，編制培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介并通過(guò)企業(yè)郵箱向參訓(xùn)人員發(fā)布，以便參訓(xùn)人員做好培訓(xùn)前準(zhǔn)備；6.2.7. 各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人需跟進(jìn)培訓(xùn)前簽到?培訓(xùn)簽到表?，培訓(xùn)結(jié)束前向參訓(xùn)人員分發(fā)?培訓(xùn)反應(yīng)表?現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)回收

8、；如有考試需要那么需跟進(jìn)參訓(xùn)人員的試題回收，考核成績(jī)記錄?培訓(xùn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表?，然后將培訓(xùn)資料轉(zhuǎn)人力資源部。6.3. 內(nèi)部集訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)6.3.1. 人力資源部根據(jù)公司開(kāi)展的規(guī)劃及各部門(mén)的業(yè)務(wù)之需要，選擇適宜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師來(lái)公 司培訓(xùn)。6.3.2. 人力資源部負(fù)責(zé)向培訓(xùn)講師機(jī)構(gòu)介紹公司概況，進(jìn)行企業(yè)文化方面的溝通與交流，確保培訓(xùn)導(dǎo) 向與企業(yè)文化相一致。6.3.3. 在培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作中，人力資源部要對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、場(chǎng)地、設(shè)施、培訓(xùn)簡(jiǎn)介、培 訓(xùn)活動(dòng)通知等方面進(jìn)行落實(shí)。6.3.4. 參訓(xùn)人員要保證培訓(xùn)出勤，各部門(mén)不得隨意召回培訓(xùn)人員，需配合保證培訓(xùn)質(zhì)量。6.3.5. 在培訓(xùn)實(shí)施

9、工作中， 人力資源部跟進(jìn)培訓(xùn)前參訓(xùn)人員到場(chǎng)簽到?培訓(xùn)簽到表?，培訓(xùn)中進(jìn)行拍照以及錄像，培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)?培訓(xùn)反應(yīng)表?給參加培訓(xùn)人員填寫(xiě)，如有考試那么要跟進(jìn)參訓(xùn)人員的試題回收，考核成績(jī)記錄?培訓(xùn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表?，以及配合培訓(xùn)講師跟進(jìn)參訓(xùn)人員課后安排；6.3.6. 員工在培訓(xùn)期間因違反培訓(xùn)制度給公司造成損害的，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。64 外派培訓(xùn)6.4.1. 人力資源部根據(jù)公司開(kāi)展的規(guī)劃及各部門(mén)的業(yè)務(wù)之需要，選擇適宜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派員工外出參加培訓(xùn)。6.4.2. 外派培訓(xùn)由公司支付培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)和派送至外地的食宿、交通費(fèi)用。6.4.3. 參加外派培訓(xùn)的員工提交?培訓(xùn)申請(qǐng)表?，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后，轉(zhuǎn)人力資源

10、部審核，再上報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；6.4.4. 通過(guò)審批參加外派培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂相應(yīng)的?培訓(xùn)效勞協(xié)議?，經(jīng)人力資源部備案后，方能在財(cái)務(wù)部借出資金，執(zhí)行相關(guān)的培訓(xùn)。6.4.5. 對(duì)有考試任務(wù)公司要求必須通過(guò)考試的外派培訓(xùn)，受訓(xùn)員工必須在培訓(xùn)結(jié)束的第一時(shí)間參加考試。第一次考試由公司承當(dāng)所承諾的考試費(fèi)用，假設(shè)需要補(bǔ)考那么由員工自行承當(dāng)；假設(shè)受訓(xùn)員工在參加培訓(xùn)后，無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加考試的，那么該次培訓(xùn)的所有費(fèi)用由受訓(xùn)員工承當(dāng)。6.4.6. 公司員工參加各類(lèi)外派培訓(xùn)除應(yīng)遵守本公司的規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司的良好形象，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。6.4.7. 公司員工參加外訓(xùn)取得

