公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

1、公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略， 建設(shè)一支數(shù)量充足、 素 質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升企 業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力， 以適應(yīng)沈陽老工業(yè)基 地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市 國資委黨委 關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見 精神， 制定本方案。 一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè) 面臨的形勢(shì) 近年來，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè) 代表”重要思想為指導(dǎo)， 緊緊圍繞“人才管理制度化、人才 標(biāo)準(zhǔn)國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資 源管理方針， 大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略， 穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體 制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，

2、不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。 截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有 10 人，占 員工總?cè)藬?shù)的 28，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工 20 人， 占員工總?cè)藬?shù)的 65。 22 人擁有中級(jí)以上專業(yè)職稱，其中 領(lǐng)導(dǎo)班子 5 名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍 建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu) 化的良好態(tài)勢(shì)。 但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有 25 名員工年齡在 35 歲以下），員工年齡差距較小， 大多數(shù)員 工之間的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性 短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自

3、有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng) 性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前 公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與 市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無論是 理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形 成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng) 難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影 響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；民主集中制的原則； 群眾公認(rèn)、注重實(shí)

4、績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原 則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài) 管理的原則。 后備人才選拔的總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)， 增強(qiáng)人才意識(shí)和競爭意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原 則基礎(chǔ)上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān) 定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營、會(huì)管理的優(yōu) 秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭取通過三到五年的努 力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。三、后備人才的 條件和資格 后備人才應(yīng)具備的基本條件是 : 具有大學(xué)本科 以上學(xué)歷，年齡在 40

5、 周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有 基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。 后備人才應(yīng)具備的基本素 質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié) 作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的 市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績 突出。 后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才 一般為同級(jí)副職。 特別優(yōu)秀、 發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職， 也 可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一 般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。 后備人才的選拔比例：根據(jù) 公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職 1:2 、副職 1:1 比例配備。 其中 35 歲40 歲與 35歲以下各占 50，同時(shí)應(yīng)具有

6、科學(xué) 合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。 四、后備人才的選拔程序 公司 后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、 組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。 民主推薦。由公司支部負(fù) 責(zé)召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推 薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象，并將相關(guān)情 況提報(bào)市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核； 組織考核。公司 人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件 對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書面材料； 支 部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定 后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處； 組織批復(fù)。經(jīng)公司提請(qǐng)，市國資委企業(yè)領(lǐng)

7、導(dǎo)人管理處對(duì)后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國資委黨委 討論、認(rèn)定、批復(fù)； 情況公示。市國資委黨委批復(fù)后，公 司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建 議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國資委黨委。 五、后備人才 的培養(yǎng)機(jī)制 本著立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則，公司將采取 理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性， 拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。 理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國內(nèi)經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深 造、出國（境）考察培訓(xùn)等。 實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種 方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門 “跟班

8、學(xué)藝” ；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位 輪換、交流任職等。 六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制 公司 后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等 內(nèi)容。 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部 （黨 群工作部） 負(fù)責(zé)對(duì)后備人才進(jìn)行定期考察。 考察的主要內(nèi)容 包括：政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情 況；政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和相關(guān)業(yè)務(wù) 知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況； 與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。 定期 考察的同時(shí)，人力資源部 （ 黨群工作部 ） 還要做好經(jīng)常性的調(diào) 查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。根據(jù)定期考察結(jié)

9、果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際， 由人力資源部（ 黨群工作部 ）定期上 報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人 才隊(duì)伍。凡有下列情形之一的， 應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突 出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的 工作任務(wù)； 年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后 備人才檔案由人力資源部（ 黨群工作部 ） 負(fù)責(zé)建立管理。后備 人才檔案的內(nèi)容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、 民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng) 懲情況等。 七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 人力 資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口 單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。 為了強(qiáng)化后備人