點(diǎn)檢中心日常工作內(nèi)容與方法

1、點(diǎn)檢中心日常工作內(nèi)容及方法為提高點(diǎn)檢人員的工作效率，收到良好的工作效果，對(duì) 點(diǎn)檢人員日常作息時(shí)間，工作內(nèi)容及方法進(jìn)行梳理總結(jié)，以 此作為點(diǎn)檢員日常工作的參考標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢員作為設(shè)備的核心管理者所承擔(dān)的設(shè)備管理責(zé)任 重大，需要有超強(qiáng)的責(zé)任心和甘愿付生的精神。每天早由晚 歸是為了通過我們的努力使設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)定，為公司節(jié)約檢 修維護(hù)費(fèi)用，造福公司全體員工包括自己，我們現(xiàn)在的辛苦 是為了美好的不需要加班的明天。我們要努力爭(zhēng)取這個(gè)我們要努力避免這個(gè)管理桌面清晰有序的電腦桌面管理能夠提高工作效率，使電子版文件歸類更清晰，查找更便捷快速。桌面文件夾至少應(yīng)包括:1、 點(diǎn)檢日志：保存點(diǎn)檢日志文件，建立 1-12月點(diǎn)

2、檢日 志的子文件夾。2、 缺陷管理：疑難缺陷文件，機(jī)組未消除缺陷文件， 典型缺陷分析。3、 檢修管理：機(jī)組臨檢，大、小修檢修項(xiàng)目表，修前 設(shè)備評(píng)估，修后總結(jié)。4、 異常分析：設(shè)備異常、障礙分析及總結(jié)，設(shè)備異常 匯總，建立1-12月異常分析子文件夾。5、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)資料收集。6、 備件管理：采購(gòu)計(jì)劃工單文件，二級(jí)庫(kù)庫(kù)存文件。7、 費(fèi)用分析：保存領(lǐng)料工單文件，統(tǒng)計(jì)匯總機(jī)械加工 費(fèi)用，返廠維修費(fèi)用，匯總費(fèi)用發(fā)生情況。8、 技改管理：技術(shù)改造涉及的文件，分項(xiàng)技術(shù)改造可 建立子文件夾。9、 傳真文件：保存和設(shè)備廠家，維修廠家等往來(lái)傳真 文件。10、 標(biāo)準(zhǔn)管理：建立管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子文件夾，保 存相

3、關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。于海濤11、 狀態(tài)分析：包括精密點(diǎn)檢、劣化分析12、 工作月總結(jié)：保存工作月總結(jié)文件。13、 點(diǎn)檢數(shù)據(jù)整理：點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的采集、整理和分析。不只限于以上文件夾，專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人建立自己獨(dú)有的文件夾，不同專業(yè)可根據(jù)需要增設(shè)文件夾。文件不要放在C盤，可以通過建立桌面文件夾快捷方式鏈到桌面， 避免C盤崩潰時(shí)文件丟失發(fā)生悲催事件。點(diǎn)檢日志點(diǎn)檢日志1月份2月份E12月份k_. | = w點(diǎn)檢日志是點(diǎn)檢員一天工作的小結(jié)，需按表格所列項(xiàng)目 認(rèn)真填寫，填寫時(shí)間為每周一至周五。日期XXXX年XX月XX日 星期X機(jī)組運(yùn)行情況#X、#X、#X機(jī)組運(yùn)行。缺陷統(tǒng)計(jì)1、今天共計(jì)發(fā)生（）個(gè)缺陷，其中一類（）

4、個(gè)，二類（） 個(gè)，三類（）個(gè)。2、二類及以上缺陷分析：點(diǎn)檢設(shè)備檢修 情況說明二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、 問題庫(kù)、技改等 項(xiàng)目說明本項(xiàng)主要對(duì)當(dāng)日以上項(xiàng)目的落實(shí)、進(jìn)展、完成、需溝通等情 況作出說明。費(fèi)用情況對(duì)當(dāng)日所轄設(shè)備發(fā)生的備品備件費(fèi)用作出統(tǒng)計(jì)。工作記事本項(xiàng)為對(duì)當(dāng)天的工作作出記錄。三、缺陷管理熱陷管理J典型跳冊(cè)J日第跳管理設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，要從源頭抓起。 要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、認(rèn)真的 維護(hù)；缺陷管理要關(guān)口前移，從設(shè)備由現(xiàn)劣化傾向就納入缺 陷管理范圍；同時(shí)采取各種有效手段， 降低缺陷發(fā)生的次數(shù)。缺陷分為以下四類：（一）一類缺陷：是指直接危及設(shè)備和人身安全，需要

5、 立即停止主設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷；（二）二類缺陷：是指設(shè)備參數(shù)已超標(biāo)，但仍可繼續(xù)監(jiān) 視運(yùn)行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合大、小修或臨時(shí)停止主設(shè) 備運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷；（三）三類缺陷：是指在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全廠由力的情況下，通過設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的 設(shè)備缺陷。（四）四類缺陷：是指生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及系統(tǒng)以外的基 礎(chǔ)設(shè)施、輔助系統(tǒng)的缺陷，對(duì)主輔設(shè)備安全運(yùn)行無(wú)直接影響， 并隨時(shí)可以消除的缺陷。如更換照明，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生，生產(chǎn) 廠房門、窗、屋面、地面、墻面缺陷等。1、日常缺陷管理X X專出013年x X月份日常缺陷統(tǒng)計(jì)表序號(hào)工單號(hào)缺陷描述缺陷類別發(fā)現(xiàn)日期狀態(tài)負(fù)責(zé)人專業(yè)1234567

6、89102、典型缺陷分析（XX XX）設(shè)備缺陷分析概述，本部分主要對(duì)該設(shè)備近期運(yùn)行工況及狀態(tài)進(jìn)行總 體描述，要求言簡(jiǎn)意賅。一、數(shù)據(jù)分析設(shè)備共發(fā)生缺陷 XX項(xiàng)，消除XX項(xiàng)，去年同期發(fā)生缺 陷XX項(xiàng)，消除XX項(xiàng)，缺陷數(shù)量同期相比增加（或減少） XX% ,增加（或減少）的主要原因是 XXX o其中XX類缺陷 XX項(xiàng)。-|0軒 09、費(fèi)用分析其他類回路類 口管閥類 口電機(jī)類該設(shè)備缺陷所發(fā)生的費(fèi)用共計(jì) XX元，其中更換 XX備 件共XX元，修復(fù)設(shè)備人工費(fèi)共計(jì) XX元。三、主要缺陷分析缺陷名稱：缺陷原因：處理方法：預(yù)防措施：說明：以上只是給由總體格式及必須涵蓋的內(nèi)容，具體 的內(nèi)容由大家自行填充完善，不能在

