企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與保護(hù)體系的建設(shè)

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與保護(hù)體系的建設(shè)談到高新技術(shù)企業(yè)的競爭力， 毫無疑問，知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)競爭力的核心。 在當(dāng)今的國際競爭環(huán)境中，知識產(chǎn)權(quán)顯得更加重要。中國的企業(yè)已經(jīng)為知識 產(chǎn)權(quán)的缺失付出了代價，諸如我們熟悉的DVD專利事件、彩電專利事件等等， 在可以預(yù)見的將來，醫(yī)藥、汽車、數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域又很可能會成為DVD事件翻版。、 從國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略到企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的體系1、日本從“技術(shù)立國”到“知識產(chǎn)權(quán)立國”日本在上世紀(jì)一直在倡導(dǎo)和實施著“技術(shù)立國”的國家戰(zhàn)略。但在 2002 年，日本以政府知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會議的形式發(fā)布了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要 ， 提出“知識產(chǎn)權(quán)立國”的口號。在這份戰(zhàn)略大綱提出了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的

2、 四大戰(zhàn)略：知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)和 知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。日本由“技術(shù)立國”到“知識產(chǎn)權(quán)立國”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn) 變反映出未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，體現(xiàn)了世界經(jīng)濟(jì)競爭力核心的 轉(zhuǎn)變。日本在制定這一國家戰(zhàn)略之后，從法律的修改、司法制度的改革，到幫 助企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略， 始終在建立一個戰(zhàn)略之下的有效的執(zhí)行機制。 比如說， 2002年 12月 4日，日本頒布了知識產(chǎn)權(quán)基本法 ；2003年 2 月，在內(nèi)閣官房之下成立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部； 2003年 7 月，由知識產(chǎn)權(quán) 戰(zhàn)略本部制定了第一個“知識產(chǎn)權(quán)推進(jìn)計劃”； 2004年 5月 27日，又出 臺了最新版的“ 2004 年知識產(chǎn)權(quán)推

3、進(jìn)計劃”。在企業(yè)層面，日本的企業(yè)長期地在完善著企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)制度和體 系。政府也幫助它們做了很多的工作，比如，日本特許廳擬訂的知識 產(chǎn)權(quán)管理評估指標(biāo)，就是針對企業(yè)的評價體系，旨在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在知 識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)上的不足，并提高之。2、從WAP標(biāo)準(zhǔn)的流產(chǎn)看中國知識產(chǎn)權(quán)的競爭力在2004年，大家都很關(guān)心的一個事件就是中國 WAPI標(biāo)準(zhǔn)的實施。中國 放棄在2004年6月1日強制實施 WAPI技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從這個事件中也可以 看出中國知識產(chǎn)權(quán)國際競爭力的現(xiàn)狀。談到標(biāo)準(zhǔn)的制定，很多人希望中 國能夠大干快上，跑馬圈地，在國際標(biāo)準(zhǔn)體系中發(fā)出聲音，扮演重要角 色。但是沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是沒有經(jīng)濟(jì)價值的

4、。一項成功的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須體現(xiàn)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，往往會集合成數(shù)百個核心專利技術(shù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭功能是通過知識產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的。在談標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的同時，眼光應(yīng)當(dāng)放得遠(yuǎn)一些，看到技術(shù)發(fā)展的趨勢， 看到市場發(fā)展的方向， 但更應(yīng)當(dāng)把眼光放得低一些： 從技術(shù)進(jìn)步出發(fā)， 建 立完善的知識產(chǎn)權(quán)制度，為標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實施奠定堅實的知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。3、國家需要知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，企業(yè)需要知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與保護(hù)體系2005年的上半年，國務(wù)院建立了國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略辦公室，體現(xiàn)出政府對提高中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭能力的高度重視。一個國家知識產(chǎn)權(quán)競爭能力的提高，需要兩個方面的工作：宏觀講，國家應(yīng)當(dāng)有完善的知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境和積極的

