生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)

1、考核管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 考核、生產(chǎn)安全考生 產(chǎn) 車 間 量 化 考 核 管 理 制 度 設(shè) 計(jì)核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容解決問(wèn)題1規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化2控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率編制要求1考核定量化與定性化相結(jié)合2使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程應(yīng)用范圍適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定修改與完善本制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績(jī)效考核制度的制定，這里為大家提供車間績(jī)效考核的范例，僅供讀者參考。編制部門(mén)制度名稱 生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度

2、執(zhí)行部門(mén)第 1 章 總則第1 條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)， 強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)， 激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作， 同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2 條 考核原則 1公開(kāi)、公正、透明原則 2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則 第3 條 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第 2 章 績(jī)效考核組織與實(shí)施第4 條 考核周期 考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的 日至 _日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度 1月份的 日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，

3、得分按照 %的比例計(jì)入月度考核。第5 條 考核程序 1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主 任、質(zhì)檢員組成） 。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。 3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6 條 考核申訴 被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問(wèn)，若仍有異議，可在考核結(jié)果公 示后 個(gè)工作日內(nèi)提出書(shū)面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第 3 章 考核內(nèi)容第7 條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（ 30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（ 20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核（

4、 20%）、安全生產(chǎn) 考核（ 15%）及組織紀(jì)律考核（ 15%）。第8 條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表1）。第9 條 生產(chǎn)質(zhì)量考核 生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。第 10 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S考核內(nèi)容包括整理 （ Seiri

5、）考核、整頓（ Seiton ）考核、清掃（ Seiso ）考核、清潔（ Seiketsu ） 考核和素養(yǎng)（ Shitsuke ）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 考核表附表 2。第 11 條 安全生產(chǎn)考核 安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第 12 條 組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第 4 章 考核結(jié)果應(yīng)用第 13 條 考核結(jié)果核算說(shuō)明 績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第 14 條 績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置 生產(chǎn)車間績(jī)效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示

6、?？己说燃?jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含） 9070（含） 8060（含） 7060 分以下第 15 條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范圍如下。1車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)2優(yōu)秀車間的評(píng)選。第 5 章 所需表單附表 1 生產(chǎn)車間績(jī)效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注1生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值 萬(wàn)箱；每低于目標(biāo)值箱，扣生產(chǎn)任務(wù)30%2分；低于 ，不得分 生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值 萬(wàn)元；每低于目標(biāo)值萬(wàn)元，扣 分；低于 _，不得分1合格品率：達(dá)到 _%；每低 %，減 分；低于%，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%23優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到 _廢品率：不高于 _不得分_%；每低 _%；每高 %，減 分%，

7、減 分；高于%，4產(chǎn)品返工率：不高于%；每高%，減 分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表 2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表 3合計(jì)附表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5S活動(dòng)考核項(xiàng)目備注非常好 5 好 4 普通 3 較差 2 很差 1整理1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場(chǎng)所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標(biāo)識(shí)， 查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位

8、排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚， 且標(biāo)識(shí)與 實(shí)物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場(chǎng)所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺(tái)面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無(wú)灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無(wú)積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況， 儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、 粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4車間內(nèi)環(huán)境無(wú)死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1 員工行為是否規(guī)范， 是否自覺(jué)遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2

9、是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動(dòng)、熱情非常好好一般較差很差合計(jì)附表 3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤30%1不遲到、早退，每天早上 之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減 分）2開(kāi)會(huì)無(wú)遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減 分，缺席一次減 分）協(xié)作合作30%1總與本車間或相關(guān)部門(mén)人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得 分2能與本車間或相關(guān)部門(mén)人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得 分3與本車間或相關(guān)部門(mén)人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