房地產(chǎn)主管及經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇）_地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)主管及經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇）_地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)word文檔可編輯房地產(chǎn)主管及經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇）_地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 房地產(chǎn)主管及經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)”。 第1篇：ktv經(jīng)理及主管崗位職責(zé) ktv經(jīng)理崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹公司的工作方針及高層決議，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的正常營(yíng)業(yè)。在樓面老總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)樓面的管理和服務(wù)工作。 2、建立本部門的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工作紀(jì)律。 3、常常督促檢查所屬部門落實(shí)工作安排和規(guī)章制度的狀況，發(fā)覺問題剛好處理，防止事態(tài)擴(kuò)散，保證各

2、項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 4、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，熟識(shí)和駕馭員工思想狀況、培訓(xùn)考核和選拔人才，通過組織員工活動(dòng)，增加對(duì)公司的凝合力，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。 5、主持每日工作例會(huì)剛好解決協(xié)調(diào)各部門工作中存在的問題，保持與其他部門建立良好的工作關(guān)系。 6、檢查主管的儀容、儀表，檢查管理人員和服務(wù)人員的工作效率和工作看法，樹立良好的個(gè)人形象。 7、管理好樓面的營(yíng)業(yè)設(shè)施和財(cái)物，削減物品的損耗。 8、做好下屬員工的考勤工作，合理支配班次，做到滿負(fù)荷工作。 9、與顧客建立良好的關(guān)系，妥當(dāng)處理客人的投訴、吵鬧。 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。 ktv主管崗位職責(zé) 1、準(zhǔn)時(shí)主持每天班前例會(huì)，傳達(dá)經(jīng)理的有關(guān)叮囑和工

3、作指示，檢查本部門員工的儀容、儀表是否符合公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)本部門員工的考勤，處理好有關(guān)請(qǐng)假、休假、遲到、曠工等一此事務(wù)，確保樓面運(yùn)作所需人手足夠。 3、準(zhǔn)時(shí)檢查整個(gè)樓面的衛(wèi)生狀況，不合格的地方重新清理，并檢查臺(tái)、凳、椅等是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范。 4、檢查家具柜的衛(wèi)生狀況和杯具、用具的擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，每天所需的用品用具、杯具是否打算足夠。 5、支配好當(dāng)天的工作安排，并編排好當(dāng)天服務(wù)員的工作區(qū)域、工作崗位等，隨時(shí)檢查工作狀況。 6、營(yíng)業(yè)中不斷巡察各區(qū)域的運(yùn)作狀況，督促服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)為客人服務(wù)，并供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高本部門的服務(wù)質(zhì)量。 7、工作中不斷與客人溝通，妥當(dāng)處理

4、客人的投訴和詢問，剛好調(diào)解各部門之間、員工之間、客人之間、員工與客人之間的沖突糾紛，每日收集各種信息，并剛好地反映給經(jīng)理。 8、支配好每天的物品領(lǐng)用和申購(gòu)，查看要做記錄并跟進(jìn)全部工作，做好營(yíng)業(yè)前的一切打算工作。 9、做好服務(wù)員的思想品德教化，教育每個(gè)員工要愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，做一名優(yōu)秀員工。 10、支配好收市工作，下班前寫好工作記錄交給經(jīng)理批閱。 第2篇：房地產(chǎn)主管崗位職責(zé) 房地產(chǎn)主管崗位職責(zé) 【篇1：房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)】 【篇2：房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)范文】 房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)范文 房地產(chǎn)銷售主管其實(shí)是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，協(xié)作經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無

5、法解決客戶的問題時(shí)，負(fù)責(zé)解決客戶提出的疑難問題，同時(shí)，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計(jì)工作等，其詳細(xì)的崗位職責(zé)如下： 一、幫助經(jīng)理搞好日常管理工作 1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用; 2.幫助經(jīng)理搞好工作支配，指定 值班人員支配表交公司總合，并通知到本人; 3.自覺遵守作息時(shí)間，幫助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)覺，按人事管理制度執(zhí)行; 4.幫助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì)，分析上周銷售狀況、問題、提出建議; 5.嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱忱禮貌地對(duì)待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象; 6.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍

