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文檔簡介

1、公司成本主管崗位責任制 一、在財務部經理的直接領導下，負責分管營業(yè)部門的經濟核算業(yè)務。 二、負責主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質、量、規(guī)格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當好營業(yè)部門的參謀。 三、負責建立實施各營業(yè)部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費。 四、負責主管各營業(yè)部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細帳，及時清理分管部門的債權債務，月底正確編制分管部門的成本費用盈虧報表。文秘資源網 五、負責分別制定各營業(yè)部門成本費用指標，并嚴格檢查控制，以“cvp成本控制法”保證每月各部門實際成本低于指標成本。

2、六、定期考核各營業(yè)部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結合實際調查研究，找出問題，提出改進意見和措施，為改進治理，降低成本提供正確可靠的依據。 七、堅守崗位，堅持原則，及時統(tǒng)計報告各營業(yè)部門的經營狀況，提出改進意見，設法降低成本，提高經濟效益。 八、負責各營業(yè)部門的成本核算，并根據物資組、結算組和財務組轉入的單據和票證，據以編制結算成本、記帳和憑證及登記帳簿。 九、嚴格執(zhí)行財經制度，做好營業(yè)部門的發(fā)票治理，及時檢查作廢發(fā)票并立即收回。 十、監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時解決工作中發(fā)生的問題，保證本組工作能順利進行。 十一、定期組織所屬員工學習國家有關財政物價政策、財經紀律和財會制度，不斷提高組員的業(yè)務技術水平。 十二、嚴格遵

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