采購(gòu)崗位述職報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！采購(gòu)崗位述職報(bào)告 無情的時(shí)間老人像一陣寒風(fēng),走得無聲又匆忙,回憶這段時(shí)間的工作,是時(shí)候認(rèn)真的寫一份述職報(bào)告了。下面是我為大家整理的關(guān)于選購(gòu)崗位述職報(bào)告，盼望對(duì)你有所關(guān)心，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔! 選購(gòu)崗位述職報(bào)告1 隨著“曼谷峰景工程的順當(dāng)完畢，選購(gòu)工作現(xiàn)已根本停頓，我所在部門的主要工作是材料的選購(gòu)與供給，在公司指導(dǎo)及各個(gè)部門主動(dòng)協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比效勞，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)供給等工作。獲得了肯定成果的同時(shí)也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)展匯報(bào)： 一、招投標(biāo)及

2、詢價(jià)工作： 為了表達(dá)公開、公正、透亮的原那么，每項(xiàng)建筑材料的選購(gòu)都以招標(biāo)的形式來進(jìn)展。根據(jù)工程部和監(jiān)理部上報(bào)的選購(gòu)方案，再由工程部供應(yīng)相應(yīng)的選購(gòu)數(shù)量進(jìn)展招標(biāo)。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不少于三家，。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)支配由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參與。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)展投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)保證投標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或本工程的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會(huì)邀請(qǐng)公司人員一同參與。會(huì)談結(jié)果準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司指導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后，邀請(qǐng)工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)展談質(zhì)論價(jià)。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價(jià)比照，降低了材料價(jià)格，確保公司利益最大化。 二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)

3、的工作作風(fēng)： 選購(gòu)人員都必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，主動(dòng)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購(gòu)詳細(xì)材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu)、調(diào)撥人員在選購(gòu)中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況作具體記錄以便備查，對(duì)全部選購(gòu)的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。 嚴(yán)格審查材料供給商的資質(zhì)，仔細(xì)擬訂和審查選購(gòu)合同，對(duì)選購(gòu)物資實(shí)行“三比照的方法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)去仔細(xì)討論，商討方法，出謀劃策，千方百計(jì)去降低本錢。 三、

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作： 選購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與技術(shù)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要盡可能的多把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)力量，分析與表達(dá)力量等有了明顯進(jìn)步。 四、存在的問題和努力的方向： 選購(gòu)工作遇到問題，表達(dá)在選購(gòu)的方案性不強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu)方案，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度，只有再支配車輛、人力重復(fù)選購(gòu)，本錢增加，工作量加大、影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)程序，不斷進(jìn)步效率。 關(guān)于選購(gòu)周期，我公司目前是按

5、習(xí)慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個(gè)成文的選購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)、只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度、 關(guān)于供給商檔案管理，應(yīng)建立起供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)展存檔，并復(fù)印留底;建立起貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，避開單一貨源，盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供給商的供給實(shí)力、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。 在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理閱歷。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)。公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)

6、中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受其他部門和公司指導(dǎo)的監(jiān)視。 主動(dòng)樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說實(shí)話，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展學(xué)問面，盡可能的多把握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。精確理解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，熟識(shí)會(huì)談技巧，合理用法資金，確保選購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品，為公司跨越式進(jìn)展奉獻(xiàn)自已的一份力氣。 選購(gòu)崗位述職報(bào)告2 不知不覺的一年過去了，20-年1月份依據(jù)公司指導(dǎo)支配，我從-選購(gòu)調(diào)到-選購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)選購(gòu)訂單完成以及選購(gòu)制度制定主要工作，以及搜集選購(gòu)執(zhí)行狀況，組織簽訂選購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個(gè)月來始終緊緊圍繞公司總部指導(dǎo)指定

7、的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善選購(gòu)制度，降低本錢。 把材料價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)樣品和本錢估價(jià)。進(jìn)步選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置原材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。 為降低本錢，通過查找其次供方或會(huì)談使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12、5/pcs降低到如今的11、8/pcs同比下降5、6%，352

8、8全彩由原來的250元/k組降到如今的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到如今的380元/k組同比下降9、5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購(gòu)量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。 2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20-年8月份選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保了每一個(gè)適宜的供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)

9、商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供給資格。 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將挺直影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。 對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的

10、各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)指導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢。選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料。設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被選購(gòu)信息資料的完好，以備隨時(shí)查閱。比照。 5、進(jìn)步部門工作員工的責(zé)任感。20-年選購(gòu)部將特殊注重選購(gòu)人員的責(zé)任感，保證選購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)，把好原材料質(zhì)量。 二、工作

11、缺乏方面 由于目前公司以訂單來支配消費(fèi)，所以在訂單的原材料選購(gòu)交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，明年連續(xù)改善，目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果;特殊是與消費(fèi)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。 三、明年工作方案 1、完善供給商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要到達(dá)36家。確保原材料可以準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著公司進(jìn)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購(gòu)，消