5、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；微觀講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)的、科學(xué) 的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新和保護(hù)體系。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與保護(hù)體系的構(gòu)成 1、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)和發(fā)展的綱領(lǐng)。按照知識產(chǎn) 權(quán)的存在形態(tài)分，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分為：專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、商業(yè) 秘密戰(zhàn)略等。按照企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的執(zhí)行機制來劃分，可以分為： 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與激勵戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與申 請戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)防與控制流失戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)投資與交易戰(zhàn)略等。2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的建立與運作機制這是戰(zhàn)略執(zhí)行機制的重要部分，在很多跨國企業(yè)中，都建立有完整的知 識產(chǎn)權(quán)管理部分，承擔(dān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的執(zhí)行工作。企

6、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管 理機構(gòu)的主要職能包括：一個完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)包括 合格的管理和法律人員， 并為企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)管理的各項規(guī)范或規(guī)章； 這個機構(gòu)能夠追蹤國內(nèi)和世界主要國家知識產(chǎn)權(quán)法律發(fā)展動態(tài)，向企業(yè) 提供分析報告和法律警示信息；能夠為企業(yè)建立專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、 計算機軟件等的保護(hù)制度和程序，使得企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度化； 能夠幫助企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)申請 / 登記制度等等。3、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是個觀念問題，如果領(lǐng)導(dǎo)層沒有高度的重視，并且準(zhǔn)備投 入很大的精力和財力，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施不會成功。因此，知識產(chǎn)權(quán) 戰(zhàn)略必須是“一把手”工程。某種意義上講，知識產(chǎn)權(quán)是基于一種規(guī)則

7、的游戲。美國一個知名的知識產(chǎn)權(quán)專家在他的專著商務(wù)專利戰(zhàn)略中 講：貴公司的職員即使不是真正的天才，在看過本章給出的規(guī)則之后， 他們也能成為實際上的發(fā)明天才， 能夠及時地發(fā)明出公司需要的新產(chǎn)品 獲得專利，并不是像想象的那樣困難。知識產(chǎn)權(quán)法律培訓(xùn)是提高企業(yè)管理人員和技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)觀念和創(chuàng)新能力的有效手段。華為公司在遭遇與 CISC 0的案件后，深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)人員知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識的提升是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的第一步，并邀請國內(nèi)外 的知識產(chǎn)權(quán)專家為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，為全面知識產(chǎn)權(quán)站戰(zhàn)略的 實施奠定基礎(chǔ)。同時，國內(nèi)和國外知識產(chǎn)權(quán)法律體系和制度變化和發(fā)展 也是非常迅速的，這就要求企業(yè)能迅速做好調(diào)整和適應(yīng)。培

8、訓(xùn)可以幫助 企業(yè)跟蹤法律發(fā)展動態(tài)，提高企業(yè)適應(yīng)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的狀況， 制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃，培訓(xùn)的主要內(nèi)容一般主要包括：知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知 識和戰(zhàn)略的培訓(xùn)；專利法律知識培訓(xùn)；專利文獻(xiàn)的閱讀、檢索和利用； 商標(biāo)法律培訓(xùn)；商業(yè)秘密、不正當(dāng)競爭法律培訓(xùn)；計算機軟件法律培訓(xùn)； 集成電路的法律保護(hù)培訓(xùn)；國外知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境介紹等。4、知識產(chǎn)權(quán)激勵機制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機制有助于保持企業(yè)核心技術(shù)和管理人員的穩(wěn)定，提 供持續(xù)的創(chuàng)新能力。知識產(chǎn)權(quán)激勵機制主要內(nèi)容包括：建立企業(yè)知識產(chǎn) 權(quán)獎勵制度；建立企業(yè)核心員工的持股計劃；建立職務(wù)成果的鑒定制度5、知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)制度對于各個方面的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立完備

9、的管理和保護(hù)制度，主要 工作內(nèi)容包括：建立技術(shù)開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)促進(jìn)制度； 在技術(shù)開發(fā)立項的同時， 制定針 對這一項目的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和目標(biāo)，要有意識地促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn) 生。企業(yè)建立專利評估與申請制度和方法； 建立商標(biāo)的登記和使用制度； 建立品牌發(fā)展計劃和實施方案； 建立商業(yè)秘密規(guī)范和制度； 進(jìn)行專利申請、 商標(biāo)登記、 計算機軟件登記、 集成電路登記和權(quán)利維 持等工作。6、知識產(chǎn)權(quán)交易制度知識產(chǎn)權(quán)交易包括：知識產(chǎn)權(quán)的許可證貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、交叉許 可、知識產(chǎn)權(quán)的收購、知識產(chǎn)權(quán)的投資等。知識產(chǎn)權(quán)交易是實現(xiàn)知識產(chǎn) 權(quán)價值的重要方面。7、知識產(chǎn)權(quán)布局、知識產(chǎn)權(quán)跟蹤和知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控 所謂知識產(chǎn)權(quán)布局，就是

