2021年年供應(yīng)室工作計劃_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年年供應(yīng)室工作計劃 供給科是醫(yī)院的重要科室，其中回收清洗區(qū)是供給科重要的一個流程。下面是有2021年供給室工作方案，歡送參閱。 2021年供給室工作方案范文1 后勤物資選購工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資選購工作，是滿足后勤日常運營的物資需求也是保障后勤管理效勞目的的內(nèi)在要求，2021年供給科在處指導的正確指導和指導下，結(jié)合本部門的實際狀況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了方案、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年狀況總結(jié)如下. 一、回憶本年度，供給科主要完成了以下工作和任務(wù): 1.本年度勝利完

2、成各項選購任務(wù)，未發(fā)生食品平安事故和其他物資選購事故，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間均為17月底): (1)通過一年多時間的過度，食堂原材料選購工作已全面實現(xiàn)與省高校聯(lián)采中心的對接.全年總計完成食堂原材料選購額為14445604.63元，其中蔬菜類2385592.21元，米面油等半成品主食類2024176.25元，肉食類3143387.79元，水產(chǎn)禽蛋類2190360.23元，凍品類700309.75萬，其他干調(diào)副食品類(包括小賣部)4001778.4元; (2)完成五金通用類耗材物資選購814230.63元，文明寢室改造物資179043.97元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓、工會福

3、利等其他零星選購約772174.72元. (3)本年度市場總計調(diào)研176余次，其中蔬菜調(diào)研35次，肉類調(diào)研35次，水產(chǎn)調(diào)研17次，凍品調(diào)研17次，禽類調(diào)研17次，調(diào)味品調(diào)研17次，酒水類調(diào)研5次，其他調(diào)研6次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價格及供給狀況170余次，對供貨商供貨質(zhì)量違約懲罰4起，罰金折合約4000元. 2. 以聯(lián)采為載體，抓選購源頭，與市場、供給商建立互相合作、便利、高效的選購環(huán)節(jié)，從源頭進步選購效率與選購質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進廉政工作、保障食品平安、降低選購風險等方面有著顯著優(yōu)勢.供給科自去年起就主動與聯(lián)采中心聯(lián)絡(luò)溝通，建立了良好的工作關(guān)系，并逐步實現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門

4、參加聯(lián)采中心組織招標的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達22項，引進了一批正規(guī)、牢靠的食品供給商為師生打造更為安康、平安的飲食環(huán)境，也為供給商管理工作打下了根底.在日常管理中，通過不定期地與供給商進展溝通，把握物資市場供給的改變及波動緣由，以建立良好的供求關(guān)系.嚴格索證流程，以準時把握供貨商的資質(zhì)程度和年度供給力量.對于在誠信和供貨質(zhì)量上存在問題的供給商，準時向聯(lián)采中心反映并按合同約束進展相應(yīng)懲辦，絕不姑息. 3.完善制度，標準選購，初步實現(xiàn)與學校流程的對接.為加快與學校選購工作的同步開展，供給科內(nèi)部進展了一系列梳理調(diào)整，從崗位設(shè)置到制度標準，從人員培訓到選購任務(wù)的流程制定，均根據(jù)學校既定的規(guī)

5、章來執(zhí)行.逐步實現(xiàn)了后勤日常采供與學校選購的接軌，實在降低了選購工作中的操作風險.在這一背景下，制定并出臺了浙江傳媒學院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定，內(nèi)容涵蓋日常選購的全部行為標準，確保了選購工作的制度化、標準化.除了標準選購行為，供給科將各類物資的申請、選購、驗收等材料整合成冊，建立了完備臺帳，確保選購工作程序經(jīng)得起時間檢驗. 4. 深化陽光選購工程，打造廉潔高效的選購隊伍. (1)抓思想，警鐘長鳴.供給科將廉政建立作為常態(tài)訓練貫穿于工作中，通過部門例會、學校專題宣講等活動不斷強化、反復強調(diào)廉政的重要性，并與員工簽訂了廉政承諾書. (2)抓制度，完善程序.除思想上要求不能開小差，完善的制度也是

6、一道重要屏障，根據(jù)管理處不斷完善各項議事規(guī)程要求，供給科嚴格根據(jù)全部選購的重大事項均通過后勤選購指導小組爭論、審議通過后施行選購的原那么辦事.一年來，共完成各類招投標工作18大項;其中后勤自主招投標工作5大項:承受校選購中心托付招投標工作13項. (3)抓調(diào)研，陽光選購.供給科對于每種物資選購都要貨比三家，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務(wù)必透亮化、陽光化.以食堂原材料的定價為例，每周由選購員和各食堂廚師長共同進展物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價為根底，由供給科和膳食科一起把關(guān)，一年來，全部物資選購價均在聯(lián)配價或是聯(lián)配價以下，做到盡可能低本錢選購.其他選購上，也要求除供給科指派調(diào)查員外，

