集團公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、.寧夏領鮮農業(yè)投資（集團）有限公司第一個五年（2011-2015）發(fā)展規(guī)劃綱要2011年，是國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施的開局之年，國家產業(yè)政策向西部傾斜給寧夏的經濟社會發(fā)展帶來了新的機遇，也給公司的成長創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。公司搶抓機遇、超前規(guī)劃，成立了寧夏領鮮農業(yè)投資有限公司，并完成了對領鮮果蔬公司、領鮮銷售公司、領鮮物流公司的絕對控股，從而形成了以領鮮農投公司為母公司，以領鮮果蔬公司、領鮮銷售公司、領鮮物流公司為子公司的企業(yè)集團。隨著集團公司的建立，企業(yè)的產業(yè)格局更具完善。為了理清未來五年的發(fā)展方向和基本思路，公司經營管理層結合企業(yè)實際提出了未來五年

2、的經濟發(fā)展和品牌經營目標，并通過分析企業(yè)現狀，尋找發(fā)展突破口，提出五年內的改革發(fā)展規(guī)劃，特此制定了本規(guī)劃綱要。一、四年以來的歷程回顧2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設，我們摸索前進，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產業(yè)格局?；仡欉@四年，不難發(fā)現，過程是曲折的，由于我們缺乏對農業(yè)行業(yè)的客觀了解和農業(yè)企業(yè)的管理經驗，的確走了不少錯路，走了不少彎路。果蔬基地的發(fā)展建設，基地生產的經營決策都不同程度地出現過失誤和反復，并直接影響了產業(yè)的發(fā)展進程；銷售公司規(guī)模擴張的減緩和市場競爭的不足，也直接影響了銷售網絡的建設；公司整體管理運營體系的運行不暢，都在很

3、大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，造成了企業(yè)盈利能力不足的現狀。這些教訓是深刻的，但正是這深刻而又發(fā)人深省的教訓，促使我們不得不思考，不得不規(guī)劃，這才有了今天的第一個五年發(fā)展規(guī)劃?？陀^的說，這四年，我們也取得了不錯的成績，隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大和產業(yè)格局進一步優(yōu)化，已經形成了強勢的社會影響力，我們已經形成的產、供、銷、儲一體化的產業(yè)鏈條必將有效地助推發(fā)展“領鮮大農業(yè)”的戰(zhàn)略構想。國家“十二五”的經濟社會發(fā)展規(guī)劃，為我們帶來了有利的宏觀政策環(huán)境，企業(yè)幾年積累所形成的各種資質榮譽和良好的社會影響力都將成為企業(yè)駛上快車道的強勁動力。時不我待，我們一定要在總結經驗教訓的同時鼓足干勁，上下齊心，全力投入公司新的

4、發(fā)展征程。二、未來五年的總體思路1、指導思想因為整個的國民經濟序列中農業(yè)行業(yè)依然處于落后地位，所以較之其它行業(yè)才具有更大的發(fā)展空間，由于農業(yè)行業(yè)的基礎性產業(yè)地位，在社會的任何發(fā)展階段都不可或缺，所以就奠定了農業(yè)既是最古老最傳統(tǒng)的行業(yè)又是朝陽產業(yè)。領鮮的產業(yè)規(guī)劃也將始終以農為主，這個大的方向不會改變。集團公司成立伊始，為切實抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，未來五年發(fā)展在指導思想上應注意把握以下幾點：第一、緊密結合農業(yè)產業(yè)發(fā)展，突出主營業(yè)務，培育核心競爭力企業(yè)如果主營業(yè)務不突出，專業(yè)化經營管理能力不強，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。因此，集團的二次創(chuàng)業(yè)要根據市場競爭的要求，全力推進集團產

5、業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用35年的時間把集團打造成一個主營業(yè)務突出、核心競爭力較強的農業(yè)產業(yè)投資控股公司。第二，客觀分析市場運行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調整、速度與效益的關系根據形勢發(fā)展的要求，集團二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應更加注重資產的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發(fā)展和集約化經營的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平

6、均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持集團整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增長。第三、以發(fā)展新型農業(yè)能源為突破口，緊密結合國家“十二五”產業(yè)政策，引領農業(yè)現代化發(fā)展潮流在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產業(yè)符合國家新興產業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現可持續(xù)發(fā)展和維護國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的關于加快發(fā)展新能源產業(yè)的若干意見中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產品的研發(fā)與生產，提高太陽能產業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構件型太陽能建筑光熱、光電產品的研發(fā)、生產、安裝和推廣應用。在現有光伏材料產業(yè)基礎上，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產

7、業(yè)鏈。使光伏產業(yè)成為自治區(qū)新能源產業(yè)和經濟發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農業(yè)能源為突破口，引領現代農業(yè)發(fā)展新潮流。2、總體戰(zhàn)略根據上述指導思想，集團2011-2015年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務，優(yōu)化資源結構；健全管理機制，強化管理流程；夯實發(fā)展基礎，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把領鮮農投建設成為具有鮮明產業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式的投資控股集團公司奠定堅實基礎。實現上述總體戰(zhàn)略，將采取并實施以下競爭策略：1、以產業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心，以多元化綜合發(fā)展為方向，立足農業(yè)，服務農業(yè)，發(fā)展農業(yè)。繼續(xù)發(fā)展冷鏈物流建設，

