2021年土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年土建監(jiān)理員個人年終總結(jié) 監(jiān)理工作的重要性越來越受到人們的重視，通過有效的工程監(jiān)理可以保證工程施工質(zhì)量、施工平安，削減事故的發(fā)生，今日我給大家找來了土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)，供大家參考和閱讀。 土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇一 敬重的公司指導(dǎo)，各位同事： 在這里要首先要感謝公司指導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)心及關(guān)心表示真誠的感謝。 進入盛泰公司，我走上了構(gòu)造工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著指導(dǎo)的關(guān)心，同事的關(guān)懷，一步步改善著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。 站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿

2、的良好品德。我們應(yīng)當學習老前輩的工作閱歷，他們的工作特點，學習他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)， 我們應(yīng)當時常的溝通工作閱歷，利用詳細事例，到達了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對比自己的工作找出差距、缺乏，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應(yīng)以老同志的閱歷為根底，工作之初就高起點、嚴要求，來共同進步我們的效勞程度、樹立我們的形象、拓展我們的進展空間。 下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得： 首先是做人的道理; 我們從事的監(jiān)理工作，遵守遵守法律、誠信、公正、科學的準那么，正逐步走向標準化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。 我們應(yīng)當醒悟的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危

3、害，盼望大家潔身自好。 在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的看法及做人的道理。 二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題： (一)是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其程度遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，學問構(gòu)造較為單一、組織協(xié)調(diào)力量缺乏，缺少年富力強的骨干人才。所以我們肯定要注重學習，到工地不說外行話，并能實在解決工程中出現(xiàn)的問題，為建立單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學習，注重理論，干一點會一點，注重閱歷的積累，應(yīng)盡快趕上。 (二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)

4、調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)程度要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種效勞行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建立單位認可，獲得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建立單位根據(jù)標準規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、工程總監(jiān)進展協(xié)調(diào)。否那么關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建立單位來說，假如我們只收費、不效勞，那么結(jié)果只能是為短期利益，出賣了自己的將來。 (三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分

5、項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結(jié)論和實物必需相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。 最終，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)心下，我們會仔細努力，為公司美妙的明天做奉獻。 盼望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。 土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇二 根據(jù)湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的托付，宜昌長江工程建立監(jiān)理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)根本農(nóng)田土地整理工程進展了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司依據(jù)托付監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程詳細特點成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，仔細編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么，制定了

6、現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，并在合同受權(quán)范圍內(nèi)全面施行工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完本錢工程的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、工程概況 (一)工程根本狀況 1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)根本農(nóng)田土地整理工程為湖北省開墾費投資工程，屬省級重點工程。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心托付，于2021年5月4日進入工程區(qū)，對該工程工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、平安施行全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。 2、立項、初設(shè)文件批復(fù) 20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估詢問有限公司完成了宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)根本農(nóng)田土地整理工程的可行性討論任務(wù)，編制了可行性討論報告、工程規(guī)劃圖及

7、工程估算。 其后報國土資源廳審查、批準，將該工程確定為省級投資土地整理重點工程。 20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計院擔當本工程的設(shè)計任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開頭設(shè)計工作，20xx年9月完成設(shè)計并提交了設(shè)計文件。 湖北省省財政廳、國土資源廳于2021年以鄂財建發(fā)2021271號下達工程方案和預(yù)算，批復(fù)建立規(guī)模為352.11hm2，投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建立工期為12個月。 (二)工程位置與建立規(guī)模 工程區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村。工程區(qū)共分龍?zhí)?/p>

8、坪、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建立規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建立規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)1105706-1105240，北緯301820-302034，所在圖幅號為h-49-54-64、h-49-54-63、h-49-66-8、h-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建立規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水