6、裝等奇裝異服; 7.愛惜公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作; 8.主動(dòng)參與公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問及法規(guī)，提高個(gè)人和銷售人員的整體素養(yǎng)、銷售技巧以及語言表達(dá)實(shí)力; 9.培育集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶時(shí)，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)地賜予協(xié)作，促進(jìn)成交，對(duì)于不能成交的緣由，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問題所在; 10.擅長(zhǎng)限制銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛和人員的調(diào)配工作，細(xì)心視察，剛好地賜予協(xié)作，把握機(jī)會(huì)達(dá)成成交。 二、解決客戶提出的疑難問題 1.一般銷售人員由于銷售閱歷不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時(shí)就須要專業(yè)學(xué)問強(qiáng)和銷售閱歷更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。 2

7、.以懇切的看法、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐性而細(xì)致地同客戶溝通，以親切的看法來穩(wěn)定客戶的心情。 3.仔細(xì)地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想方法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對(duì)本公司的信譽(yù)與個(gè)人素養(yǎng)的認(rèn)可和信任。 三、日常統(tǒng)計(jì)工作 1.每天仔細(xì)統(tǒng)計(jì)來電量、區(qū)域、客戶群，找準(zhǔn)銷售定位; 2.仔細(xì)統(tǒng)計(jì)到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例; 3.每周對(duì)來電量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào); 4.了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點(diǎn); 5.了解市場(chǎng)狀況進(jìn)行比較、分析，找出銷售難點(diǎn)和影響因素，幫助經(jīng)理提出方案和建

8、議; 6.做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤收取的定金，并熟識(shí)駕馭開具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程; 7.做好定金收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔，有錯(cuò)漏要?jiǎng)偤孟蚬绢I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào); 8.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進(jìn)度表; 9.跟蹤客戶的補(bǔ)定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作; 10.做好銷售報(bào)表、銷售總結(jié)、每周例會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 【篇3：房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)】 煙臺(tái)健龍置業(yè)有限公司 銷售主管工作章程 我們的團(tuán)隊(duì)：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝 第3篇：房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.依據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般

9、為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)安排和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)安排和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。 3.嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面駕馭、限制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌支配，開源節(jié)流，限制安排開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本限制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。 5.組織支配與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。 6

10、.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。 7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。 8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)托付及管理工作。 10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備選購(gòu)等招標(biāo)工作。 12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。 13.各參建單位工作任務(wù)、安排審定、審批工程款、材料款。 14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。 15.負(fù)

11、責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。 16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。 17.參加選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。 20013年6月1日 篇2：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的要求及崗位職責(zé)制度 銷售經(jīng)理素養(yǎng)要求及崗位職責(zé) 一、銷售經(jīng)理 （一）工作標(biāo)準(zhǔn) 在房地產(chǎn)銷售的成長(zhǎng)歷程中，銷售經(jīng)理是一個(gè)特別關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)將優(yōu)秀銷售經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求公布如下，各銷售經(jīng)理可比照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。 自

12、律面 總評(píng)：一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應(yīng)具備高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，并有較強(qiáng)的意志限制力，視案場(chǎng)綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，詳細(xì)可劃分為： 1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人，所以在各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上，首先以身作則，更難能珍貴的是先照看下屬的利益，再考慮自己的得失。 2、持之以恒：許多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅(jiān)持幾天，難就難在長(zhǎng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必需在剛擔(dān)當(dāng)此崗位時(shí)，一起先就高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使許多方面養(yǎng)成一種習(xí)慣，成習(xí)慣后，自然也就持之以恒了。 3、保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，對(duì)體力的要

13、求很高，因?yàn)楦冻鐾纫话愕闹脴I(yè)顧問要高許多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，其次天仍需準(zhǔn)時(shí)上班，經(jīng)常沒有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌特別重要，上班睡覺，打哈欠等會(huì)給下屬極不好的印象，也影響自身形象。 管理面 總評(píng)：從一名置業(yè)顧問向銷售經(jīng)理過渡最大的區(qū)分點(diǎn)就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。因此，管理實(shí)力的培育則成為銷售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持肯定的威歷，與置業(yè)顧問保持肯定的距離，又能成為置業(yè)顧問的摯友，談心閑聊。 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司及案場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度：考勤、案場(chǎng)紀(jì)律、案場(chǎng)規(guī)章