8、不斷完善倉儲服務和銷售配送業(yè)務，以擴大營銷網絡和市場訂單為抓手，帶動新的產業(yè)基地建設。產品基地的擴張目標將面向寧夏全區(qū)，以市場的利益鏈條方式掌握一批農戶和土地為我所用，通過訂單的方式建立規(guī)?；拈g接生產基地，為做大流通穩(wěn)固市場基礎。2、以現有產業(yè)為抓手，提高專業(yè)化運營管理水平，逐漸實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略今后五年，集團所有產業(yè)和業(yè)務單元都應把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把現有的產業(yè)做實、做專、做強。為此，各業(yè)務群和業(yè)務單元應首先集中精力抓好產品和服務的經營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓上狠下功夫，在做好產品和服務經營的基礎上，逐步過渡到品牌經營上。3、加強制度建設和流程化管理，夯實

9、運營基礎，提高企業(yè)的整體管理水平從總體來說，集團的管理應從人治轉向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現管理的科學化、規(guī)范化和制度化。按照集團的部署，強化管理的工作分三個階段進行。第一個階段是調整集團總部的組織架構，健全公司的法人治理結構，調整集團總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化集團控制力的目標。今后集團總部應著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉為股權（股東）管理。第三階段是建立健全集團管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。三、未來五年的發(fā)展目標根據

10、集團發(fā)展的指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間，將領鮮集團建設成為一個具有清晰產權結構及適應現代企業(yè)運作的經濟實體，初步形成先進規(guī)范的管理體制、人才結構和運行機制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股集團公司。（一）階段性宏觀目標為：1、2013年以前晉升為國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，引領寧夏現代農業(yè)產業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網絡和現代物流管理模式，構建有效的農產品營銷促銷服務體系，確保全產業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應市場的產品質量達到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范

11、圍形成“領鮮創(chuàng)意農業(yè)”、“領鮮冷鏈物流”、“領鮮連鎖便利”品牌效應。2、到2015年，確立公司在寧夏農業(yè)新能源產業(yè)的主導地位，公司農業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務占據主流戰(zhàn)場，集團各企業(yè)年度總收入達到30億元，實現企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強的農業(yè)綜合性企業(yè)集團。（二）分年度重點目標為：2011年，完成基本框架建設。繼續(xù)推進空港物流園領鮮冷鏈物流產業(yè)發(fā)展，建設10萬噸農產品保鮮庫和銀川市蔬菜儲備庫，積極拓展業(yè)務，抓大放小，以一帶十，建立全區(qū)冷庫聯盟，實現當年投入使用；實施金太陽屋頂計劃，把冷庫園區(qū)建成現代化的、智能化的物流體系。進一步加強納家戶基地休閑觀光農業(yè)建設，投建大型生態(tài)溫室和沼氣池工程

12、，促進園區(qū)果樹成林成形。開展農產品銷售公司和李俊基地自主經營、獨立核算、自負盈虧試點，繼續(xù)擴大果蔬配送業(yè)務范圍，壓縮成本，提升盈利空間。2012年，溫棚光伏發(fā)電建設。全面實施永寧縣兩個生產基地溫棚光伏發(fā)電產業(yè)建設，引領示范現代農業(yè)新方向；休閑觀光農業(yè)初具規(guī)模，開始小范圍營業(yè)；領鮮物流產業(yè)大發(fā)展，逐漸占據3060%的市場份額；引進國內知名戰(zhàn)略投資機構，以股權投資、有限合伙、抵押貸款等方式進行創(chuàng)業(yè)投資、風險投資或產業(yè)投資，做大做強企業(yè)資產。2013年，綠色能源基礎建設。初步實施以附加于種植業(yè)的綠色能源產業(yè)開發(fā)為重點的基礎建設，大力推進綠色能源基地建設；實現冷庫金太陽工程、溫棚光伏產業(yè)與綠色能源產業(yè)

13、并網發(fā)電；領鮮物流穩(wěn)占農產品物流市場第一位；領鮮農業(yè)面向全區(qū)擴張，以專業(yè)合作社等形式推行經果林訂單生產，規(guī)?；邔哟谓洜I，產業(yè)龍頭帶動地方經濟發(fā)展；休閑觀光農業(yè)各單元建設完善，全面營業(yè)，跨行業(yè)跨地域營銷，以回鄉(xiāng)風情、返璞歸真等特色為賣點，吸引國內、國外特別是阿拉伯國家游客消費，打造我區(qū)特色旅游又一張王牌。2014年，面向廣大農村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進，實現農民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經果林合同生產，公司以種苗、技術管理和產品回收為切入點撬動整個適生地區(qū)的產業(yè)提質增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術服務、物流服務和營銷網點保障產業(yè)大發(fā)展，營造大農業(yè)全產業(yè)鏈，著力實現農業(yè)產業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農民百姓，同時打造未來中國領鮮特色的大農業(yè)產業(yè)航母；農產品冷鏈銷售配送業(yè)務搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當當的第一品牌。2015年，實現企業(yè)上市（IPO）。通過五年的不懈努力，全面實現主營業(yè)務突出，盈利能力穩(wěn)定，管