9、坪村林地相連;范圍：東經(jīng)1110027-1105756，北緯301809-302145，所在圖幅號為h-49-54-64、h-49-66-8、h-49-55-57。 (三)參建單位： 1、施行單位：長陽土家族自治縣土地整理中心; 2、工程管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局; 3、設(shè)計單位：鐘祥市水利工程設(shè)計院; 4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建立監(jiān)理有限責任公司; 5、施工單位： 經(jīng)過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司擔當施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就詳細狀況列表如下。 標段劃分 施工單位 工程經(jīng)理 合

10、同總價款 (萬元) 工期 (日歷天) 標段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬元 365 標段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.6213萬元 365 二、監(jiān)理組織機構(gòu)及工作制度 (一)監(jiān)理準入 工程擔當單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本工程方案設(shè)計報告進展了審查，并根據(jù)審查看法對工程工程綻開施行。受長陽土家族自治縣土地整理中心托付，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)根本農(nóng)田土地整理工程進展了施工階段的全過程監(jiān)理工作。 (二)工程監(jiān)理機構(gòu)及組織形式 1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)根本農(nóng)田土地整理工程監(jiān)理工作實行工程總監(jiān)理工程師負責制。在工程總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，監(jiān)理工

11、程部進駐施工現(xiàn)場施行現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是許多，監(jiān)理采納一級監(jiān)理機構(gòu)，即駐地監(jiān)理工程部。采納直線制式監(jiān)理組織形式， 工程監(jiān)理部組成人員狀況及分工見下表: 姓名 職稱 崗位職責 聯(lián)絡(luò)電話 李平 工程師 總監(jiān)理工程師徐召飛 助工 標責任監(jiān)理員黃江 工程師 標責任監(jiān)理員張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員 檔案資料員總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主托付給監(jiān)理單位全部工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負責

12、各自負責標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2、監(jiān)理工作制度 為優(yōu)質(zhì)保量完本錢工程工程監(jiān)理任務(wù)，在工程開工初期，我部依據(jù)建立工程管理工作程序及國土部門批準的有關(guān)的規(guī)定，針對工程工程進度、質(zhì)量和投資制定了本工程監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。 (1)材料及設(shè)備進場報驗制度 a、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上用法。 b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。 (2)隱藏工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度 a、隱藏工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評根底上，報監(jiān)理工程師進展檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期

13、整改。 b、未閱歷收確認的隱藏工程及工序工程，假設(shè)施工單位自行隱藏或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達停工通知。 (3)單位、分部、單元工程驗收制度 a、依據(jù)工程施工需要，可施行中間驗收，在施工單位先進展自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進展系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進展中間驗收。 b、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定根底上，依據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收看法。必需在單元工程驗收后再通知建立單位對工程量進展驗收，由建立單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進展評定。 (4)設(shè)計變更處理制度 a、微小設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增

14、減預(yù)算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理看法，會同建立單位簽署后交施工單位組織施行。 b、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請，設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建立單位向省廳土地整理中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織施行。 c、重大設(shè)計變更：由建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題討論，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批，待批復(fù)后交施工單位組織施行。 (5)工程計量制度 施工單位依據(jù)完成狀況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，依據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。 a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程工程，其工程量不予計

15、量。 b、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身緣由造成返工的工程量，不予計算工程量。 (6)工程款支付審簽制度 a、施工單位供應(yīng)的工程進度款申報表應(yīng)包括已完成的工程量清單。 b、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。 三、監(jiān)理工作施行狀況 在工程監(jiān)理施行過程中，監(jiān)理部嚴格按托付監(jiān)理合同的要求，根據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，幫助業(yè)主實現(xiàn)了對工程工程的有效掌握，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下： (一)工程進度掌握狀況 1、合同工期與實際工期的比擬 本工程于2021年5月4日進行開工典禮，一標方

16、案于2021年4月21日開工，施工合同工期365天。二標方案于2021年4月23日開工，施工合同工期365天。一標工程實際于2021年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際于2021年4月23日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要緣由是設(shè)計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等緣由造成工期緩慢或停工、窩工。 2、工程進度掌握措施 依據(jù)合同，工程最遲完成期限為2021年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大局部部位只能行駛小型車輛等緣由，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程根本保證了業(yè)主工期目的的實