7、此版本上只添加數(shù)字應(yīng) 付了事。兩個(gè)圖表分別按時(shí)間和缺陷類型劃分，具體缺陷類 型等數(shù)據(jù)由大家根據(jù)設(shè)備的具體情況而定。要求統(tǒng)計(jì)所轄主 要設(shè)備月份缺陷。四、檢修管理日白陋5泰副）廠家聯(lián)系方式Q大小修工作計(jì)劃0加油脂臺(tái)帳S檢查照片檢修臺(tái)帳亡）設(shè)備考核通報(bào)Q設(shè)備臺(tái)帳Q無(wú)滲漏治理a周工作計(jì)劃a專項(xiàng)告幡管理設(shè)備檢修應(yīng)按照“預(yù)防為主、安全第一、質(zhì)量為本、應(yīng)修 必修、修必修好”的基本思想和意識(shí)，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 以安全為基礎(chǔ)，以保證發(fā)電設(shè)備的性能為手段，以質(zhì)量和效 益為中心，以消除其重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，有規(guī)劃、有重 點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行。對(duì)影響安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先安排。1 .設(shè)備檢修分為設(shè)備大

8、修、中修、小修、節(jié)日檢修、臨時(shí) 檢修等，一般情況下檢修周期按中國(guó)集團(tuán)公司發(fā)電生產(chǎn)檢 修管理辦法規(guī)定執(zhí)行。2 .與主要設(shè)備配套的輔助設(shè)備應(yīng)隨同主設(shè)備同時(shí)檢修；一 般輔助設(shè)備的檢修間隔由設(shè)備部與維護(hù)部門提由計(jì)劃，設(shè)備 部統(tǒng)疇安排，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3 .檢修計(jì)劃的編制根據(jù)3.1 依據(jù)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)和發(fā)電廠檢修規(guī)程。3.2 依據(jù)公司制訂的工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、設(shè)備升級(jí)計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)措施。3.3 依據(jù)年度反事故措施計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督部門的意見和建議、設(shè)備存在的缺陷、基建和上次檢修遺留的問題、技術(shù)改造計(jì) 劃。4 .檢修計(jì)劃的編制要求4.1 編制檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況、安全情況、經(jīng)濟(jì) 性能、

9、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行充分的調(diào)查研究，做由科學(xué)合理的 分析論證，重大特殊項(xiàng)目必須有書面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析設(shè)計(jì)方 案，對(duì)首次采用的新技術(shù)應(yīng)有與現(xiàn)有技術(shù)的對(duì)比分析報(bào)告和 在其它企業(yè)的應(yīng)用情況報(bào)告。4.2 檢修計(jì)劃應(yīng)做到科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，避免人力和物資的 浪費(fèi)，減少物資的積壓。計(jì)劃人力和物資的偏差應(yīng)在 15 %以 內(nèi)。5 .主要設(shè)備大小修后，應(yīng)對(duì)大修的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、 管理工作等做由評(píng)價(jià)。6、檢修管理分為臺(tái)帳管理、檢修質(zhì)量管理、工作計(jì)劃管理、 檢修照片收集等，用文件夾的形式表示、分類。個(gè)專業(yè)還可 根據(jù)自己專業(yè)的需要自行加設(shè)相應(yīng)文件夾。XX 機(jī)組停機(jī)檢修計(jì)戈|J ( XXX.XX.XX-XXXX.XX.

10、XX )序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來(lái)源單位數(shù)量工時(shí)定 額項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人施工單位負(fù)責(zé)人計(jì)劃開 工時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間完成情況備注五、異常分析公司設(shè)備異常、障礙管理，是指對(duì)公司設(shè)備異常、障礙 分析、考核等管理流程進(jìn)行規(guī)范，建立考核機(jī)制，提升設(shè)備 異常管理水平。公司障礙異常的監(jiān)督部門為安全監(jiān)察部，公 司障礙異常的管理部門是設(shè)備部。異常狀態(tài)是對(duì)正常狀態(tài)而 言的，在不正常工況下運(yùn)行、作業(yè)就是異常狀態(tài)。這種異常 已經(jīng)從儀表指標(biāo)、設(shè)備外觀、人員操作（作業(yè)）行為中明顯 地表現(xiàn)由來(lái)了，但尚未達(dá)到設(shè)備喪失機(jī)能或部分喪失機(jī)能的 地步，還可能帶缺陷運(yùn)行。障礙是電力生產(chǎn)過程中客觀存在 的一種狀態(tài)，即故障狀態(tài)。故障狀態(tài)，是指異常狀態(tài)逐

11、漸發(fā) 展到設(shè)備達(dá)到喪失部分機(jī)能及全部機(jī)能，不能維持運(yùn)行的狀 態(tài)。故障可分為障礙和事故兩種狀態(tài)。分析準(zhǔn)確及時(shí)，分析報(bào)告編號(hào)格式統(tǒng)一按SBYC-專業(yè)-201X-編號(hào)格式編號(hào)（專業(yè)用專業(yè)代碼代替 QJ-汽機(jī)、GL- 鍋爐、DQ-電氣、RK-熱控、HS-灰水、TL-脫硫、RL-燃料， 編號(hào)為3位數(shù)字）。能及時(shí)明確原因和責(zé)任的 8小時(shí)內(nèi)必須 完成分析報(bào)告；原因不能及時(shí)確定的 24小時(shí)內(nèi)做由預(yù)判分析，待原因查明時(shí)完善分析。分析報(bào)告完成后自己存檔、并 發(fā)給點(diǎn)檢長(zhǎng)，設(shè)備管理副主任審查，無(wú)問題后發(fā)給可靠性專 工，主任，生產(chǎn)副總工程師，生產(chǎn)副總經(jīng)理。唐1大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部障礙、異常報(bào)告單SBYC-Q

12、J-201X-001二類障礙（） 異常（，）發(fā)生時(shí)間：2012年12月08日事件名稱：#4機(jī)A小機(jī)潤(rùn)滑油箱A冷油器漏泄異常分析運(yùn)行工況：2012年12月08日16時(shí)20分，#4機(jī)組啟動(dòng)過程中，檢修部汽機(jī)人員發(fā)現(xiàn)#4機(jī)4A小機(jī)A側(cè)冷油器大量漏油，立即停止 4A小機(jī)油泵，將#4機(jī)組B小機(jī)A側(cè)冷油器倒至#4機(jī)組A小機(jī)A側(cè)運(yùn)行。事件經(jīng)過：2012年12月08日16時(shí)20分，#4機(jī)組啟動(dòng)過程中，檢修部汽機(jī)人員發(fā)現(xiàn)#4機(jī)4A小機(jī)A側(cè)冷油器大量漏油，立即停止 4A小機(jī)油泵，將#4機(jī)組B小機(jī)A側(cè)冷油器倒至#4機(jī)組A小機(jī)A側(cè)運(yùn)行。就地檢查發(fā)現(xiàn)小機(jī)油箱冷油器油側(cè) 膠圈已擠出，潤(rùn)滑油從擠出處大量漏出。事件分析：1、

