ANPQP術(shù)語(yǔ)以及相關(guān)解釋

1、一、一、ANPQP簡(jiǎn)介及相關(guān)術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)介及相關(guān)術(shù)語(yǔ) ANPQP即聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序，是雷諾公司和日產(chǎn)公司制定的提升供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至批產(chǎn)的過(guò)程劃分為組織與計(jì)劃、設(shè)計(jì)完成、設(shè)備工裝正規(guī)化、工藝正規(guī)化、投產(chǎn)后五個(gè)階段。其 以 QS9000 （產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃和控制計(jì)劃）為基礎(chǔ)，同時(shí)嚴(yán)格按照五大手冊(cè)內(nèi)容。供應(yīng)商選定確認(rèn)工裝模具開(kāi)發(fā)安排工裝模具正規(guī)化條件確認(rèn)投產(chǎn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)序號(hào)縮寫(xiě)全拼中文對(duì)照1ANPQPAlliance New Product Quality Procedure聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序2S.lotSmall lot小樣試制（樣件）3ET Engineering Tri

2、al工程試制（樣車(chē)） 4PT Production Trial 產(chǎn)品試制（新車(chē)試生產(chǎn)階段）5SOP Start of production （量產(chǎn)）新車(chē)正式生產(chǎn) 6ISIR Initial Sample Inspection Report 初期樣本檢查記錄 7CS-VES Customer Satisfaction Vehicle Evaluation system 顧客滿(mǎn)意車(chē)輛評(píng)價(jià)系統(tǒng)（主要適用于商用車(chē)）8AVESAlliance Vehicle Evaluation Standard與Renault協(xié)調(diào)的車(chē)輛評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也稱(chēng)“聯(lián)合VES” （主要適用于乘用車(chē)）9PCS Problem Con

3、cern Sheet 關(guān)聯(lián)問(wèn)題清單 10MQIC Marketplace Quality Inversion Correction 市場(chǎng)質(zhì)量反饋糾正二、二、ANPQP各部門(mén)職責(zé)各部門(mén)職責(zé) 部門(mén)階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購(gòu)部綜合工藝部組織與策劃階段（ 此階段各部門(mén)相關(guān)主日程計(jì)劃均應(yīng)共享 ；同步工程）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義書(shū)及設(shè)計(jì)草案開(kāi)發(fā)主日程計(jì)劃試制用圖發(fā)布試制零部件清單、重保件清單開(kāi)發(fā)協(xié)議簽定參與內(nèi)外制供應(yīng)商預(yù)選接收內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃接收ANPQP內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃等提交表格清單參與供應(yīng)商預(yù)選制定品質(zhì)保證大日程計(jì)劃確定整車(chē)和主要總成質(zhì)量目標(biāo)確定內(nèi)外制零部件質(zhì)量目標(biāo)接收內(nèi)外制件清單和試制

4、用圖接收生產(chǎn)準(zhǔn)備日程計(jì)劃接收內(nèi)外制供應(yīng)商清單參與供應(yīng)商預(yù)選組織外制供應(yīng)商預(yù)選外制件的采購(gòu)計(jì)劃簽定采購(gòu)合作協(xié)議和采購(gòu)?fù)▌t發(fā)布外制件供應(yīng)商清單提交ANPQP表格制定生產(chǎn)準(zhǔn)備日程計(jì)劃發(fā)布內(nèi)外制件清單分工路線(xiàn)負(fù)責(zé)公司工裝模具供應(yīng)商選擇參與外制供應(yīng)商預(yù)選提出外制供應(yīng)商工裝模具降成本建議接收內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃等ANPQP提交表格清單供應(yīng)商職責(zé)供應(yīng)商職責(zé) 廠(chǎng)家階段柳汽供應(yīng)商組織與策劃階段開(kāi)發(fā)協(xié)議簽定內(nèi)外制供應(yīng)商預(yù)選接收內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃簽定采購(gòu)合作協(xié)議和采購(gòu)?fù)▌t發(fā)布外制件供應(yīng)商清單提出外制供應(yīng)商工裝模具降成本建議接收ANPQP內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃等提交表格清單與柳汽簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議提供自身企業(yè)的相關(guān)信息給柳汽提供

5、開(kāi)發(fā)計(jì)劃簽定采購(gòu)合作協(xié)議和采購(gòu)?fù)▌t提交ANPQP表格分工路線(xiàn)提供內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃等20個(gè)ANPQP提交表格清單 部門(mén)階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購(gòu)部制造部門(mén)綜合工藝部ET階段（樣車(chē)試制）組織樣車(chē)試制和工程試驗(yàn)組織對(duì)樣車(chē)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審組織對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改試制裝車(chē)定型接收ANPQP表格對(duì)試制和評(píng)審存在的不符合項(xiàng)，及時(shí)采取對(duì)策，進(jìn)行反饋接收ANPQP表格專(zhuān)用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)對(duì)試制和評(píng)審存在的不符合項(xiàng)，及時(shí)采取對(duì)策，進(jìn)行反饋試制件組織供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制流水線(xiàn)規(guī)劃工裝夾具規(guī)劃接收ANPQP表格 廠(chǎng)家階段柳汽供應(yīng)商ET