17、現(xiàn)，沒有造成太大的影響。 依據(jù)本工程施工階段的詳細狀況，監(jiān)理主動實行了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進度方案，到達了趕進度的效果。 (1)要求施工單位依據(jù)施工進度目的要求，每月或每星期做出進度方案支配，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并催促落實。對施工單位上報的總體施工進度方案、階段性施工方案、月度施工方案等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原那么，進展合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成方案所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，均具體的批閱后進展合理的調(diào)整性批復(fù)。 如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進度拖后。監(jiān)理工程師要求施

18、工單位在具備條件后快速組織完成上述工程，并要求施工單位制定方案表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在方案內(nèi)順當完成。 (2)檢查各單位的工程進度，關(guān)心施工單位合理支配施工方案，監(jiān)視檢查勞動力、設(shè)備等落實狀況，以保證方案的順當施行。全面而精確地理解進度的執(zhí)行狀況，與方案進度比擬，分析偏向緣由，催促施工單位調(diào)整落實。工期緊急時進展倒排工期，強迫施工單位保證進度方案而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度掌握上采納的措施和手段。 (3)關(guān)心施工方分析偏向緣由、調(diào)整進度方案，要求施工方準時落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該工程在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計變更新增工程內(nèi)容和各標段

19、工程工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場屢次檢查，提出的整改看法和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進展整改并限期完成。 3、影響工程進度的因素 (1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料根本上靠人工二次轉(zhuǎn)運。 (2)在開工初期，施工方機械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒有準時的組織到位; (3)施工中，由于設(shè)計局部與現(xiàn)場實際狀況不相符，而當?shù)厝罕姀娗笞兏?、協(xié)調(diào)等緣由，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建立各方屢次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會屢次召開工程協(xié)調(diào)專題會議; (4)山區(qū)氣候條件特別，在施工期間下雨天氣較多，秋冬

20、溫度很低，不利于工程施工; (5)施工單位對土地整理工程閱歷缺乏，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進展不是很順當。 雖然由于各方面的緣由沒有到達原定工期目的，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進展內(nèi)外協(xié)調(diào)，催促施工單位實行各種改良措施，根本保證了業(yè)主工期目的的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。 (二)工程質(zhì)量 1、工程建立質(zhì)量掌握措施 針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場實行不同的方法，詳細有以下幾個措施： (1)施工預(yù)備的質(zhì)量掌握：催促承包單位完善和健全了平安、質(zhì)量自檢體系建立工作，為確保工程質(zhì)量打好了根底。嚴格審核施工單位的資質(zhì)狀況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程工程的實際要求;仔細審查提交的施工組織設(shè)計方案的

21、可行性和針對性保證方案工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備裝備等方面符合合同要求和工程需要;催促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人;組織設(shè)計交底和圖紙會審，催促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項監(jiān)理的交底，嚴把開工關(guān)，完善各級質(zhì)量掌握體系。 (2)施工過程質(zhì)量掌握：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進展全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)視，掌握與檢查，我們按事前、事中、事后進展掌握。 a、事前掌握：依據(jù)圖紙的設(shè)計要求及工程量狀況，要求施工單位落實人員、機械設(shè)備和材料進場，并嚴格根據(jù)施工合同和有關(guān)建立標準的規(guī)定

22、進展操作。在材料掌握方面，本工程用法的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進展出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加掌握，催促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格前方可用法在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，用法批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳。取樣送檢全部合格。 土地平整工程：施工單位進場后，依據(jù)地形地貌進展測量放線，施工過程中主要依據(jù)設(shè)計要求，掌握田面的平整

23、度和高程。每一個單元完成后，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認可前方可進入下一單元的施工。 對石砌體的砌石質(zhì)量掌握，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標號及砂漿密實度。 灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機耕橋、水閘等，一是掌握坡降，根據(jù)實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底。u型槽的對接和勾縫嚴格按標準要求施工。二是掌握漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量、協(xié)作比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要掌握池壁砌筑的規(guī)格和強度。 田間道路工程：主要掌握泥結(jié)石路的根底壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實密度;消費路及臺階主要掌握砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施