11、的各種證書(shū)和成績(jī)單應(yīng)報(bào)人力資源部備案，作為年度考核的依據(jù)。6.4.8. 公司員工參加主要由公司出資的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)視具體情況同時(shí)辦理合同變更，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)服從公司的工作安排或崗位調(diào)整。6.4.9. 關(guān)于外派培訓(xùn)協(xié)議期限：凡公司出資的外派培訓(xùn)，按培訓(xùn)費(fèi)用的額度定協(xié)議期限。6.4.10. 違約賠償；員工如在培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)以員工與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)自動(dòng)辭職，或公司按公司規(guī)章制度提前解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系的，員工應(yīng)賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用，賠償金額的計(jì)算方法為：賠償金額=培訓(xùn)期間公司支付的所有費(fèi)用/培訓(xùn)協(xié)議期的月份數(shù)X未履行的協(xié)議期月份數(shù)；6.4.11. 員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間因違反本制度給公司造成損失的，應(yīng)該負(fù)

12、相關(guān)的賠償責(zé)任。6.4.12. 外派員工在培訓(xùn)結(jié)束后，需在三日內(nèi)寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)報(bào)告要針對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)題，結(jié)合公司實(shí)際，拿出解決問(wèn)題的方法和措施，以促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。人力資源部對(duì)其培訓(xùn)成果做 出評(píng)估。培訓(xùn)效果不理想的，下次外派不予考慮。6.5. 員工開(kāi)展培訓(xùn)6.5.1. 下屬員工選拔。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，轉(zhuǎn)人力資源部備案，再報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；6.5.2. 員工培養(yǎng)方案。由人力資源部組織，各部門(mén)配合，對(duì)員工進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測(cè)評(píng)，制定個(gè)人培訓(xùn)方案書(shū)，指導(dǎo)員工有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。6.5.3. 人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績(jī)效考

13、核的成績(jī)、工作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。66 自主學(xué)習(xí)上級(jí)安排的6.6.1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人因業(yè)務(wù)需要為下屬員工選定適宜的培訓(xùn)課程，讓員工進(jìn)行的自主學(xué)習(xí)；6.6.2. 每月25日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)部門(mén)的培訓(xùn)需求制定下月的?月度培訓(xùn)方案表?，?參訓(xùn)人員名單表?轉(zhuǎn)人力資源部進(jìn)行整理、備案。6.6.3. 每月28日前，人力資源部將匯總、整合各部門(mén)次月月度培訓(xùn)方案并提交至副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱、審批。6.6.4. 人力資源部將于次月 5日前，將審批后的月度培訓(xùn)方案以及參訓(xùn)人員名單用企業(yè)郵箱進(jìn)行全體發(fā)布。6.6.5. 員工需在限期內(nèi)完成指定內(nèi)容的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)考核筆試、任務(wù)實(shí)操，同時(shí)

14、需在學(xué)習(xí)結(jié)束后三日內(nèi)寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)報(bào)告要針對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)題，結(jié)合公司實(shí)際，拿出解決問(wèn)題的方法 和措施，以促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后，轉(zhuǎn)人力資源部進(jìn)行整理、備案。6.7.自主學(xué)習(xí)自由選擇6.7.1. 電子文檔、視頻等學(xué)習(xí)資料可在共享平臺(tái)上自由下載學(xué)習(xí)；6.7.2. 書(shū)籍、文件、硬盤(pán)、光盤(pán)等實(shí)物類(lèi)學(xué)習(xí)資料那么要向人力資源部申請(qǐng)借閱，在?培訓(xùn)資料使用協(xié)議書(shū)?在簽字并按要求登記前方可領(lǐng)取。7. 培訓(xùn)效果評(píng)估與優(yōu)化7.1. 人力資源部人力人員每月應(yīng)向上月參加培訓(xùn)人員的上級(jí)發(fā)出?上級(jí)對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估表?，以便了解參力口培訓(xùn)人員在培訓(xùn)后的工作改善情況。新員工引導(dǎo)培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)：自由選擇

15、的除外7.2. 人力資源部應(yīng)在每月 10日前，依據(jù)上月的?月度培訓(xùn)方案表?、?新員工試工培訓(xùn)記錄表?、?參訓(xùn)人員名單表?、?培訓(xùn)簽到表?、?培訓(xùn)反應(yīng)表?、?培訓(xùn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表?、?培訓(xùn)評(píng)估表?、?上級(jí)對(duì)培訓(xùn)效果評(píng) 估表?進(jìn)行匯總整理，并編寫(xiě)?月度培訓(xùn)工作總結(jié)?上報(bào)副總經(jīng)理。7.3. 人力資源部、副總經(jīng)理依據(jù)?月度培訓(xùn)總結(jié)?報(bào)告對(duì)培訓(xùn)工作執(zhí)行優(yōu)化。8. 培訓(xùn)課件的審批及更新8.1. 人力資源部應(yīng)根據(jù)所收集的培訓(xùn)課件進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化整理，并填寫(xiě)?培訓(xùn)課件審批表?轉(zhuǎn)人力資源 經(jīng)理審核后，上報(bào)副總審批。82 隨著公司的不斷開(kāi)展，?培訓(xùn)課件審批表?中培訓(xùn)課件所涉及的內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)各種變更。人力資源部應(yīng) 及時(shí)關(guān)注