6、階段（樣車(chē)試制）專(zhuān)用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)組織樣車(chē)試制和工程試驗(yàn)組織對(duì)樣車(chē)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審組織對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施試制裝車(chē)定型接收ANPQP表格提交ET階段21個(gè)ANPQP表格配合柳汽對(duì)自身不良零部件進(jìn)行整改部門(mén)階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購(gòu)部制造部門(mén)綜合工藝部PT1階段(生產(chǎn)準(zhǔn)備）完成工程試驗(yàn)報(bào)告、工程判斷并結(jié)論正式文件及圖紙發(fā)布配合試裝設(shè)計(jì)問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施樣車(chē)整改接收ANPQP表格組織生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件調(diào)試結(jié)論根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT1生產(chǎn)條件確認(rèn)PT1樣車(chē)試裝通知計(jì)劃并組織實(shí)施組織試裝車(chē)完善試裝過(guò)程工藝更改接收ANPQP表格接收工程試驗(yàn)報(bào)告專(zhuān)用

7、件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)配合試裝PT1樣車(chē)VES評(píng)審，確認(rèn)是否進(jìn)入PT2ISIR確認(rèn)合格率內(nèi)外試制件材料證明/尺寸檢測(cè)/性能試驗(yàn)報(bào)告組織PT零部件采購(gòu)樣車(chē)部件整改質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施整車(chē)自評(píng)報(bào)告制造問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施實(shí)施樣車(chē)整改試裝組織協(xié)調(diào)工藝調(diào)試結(jié)論接收ANPQP表格二、二、ANPQP各部門(mén)職責(zé)各部門(mén)職責(zé) 部門(mén)階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購(gòu)部綜合工藝部組織與策劃階段（ 此階段各部門(mén)相關(guān)主日程計(jì)劃均應(yīng)共享 ；同步工程）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義書(shū)及設(shè)計(jì)草案開(kāi)發(fā)主日程計(jì)劃試制用圖發(fā)布試制零部件清單、重保件清單開(kāi)發(fā)協(xié)議簽定參與內(nèi)外制供應(yīng)商預(yù)選接

8、收內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃接收ANPQP內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃等提交表格清單參與供應(yīng)商預(yù)選制定品質(zhì)保證大日程計(jì)劃確定整車(chē)和主要總成質(zhì)量目標(biāo)確定內(nèi)外制零部件質(zhì)量目標(biāo)接收內(nèi)外制件清單和試制用圖接收生產(chǎn)準(zhǔn)備日程計(jì)劃接收內(nèi)外制供應(yīng)商清單參與供應(yīng)商預(yù)選組織外制供應(yīng)商預(yù)選外制件的采購(gòu)計(jì)劃簽定采購(gòu)合作協(xié)議和采購(gòu)?fù)▌t發(fā)布外制件供應(yīng)商清單提交ANPQP表格制定生產(chǎn)準(zhǔn)備日程計(jì)劃發(fā)布內(nèi)外制件清單分工路線(xiàn)負(fù)責(zé)公司工裝模具供應(yīng)商選擇參與外制供應(yīng)商預(yù)選提出外制供應(yīng)商工裝模具降成本建議接收內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃等ANPQP提交表格清單供應(yīng)商職責(zé)供應(yīng)商職責(zé) 廠(chǎng)家階段柳汽供應(yīng)商組織與策劃階段開(kāi)發(fā)協(xié)議簽定內(nèi)外制供應(yīng)商預(yù)選接收內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃

9、簽定采購(gòu)合作協(xié)議和采購(gòu)?fù)▌t發(fā)布外制件供應(yīng)商清單提出外制供應(yīng)商工裝模具降成本建議接收ANPQP內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃等提交表格清單與柳汽簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議提供自身企業(yè)的相關(guān)信息給柳汽提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃簽定采購(gòu)合作協(xié)議和采購(gòu)?fù)▌t提交ANPQP表格分工路線(xiàn)提供內(nèi)外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃等20個(gè)ANPQP提交表格清單 部門(mén)階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購(gòu)部制造部門(mén)綜合工藝部ET階段（樣車(chē)試制）組織樣車(chē)試制和工程試驗(yàn)組織對(duì)樣車(chē)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審組織對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改試制裝車(chē)定型接收ANPQP表格對(duì)試制和評(píng)審存在的不符合項(xiàng)，及時(shí)采取對(duì)策，進(jìn)行反饋接收ANPQP表格專(zhuān)用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)對(duì)試制和評(píng)審存在的不符合項(xiàng)