12、費(fèi)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20-年將把選購(gòu)形式由零星訂單選購(gòu)?fù)窟x購(gòu)形式靠攏。以減緩選購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20-年，由于供給商消費(fèi)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。 3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)。送樣過程。 4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案。 5、選購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購(gòu)制度。比方，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購(gòu)方案，不能混淆到消費(fèi)原料選購(gòu)形式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響到消費(fèi)的綻開。 6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。 7、選購(gòu)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培育新員

13、工，使之盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)。 在20-年的工作中，我仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。增加責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻(xiàn)出力氣。 選購(gòu)崗位述職報(bào)告3 20-年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。在集團(tuán)選購(gòu)?fù)χ敝笇?dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的協(xié)作下，按

14、公司總進(jìn)度要求完成各項(xiàng)需求，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。 現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、選購(gòu)工作方案執(zhí)行狀況： 在公司的指導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)作下，協(xié)作完善施工總進(jìn)度方案之選購(gòu)工作協(xié)作方案，選購(gòu)工作根據(jù)需求協(xié)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。 選購(gòu)方案嚴(yán)格根據(jù)工程施工總進(jìn)度方案進(jìn)展施行，選購(gòu)協(xié)作工作方案亦較完善，各項(xiàng)選購(gòu)工作根本上均有提早選購(gòu)時(shí)間，滿足了公司對(duì)市場(chǎng)詢價(jià)比照的根本需要，對(duì)選購(gòu)本錢做到了有效監(jiān)控和落實(shí)。 20-年完成的工作任務(wù)主要有：2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區(qū)市政工程、園建工程、1#、3

15、#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)、施工、商鋪卷閘門工程、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設(shè)備、供水設(shè)備、電線電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完善配套、園林造價(jià)詢問、樓宇沉降觀測(cè)等多個(gè)工程的招標(biāo)及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)按需求部門要求與廠家聯(lián)絡(luò)修改，簽訂各種前期不明確或修改的補(bǔ)充協(xié)議。 20-年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機(jī)組、綠化種植、凹凸壓設(shè)備、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等工程的招標(biāo);跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)各種簽證的市場(chǎng)價(jià)格詢問，商務(wù)洽談;跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場(chǎng)狀況及施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的.質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)，避開讓

16、施工單位以次充好。精確理解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，確保選購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品。 二、選購(gòu)本錢掌握 主要表達(dá)在以下幾方面： 1、選購(gòu)本錢掌握： 在吳總及選購(gòu)部相關(guān)指導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，采供部提早介入，以施工圖紙為根底，以工程現(xiàn)場(chǎng)為根本，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)展優(yōu)化，降低選購(gòu)本錢。既滿足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等)，特殊是園建工程，通過選購(gòu)團(tuán)隊(duì)/本錢部/工程部的良好協(xié)作，節(jié)省了近百萬的選購(gòu)本錢，為工程的本錢掌握樹立了典型。選購(gòu)部在進(jìn)展外立面施工在進(jìn)展招標(biāo)時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將本錢降低了2/3。在其他工程上都深化的理解市場(chǎng)

17、，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進(jìn)展優(yōu)化，每項(xiàng)選購(gòu)方案進(jìn)展公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程，增加選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護(hù)公司利益。讓各項(xiàng)工程都可以尋求到合理低價(jià)誠(chéng)信的合作單位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新增變更內(nèi)容進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，確定市場(chǎng)價(jià)格，與各施工單位進(jìn)展商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)待的價(jià)格進(jìn)展施工，真正做到物美價(jià)廉、物有所值。 2、推動(dòng)招投標(biāo)選購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作： 先對(duì)方案、圖紙進(jìn)展會(huì)審、優(yōu)化，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下，進(jìn)展圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化，起草招標(biāo)文件、合同，然后進(jìn)展招標(biāo)，有效地降低了建筑本錢;如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金

18、工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程工程及各種甲供材料。每份招標(biāo)選購(gòu)工作均擬定了選購(gòu)招標(biāo)文件，不僅僅為投標(biāo)單位供應(yīng)了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺(tái)，而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上，能做到縱橫比照，為會(huì)談供應(yīng)了數(shù)據(jù)根據(jù)。 3、推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作： 各部門對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審，從技術(shù)、施工組織、過程管控、本錢掌握、工程款項(xiàng)支付、承包內(nèi)容細(xì)化、違約處理等方面;二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上躲避合同風(fēng)險(xiǎn)以及有效