13、小機(jī)油泵出口濾網(wǎng)堵塞變形，造成油壓升局，使油側(cè)密封膠圈從換熱板中擠出。2、小機(jī)油泵出口濾網(wǎng)壓差報(bào)警值為 0.35MPa ,該報(bào)警壓差值設(shè)置較大，濾網(wǎng)發(fā) 生堵塞，沒有報(bào)警（該報(bào)警值為廠家給定）。直接和間接材料損失：暴露出的問題：1、在機(jī)組停備檢修中，未將濾網(wǎng)清掃列入檢修計(jì)劃中，存在維護(hù)不到位問題。2、在投產(chǎn)基建期，對(duì)于濾網(wǎng)差壓報(bào)警定值校核過大，使差壓報(bào)警監(jiān)視手段缺失。防范措施及責(zé)任落實(shí):1、利用機(jī)組停備機(jī)會(huì)，對(duì)全部油系統(tǒng)濾網(wǎng)進(jìn)行檢查及清理工作。2、對(duì)于小機(jī)油泵出口濾網(wǎng)壓差報(bào)警定值進(jìn)行校核，并排查其他濾網(wǎng)報(bào)警定值是否合適。3、根據(jù)障礙、異常管理辦法第一百七十五條：異常：考核檢修部200元；考核設(shè)備

14、部100元。整改、落實(shí)情況：1、目前已將#4機(jī)組A小機(jī)潤(rùn)滑油A冷油器返至檢修廠家處解體檢修。點(diǎn)檢員：侯國(guó)慶驗(yàn)收人：侯國(guó)慶 2012年12月08日處理意見:部門主任：年 月 日六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理h培訓(xùn)計(jì)劃亡I培訓(xùn)目標(biāo)檢騙結(jié)果管理a培訓(xùn)要求設(shè)備圖紙、說明書一心學(xué)習(xí)資料1 .對(duì)點(diǎn)檢員的基本要求：1) .保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2) .以最少的人力、物力、財(cái)力對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理；3) .做好設(shè)備維修的技術(shù)、 物資和組織準(zhǔn)備，有效地組織實(shí) 施各種有計(jì)劃的維修作業(yè)；4) .通過點(diǎn)檢、維修和改造，最大限度地發(fā)揮設(shè)備能力，為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)；5) .對(duì)點(diǎn)檢工作實(shí)行目標(biāo)管理，做到年有目標(biāo)、季有計(jì)劃、 月有調(diào)整、日有重點(diǎn)

15、。2 .“七步工作法？調(diào)查現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、制定計(jì)劃、措施保證、 實(shí)施管理、實(shí)績(jī)分析、鞏固提高。3 .“五大要素:緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、按計(jì)劃 檢修。4 .管理目標(biāo)：1) .保證設(shè)備四保持(外觀、性能、精度、自動(dòng)化)2) .以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮由最大的經(jīng)濟(jì)效益3) .以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)4) .以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力5) .管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向5 .點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件：1 .具備一定的文化基礎(chǔ)知識(shí)2 .具備一定的專業(yè)設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)3 .熟悉點(diǎn)檢設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝?yán)碚摰幕局R(shí)4 .具有一定的管理知識(shí)及能力，善于協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門工作和果斷處理

16、業(yè)務(wù)中難題5 .具有勤奮工作和對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神七、備件管理o備件管理n備件采購(gòu)計(jì)劃管理0備件庫(kù)存管理備件管理是在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí)，用來(lái)更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件 和修復(fù)件稱為配件。為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先組織 采購(gòu)、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件做為備件。備件是設(shè)備修 理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、減 少停機(jī)損失。供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修 理周期，提高設(shè)備的可靠性。因此，備件管理是設(shè)備維修資 源管理的主要組成部分。備件管理包括兩個(gè)文檔，備件采購(gòu) 計(jì)劃管理和備件庫(kù)存管理。1 .備件采購(gòu)計(jì)劃管理行庫(kù)存物資名稱規(guī)格型號(hào)換算系數(shù)數(shù)量訂購(gòu)單位單位成本行

17、成本稅分?jǐn)?3611300000049推車輪18個(gè)1501200204N2 .備件庫(kù)存管理序號(hào)領(lǐng)料單物質(zhì)名稱規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)廠家用途金額入庫(kù)時(shí)間計(jì)劃使用 時(shí)間庫(kù)房負(fù)責(zé)人點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人備注1QTH98767閥門DN100臺(tái)2上海電力#1機(jī)輔汽疏水35002012.12.112013.1.12李勇于會(huì)根八、費(fèi)用分析a匕費(fèi)用分析有利于更好地統(tǒng)計(jì)某一時(shí)國(guó)總材料、備件使用費(fèi)用 匕出廠檢修費(fèi)用 q機(jī)械加工費(fèi)用間段所發(fā)生費(fèi)用，或具體設(shè)備維護(hù)發(fā)生的費(fèi)用，找由發(fā)生費(fèi) 用的原因，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。費(fèi)用分析包含三個(gè)文 件，材料、備件使用費(fèi)用；機(jī)械加工費(fèi)用；由廠檢修費(fèi)用。1.材料、備件領(lǐng)料費(fèi)用序號(hào)使用設(shè)備編碼名稱規(guī)

18、格型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)金額領(lǐng)料日期領(lǐng)料工單號(hào)存放位置存放數(shù)量備注1水泵4121200000016白鋼板0.51張4.601380.002012.12.12QTH282716二級(jí)庫(kù)0.52A汽動(dòng)給水泵3712300000007機(jī)械密封85B11套769.231538462012.12.12QTH282716大庫(kù)13076922.機(jī)械加工費(fèi)用3.由廠檢修費(fèi)用2013年機(jī)加備件加工統(tǒng)計(jì)序號(hào)加工時(shí)間使用設(shè)備名稱或位置備件名稱數(shù)量材質(zhì)工時(shí)備注12012.12.24#1機(jī)A給水泵對(duì)輪銷2碳鋼2序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)備注1潛水泵臺(tái)34001200九、技改管理技改鵲b技炯嘛告0械缸旗0東虹船技術(shù)改造是指在對(duì)