10、，及時(shí)采取對(duì)策，進(jìn)行反饋試制件組織供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制流水線(xiàn)規(guī)劃工裝夾具規(guī)劃接收ANPQP表格 廠(chǎng)家階段柳汽供應(yīng)商ET階段（樣車(chē)試制）專(zhuān)用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)組織樣車(chē)試制和工程試驗(yàn)組織對(duì)樣車(chē)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審組織對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施試制裝車(chē)定型接收ANPQP表格提交ET階段21個(gè)ANPQP表格配合柳汽對(duì)自身不良零部件進(jìn)行整改部門(mén)階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購(gòu)部制造部門(mén)綜合工藝部PT1階段(生產(chǎn)準(zhǔn)備）完成工程試驗(yàn)報(bào)告、工程判斷并結(jié)論正式文件及圖紙發(fā)布配合試裝設(shè)計(jì)問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施樣車(chē)整改接收ANPQP表

11、格組織生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件調(diào)試結(jié)論根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT1生產(chǎn)條件確認(rèn)PT1樣車(chē)試裝通知計(jì)劃并組織實(shí)施組織試裝車(chē)完善試裝過(guò)程工藝更改接收ANPQP表格接收工程試驗(yàn)報(bào)告專(zhuān)用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)配合試裝PT1樣車(chē)VES評(píng)審，確認(rèn)是否進(jìn)入PT2ISIR確認(rèn)合格率內(nèi)外試制件材料證明/尺寸檢測(cè)/性能試驗(yàn)報(bào)告組織PT零部件采購(gòu)樣車(chē)部件整改質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施整車(chē)自評(píng)報(bào)告制造問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施實(shí)施樣車(chē)整改試裝組織協(xié)調(diào)工藝調(diào)試結(jié)論接收ANPQP表格 廠(chǎng)家階段柳汽供應(yīng)商PT1階段(生產(chǎn)準(zhǔn)備）根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT1生產(chǎn)條件確認(rèn)專(zhuān)用件材質(zhì)、尺寸

12、、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)PT1樣車(chē)VES評(píng)審，確認(rèn)是否進(jìn)入PT2ISIR確認(rèn)合格率內(nèi)外試制件材料證明/尺寸檢測(cè)/性能試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施接收ANPQP表格確認(rèn)是否進(jìn)入PT2提交PT1階段20個(gè)ANPQP表格配合柳汽對(duì)自身不良零部件進(jìn)行整改 部門(mén)階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購(gòu)部制造部門(mén)綜合工藝部銷(xiāo)售公司PT2階段（生產(chǎn)批準(zhǔn)）試裝過(guò)程產(chǎn)品更改PT2產(chǎn)品文件發(fā)布配合試裝設(shè)計(jì)問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施樣車(chē)整改法規(guī)項(xiàng)目、車(chē)輛性能目標(biāo)、車(chē)輛可靠性保證、部品性能確認(rèn)、車(chē)輛公告參數(shù)確認(rèn)接收ANPQP表格根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT2生產(chǎn)條件確認(rèn)PT2樣車(chē)試裝通知計(jì)劃并組織實(shí)施MBOM工裝維護(hù)更改

13、制定生產(chǎn)計(jì)劃 接收ANPQP表格專(zhuān)用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)配合試裝PT2樣車(chē)VES評(píng)審，確認(rèn)是否進(jìn)入SOPISIR確認(rèn)合格率生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）重保件管理SOP量產(chǎn)移行判斷會(huì)出荷判斷會(huì)接收ANPQP表格組織PT零部件采購(gòu)樣車(chē)部件整改質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施整車(chē)自評(píng)報(bào)告制造問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施實(shí)施樣車(chē)整改車(chē)間內(nèi)部保證計(jì)劃提交生產(chǎn)準(zhǔn)備完成報(bào)告 生產(chǎn)準(zhǔn)備綜合評(píng)價(jià)發(fā)布生產(chǎn)準(zhǔn)備完畢通知書(shū)市場(chǎng)需求及市場(chǎng)準(zhǔn)備服務(wù)維修技術(shù)培訓(xùn)各類(lèi)服務(wù)維修手冊(cè)編制市場(chǎng)應(yīng)急小組活動(dòng)計(jì)劃提出 廠(chǎng)家階段柳汽供應(yīng)商PT2階段（生產(chǎn)批準(zhǔn)）樣車(chē)整改法規(guī)項(xiàng)目、車(chē)輛性能目標(biāo)、車(chē)輛可靠性保證、部品性能確認(rèn)、車(chē)輛公告參數(shù)確認(rèn)接收ANPQP表格根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT2生產(chǎn)條件確認(rèn)接收ANPQP表格專(zhuān)用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)ISIR確認(rèn)合格率質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)及糾正措施生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）SOP量產(chǎn)評(píng)審商品化評(píng)審 提交PT2階段14個(gè)ANPQP表格配合柳汽對(duì)自身不良零部件進(jìn)行整改 部門(mén)階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購(gòu)部制造部門(mén)綜合工藝部銷(xiāo)售公司SOP階段（開(kāi)始量產(chǎn)）參與市場(chǎng)初期品質(zhì)確認(rèn)接收ANPQP表格生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)行量產(chǎn)接收ANPQP表格參與市場(chǎng)初期品質(zhì)確認(rèn)組織MQ