14、等。駕馭的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。 2、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理：現(xiàn)場(chǎng)的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶進(jìn)門第一眼產(chǎn)生對(duì)樓盤的印象，因此清潔衛(wèi)生很重要。清潔管理的核心是在一起先讓全部置業(yè)顧問養(yǎng)成各種良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣，客戶走后桌椅歸位，臺(tái)面清潔，早晨的清 潔衛(wèi)生分工，下班后柜臺(tái)的整理等，同時(shí)要求銷售經(jīng)理有高標(biāo)準(zhǔn)要求及唯美的清潔看法。 3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理：在設(shè)施設(shè)備的管理中，最重要也最簡(jiǎn)單疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否光明，都代表一種人氣，切記。 4、讓置業(yè)顧問保持良好的習(xí)慣：有的時(shí)候銷售經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)谋闶侵脴I(yè)顧問的家長(zhǎng)、父母，對(duì)置業(yè)顧問的一言一行都有好的要求，進(jìn)行

15、督促，如：儀表整齊、坐姿、談吐、衛(wèi)生習(xí)慣，日記的習(xí)慣，有難必問的習(xí)慣，好學(xué)的習(xí)慣等等，這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成靠的是銷售經(jīng)理第一以身作則，其次時(shí)刻督促。 5、時(shí)刻保持高度的觸覺：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦醒悟，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時(shí)覺察，剛好解決，銷售經(jīng)理必需具有這方面的敏銳力。 6、公允、公正、人人同等。俗話說“一碗水端平”，對(duì)下屬不抱偏心，尤其是對(duì)偏愛的置業(yè)顧問更加嚴(yán)格管理，有錯(cuò)誤處理在前，這樣才能保證管理的公允性。 7、獎(jiǎng)罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今日明天一個(gè)樣。因此獎(jiǎng)罰肯定要分明，有的銷售經(jīng)理一年管理下來，即無一個(gè)表?yè)P(yáng)，也

16、無一點(diǎn)懲罰，這樣對(duì)于許多求上進(jìn)的人會(huì)打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽?yīng)劻P很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。 8、置業(yè)顧問心態(tài)及主動(dòng)性的調(diào)整：每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無完人，置業(yè)顧問更是如此，因此優(yōu)秀的銷售經(jīng)理能夠在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)時(shí)常與置業(yè)顧問溝通思想，問長(zhǎng)問短，問寒問暖，解決心理上的癥結(jié)，調(diào)整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問時(shí)刻保持高度的工作主動(dòng)性。 9、對(duì)突發(fā)事務(wù)的處理具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)、解決實(shí)力。 業(yè)務(wù)面： 總評(píng)：管理最終是為銷售服務(wù)，銷售經(jīng)理最終的實(shí)力大小是表現(xiàn)在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順當(dāng)完成指標(biāo)。 1、充分利用各種業(yè)務(wù)報(bào)表。事實(shí)上日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。擅長(zhǎng)利用報(bào)表、分析形勢(shì)，對(duì)

17、下階段銷售工作的安排制訂有著重要的作用，但有的人不注意這些報(bào)表的功能，使報(bào)表成為形式化而已。 2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問珍惜，珍惜每一個(gè)電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷售經(jīng)理必需對(duì)每一個(gè)置業(yè)顧問的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識(shí)去感召每一個(gè)置業(yè)顧問，并給他們一種壓力，剛好督促置業(yè)顧問完成每一個(gè)追蹤電話和每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)探討、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運(yùn)用，要從形式轉(zhuǎn)化成好用與實(shí)戰(zhàn)。 3、銷售限制：一個(gè)項(xiàng)目開案前，對(duì)銷售策略的訂制，樓盤推動(dòng)依次及開盤后的價(jià)格調(diào)整策略等都有講究?？偠灾?，好的銷售經(jīng)理有實(shí)力使一個(gè)案

18、子能夠勻稱地、有條理地銷售。 4、制定銷售安排、指標(biāo)：項(xiàng)目銷售過程中，銷售經(jīng)理要針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作狀況及開發(fā)商規(guī)定的回款額度定期制定銷售安排及月度銷售指標(biāo)，也可適時(shí)組織促銷活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作的順當(dāng)開展。 5、發(fā)覺瓶頸，解決困難：一個(gè)案子在銷售過程中常會(huì)遇到許多困難。有的來自于市場(chǎng)，有的來自于產(chǎn)品，有的來自于自身，也可能兼而有之。因此，銷售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)覺問題的核心，找出解決困難的方法，或調(diào)整廣告方向，或調(diào)整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說詞，或提高置業(yè)顧問的主動(dòng)性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng)建性了。 6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jī)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jī)廣泛提高。充分利