7、選購需求部門需指派一人全程參加，將選購過程最大程度的公開化、透亮化. (4)抓驗收，提升專業(yè).驗收工作是招標工作和合同履行工作的延長點，也是整個選購工作的重要落腳點，因此需要不斷提升驗收操作程度.半年來，供給科依據(jù)聯(lián)采中心的驗收標準開展了全員培訓，通過書面資料和開專題會議培訓，進步了員工的驗收的力量. 2021年供給室工作方案范文2 斗轉(zhuǎn)星移2021年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我部在公司指導及各位同事的關(guān)懷、指導和關(guān)心下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，仔細落實指導交給的各項任務(wù)和履行自己的崗位職責，樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，主動落實選購工作要點和年初制定的工作方案，堅持同

8、等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都獲得較大的進步。 在此期間本部門人員在公司指導下主動開展工作，主要完成工作總結(jié)如下： 1、較好完成選購部日常管理和按時按量完成了全年的選購方案。選購的以上物資合格率到達99%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供給商錯發(fā)，這些都準時與供給商協(xié)調(diào)并進展了更換。 2、本人常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準時理解所選購原材料的市場行情和供方的關(guān)系維護，并督本部門人員常常與供給商聯(lián)絡(luò)感情。 3、常常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情，開發(fā)新的供給商，和多個供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價

9、格最低和交貨期最短的原材料、配件供給商。 4、準時與消費部門和消費部人員溝通，理解原材料和配件的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、每件購置物資都做到了購貨合同的跟進制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運行。 6、很好的把本公司的iso9001：2021質(zhì)量管理體系認證中的相關(guān)程序掌握管理應(yīng)用到了本部門的實際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。 同時在這一年中選購工作也存在一些缺乏： 1、選購到貨準時率低，緣由是如今好些企業(yè)實行以銷定產(chǎn)的經(jīng)營形式或養(yǎng)成了準時到不了貨也無所謂的看法。對于這些我和本

10、部門將加大與供給商的協(xié)調(diào)，盡可能的削減此類大事的發(fā)生。 2、對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大選購，倉庫這兩個方面的工作強度，做到選購貨物數(shù)據(jù)精確、便利快捷。 3、選購標準化程度還需進一步進步，選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購方案。 2021年工作方案 公司在2021年不斷進展的同時，也遇到了比2021年金融危機更加嚴峻的考驗，國內(nèi)碳化硅行業(yè)形勢普遍不好，銷售額直線下降，這就給我們選購人員帶來了新的要求，調(diào)整工作方針，公司2021年消費方案，供給科特制定如下方案： 一、 工作方針： 在保證質(zhì)量的前提下，

11、降低本錢，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價選購，全心全意效勞車間及單位。 二、工作方案目的： 1、對車間、單位、消耗品的選購合格率到達98%。 2、對車間、單位、備品、備件的選購率到達170%。 3、對車間、單位、臨時方案選購率到達170%，并且準時，精確。 4、對特供品種硫酸，鹽酸的選購率到達98%，做到提早預備、提早審批、提早到場、準時供給、并且仔細做好購置記錄、入庫記錄、出庫記錄，年選購量1900噸。 5、對污水用法片堿，年選購量420噸。 6、對碳化硅塊的選購率要到達170%，年選購量約20000噸。 2021年供給室工作方案范文3 2021年是我公司煤化工工程由根底建立轉(zhuǎn)向消費運行的一年，這一年，

12、供給部將緊緊圍繞公司2021年工作總體部署，發(fā)揚精干高效、熱情效勞、務(wù)實創(chuàng)新、虛心慎重的工作作風，在2021年的工作根底上，以標準合理選購為原那么，進一步降低消費選購本錢。 一、 奮斗目的 在公司2021年奮斗目的的根底上，供給科制定以下工作目的： 1、 保證電煤和化工煤供給量，電煤到達60萬噸/年，化工煤到達50萬噸/年。 2、 加大市場行情調(diào)查力度，進步選購本錢降低率，保證低價位選購。 3、 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)待的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使消費滿足率達98%以上。 4、 做到倉庫賬、卡、相符170%。 二、 保證措施及工作方案 1、 在原料煤市場調(diào)研的根底上，加大力度，

13、吃透煤炭市場行情，以最低的價格選購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足消費。 2、 依據(jù)公司要求和工程建立進展狀況，準時制定出臺物資供給方面的各項管理制度，建立物資方案、選購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資選購制度建立，標準選購操作行為與程序。 3、 加強物資選購管理隊伍和詳細工作人員的政治素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能學習，依據(jù)工作實際向公司提出完善物資選購管理機構(gòu)和隊伍建立的建議。 4、 制定并完善供給部各崗位約束機制和鼓勵機制，即崗位責任制和個人考核制。 5、 開展市場調(diào)研，搜集相關(guān)供給商的信息資料，從而進一步擴大供給商邀請范圍，改善供給商的信息庫。 6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的狀況下，以最優(yōu)待的價格選購，并遵循經(jīng)定價簽字后進展選