24、。 掌握點、水準點復(fù)測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師與施工單位結(jié)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參加;對施工單位復(fù)測及加密成果，監(jiān)理仔細審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實性、精確性。 b、事中掌握：監(jiān)理工程師對各分項工程進展了跟蹤監(jiān)理，對主控工程加強旁站巡察，每道工序特殊是隱藏工程必需施工單位先自檢，并在自檢合格的根底上提交自檢報告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。 我們在施工過程中做到了隱藏工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復(fù)巡察，抽檢到達或超過60%，可以準時發(fā)覺和訂正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本工程施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本

25、工程點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方裝備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，裝備專業(yè)的施工班組進展施工，要求施工方能主動協(xié)作監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必需按標準要求進展施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不管是對平安還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下： 1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進展質(zhì)量檢查時發(fā)覺漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且用法較多小尺寸石材砂漿拌和不勻稱，塊石砌筑不標準，漿砌時沒有按要求

26、先坐漿再進展砌筑。監(jiān)理工程師準時向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人準時調(diào)整了砌石人員，對漿砌不符合標準的局部進展了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進展了現(xiàn)場檢查均符合標準要求。 2豐巖片u型槽安裝時沒成直線，兩端高差未到達排降水坡度要求;局部段 u型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術(shù)責人接到通知后，準時組織了人員整改。 豐巖片局部消費路施工壓實不夠，且有些消費路寬度也達不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達不到設(shè)計要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進展了整改。 龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以

27、下幾項： (1)模板支撐不堅固，倉內(nèi)殘渣清理不潔凈; (2)砼的協(xié)作比掌握、砼攪拌無專人負責，未掌握好; (3)天氣溫度低，運輸間隔 遠，砼的和易性差，須加大振搗時間。 施工單位現(xiàn)場負責人聽取看法后，馬上進展了落實。 c、事后掌握：根據(jù)監(jiān)理標準的規(guī)定，實行逐項檢驗法進展檢查，例如：對未按設(shè)計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特殊是本工程工程的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。 d、預(yù)驗收后：驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)視施工單位把溝渠、損壞的u型槽以及被破壞的消費路、農(nóng)溝等工程的復(fù)原到驗收時狀態(tài)，并要求其根據(jù)標準要求進展施工，保證正式驗收能一次通過。 2、工

28、程建立質(zhì)量掌握效果 (1)單項、單位工程質(zhì)量驗收狀況及評定結(jié)果如下： 通過以質(zhì)量預(yù)控為根底，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡察和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量掌握工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及工程建辦在施工過程中親密協(xié)作，管理到位，質(zhì)量及工程量掌握嚴格，保證了工程建立順當進展。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴格按有關(guān)建立標準對該工程進展全過程監(jiān)理，依據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的根底上對全部的分部工程進展了復(fù)評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。 依據(jù)土地開發(fā)整理工程的有關(guān)驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于202

29、1年6月21日對該工程在施工單位自檢合格的根底上進展了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本工程共劃分為2個子工程，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。評定結(jié)果為：全部標段的子工程工程均符合標準及設(shè)計要求，全部合格，合格率達100%;主要用法功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均到達為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收狀況詳見各標段單項工程驗收鑒定書和單位工程驗收鑒定書。 (2)對工程資料的審查看法 依據(jù)土地開發(fā)整理標準、土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準、本工程招標文件、施工圖設(shè)計(含設(shè)計變更)及建立工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄

30、搜集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。 (三)工程投資 1、工程投資掌握措施 本工程資金來源為省級投資。采納固定綜合單價投標，單價結(jié)算方式，為到達投資不打破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師實行了以下措施： (1)嚴格掌握合同外不必要的工程量，監(jiān)視施工單位嚴格按設(shè)計文件施工。 (2)嚴格審查圖紙和變更，避開因圖紙問題造成損失。 (3)做好施工中有關(guān)大事的具體記錄，需要有關(guān)方面認可的準時辦理簽字，蓋章手續(xù)，特殊是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。 (4)準時復(fù)核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。 2、主要工程量完成狀況 本工程共分為四個單項工程：土地