19、現(xiàn)有的發(fā)電 設(shè)備和設(shè)施，以及相應(yīng)配套的輔助 性生產(chǎn)、生活公用設(shè)施，利用國(guó)內(nèi) 外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，以提高 發(fā)電設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì) 性和滿足環(huán)保要求及增加生產(chǎn)能力 的完善、配套、改造的以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。技術(shù)改造的范圍：（一）消除影響企業(yè)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行、環(huán)保、綜合由力的設(shè)備缺陷以及公用系統(tǒng)存在的問題，提高效率和由力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力；（二） 降低供電煤耗、水耗、廠用電等，提高發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；（三）充實(shí)、完善和提高調(diào)度通信、自動(dòng)化等設(shè)施的技術(shù)水平；（四）治理“三廢”和環(huán)境污染，滿足環(huán)保要求；（五）改善勞動(dòng)條件及勞動(dòng)保護(hù)措施；（六）對(duì)發(fā)電設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行延長(zhǎng)壽命的改造；（七）

20、其他技術(shù)改造項(xiàng)目。1、 技改管理流程表技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程表序號(hào)程序名稱支持性文件會(huì)簽人員備注一項(xiàng)目立項(xiàng)階段1項(xiàng)目提出項(xiàng)目建議書提出人、部門負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目立項(xiàng)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要生產(chǎn)副總經(jīng)理3確定可研負(fù)責(zé)人項(xiàng)目可研負(fù)責(zé)人表工程專工設(shè)備部主任確定可研編制人及可研報(bào)告完成時(shí)間。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行造價(jià)調(diào)研及可研編 制工作4編制可研可研報(bào)告工程專工、設(shè)備部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)電子版進(jìn)行審閱5本公司會(huì)審并上報(bào)省公司技改、檢修項(xiàng)目申報(bào)審批單工程專工、設(shè)備部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理后附：項(xiàng)目和資金計(jì)劃表、 可行性研究 報(bào)告6編制技術(shù)改造規(guī)劃技術(shù)改造五年規(guī)劃（生產(chǎn)文件傳輸單）工程專工、設(shè)備部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理見二項(xiàng)目開工前

21、準(zhǔn)備階段1制定發(fā)電公司技改、檢修項(xiàng)目和資金計(jì) 劃發(fā)電公司年度技改、檢修項(xiàng)目和資金計(jì) 劃發(fā)電公司紅頭文件省公司批復(fù)后發(fā)電公司制定年度計(jì)劃 并下發(fā)執(zhí)行2確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表工程專工設(shè)備部主任確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備 工作3組織招、投標(biāo)工作（包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、監(jiān)理、施工單位等）招、投標(biāo)及評(píng)標(biāo)文件招、投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)按省公司要求及本公司招標(biāo)管理辦法 執(zhí)行4施工單位的選擇(1)招標(biāo)范圍內(nèi)中標(biāo)通知書生產(chǎn)副總經(jīng)理附招評(píng)標(biāo)文件(2)招投標(biāo)范圍之外外委施工單位審批表工程專工、設(shè)備部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理序號(hào)程序名稱支持性文件會(huì)簽人員備注5商務(wù)和技術(shù)談判合同會(huì)簽單（合同流轉(zhuǎn)單）、合同、技 術(shù)協(xié)議和廉政協(xié)議、

22、合同管理標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)設(shè)備和材料的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造6編制施工方案施工方案編制人、設(shè)備部專業(yè)、工程專工、設(shè)備 部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理投資額較大或技術(shù)要求較高的重要項(xiàng) 目簽至生產(chǎn)副總經(jīng)理6編制安全合同或協(xié)議安全合同或協(xié)議安監(jiān)部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有安全組織措施二項(xiàng)目施工階段1工程項(xiàng)目開工報(bào)告工程項(xiàng)目開工報(bào)告施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程專工、 設(shè)備部主任2工程階段性管理工程項(xiàng)目變更表、 監(jiān)理制、工程管理項(xiàng) 目檢查表（對(duì)施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn) 行檢查和考核）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程專工、設(shè)備部主任應(yīng)重新報(bào)請(qǐng)省公司批準(zhǔn)（內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng) 目名稱、措施內(nèi)容、總投資、工期變化 等）；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變動(dòng)等3工程項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

23、、項(xiàng)目交證施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程專工、 設(shè)備部主任施工單位提供相應(yīng)的資料及施工圖紙4竣工報(bào)告決算表、竣工圖預(yù)算員、工程專工、設(shè)備部主任、生產(chǎn) 副總經(jīng)理5單項(xiàng)工程項(xiàng)目總結(jié)竣工總結(jié)報(bào)告和設(shè)備、材料回收表（財(cái) 務(wù)殘值計(jì)算等）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程專工有投資使用情況、概、預(yù)、決算分析?？偨Y(jié)應(yīng)由工程專工、設(shè)備部主任、生產(chǎn) 副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過程管理進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。6工程資料的歸檔形成的技術(shù)和程序性文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程專工7全年項(xiàng)目完成 情況總結(jié)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程專工全年項(xiàng)目完成情況分析，項(xiàng)目完成情況、有投資使用情況、經(jīng)濟(jì)效益分析等2、 技改可研報(bào)告技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi) 容一、前言：（一）項(xiàng)目

24、名稱；（二）項(xiàng)目性質(zhì)；（三）可研編制人；（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門；（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目提出的背景及改造的必要性：（一）承擔(dān)可行性研究的單位；（二）項(xiàng)目提出的背景；（三）進(jìn)行技術(shù)改造的必要性；（四）調(diào)查研究的主要依據(jù)、過程及結(jié) 論；（五）原系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況：1 .擬進(jìn)行改造的系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況說明；（七）需要通過技術(shù)改造解決哪些問題。*a. 、八 r*二、方案論證：（一）改造方案描述；（二）改造后預(yù)期達(dá)到的效果；（三）應(yīng)從全部可能的設(shè)計(jì)方案中，提 出23個(gè)最適合的可選方案（或建議 萬(wàn)案）；2 .系統(tǒng)或設(shè)備簡(jiǎn)述；3 .銘牌；4 .制造商；5 .投產(chǎn)日期；6 .技術(shù)狀況及其他有關(guān)技術(shù)參數(shù)；7

