2供應(yīng)商管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)12供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商，供應(yīng)商，你都管理些什么？你都管理些什么？.第1頁(yè)/共12頁(yè)品的管理成本。海爾憑借供應(yīng)商海爾憑借供應(yīng)商的通力合作，成的通力合作，成為全國(guó)第一個(gè)為全國(guó)第一個(gè)“賣(mài)賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)服務(wù)產(chǎn)品就是賣(mài)服務(wù)”的制造企業(yè)的制造企業(yè)管理管理第2頁(yè)/共12頁(yè)第3頁(yè)/共12頁(yè) 供應(yīng)商關(guān)系資源開(kāi)發(fā)的層次關(guān)聯(lián)過(guò)程供應(yīng)商關(guān)系資源開(kāi)發(fā)的層次關(guān)聯(lián)過(guò)程關(guān)關(guān)系系遞遞增增層次關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)及行為層次關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)及行為親密親密第一層次開(kāi)發(fā)第二層次開(kāi)發(fā)第三層次開(kāi)發(fā)伙伴默契協(xié)同行為制造商誠(chéng)信與授權(quán)行為制造商選 擇 行 為普通普通合作合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展供應(yīng)商，供應(yīng)商，你的選擇有多少？你的選擇有多少？.第4頁(yè)/共12

2、頁(yè)供應(yīng)商，供應(yīng)商，你的選擇條件是什么？你的選擇條件是什么？.第5頁(yè)/共12頁(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)內(nèi)容內(nèi)容生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)前景前景覆覆蓋蓋面面財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能力能力信息信息技術(shù)技術(shù)表表A A：企業(yè)業(yè)務(wù)狀況：企業(yè)業(yè)務(wù)狀況 經(jīng)營(yíng)理經(jīng)營(yíng)理念念價(jià)值觀價(jià)值觀文化觀文化觀企業(yè)精企業(yè)精神神器物文化器物文化標(biāo)志標(biāo)志表表B B：企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨 第6頁(yè)/共12頁(yè)制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料歸并供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商確定建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確定多少合適？確定多少合適？第7頁(yè)/共12頁(yè)證書(shū)如證書(shū)如ISO質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、CMM 2級(jí)級(jí)以上認(rèn)證？以上認(rèn)證？第8頁(yè)/共12頁(yè)供應(yīng)商合作注意事項(xiàng)供應(yīng)商合作注意事項(xiàng)第9頁(yè)/共12頁(yè) 如果沒(méi)有親密關(guān)系的存在，如果沒(méi)有親密關(guān)系的存在，就無(wú)法為伙伴企業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)。身就無(wú)法為伙伴企業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)。身為伙伴，我不再是個(gè)局外人，而為伙伴，我不再是個(gè)局外人，而是內(nèi)部關(guān)系人；在達(dá)到這層親密是內(nèi)部關(guān)系人；在達(dá)到這層親密性之前，我無(wú)法有所貢獻(xiàn)。性之前，我無(wú)法有所貢獻(xiàn)。NECNEC公司公司 高斯高斯顯在利潤(rùn)分配：顯在利潤(rùn)分配：交易價(jià)格使交易雙交易價(jià)格使交易雙方都滿(mǎn)意。方都滿(mǎn)意。潛在利潤(rùn)分配：潛在利潤(rùn)分配：主動(dòng)提供信息技術(shù)主動(dòng)提供信息技術(shù)解決方案解決方案. .協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、協(xié)助改進(jìn)業(yè)