16、以上變更是否需要進(jìn)行培訓(xùn)課件的優(yōu)化。8.3. 培訓(xùn)課件需要優(yōu)化時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)制作新版本的培訓(xùn)課件，并填寫(xiě)?培訓(xùn)課件優(yōu)化審批表?轉(zhuǎn)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)副總審批。9. 培訓(xùn)考核題庫(kù)的審批及更新9.1. 人力資源部應(yīng)收集、整理各類(lèi)培訓(xùn)課程的考題格式、結(jié)構(gòu)、類(lèi)型、評(píng)分、評(píng)級(jí)版本，匯總成為?培訓(xùn)考核題庫(kù)?，并填寫(xiě)?培訓(xùn)考核題庫(kù)審批表?轉(zhuǎn)人力資源經(jīng)理審核后，上報(bào)副總經(jīng)理審批。9.2. 人力資源部將審批后的?培訓(xùn)考核題庫(kù)?進(jìn)行存檔，以便各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)展培訓(xùn)考核時(shí)進(jìn)行領(lǐng)取。9.3. 隨著公司的不斷開(kāi)展，?培訓(xùn)考核題庫(kù)?的內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)各種變更。人力資源部應(yīng)及時(shí)關(guān)注以上變更是 否需要進(jìn)行?培訓(xùn)考核

17、題庫(kù)?的優(yōu)化。9.4. ?培訓(xùn)考核題庫(kù)?需要優(yōu)化時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)制作新版本的?培訓(xùn)考核題庫(kù)?，并填寫(xiě)?培訓(xùn)考核題庫(kù)優(yōu)化審批表?，轉(zhuǎn)人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)副總審批。9.5. 人力資源部將審批后的新版本?培訓(xùn)考核題庫(kù)?進(jìn)行存檔，以便各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)展培訓(xùn)考核時(shí)進(jìn) 行領(lǐng)取。10. 培訓(xùn)紀(jì)律10.1. 合理安學(xué)習(xí)時(shí)間，做好學(xué)習(xí)前的準(zhǔn)備；10.2. 尊師重道，按要求完整填寫(xiě)相關(guān)的培訓(xùn)表格，積極配合完成相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)或游戲；10.3. 參訓(xùn)期間盡量防止離席或產(chǎn)生噪音，維護(hù)良好的學(xué)習(xí)氣氛；10.4. 秉成認(rèn)真、互助、共勉、快樂(lè)的學(xué)習(xí)精神；10.5. 保護(hù)培訓(xùn)中所使用的設(shè)備設(shè)施、教學(xué)工具、學(xué)習(xí)資料

18、；10.6. 注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生與平安，場(chǎng)地使用結(jié)束后需恢復(fù)場(chǎng)地原貌；10.7. 注重個(gè)人修養(yǎng)，樹(shù)立良好形象，所獲得的技術(shù)、資料等相關(guān)信息，必須嚴(yán)格保密，未經(jīng)公司授權(quán)，不 得外傳或外泄。11. 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理方法11.1. 為了更有效地利用資源，并且保護(hù)培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定此規(guī)定。11.2. 所有的培訓(xùn)資料均為公司集體智慧之結(jié)晶，屬公司所有。培訓(xùn)資料范圍包括以實(shí)物和電子形式的講義、膠片、學(xué)員資料、幻燈片、演示稿、光盤(pán)、軟盤(pán)、錄像帶、錄音帶、照片、書(shū)籍、游戲、道具、課程等等。11.3. 員工由于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或用于組織公司內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)所需，可以借閱、使用和下載，但需保證遵守員工獲得使用培訓(xùn)資料時(shí)需聲明并約定用途和使用范圍，并保證不超出所約定的用途和使用范圍 使用所得資料，書(shū)面形式簽訂?使用課程資料協(xié)議書(shū)?提交總部人力資源部存檔。未經(jīng)公司書(shū)面許可，員工無(wú)權(quán)以任何形式在約定范圍外復(fù)制和傳播所