19、用案場(chǎng)周會(huì)，平常提高大家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)也至關(guān)重要。 7、銷售總結(jié)：銷售經(jīng)理應(yīng)分階段性對(duì)案場(chǎng)狀況作分析總結(jié)，并結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)近期置業(yè)顧問及銷售主管的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 8、廣告企劃：銷售經(jīng)理也應(yīng)具備廣告企劃的意識(shí)，留心留意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有實(shí)力評(píng)判廣告的好壞，并提出修正看法。 綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。的確，要在各方面都非常優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮勉的目標(biāo)嗎？一旦你踏上這個(gè)臺(tái)階，你會(huì)發(fā)覺你的境界、對(duì)人生相識(shí)、對(duì)價(jià)值觀的看法都會(huì)發(fā)生巨大改變，在此，或許真的已插上勝利的翅膀。 （二）工作職責(zé) 1、執(zhí)行及遵守公司及案場(chǎng)的規(guī)章制度 2、負(fù)責(zé)案場(chǎng)考勤監(jiān)

20、督及起表率作用 3、對(duì)案場(chǎng)出現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞并剛好解決匯報(bào) 4、幫助置業(yè)顧問養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣 5、支配日常工作執(zhí)日表、輪排表 6、熟識(shí)和精通銷售流程及操作 7、案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理 8、按時(shí)完成每周的周安排、月安排 9、每月剛好下達(dá)本月度業(yè)績(jī)指標(biāo)并負(fù)責(zé)案場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成 10、負(fù)責(zé)限制過期大定、按揭資料未辦、未齊的工作 11、過期大定及未簽客戶狀況分析 12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)（制定及起草各種信函內(nèi)容及寄發(fā)） 13、各種大、小業(yè)務(wù)會(huì)議的支配、主持與記錄及整理確認(rèn)工作 晨會(huì)、例會(huì)、業(yè)務(wù)部例會(huì)、經(jīng)典案例探討會(huì) 除業(yè)務(wù)周會(huì)以外的全部與業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)議 14、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，如：短信祝愿

21、、追蹤等 15、負(fù)責(zé)樓盤開盤前底價(jià)表的制作，在銷售經(jīng)理提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，制作完成價(jià)目表并監(jiān)督執(zhí)行新的價(jià)目表（調(diào)價(jià)申請(qǐng)上必需有此價(jià)目的也許執(zhí)行日期） 16、與各部門和案場(chǎng)置業(yè)顧問進(jìn)行溝通，要多和置業(yè)顧問談心，幫其確定目標(biāo) 17、對(duì)銷售狀況有針對(duì)性措施、安排并能解決銷售瓶頸 18、支配置業(yè)顧問進(jìn)行市調(diào) 19、對(duì)案場(chǎng)的業(yè)績(jī)銷售，資金回籠狀況了如指掌 20、提高下屬的專業(yè)實(shí)力，專業(yè)學(xué)問，銷售過程中的疑難雜癥能妥當(dāng)解決 21、確認(rèn)各種房展會(huì)、展覽會(huì)的位置 22、各類發(fā)包物品質(zhì)量的驗(yàn)收 23、發(fā)包制作進(jìn)度的限制 24、負(fù)責(zé)供應(yīng)給置業(yè)顧問最新的房產(chǎn)信息，并針對(duì)其對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與講解 25、在

22、業(yè)務(wù)及合同中遇到爭(zhēng)議，負(fù)責(zé)和開發(fā)商協(xié)調(diào) 26、負(fù)責(zé)與開發(fā)商之間的協(xié)調(diào) 篇3：房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1 通用職責(zé) 1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； 2) 負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度安排，并監(jiān)督安排的落實(shí)； 3) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作； 4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作支配，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順當(dāng)開展； 5) 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績(jī)效考核工作； 6) 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通； 7) 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 項(xiàng)目前期打算 1) 幫助城市公司總經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)安排編制項(xiàng)