31、平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成狀況如下頁表： 3、工程投資掌握效果 監(jiān)理部在仔細討論施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的根底上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設(shè)計變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建立單位要求設(shè)計單位編制綜合單價，按合同要求進展計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必需要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認。該工程的工程計量和支付管理執(zhí)行了招標文件或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提早透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。 通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，獲得了良好的效果。

32、依據(jù)地形地貌的實際和當?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計不符的，由工程所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計單位派設(shè)計代表到現(xiàn)場勘測，設(shè)計單位提交變更設(shè)計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計組織施工。 本工程工程數(shù)量計算精確，工程進度款嚴格根據(jù)合同要求支付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關(guān)單位進展了現(xiàn)場實測實量并簽證。 本工程已完成施工費(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬

33、元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。 4、存在的問題和處理看法 本工程預(yù)算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目的完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由于設(shè)計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論。 (四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面 監(jiān)理工程師在仔細討論合同各條款的前提下，催促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的全部工作均按合同規(guī)定辦事。 開工前，監(jiān)理工程師仔細討論并熟識施工承包合同(包括圖紙、招標書、投標書文件等)、監(jiān)理合同的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過

34、程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進展了屢次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方主動協(xié)作，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順當完成。 在工程建立過程中，主動協(xié)調(diào)各單位的工作協(xié)作關(guān)系，除了召開工程例會外，還定期參與協(xié)調(diào)會，準時解決工作中的沖突、問題，使工程順當開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程施行過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行狀況進展全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順當進展。 我方監(jiān)理人員依據(jù)工程的實際需要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議，并在詳細施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質(zhì)量、費用的支付起了關(guān)鍵性

35、的掌握作用。 (五)文明施工、平安施工方面 監(jiān)理部堅持科學施工、平安消費的原那么和平安第一、預(yù)防為主的方針要求施工單位進展了施工，實現(xiàn)了平安目的。本工程工程施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。 (六)內(nèi)業(yè)管理 在一般土地開發(fā)整理工程中，建立單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而無視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，工程監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。 1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建立中的口頭通知，后期難以核實而引起

36、的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員可以有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，依據(jù)實際狀況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了有用性很強的資料表格，如：隱藏工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。特殊是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部依據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和才智，滿足了施工及驗收的根本需要。 3、工程監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進展工程技術(shù)資料計算機管理，全部的工程技術(shù)資料全部準時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出

37、，使得資料的管理漸趨于科學化和標準化的形式。 (七)工程運行管理狀況 1、工程移交 本工程完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與工程所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂工程工程移交、管護協(xié)議。在當?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實。 2、運行管護 工程區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會確定專人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為根本農(nóng)田愛護區(qū)，根據(jù)根本農(nóng)田的管理方法進展管理，運行管護費用由權(quán)利人擔當。 四、監(jiān)理工作成效 在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，工程監(jiān)理部圓滿的完成了本工程的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量平安掌握、工期掌握、投

38、資掌握等方面都獲得了良好的效果。工程施行過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效掌握，符合設(shè)計文件、合同和施工標準的要求，工程的各個單元和分部工程都到達合格標準，工程資料具體、真實、標準。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分確定。 本工程由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)交融。工程到達了改造農(nóng)田水利及消費的目的，又到達了美化環(huán)境的效果。 本工程施工任務(wù)完成后，到達了如下目的： 1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，進步了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收

39、益，滿足國家糧食平安的需要。 2、增加有效耕地面積。建立規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理削減田坎，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。 3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，便利農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后施行農(nóng)業(yè)機械化消費制造了條件。 4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率到達85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準到達二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善根本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標準到達十年一遇。 5、合理配置農(nóng)田防護林，防止水土流失，改