25、.運(yùn)行簡(jiǎn)歷；8 .主要?dú)v史狀況等。（六）存在的主要問題：1 .缺陷情況的歷史記錄和敘述；2 .影響人身和設(shè)備安全的問題；3 .影響設(shè)備可靠性的問題；4 .系統(tǒng)配置與偏差；5 .環(huán)境保護(hù)的問題；6 .節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)性；7,改善勞動(dòng)環(huán)境和條件等。（四）項(xiàng)目的主要設(shè)備材料構(gòu)成；（五）地址選擇及地理位置、路徑及方案；（六）改造后系統(tǒng)布置的變化；（七）性能和有關(guān)參數(shù)及必要的圖紙；（八）環(huán)境保護(hù)措施、治理方案和回收 情況，對(duì)環(huán)境保護(hù)的評(píng)價(jià)；（九）對(duì)勞動(dòng)定員和技術(shù)水平的要求及培訓(xùn)情況；（十）主要設(shè)備制造（訂貨）周期；（H一）調(diào)研、可研、初設(shè)、設(shè)計(jì)、招（四）施工方案、過渡方案；（五）是否需要停機(jī)停爐或結(jié)合

26、機(jī)組大、小修等；（六）從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果等方面論證 其實(shí)施可行性、合理性、存在問題和解 決辦法；（七）要求定量、準(zhǔn)確地對(duì)其性能指標(biāo)、 投資費(fèi)用、效益、投資回報(bào)作出綜合比 較；（八）提出推薦方案。四、項(xiàng)目規(guī)模和主要內(nèi)容：（一）項(xiàng)目方案及內(nèi)容綜述（不超過40個(gè)字）;（二）工程計(jì)劃開竣工時(shí)間；（三）項(xiàng)目范圍；（二）設(shè)計(jì)、施工單位的選擇；（三）工程施工周期；（四）設(shè)備制造周期；（五）勘測(cè)設(shè)計(jì)周期；（六）資金來(lái)源等的落實(shí)情況；（七）有關(guān)規(guī)劃、消防、征地、搬遷等 的落實(shí)情況；（八）需要停機(jī)停爐等計(jì)劃的落實(shí)情況；（九）進(jìn)口設(shè)備是否具備采購(gòu)條件；（十）主要設(shè)備及材料的采購(gòu)是否采用 招議標(biāo)方式進(jìn)行；（十一）主要

27、設(shè)備及材料采購(gòu)的被招標(biāo) 標(biāo)、訂貨、開工、工程各施工步驟（包括 拆除、土建、安裝等）、試驗(yàn)、調(diào)試、 試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn) 程計(jì)劃安排；（十二）對(duì)灰場(chǎng)工程、構(gòu)筑物及一般土 建工程，應(yīng)注意氣象、水文、地質(zhì)、地 形、地下物等資料的收集和敘述。五、工程實(shí)施條件：（一）工程項(xiàng)目有關(guān)征地、占地、施工 臨時(shí)用地、拆遷、賠償?shù)韧獠織l件的落 實(shí)情況；（六）主材料費(fèi)；（六）主材料費(fèi)；（七）工程總投資；（八）設(shè)備、材料明細(xì)表（見本附件附 表）。七、經(jīng)濟(jì)效益分析：（一）對(duì)于提高系統(tǒng)和本單位綜合生產(chǎn) 能力與經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算分析，包括節(jié)能 降損、提高效益、降低成本、增加利潤(rùn) 等；（二）對(duì)投資回報(bào)等指標(biāo)的分析計(jì)算

28、。八、評(píng)價(jià)結(jié)論：（一）運(yùn)用各種數(shù)據(jù)，從安全、技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面，論述工程項(xiàng)目的可 行性和存在問題；（二）對(duì)改進(jìn)前后安全生產(chǎn)情況、經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行情況、社會(huì)環(huán)境影響等方面的對(duì)比 分析。包括：節(jié)能降耗方面、提高安全（十二）其他外部條件是否具備。六、投資估算表及設(shè)備、材料明細(xì)表：（一）投資估算表；（二）設(shè)M（三）調(diào)試費(fèi)；（四）設(shè)備費(fèi)；（五）施工費(fèi)（其中人工費(fèi)）；性、提高可靠性等；對(duì)環(huán)境的影響；經(jīng) 濟(jì)效益；社會(huì)效益等。九、 項(xiàng)目單位上報(bào)意見：3.、技改施工方案改造工程施工方案副總經(jīng)理： 副總工程師： 設(shè)備部主任：工”工： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 施工負(fù)責(zé)人：大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任 公司20 年 月曰一、工程概況

29、二、組織措施1 .組織機(jī)構(gòu)：2 .職責(zé)：三、安全措施1 .參加本項(xiàng)安裝人員必須參加安全 教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程和 本措施，外借人員必須經(jīng)過J部、部 門、班組的三級(jí)安全教育；2 .辦理工作票后，并檢查安全措施已 經(jīng)執(zhí)行，由工作負(fù)責(zé)人向工作人員交 代工作范圍和注意事項(xiàng)；方可開工； 四、技術(shù)措施1 .編制依據(jù)：1.1 汽輪機(jī)管道及輔助部件的現(xiàn)場(chǎng) 焊接說明；1.2 電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī) 范（火力發(fā)電廠焊接篇）；2 .工器具準(zhǔn)備：在舁 廳P工具名稱規(guī)格型 號(hào)數(shù)量13 .技術(shù)措施:4 .施工措施：4.1 施工范圍：4.2 材料運(yùn)輸：4.3 安裝程序：5、吊裝：6、施工時(shí)間安排:五、工程驗(yàn)收3、

30、開、竣工報(bào)告工程開工報(bào)告工程名稱工程編號(hào)建設(shè)單位單位名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)施工單位單位名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)施工地點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否具備開工條件已具備開工條件。計(jì)劃工期年 月 日至年 月 日項(xiàng)目開工申請(qǐng)人： 職務(wù)：施工負(fù)責(zé)人職務(wù)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開工批準(zhǔn)人： 職務(wù)：工程專工職務(wù)：設(shè)備部主任職務(wù)：安監(jiān)部主任年 月日本報(bào)告一式三份。設(shè)備部工程管理二份，監(jiān)察審計(jì)部一份工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程名稱工程編號(hào)建設(shè)單位名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)單位施工單位名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)單位施工地點(diǎn)致發(fā)電公司：現(xiàn)工程項(xiàng)目已 按合同和規(guī)范要求完成，（下述未完工程及缺陷修補(bǔ)除外），并已通過自檢合格，特報(bào)請(qǐng)進(jìn)行正式驗(yàn)收。在通過正式驗(yàn)收后，我們將在責(zé)