19、地掌握了造價(jià)本錢。 4、建立并逐步完善選購(gòu)數(shù)據(jù)庫。 通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善，逐步使選購(gòu)工作有全方位市場(chǎng)詢價(jià)逐步轉(zhuǎn)入有針對(duì)性市場(chǎng)詢價(jià)，有效的降低了選購(gòu)的管理本錢，強(qiáng)化了選購(gòu)工作的方向性和針對(duì)性，使選購(gòu)工作和工程及營(yíng)銷等逐步做到嚴(yán)密協(xié)作。 選購(gòu)崗位述職報(bào)告4 光陰似箭，20-年轉(zhuǎn)瞬已過，回憶這一年全部工作，穩(wěn)健踏實(shí)。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的親密協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞消費(fèi)這條主線開展工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘荒陙淼母黜?xiàng)選購(gòu)工作任務(wù)。并準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)信息，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效地降低了選購(gòu)本錢。 我們始終求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、20-年大宗原材料選購(gòu)

20、 柴火全年選購(gòu)量噸，木片選購(gòu)量噸，甲醛選購(gòu)量8000噸，尿素選購(gòu)量5200噸。在木片和柴火的選購(gòu)上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原那么，跟蹤同行業(yè)廠家收買價(jià)格，并準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)改變做出相應(yīng)價(jià)風(fēng)格整，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定并仔細(xì)執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)峻缺乏，影響了消費(fèi)，我們也感到很擔(dān)心，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們也想了許多方法，和柴農(nóng)、木片供給商始終做好溝通工作，在進(jìn)入收買旺季后，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，主動(dòng)收買，并依據(jù)公司資金情況合理庫存。 二、化工原材料選購(gòu) 為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原料，我們以理解市場(chǎng)最新行情

21、、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，并與湖南、福建等同行業(yè)消費(fèi)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的選購(gòu)上我們始終貫徹把本錢和質(zhì)量放在第一位，準(zhǔn)時(shí)理解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)入十月份因受到國(guó)內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響，根底化工原料價(jià)格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時(shí)我們?cè)趲准夜┥讨g選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了消費(fèi)所需，在市場(chǎng)走向比擬反復(fù)不夠明朗的狀況下合理掌握好庫存;降低了本錢。在尿素選購(gòu)上，我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料有限公司開展合作，有效

22、降低了當(dāng)時(shí)的尿素本錢。 三、20-年工作思路 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程 企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)記，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面進(jìn)步公司選購(gòu)管理程度。如選購(gòu)工作遇到很多問題，主要是選購(gòu)的方案性還不夠強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中許多是臨時(shí)選購(gòu)方案，因?yàn)闆]有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費(fèi)只有再排車輛人力重復(fù)選購(gòu)，工作量較大，以后還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)程序，不斷進(jìn)步效率。 2、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作。 可以說選購(gòu)任務(wù)繁重，事多事雜，牽涉

23、范圍廣，相關(guān)部門多。要做好工作，需要各相關(guān)部門的理解與支持。選購(gòu)是為消費(fèi)效勞的。在工作中遇到的問題，需要大家互相溝通來解決，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。 3、改良供給商的選擇 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，在周邊環(huán)境和資金狀況允許狀況下，我們要尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。 四、奮斗目的 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20-年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部

24、門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為公司在新一年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中降低消費(fèi)本錢而不懈努力! 選購(gòu)崗位述職報(bào)告5 又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。在新的一年即將到來之際，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率供應(yīng)根據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的缺乏三個(gè)方面。 一、個(gè)人成長(zhǎng)方面 1、轉(zhuǎn)變心態(tài)。 學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何進(jìn)步工

25、作效率，怎樣處理與上級(jí)指導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待?？突诵缘娜觞c(diǎn)一書中寫道“停頓思索我們自己的成就和需要，讓我們?nèi)ビ懻搫e人的優(yōu)點(diǎn)，把對(duì)人的恭維、諂媚忘掉，賜予人由哀、懇切的欣賞。人們對(duì)你所講的，將會(huì)重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話。這是一種多么難能珍貴與人相處的心態(tài)，所以準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順當(dāng)。 2、有明確的方案，只有這樣目的才夠清楚，以致于在以后的工作中不會(huì)茫然。 在這一年里我每天都會(huì)習(xí)慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是-訓(xùn)練園工程，還是-工程，每天我都要記

26、錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成情況，不過有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實(shí)似乎跟自己擰上了勁，越是急越簡(jiǎn)單出錯(cuò)，越是急越是感覺自己所追求的目的離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中進(jìn)步了我做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點(diǎn)。 二、工作方面 1、到處留心皆學(xué)問。 這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到選購(gòu)部我把認(rèn)真閱讀以往的選購(gòu)合同。在整理過程中我認(rèn)真的看了一下選購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的關(guān)心，我可以挺直套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果挺直歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。 2、認(rèn)識(shí)的進(jìn)步。 以前我只泛泛認(rèn)為選