10、根據(jù)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，在特定的國家和區(qū)域， 預(yù)先申請/注冊知識產(chǎn)權(quán)。國外企業(yè)在進(jìn)入一個市場之前，都會提前 5 到10 年進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的布局，一旦進(jìn)入這個市場，由于預(yù)先的知識產(chǎn)權(quán)布 局，相對競爭對手而言，就會很快形成競爭上的優(yōu)勢地位。對于知識產(chǎn)權(quán)布局而言，一個相對概念就是知識產(chǎn)權(quán)跟蹤。就是不斷地 了解和掌握競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)申請狀況，了解對手的技術(shù)發(fā)展方向， 從而判斷其商務(wù)計劃和市場計劃，也為本企業(yè)計劃的有針對調(diào)整，給出 依據(jù)。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況往往會反映出企業(yè)未來的商業(yè)規(guī)劃，從而通 過對知識產(chǎn)權(quán)的分析，來獲得競爭對手的信息，為企業(yè)的商業(yè)規(guī)劃等方 面提出“預(yù)警”信息。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極“看管”自己的知

11、識產(chǎn)權(quán)（IP Watch）,并通過法律手段 維護(hù)、行使之。在此方面,企業(yè)的主要工作包括： 建立個性化的專利數(shù)據(jù)庫并時常更新； 建立失效或可以利用的專利數(shù)據(jù)庫； 建立商標(biāo)管理信息； 跟蹤競爭對手的專利申請狀況,并分析其技術(shù)發(fā)展計劃和商業(yè)計劃； 監(jiān)控企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為； 監(jiān)控他人專利申請和商標(biāo)登記, 預(yù)防對企業(yè)的在先權(quán)利造成侵蝕和侵 害； 對于侵權(quán)行為,進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)糾紛的訴訟和非訴訟處理。企業(yè)商標(biāo)策略與管理體系 商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一個基本方面,企業(yè)通過對精心選擇和 注冊商標(biāo)的培育,使其有效地向消費者傳達(dá)企業(yè)的形象和產(chǎn)品質(zhì)量,因 此而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品占有市場的目標(biāo)。1、商標(biāo)的注冊策略因

12、為商標(biāo)法實施的是保護(hù)注冊在先原則,因此,商標(biāo)的注冊是企業(yè)獲得 商標(biāo)保護(hù)的第一步。使用非注冊商標(biāo),弊端主要有：（ 1） 不存在專用權(quán),無法禁止他人使用；（ 2 ） 如果與注冊商標(biāo)相沖突,比如和注冊商標(biāo)相同或近似,而商品又 相同和類似,則可能被禁止使用。如果對方是馳名商標(biāo),則可能 被完全禁止使用。（ 3 ） 一旦商標(biāo)被市場認(rèn)可,很可能被他人搶注。2、主商標(biāo)、聯(lián)合商標(biāo)與防御商標(biāo)主商標(biāo)是企業(yè)主要使用和主要宣傳的商標(biāo)。但是,有些情況下,只有主 商標(biāo)對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來講是不夠的。依照商標(biāo)法的規(guī)定,商標(biāo)的 專用權(quán)以核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)和核定使用的商品為限。但這還不能完全對抗 仿冒、影射行為。聯(lián)合商標(biāo)是指商標(biāo)權(quán)

13、利人注冊的與主商標(biāo)相互近似的系列商標(biāo)，聯(lián)合商標(biāo)在主商標(biāo)的周圍構(gòu)建了一個保護(hù)帶。比如杭州娃哈哈，除了注冊娃哈哈之外，還注冊了娃娃哈、哈娃娃、哈哈娃等幾個聯(lián) 合商標(biāo)。防御商標(biāo)是指商標(biāo)權(quán)利人在現(xiàn)有商品或服務(wù)之外的領(lǐng)域中，注冊系列商標(biāo)，目的不是為了使用，是為了防止他人的進(jìn)入使用，從而避免沖淡商 標(biāo)的顯著性。比如，美國可口可樂公司在所有商品中都進(jìn)行了注冊。3、兵馬未動，糧草先行-境外商標(biāo)策略國內(nèi)企業(yè)不注意境外商標(biāo)注冊，教訓(xùn)很多。預(yù)先注冊比事后的補救成本要小。但是，局限于企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)承受能力，任何一個企業(yè)都不能 在所有的國家注冊商標(biāo)。那么在境外注冊應(yīng)當(dāng)采取一種什么樣的策略 呢？主要包括：（1）在商品或