23、目總體開發(fā)安排； 2) 組織項(xiàng)目總體開發(fā)安排的跟蹤和監(jiān)督； 3) 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書，并依據(jù)各階段成果剛好更新； 4) 負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)打算工作的實(shí)施和督促； 5) 組織對(duì)總包及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審； 6) 負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。 3 供方管理 1) 組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫(kù)； 2) 負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對(duì)其履約績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4 選購(gòu)管理 1) 負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，舉薦入圍供方，權(quán)限外的報(bào)集團(tuán)審批； 2) 組織工程、材料設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。 5 材料設(shè)備管理 1) 提出工程、材料設(shè)備選購(gòu)方

24、式建議； 2) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排，并跟蹤、督促安排的執(zhí)行； 3) 組織建立材料樣板庫(kù)，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收； 4) 負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 6 工程進(jìn)度管理 1) 負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度安排及分項(xiàng)施工進(jìn)度安排； 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度安排的實(shí)施，并依據(jù)銷售進(jìn)度要求剛好進(jìn)行調(diào)整。 7 工程質(zhì)量管理 1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項(xiàng)目質(zhì)量限制要點(diǎn)； 2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其安排執(zhí)行狀況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核； 3) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案； 4) 組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收； 5) 配團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程

25、質(zhì)量狀況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問題，應(yīng)形成案例。 8 工程成本管理 1) 參加設(shè)計(jì)變更的論證； 2) 組織簽證的審核； 3) 審核工程承包方的進(jìn)度款申請(qǐng)。 9 平安文明管理 1) 組織按平安文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。 10 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工管理細(xì)則與記錄； 2) 參加監(jiān)理例會(huì)，提出整改看法并監(jiān)督落實(shí)； 3) 組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和平安問題，并剛好上報(bào)。 11 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 1) 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題剛好回饋集團(tuán)工程管理部

26、； 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題； 3) 組織與相關(guān)部門（設(shè)計(jì)部門、成本部門）解決設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問題。 1 2 設(shè)計(jì)協(xié)作 1) 參加項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審； 2) 參加重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審； 3) 參加施工圖交底。 13 項(xiàng)目收尾管理 1) 組織工程維護(hù)保修工作； 2) 督促對(duì)維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病剛好總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫(kù)并共享； 3) 負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請(qǐng) 篇4：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位說明書 圖片已關(guān)閉顯示， 篇5：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé) 地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé) 銷

27、售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、酬勞、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來確定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個(gè)人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來，以便促進(jìn)有效的工作。 1.銷售經(jīng)理職能 1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門親密協(xié)作完成工作。 2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，到處起到表率作用。 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作限制管理，制訂銷售階段性安排及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書工作。 4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。 5、設(shè)計(jì)銷售模式。銷售安排和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)

28、控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。 6、銷售隊(duì)伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛。制定銷售人員的酬勞，并制定合理可行的績(jī)效提成方法。 7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位安排，調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量。考核銷售人員任務(wù)完成量，剛好反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)微環(huán)節(jié)起到帶頭作用。 8、銷售渠道與客戶管理。幫助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。幫助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。 9、銷售狀況的剛好匯總、匯報(bào)并提出合理建議。 10、幫助和參加項(xiàng)目銷售策

29、劃。主動(dòng)和各部門協(xié)調(diào)工作。 2銷售經(jīng)理的責(zé)任 對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)； 對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)； 對(duì)確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé)； 對(duì)確保房款剛好回籠負(fù)責(zé)； 對(duì)銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)； 對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)； 對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)； 對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)； 對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)隱私的平安負(fù)責(zé)。 3銷售經(jīng)理的權(quán)限 有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告權(quán)； 對(duì)篩選客戶有建議權(quán)； 有對(duì)干脆下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和作用的提名權(quán)； 對(duì)所屬下

30、級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 對(duì)干脆下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)； 一、銷售安排、組織與客戶管理 1、營(yíng)銷范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。 2、確定新設(shè)客戶的交易條件。 3、與客戶人際關(guān)系的確立。 4、搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。 5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。 6、科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。 二、客戶的計(jì)量管理 1、客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。 2、客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。 三、客戶營(yíng)銷參謀 1、客戶銷售方針的設(shè)定救濟(jì)。 2、支援客戶的安排方案。 3、從客戶處做市場(chǎng)視察。 4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。 四、推銷技術(shù) 1、銷售基礎(chǔ)學(xué)問和銷售技巧的傳授。 2、