31、任期內(nèi)繼續(xù)按合同要求，履行缺陷修補(bǔ)，最終完善工程的責(zé)任，直到貴方根據(jù)合同與規(guī)范認(rèn)為滿意為止。工程項(xiàng)目上述工程中的缺陷及未完項(xiàng)目：驗(yàn)收內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目名稱責(zé)任內(nèi)容完成時(shí)間備注附件:工程驗(yàn)收應(yīng)提供的資料3份發(fā)電公司意見 合格。 基本合格，限期完成修補(bǔ)及未完工程。 不合格，改正后再報(bào)。驗(yàn)收日期年 月 日至年 月日項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)人： 職務(wù)：施工負(fù)責(zé)人職務(wù):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)人：職務(wù):工程專工職務(wù):設(shè)備部主任職務(wù)：副總工程師職務(wù)：總工程師本報(bào)告一式三份。設(shè)備部工程管理二份，監(jiān)察審計(jì)部一份。4、總結(jié)報(bào)告大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目名稱:編制人:200 年 月 日工程項(xiàng)目全過程實(shí)施評(píng)定序號(hào)名

32、稱A級(jí)B級(jí)C級(jí)1項(xiàng)目調(diào)研、可研2招標(biāo)階段3訂貨要求4工期控制5協(xié)調(diào)配合6拆除、土建、安裝7試驗(yàn)、調(diào)試8試運(yùn)行9現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工驗(yàn)收10設(shè)備異動(dòng)、規(guī)程修訂11投資使用分析12設(shè)備、材料的回收13資料整理、歸檔14評(píng)估報(bào)告15全過程評(píng)定說明：A級(jí)為優(yōu)，B級(jí)為合格,C級(jí)為不合格評(píng)定人簽字：生產(chǎn)副總經(jīng)理:設(shè)備部主任:工程專工:一、項(xiàng)目概述：1、 項(xiàng)目名稱：2、 項(xiàng)目目標(biāo)：（所要解決的問題和要達(dá)到的目的）3、 措施方案及內(nèi)容：4、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：5、 立項(xiàng)時(shí)間及文件批號(hào)：6、 計(jì)劃總投資：萬(wàn)元7、 實(shí)際完成投資：萬(wàn)元二、項(xiàng)目的全過程實(shí)施過程：（按以下內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)）1、 項(xiàng)目調(diào)研、可研：2、 招標(biāo)階段：3、

33、訂貨階段：4、工期控制方案落實(shí)情況：5、 各方面的協(xié)調(diào)配合情況：6、 施工階段：7、 試驗(yàn)、調(diào)試：8、 試運(yùn)行：9、 現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工驗(yàn)收：10、 設(shè)備異動(dòng)、規(guī)程修訂：11、 投資使用（概、預(yù)、決算）分析：12、 設(shè)備、材料的回收：13、 資料整理、歸檔：十、傳真文件Fl Q傳真文件Q 2010年0)2011 年B亡)2012年以長(zhǎng)沙水泵傳真Q哈汽傳真?zhèn)髡嫖募靡员４婀窘邮占鞍l(fā)送的文件，目的在于接 收廠家報(bào)價(jià)、聯(lián)系售后等，并在與廠家溝通生現(xiàn)問題時(shí)能夠 拿由有力證據(jù)按照傳真中的要求處理。傳真格式:大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司Datan口 Qitaihe Electric power General

34、ion Co.,Ltd.eJK急.（Urgent） 口普通（General） 口力口密（Encrypt ）收件人（To）發(fā)件人（From）傳真（Fax）傳真（Fax）轉(zhuǎn)發(fā)（To）傳真（Fax）主題（Theme）日期（Date） 2009-1 -1共 1 頁(yè)（AllPage）致 公司:正文地址：黑龍江省七臺(tái)河市茄子河區(qū)郵編：154600卜一、標(biāo)準(zhǔn)管理口標(biāo)唯管理It I工作標(biāo)催LJ設(shè)備部管理崗位工作標(biāo)惟 O通用崗位工作標(biāo)準(zhǔn)I-心管理標(biāo)唯，安全健康管理 心財(cái)務(wù)管理辦法 k_ ）黨群工作管理辦法 i_J發(fā)展計(jì)劃管理辦法 o工程管理1t I管理基耐 o環(huán)境管理 _討量監(jiān)刨管理 口檢修管理 口科技管理辦法

35、 二I人力資源營(yíng)理辦法 口設(shè)備管理 o畝討監(jiān)察管理辦法 物流管理 信息管理1行政管理辦法;營(yíng)銷營(yíng)理 口運(yùn)行管理It. _，技術(shù)標(biāo)醒L j二期檢降規(guī)程 二期運(yùn)行規(guī)程 o高壓試院營(yíng)理標(biāo)準(zhǔn) o各專業(yè)專項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 門檢修工藝卡，設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn) LD沒備說明書一期檢彼規(guī)程 二一期運(yùn)行規(guī)程_J作業(yè)指導(dǎo)書拿破侖最引以為傲的不是他 的赫赫戰(zhàn)功，而是他主導(dǎo)制定的 法國(guó)民法典；秦始皇的偉大成 就也不在于修筑了萬(wàn)里長(zhǎng)城，而是 統(tǒng)一了中國(guó)的度量衡。 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的 標(biāo)準(zhǔn)化為人類文明的發(fā)展提供了 重要的技術(shù)保障。當(dāng)今世界，標(biāo)準(zhǔn) 化水平已成為各國(guó)各地區(qū)核心競(jìng) 爭(zhēng)力的基本要素。一個(gè)企業(yè)，乃至 一個(gè)國(guó)家，要在激烈的國(guó)際

36、競(jìng)爭(zhēng)中 立于不敗之地，必須深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要意 義。21世紀(jì)的今天，科技發(fā)展日新 月異，企業(yè)創(chuàng)新層由不窮，標(biāo)準(zhǔn)化日益在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。它已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作是企 業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理和科學(xué)管理的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 必不可少的基本手段和基礎(chǔ)工作。下面介紹一下我公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理:1、我公司標(biāo)準(zhǔn)管理共分為三大塊：工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各標(biāo)準(zhǔn)又分為自己相應(yīng)的子文件（如圖）2、工作標(biāo)準(zhǔn)又稱崗位標(biāo)準(zhǔn)，通俗說法就是明確自己應(yīng)該干 什么，在這個(gè)崗位應(yīng)該起到什么樣的作用、擔(dān)負(fù)起什么樣的 責(zé)任。圖中所列由的工作標(biāo)準(zhǔn)僅僅為我公