40、善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)進展性。 五、對其它各參建單位的評價 各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能仔細聽取看法，并實行相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度根本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)指導(dǎo)高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，常常到工地現(xiàn)場檢查工作，準時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程工程能順當推動;設(shè)計單位能準時按要求參與工程效勞，實事求是的完成設(shè)計變更;特殊是工程建立管理辦公室時刻以工程為重，深化工地現(xiàn)場，準時解決實際問題，且指導(dǎo)有方、工作作風雷厲風行，使得本工程能建成為地方政府興奮、農(nóng)民歡送的德政工程。 六、監(jiān)理工作體會及建議 1、指導(dǎo)重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理工程全部是野外作業(yè)

41、，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的指導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位親密協(xié)作，工程才能順當進展。在工程建立過程中，縣國土資源局指導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)指導(dǎo)高度重視，屢次召開專題會議討論工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期支配、資金組織、資料報送、檢查驗收預(yù)備、工程施行等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套標準的工作、管理、監(jiān)視制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力氣，使工程施行的各項工作有章可循，使建立任務(wù)得以順當完成。 2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當?shù)卮迕窨捶?，?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)具

42、體化，與施工現(xiàn)場的實際地形和狀況要相吻合，以免在施工時發(fā)生屢次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避開開工后與施工方的沖突并嚴格掌握工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件，是工程施行過程中各方開展工作的根底，假設(shè)變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位看法難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進展認真核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的精確性等方面。只有在施工時變更越少，那么管理難度越小，投資掌握越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。 3、搞好協(xié)調(diào)是根底。土地整理是涉農(nóng)工程，且都執(zhí)行零補償原那么，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，

43、將在群眾中造成負面影響，使工程建立推動困難。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是主動爭取到工程區(qū)主要指導(dǎo)的重視;二是全面主動深化做好工程的宣揚;三是建立各方協(xié)作的協(xié)調(diào)工作良好的機制。 4、嚴格管理是保證。雖然土地整理工程施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必需標準化管理，施工組織要科學合理，在施工中必需聽從業(yè)主和監(jiān)理看法并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必需要催促施工單位落實三檢制，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必需樹立主動的質(zhì)量掌握概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本工程涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但工程管理單位和工程監(jiān)理

44、、工程施工企業(yè)親密協(xié)作，以保證質(zhì)量為前提，嚴格根據(jù)施工設(shè)計，細心組織，加強監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。 5、土整工程技術(shù)標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理工程管理標準、方法等出臺還是比擬快且全面的，但還有許多方面急待完善。比方相應(yīng)標準圖的編制，土地整治定額的修編，特殊是工程施工資料的管理方法操作性不強，不合理不有用的內(nèi)容較多，加之許多施工單位對這類工程缺乏閱歷，導(dǎo)致資料編制極不標準，嚴峻影響工程的驗收工作。 6、工程建立完成后，建議當?shù)卣畱?yīng)加強農(nóng)田和工程水利設(shè)施的用法和管護措施，以保證后期用法過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速進

45、展。 總之，本工程工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特別，生活及工作條件較困難，工程監(jiān)理部人員克制困難，圓滿的完成了托付監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴格根據(jù)四掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，獲得了良好成效。通過本工程工程的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，獲得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向全部對監(jiān)理工作賜予關(guān)懷、支持和關(guān)心的各級指導(dǎo)、各參建單位表示真誠的謝意。 土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇三 時間荏苒，歲月匆忙，繁忙中2021年又成了歷史， 不經(jīng)意間2021翻開了嶄新一頁。 14是我來到國金公司三年中參加工程工程最多的一年

46、，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧波莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個工程。其間既有管理工程，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有開工收尾工程。通過這些工程的參加，使我開闊了視野，增長了見識，進步了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的力量。同時，也使我進一步認識到了自己差距和缺乏。 回憶在這些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體會和感受。 一、對管理工程的體會： 1、在努力工作的同時，還要擅長總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理工程，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量根據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率