31、陪伴銷售及幫助營(yíng)銷。 3、銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及埋怨處理。 五、工作協(xié)調(diào) 銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。 帳款回收。 每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。 第4篇：城市經(jīng)理及辦事處主管崗位職責(zé) 城市經(jīng)理及辦事處主管崗位職責(zé) 一、城市經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：城市經(jīng)理 編制：營(yíng)業(yè)單位申報(bào)、總公司批準(zhǔn) 任用原則：由營(yíng)業(yè)單位派出 干脆匯報(bào)上級(jí)：營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)經(jīng)理 干脆管理下級(jí)：業(yè)務(wù)代表、推廣人員和分銷人員 城市經(jīng)理是區(qū)域市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，行政級(jí)別為a1給以上，向營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)告并干脆接受其領(lǐng)導(dǎo)，在指導(dǎo)和管理區(qū)域內(nèi)銷售工作的同時(shí)，幫助主管部門做好區(qū)域市場(chǎng)的宣揚(yáng)、促銷活動(dòng)，對(duì)區(qū)域內(nèi)銷售、推廣、客服、公關(guān)、信息等各項(xiàng)工作

32、負(fù)責(zé)；整合區(qū)域內(nèi)各種資源，與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)合體，從而全面提升公司品牌形象、銷售業(yè)績(jī)和客戶滿足度。 城市經(jīng)理的詳細(xì)職責(zé)如下： 1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度，確保區(qū)域市場(chǎng)年度銷售任務(wù)的完成。 2、完善、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)管理制度的機(jī)構(gòu)設(shè)置，保證各單位在管理機(jī)制上的規(guī)范統(tǒng)一，切實(shí)執(zhí)行總公司的各項(xiàng)政策。 3、確保區(qū)域內(nèi)各單位的正常運(yùn)營(yíng)、制訂、執(zhí)行所轄區(qū)域年、季、月銷售安排，促進(jìn)市場(chǎng)占有率、覆蓋率、滲透率的提高，完成各項(xiàng)銷售及管理指標(biāo)。 4、對(duì)區(qū)域內(nèi)分銷通路實(shí)施開發(fā)、服務(wù)與管控，定期對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行探望、調(diào)查。 5、制定終端開發(fā)、維護(hù)安排，并監(jiān)督實(shí)施。 6、制定切實(shí)可行的廣宣促銷實(shí)施方案和預(yù)料達(dá)成的目標(biāo)，協(xié)調(diào)

33、區(qū)域促銷費(fèi)用的合理支配，保證專款專用。監(jiān)督廣宣促銷活動(dòng)的實(shí)施，并將活動(dòng)效果及評(píng)估報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 7、參考經(jīng)銷商看法制定年度城市發(fā)展基金運(yùn)用安排，按總公司大客戶管理流程剛好提報(bào)季度活動(dòng)安排，并執(zhí)行總公司的安排批復(fù)。 8、負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息收集、分析、整理、匯總等工作，為上級(jí)部門供應(yīng)決策 依據(jù)，同時(shí)向業(yè)務(wù)經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的建議。 9、建立并鞏固良好的公共社會(huì)關(guān)系，維護(hù)公司形象及利益。 10、對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，同時(shí)做好業(yè)務(wù)考核工作。 11、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬員工的的聘請(qǐng)以及業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。 12、辦事處的日常管理工作以及主管部門經(jīng)理或分公司分派的其他工作。 城市經(jīng)

34、理崗位素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及要求： 1.所負(fù)責(zé)城市類型為一類重點(diǎn)城市以上類型。 2.城市年銷售額必需達(dá)到2000萬元以上。 3.任職城市辦事處主管二年以上，且每年所負(fù)責(zé)市場(chǎng)增長(zhǎng)高于全省平均增長(zhǎng)水平。 4.辦事處業(yè)務(wù)人員數(shù)量在7人以上且辦事處配備了車輛。 5.具有市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)背景，高校以上學(xué)歷。 6.快速消費(fèi)品德業(yè)知名品牌區(qū)域市場(chǎng)銷售管理工作閱歷3年以上。 7.熟識(shí)經(jīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、銷商管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)工作運(yùn)作。 8.擅長(zhǎng)培育、選拔優(yōu)秀人才，注意團(tuán)隊(duì)凝合力和素養(yǎng)的提升。 9.有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)實(shí)力、擅長(zhǎng)溝通、具有敬業(yè)精神。 10.具有良好的道德品質(zhì)，能嚴(yán)格依照職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自律。 11.主