37、司對(duì)設(shè)備部各崗位 和通用崗位給由的標(biāo)準(zhǔn)，可以供我們點(diǎn)檢中心人員使用學(xué) 習(xí)，能夠時(shí)刻提醒著自己的使命。3、管理標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)管理大廈的的地基，企業(yè)管理大廈蓋 得越高，管理標(biāo)準(zhǔn)的廣度和深度即地基也勢(shì)必打得更深更堅(jiān) 固。每個(gè)企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，只有做好 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速高效發(fā)展。在企業(yè) 管理中，管理標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)范每個(gè)人、每個(gè)部門、甚至整個(gè)公 司的行為規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的好壞可以充分體現(xiàn)公司的管 理形象和規(guī)范程度。圖中所列由的是我公司各個(gè)部門，各個(gè) 方面的管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，我認(rèn)為點(diǎn)檢管理人員應(yīng)該充分了解各 個(gè)方面的管理知識(shí)，可以在實(shí)施管理過程中，為自己提供有 力的依據(jù)。圖中

38、每個(gè)管理辦法可以在公司網(wǎng)頁(yè)管理制度中看 到。4、在電力行業(yè)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否完善可以充分體現(xiàn)此公司的 整體技術(shù)力量和工作態(tài)度，完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以減少設(shè)備的 事故發(fā)生率、提高設(shè)備檢修的工作效率和工作質(zhì)量，使管理 人員和工作認(rèn)真在每項(xiàng)檢修任務(wù)中做到有章可循。圖中一期 檢修規(guī)程、二期檢修規(guī)程、一期運(yùn)行規(guī)程、二期運(yùn)行規(guī)程在 我公司網(wǎng)頁(yè)上可以查詢。作業(yè)指導(dǎo)書、檢修工藝卡、設(shè)備說 明書、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)等是根據(jù)自己專業(yè)的不同、設(shè) 備維護(hù)方法不同各專業(yè)自我酌情填寫，各個(gè)專業(yè)的特殊標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目可以填寫在各專業(yè)專項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)中，以供本專業(yè)自我學(xué)標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)管理水平的尺子，可以更好的規(guī)范公司 員工的行為準(zhǔn)則，更好的

39、樹立公司形象。但是標(biāo)準(zhǔn)是不能古 板的，在各企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、企 業(yè)不斷的進(jìn)步，企業(yè)的管理水平也應(yīng)不斷的改善，更好的適 應(yīng)現(xiàn)況。標(biāo)準(zhǔn)不要做的下面這樣不通人情。3 0狀態(tài)分析Q ）精密點(diǎn)檢。2012年心2013年 Q劣化分析J） 2012年 2013年十二、狀態(tài)分析狀態(tài)分析中包括精密點(diǎn)檢和 劣化分析兩項(xiàng)工作。其中 劣化傾 向管理是通過對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢和其他 手段測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析, 我由設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律，實(shí)行 預(yù)知檢修的一種管理方式。目的 在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)估 設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修（消除劣化）決策提由科學(xué)的依據(jù)。精密點(diǎn)檢是用精密檢測(cè)儀器、儀

40、表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、調(diào)查，或在設(shè)備不解體情況下，運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工 具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、絕緣、溫升、 變形等物理量，并經(jīng)過測(cè)得的數(shù)據(jù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、比 較、判定，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度。因此劣 化傾向分析和精密點(diǎn)檢要結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，在發(fā)現(xiàn)劣化傾向后 進(jìn)行精密點(diǎn)檢，分析劣化的程度和劣化的具體部位等。以便確定較準(zhǔn)確的檢修時(shí)間和檢修部位，避免發(fā)生進(jìn)一步的損壞，提高檢修效率。1、劣化分析和精密點(diǎn)檢格式（）劣化分析報(bào)告一、設(shè)備規(guī)范”以表格的影式搭逑“二、劣化分柝時(shí)間：（）年（）月（）”三、設(shè)備劣化分析圖表：以莊愛、表格孝分式進(jìn)行推進(jìn)卜四、設(shè)備劣化分析：亡真

41、三。的曲或.寰博WZ各運(yùn)行表象進(jìn)聲T，.金二分論2（后期完善部分），五、檢修情況：，、啰時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，并對(duì)匕嚏行一檢分析結(jié)果是否一致,存在手叁保爰.并附檢查圖片第犬容.，五、檢修后的委行狀態(tài);”后入修臺(tái)的曲線或來(lái)格，并在行義字拒述,六、總結(jié)總經(jīng)今次為2分所發(fā)現(xiàn)、薛斐了呵:理定公、先點(diǎn)、不足等內(nèi)在人|（）精密點(diǎn)檢報(bào)告，一、設(shè)備規(guī)范以表格的影式描述。二，布密點(diǎn)檢時(shí)間：（）年（）月（）日“三、設(shè)各歷史運(yùn)行狀態(tài)：以X字插近或性及前形式.捱近咳該告轉(zhuǎn)運(yùn)行狀態(tài)，是振丑宣弟 涇靈的劣化題勢(shì).百發(fā)生過磨玄笠看冢異言李有工于分X到內(nèi)忑.， 四, 懵密點(diǎn)檢分析：提一具體的精密點(diǎn)檢內(nèi)容,并得出分析的結(jié)論.并附上照片

42、、 潴方森其他利于分析的內(nèi)容.，（后期完善部分）一五、冷修情況，指運(yùn)士修H支現(xiàn)司司更.芹汽工噎冬點(diǎn)檢分好給果是否一次.在 在驛些信魚，并附檢查區(qū)片等內(nèi)容，六,總結(jié)苣金會(huì)次情定點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)、移決了筆考問更、亮點(diǎn)、不是等力忑.2、應(yīng)用案例：#1爐C磨煤機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)劣化分析報(bào)告 一、設(shè)備規(guī)范序號(hào)名稱單位規(guī)范1減速機(jī)JH710B2無(wú)油重量kg111503油齒輪裝置數(shù)量l5004減速比11.45主電機(jī)CR560 46電壓kV67額定功率kW15308速度rpm15009聯(lián)軸器（低速）撓性10聯(lián)軸器（高速）齒輪聯(lián)軸器11減速機(jī)（輔助）H3SH0612無(wú)油重量kg510#3爐B 一次風(fēng)機(jī)精密點(diǎn)檢報(bào)告 設(shè)備規(guī)范序號(hào)