14、服務(wù)的進(jìn)口國要注冊商標(biāo)，以獲得商標(biāo)專用權(quán)；（2）在主要競爭對手的所在國注冊商標(biāo)；（3）在投資地或潛在的投資地注冊商標(biāo)；（4）在貿(mào)易中心所在國注冊商標(biāo)。4、商標(biāo)的反侵權(quán)與反淡化商標(biāo)注冊是防止侵權(quán)的基礎(chǔ)。防止侵權(quán)，需要在企業(yè)建立商標(biāo)監(jiān)控制度， 也可以委托知識產(chǎn)權(quán)律師來幫助企業(yè)完成這一任務(wù)。監(jiān)控的內(nèi)容基本包 括：在新注冊的商標(biāo)公告中有無侵犯企業(yè)在先權(quán)利的商標(biāo)獲得注冊，如 果有，應(yīng)當(dāng)及時提出異議；在市場中，有無假冒本企業(yè)商標(biāo)的行為發(fā)生； 對于向外許可使用商標(biāo)的，監(jiān)控獲得許可的企業(yè)的使用行為是否規(guī)范， 是否超出許可范圍等。一旦企業(yè)的商標(biāo)成為馳名商標(biāo)， “反淡化”就成為企業(yè)商標(biāo)管理的重要工 作。對于商標(biāo)淡

15、化，美國 1995 年聯(lián)邦商標(biāo)淡化法規(guī)定為：淡化是指 削弱馳名商標(biāo)的標(biāo)識區(qū)分商品和服務(wù)的能力。對于馳名商標(biāo)而言，另一 個需要關(guān)注的是 “防止馳名商標(biāo)的通用名稱化” 。在這一點上， 例子很多， 阿司匹林、尼龍、拉鏈等都曾經(jīng)是商標(biāo)，但由于不正確的使用，現(xiàn)在成 為了通用商品名稱，失去了商標(biāo)專用權(quán)。四、 企業(yè)專利策略與管理體系1、職務(wù)成果鑒定制度在企業(yè)的勞動合同中，大都會包括保密協(xié)議和知識產(chǎn)權(quán)歸屬的內(nèi)容。但是，光有這些簡單的規(guī)定是不夠的，一定要建立一個職務(wù)成果的鑒定制度，科學(xué)地區(qū)分雇員的個人成果和職務(wù)成果，確定成果的價值與意義。如果是職務(wù)成果的，及時地納入公司管理，并按照企業(yè)的獎勵制度，對發(fā)明人實施獎

16、勵。如果是個人成果，而且這個成果對企業(yè)具有重要意義的，行使企業(yè)的優(yōu)先購買權(quán)，收購個人的研究成果 職務(wù)成果鑒定的另一個作用是確定職務(wù)成果的價值，是保密還是公開？ 是申請專利還是利用商業(yè)秘密保護(hù)？是在國內(nèi)申請專利還是擴(kuò)展到國 外？等等。職務(wù)成果鑒定組成人員，應(yīng)當(dāng)包含技術(shù)人員、法律人員和管 理人員，從技術(shù)、法律和管理角度綜合來評估職務(wù)成果。2、技術(shù)成果匯報和申報制度當(dāng)執(zhí)行一個研發(fā)項目的時候，技術(shù)人員必須定期地向公司管理部門報告 技術(shù)的研發(fā)狀況和階段性成果。常見的方式是技術(shù)成果呈報表，按照規(guī) 定的格式把技術(shù)內(nèi)容呈報到公司。這樣做的意義如下：（1）幫助公司對研發(fā)項目作出正確的決策，并根據(jù)實際狀況進(jìn)行 目