35、動(dòng)學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)。 二、辦事處主管 崗位職責(zé) 崗位名稱：辦事處主管 編制：1人 任用原則：由營(yíng)業(yè)單位派出 干脆匯報(bào)上級(jí)：營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)經(jīng)理 干脆管理下級(jí)：業(yè)務(wù)代表、推廣人員和分銷人員 辦事處主管是區(qū)域市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，行政級(jí)別為a1級(jí)以下，向營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)告并干脆接受其領(lǐng)導(dǎo)，在指導(dǎo)和管理區(qū)域內(nèi)銷售工作的同時(shí)，幫助主管部門做好區(qū)域市場(chǎng)的宣揚(yáng)、促銷活動(dòng)，對(duì)區(qū)域內(nèi)銷售、推廣、客服、信息等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)； 根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷安排，組織、實(shí)施營(yíng)銷工作，確保目標(biāo)達(dá)成。 辦事處主管的詳細(xì)職責(zé)如下： 1.落實(shí)銷售任務(wù)，完成區(qū)域整體銷售目標(biāo)。 2、參加制訂、執(zhí)行區(qū)域年、季、月銷售安排，下達(dá)所屬區(qū)域內(nèi)銷售目

36、標(biāo)并落實(shí)到業(yè)務(wù)代表。 3、對(duì)區(qū)域內(nèi)分銷通路實(shí)施開發(fā)、服務(wù)與管控，定期對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行探望、調(diào)查。 4、制定終端開發(fā)、維護(hù)安排，并監(jiān)督實(shí)施。 5、參加策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動(dòng)、報(bào)批及組織實(shí)施和結(jié)果評(píng)估。 6、參考經(jīng)銷商看法制定年度城市發(fā)展基金運(yùn)用安排，按總公司大客戶管理流程剛好提報(bào)季度活動(dòng)安排，并執(zhí)行總公司的安排批復(fù)。 7、負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息收集、分析、整理、匯總等工作，為上級(jí)部門供應(yīng)決策依據(jù)，同時(shí)向業(yè)務(wù)經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的建議。 8、監(jiān)控通路和終端的銷售價(jià)格，確保價(jià)格體系平安穩(wěn)定。 9、建立并鞏固良好的公共社會(huì)關(guān)系，維護(hù)公司形象及利益。 10、對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行定期或不定期檢查

37、，同時(shí)做好業(yè)務(wù)考核工作。 11、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬員工的的聘請(qǐng)以及業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。 12、辦事處的日常管理工作以及主管部門經(jīng)理分派的其他工作。 第5篇：古玩城經(jīng)理及主管崗位職責(zé) 古玩城經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé) 1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持古玩城各項(xiàng)工作。 2、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)古玩城的正常經(jīng)營(yíng)秩序； 3、組織制定古玩城內(nèi)部各項(xiàng)管理制度； 4、依據(jù)公司支配及古玩城實(shí)際狀況制定各項(xiàng)工作安排并組織實(shí)施； 5、分解落實(shí)古玩城各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成； 6、對(duì)古玩城的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源安排權(quán)； 7、確保古玩城樓商鋪出租率的100%，租金收繳率100%； 8、剛好

38、駕馭古玩城商戶狀況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理狀況； 9、解決古玩內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定剛好協(xié)調(diào)解決顧客與商戶退換貨問題； 10、組織各商戶實(shí)施古玩城內(nèi)部營(yíng)銷活動(dòng)。 11、負(fù)責(zé)定期與商戶進(jìn)行全面、精確地溝通，主動(dòng)駕馭專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)； 12、本著誠(chéng)信、雙贏的原則，與各商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系； 13、定期召開與商戶的座談會(huì)，剛好解決商戶提出的問題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 14、作為樓層平安、消防第一責(zé)任人，指導(dǎo)安保部組織做好古玩城內(nèi)部各項(xiàng)平安保衛(wèi)消防工作； 15、負(fù)責(zé)古玩城內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金安排等工作； 16、駕馭古玩城經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)問，財(cái)務(wù)