43、項(xiàng)目單位設(shè)計(jì)參數(shù)1、形式二級(jí)動(dòng)葉可調(diào)軸 流風(fēng)機(jī)2、型號(hào)PAF19 -14-23、制造廠上海鼓風(fēng)機(jī)廠有 限公司4、風(fēng)機(jī)入口體積流 量m3/s122.1 84.165、風(fēng)機(jī)入口密度Kg/m31.1336、風(fēng)機(jī)入口溫度C267、風(fēng)機(jī)入口靜壓Pa-7798、風(fēng)機(jī)全壓Pa17010 130849、風(fēng)機(jī)軸功率kW239013油齒輪箱裝油數(shù)量l1814減速比11215額定功率kW1516轉(zhuǎn)速rpm1500劣化分析時(shí)間：2012年04月25日三、設(shè)備狀態(tài)分析圖表:多測(cè)項(xiàng)對(duì)比趨培分析圖1C磨煤機(jī)減速機(jī)高速軸振動(dòng)曲線四、設(shè)備狀態(tài)分析及檢修過程：#1爐C磨煤機(jī)減速機(jī)高速軸自4月6日起振動(dòng)有 增大趨勢(shì)，21日振動(dòng)上升

44、幅度增加。測(cè)量軸承溫度和 聲音沒有異常，但在高速軸對(duì)輪處有異音。根據(jù)此現(xiàn)10、風(fēng)機(jī)效率%88.0411、風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速r/min149012、葉輪級(jí)數(shù)213、動(dòng)葉調(diào)節(jié)范圍45二、 精密點(diǎn)檢時(shí)間：2011年01月31日三、設(shè)備歷史運(yùn)行狀態(tài)：該風(fēng)機(jī)自2011年初，X方向振動(dòng)由2 mm/s緩慢上升至 最大時(shí)5mm/s。雙級(jí)軸流風(fēng)機(jī)振動(dòng)的影響因素很多，為了能 夠在機(jī)組運(yùn)行期間較準(zhǔn)確的判斷振動(dòng)原因，縮短檢修時(shí)間， 于1月31日對(duì)該風(fēng)機(jī)進(jìn)行了振動(dòng)頻譜分析。四、精密點(diǎn)檢分析：象分析為對(duì)輪膠圈磨損嚴(yán)重導(dǎo)致振動(dòng)增大，安排班組 利用停磨機(jī)會(huì)對(duì)膠圈進(jìn)行檢查。五、檢修情況4月25日晚低負(fù)荷期間，停止1C磨運(yùn)行，對(duì)高 速軸對(duì)

45、輪膠圈進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)輪膠圈磨損變形嚴(yán) 重，對(duì)12個(gè)對(duì)輪膠圈進(jìn)行了更換。六、檢修后的運(yùn)行狀態(tài)多測(cè)項(xiàng)對(duì)比趨勢(shì)分析圖1C磨煤機(jī)減速機(jī)高速軸振動(dòng)曲線膠圈更換后，12年4月26日，測(cè)量減速機(jī)高速軸振動(dòng)：水平方向由 0.050mm 下降至0.029mm、垂直方向由0.088mm 下降至0.045mm、軸向由X方向振動(dòng)頻譜圖圖中1 10倍頻（粉色線）峰值都不高，沒有明顯的缺 陷頻譜。峰值最高的頻率為 32906 CPM （藍(lán)色線），綠色線 位置頻率為65812 CPM ,為藍(lán)色線的二倍。計(jì)算：風(fēng)機(jī)工作轉(zhuǎn)速為1490RPM頻率 / 轉(zhuǎn)速=32906/1490=22分析：經(jīng)過計(jì)算此頻率為風(fēng)機(jī)工作轉(zhuǎn)速的 22

46、倍，等于 此風(fēng)機(jī)的葉片數(shù)，由此現(xiàn)象分析，該風(fēng)機(jī)葉片的相關(guān)機(jī)構(gòu)存 在缺陷，導(dǎo)致葉片振動(dòng)，使風(fēng)機(jī)整體振動(dòng)升高。檢修方向確定：重點(diǎn)檢查葉片角度是否一致、葉片活動(dòng) 間隙是否過大、葉片傳動(dòng)滑塊是否磨損等。（后期完善部分）五、檢修情況2011年2月在#3機(jī)組停備后，對(duì)該風(fēng)機(jī)的葉片角度、 葉片活動(dòng)間隙、葉片傳動(dòng)滑塊等部位進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)個(gè)別 葉片活動(dòng)間隙過大，立即對(duì)風(fēng)機(jī)輪轂內(nèi)部進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有 很多銅沫，葉片的傳動(dòng)滑塊（銅質(zhì)）磨損嚴(yán)重，滑塊與推力0.117mm 下降至 0.067mm。六、總結(jié)通過振動(dòng)曲線可以明顯看出，#1爐C磨煤機(jī)在高 速軸對(duì)輪膠圈更換后，高速軸在 3個(gè)方向的振動(dòng)明顯 下降，并接近劣化前的

47、振動(dòng)值，本次減速機(jī)高速軸振 動(dòng)劣化的原因與分析的結(jié)果一致，為對(duì)輪膠圈磨損嚴(yán) 重導(dǎo)致。因煤質(zhì)下降，磨煤機(jī)沒有立即停運(yùn)，膠圈的 更換較晚。但在振動(dòng)超標(biāo)前及時(shí)進(jìn)行了更換，更換后 振動(dòng)接近劣化前的振動(dòng)值，軸承沒有因此受損。盤之間間隙最大達(dá)到7-8mm ,導(dǎo)致葉片晃動(dòng)間隙較大，從而 判斷因葉片的傳動(dòng)滑塊磨損，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)運(yùn)行中葉片振動(dòng)使風(fēng)機(jī)整體振動(dòng)升高。下圖為風(fēng)機(jī)輪轂內(nèi)照片:十三、工作月總結(jié)月度總括人生的經(jīng)驗(yàn)與智慧，來(lái)源于實(shí)踐和上2= 總結(jié)。總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)1 2012年01月節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解2012年02月以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工2012年12月 作中的優(yōu)缺點(diǎn)；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作 效益。點(diǎn)檢員月度總結(jié)包括：工作計(jì)劃完成情況，可靠性統(tǒng)計(jì) 分析，設(shè)備狀態(tài)分析，缺陷分析，備品備件管理，費(fèi)用分析, 下月工作計(jì)劃，存在問題及建議。點(diǎn)檢月度總結(jié)是點(diǎn)檢員 PDCA管理環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)內(nèi)容， 是月度點(diǎn)檢工作進(jìn)展情況的節(jié)點(diǎn)。只有踏實(shí)的完成每個(gè)月的 工作，才能用“實(shí)績(jī)”寫生滿意的“總結(jié):設(shè)備部XX專業(yè)XX月份點(diǎn)檢總結(jié)姓名：XXX分管設(shè)備：XXXXX填寫日期：XX年XX月XX日1工作計(jì)劃完成情況1.1 完成率統(tǒng)計(jì)本月共下達(dá)工作計(jì)劃 XX項(xiàng)，完成XX項(xiàng)，完成率XX