17、標(biāo)和策略調(diào)整；（2）一旦有法律糾紛，可以作為證明公司研發(fā)時間、自主研發(fā)等 的證據(jù)；（3）為知識產(chǎn)權(quán)管理的目的，一旦發(fā)生雇員的流失，不會導(dǎo)致項 目的終止。3、專利申請策略對于專利申請策略而言，包括：是否申請專利？應(yīng)在何時申請專利？申 請什么專利？本國還是國外專利？是否申請專利？對于企業(yè)的技術(shù)成果，有不同三種處理方式：申請專利； 作為商業(yè)秘密加以保護(hù)；公開技術(shù)。專利和商業(yè)秘密適用于不同的技術(shù) 特征和競爭環(huán)境，有時會結(jié)合使用。技術(shù)公開也是一種專利策略，如果 企業(yè)認(rèn)為該技術(shù)申請專利的意義不大，但又怕其他公司申請專利的，可 以選擇技術(shù)公開策略。 IBM 就經(jīng)常利用這種策略。何時申請專利？基本，除了美國，

18、絕大多數(shù)國家實行的是保護(hù)申請在先， 因此，先申請對于獲得權(quán)利是有幫助的。但不是越早越好，早期技術(shù)也 會存在一些缺陷。申請發(fā)明還是實用新型？這需要依據(jù)技術(shù)本身的情況來確定，發(fā)明專利 對技術(shù)創(chuàng)造性發(fā)面要求比實用新型要高的多，也需要經(jīng)過實質(zhì)性審查， 耗費的時間要長。關(guān)于申請本國還是國外專利，跟商標(biāo)的境外策略類似， 是否在國外申請專利，申請多少國家，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)能力和商業(yè)計劃 綜合考慮。4、專利文獻(xiàn)的充分利用 - 專利數(shù)據(jù)庫的建立專利和其它知識產(chǎn)權(quán)的收集與分析，可以幫助企業(yè)利用技術(shù)信息、掌握 技術(shù)發(fā)展的前沿、避免專利侵權(quán)、調(diào)整企業(yè)技術(shù)和商業(yè)發(fā)展計劃等。專 利數(shù)據(jù)庫記載了世界 90%以上的技術(shù)成果，

19、是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的庫藏。 企業(yè) 在進(jìn)行一個研發(fā)項目之前，應(yīng)當(dāng)研究現(xiàn)有專利技術(shù)，一是為了避免侵權(quán)， 也是為了利用和掌握現(xiàn)有技術(shù)，使得研發(fā)站在一個高的層次上。五、 企業(yè)商業(yè)秘密策略與管理體系商業(yè)秘密是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，對某些技術(shù)而言，商業(yè)秘密的保 護(hù)手段比專利更為有效。當(dāng)然，商業(yè)秘密不但包括技術(shù)秘密，還包括企業(yè)的 一些商業(yè)信息。商業(yè)秘密一旦公開，就不再能夠得到保護(hù)，也不再是商業(yè)秘 密。商業(yè)秘密保護(hù)的主要手段是契約方式。一般講，商業(yè)秘密的保護(hù)分為兩 個方面：企業(yè)與商業(yè)伙伴交易中的商業(yè)秘密保護(hù)； 企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)秘密保護(hù)。1、對外合作中的商業(yè)秘密保護(hù) 對于企業(yè)的商業(yè)合作，只要存在企業(yè)商業(yè)秘密披露和 / 或泄露的可能，就簽 訂商業(yè)秘密保護(hù)合同，要求你的合伙伙伴承擔(dān)商業(yè)秘密保護(hù)的義務(wù)。以下的 幾種合同或合作中，要另外簽署保密協(xié)議或增加保密條款。 （1）合作開發(fā)合 同。合同開發(fā)完成的技術(shù)秘密，除合同另有約定的以外，應(yīng)歸合作開發(fā)各方 共有，應(yīng)當(dāng)約定各方均有保守技術(shù)秘密的義務(wù)； （ 2）委托開發(fā)合同。委托開 發(fā)所完成的技術(shù)秘密， 除合同另有約定的以外， 技術(shù)秘密歸研究開發(fā)人所有。 因此，建議在合同中約定開發(fā)完成的技術(shù)秘密歸委托方所有，受托人負(fù)保密 義務(wù)；（3）技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓 / 許可合同。當(dāng)然，被許可方的保密義務(wù)重要性不 言而喻；（4）咨詢及