39、管理學(xué)問和人事管理學(xué)問，并具有自己的一套成熟的思想體系。 17、代表古玩城擔(dān)當(dāng)古玩城的社會(huì)責(zé)任。 崗位責(zé)任 1、對(duì)古玩城出現(xiàn)重大決策失誤擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任； 2、對(duì)古玩城的平安工作擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任； 3、對(duì)古玩城的資金回收擔(dān)當(dāng)干脆責(zé)任； 4、對(duì)古玩城發(fā)生質(zhì)量、治安防范問題擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 5、對(duì)古玩城關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤擔(dān)當(dāng)干脆責(zé)任； 6、對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。 7、對(duì)無客觀緣由而增大運(yùn)行成本，造成不必要的奢侈現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 商務(wù)主管崗位職責(zé) 1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助做好招商及古玩城日常運(yùn)營(yíng)管理工作； 2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)古玩城的正常經(jīng)營(yíng)秩序； 3、幫助組織各商

40、戶實(shí)施古玩城內(nèi)部營(yíng)銷活動(dòng)； 4、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的售賣秩序，協(xié)作各職能部室開展工作。 5、負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工的考勤、外出、就餐等管理工作。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。 7、負(fù)責(zé)提示并監(jiān)督商家仔細(xì)清點(diǎn)和妥當(dāng)保管所受理的現(xiàn)金和票據(jù)，并按規(guī)定鑒別真?zhèn)巍?8、做好公共區(qū)域的地面、墻面、柱面、鏡面、扶梯、垃圾桶、裝飾物等的清潔維護(hù)工作。 9、做好本廣告牌、指示牌、易拉寶等、制作維護(hù)和清潔工作，發(fā)覺有損壞狀況，馬上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行必要的更換或修理。 10、根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)定保持古玩城形象的整體統(tǒng)一， 11、負(fù)責(zé)商家引進(jìn)、洽談、簽約工作；依據(jù)公司制定的整體工作安排，制定古玩城招商安排和總體任務(wù)的分解方

41、案，完成每月招商任務(wù)； 12、負(fù)責(zé)按月編制新商家引進(jìn)安排、進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。 13、做好每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)顧問、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問題、成交因素等； 14、定期或不定期了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伙伴的經(jīng)營(yíng)狀況，提出具有針對(duì)性的看法，供部門領(lǐng)導(dǎo)決策 15、提高防范意識(shí)，做好處理突發(fā)事務(wù)的打算。 16、做好員工上下班進(jìn)出場(chǎng)管理工作。 17、主動(dòng)協(xié)作樓層管理人員做好清場(chǎng)工作和交接班工作。 平安主管崗位職責(zé) 1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商城的商戶管理及消防平安工作； 2、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)提示商戶的平安意識(shí)，及開、閉門店的平安檢查,提高警惕,嚴(yán)防各類犯罪分

42、子的破壞活動(dòng),維護(hù)公司利益,愛護(hù)商戶和工作人員的人身財(cái)產(chǎn)平安; 3、留意發(fā)覺易燃、易爆及可疑物品,剛好處理解除隱患,避開發(fā)生火災(zāi)或爆炸事務(wù)； 4、遇有突發(fā)事務(wù),要擅長(zhǎng)限制局面,剛好疏導(dǎo)顧客、搶險(xiǎn)救災(zāi)； 5、負(fù)責(zé)古玩城早開場(chǎng)、晚閉場(chǎng)及營(yíng)業(yè)終止后的清場(chǎng)平安檢查工作;清場(chǎng)時(shí)留意發(fā)覺有無滯留人員,是否有火險(xiǎn)隱患,有無可疑物品,重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查,對(duì)檢查出的隱患及擔(dān)心全因素,要仔細(xì)記錄,剛好上報(bào)有關(guān)部門; 組織并落實(shí)本商場(chǎng)的消防平安及保衛(wèi)工作； 6、負(fù)責(zé)商場(chǎng)綜合營(yíng)運(yùn)管理，包括：營(yíng)業(yè)平安管理、商戶管理、商戶導(dǎo)購(gòu)員管理等，保證商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)秩序；定期組織進(jìn)行消防平安徹查，杜絕隱患； 7、幫助經(jīng)理做好商戶租金的收繳和催繳工作； 8、幫助經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)商戶進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)裝修、撤場(chǎng)監(jiān)督的管理工作； 9、負(fù)責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作； 10、負(fù)責(zé)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，并剛好向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難； 11、日常與各商家負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。 12、制定