中石化南化公司薪酬管理制度現(xiàn)狀的調(diào)查

1、中石化南化公司薪酬管理制度現(xiàn)狀的調(diào)查（三號(hào)黑體）（五號(hào)宋體）薪酬管理是組織管理者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行制定和調(diào)整的一系列活動(dòng)。薪酬管理制度的合理性直接影響到員工的工作積極性和主動(dòng)性，也直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。如何建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的薪酬管理體系，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是每個(gè)企業(yè)都面臨的決策問(wèn)題。近日，筆者帶著這些問(wèn)題，實(shí)地調(diào)查了中石化南化公司的薪酬體系以，調(diào)查結(jié)果如下。一、中石化南化公司簡(jiǎn)介（四號(hào)黑體）（一）公司發(fā)展歷程（五號(hào)宋體）中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱南化公司）是中國(guó)石化集團(tuán)公司旗下歷史最悠久的企業(yè)，公司位于南京市沿江工業(yè)

2、開(kāi)發(fā)區(qū)葛關(guān)路189號(hào)。南化公司前身是近代著名愛(ài)國(guó)實(shí)業(yè)家范旭東先生始創(chuàng)于1934年的永利化學(xué)工業(yè)公司铔廠，是中國(guó)最早的化工基地之一，誕生了中國(guó)第一袋化肥、第一包催化劑、第一臺(tái)高壓容器以及第一套合成氨、硫酸、硝酸裝置等，創(chuàng)造了30多項(xiàng)“中國(guó)化工之最”。南化公司按照“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則，打破了沿襲幾十年的三級(jí)管理體制，實(shí)施扁平化改革，變?nèi)?jí)管理為兩級(jí)管理，精簡(jiǎn)大量機(jī)構(gòu)，擬定38項(xiàng)管理目標(biāo)、260項(xiàng)管理制度，在公司實(shí)施全員競(jìng)聘上崗。除一家托管集體企業(yè)以外，對(duì)其他所有非主體下屬單位實(shí)施改制分流。南化公司經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展，現(xiàn)擁有煤化工、苯化工、鹽化工三大主業(yè)，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化肥、有機(jī)和無(wú)機(jī)化工原料、精細(xì)

3、化工、化學(xué)纖維、化工機(jī)械等6大類200多個(gè)化工產(chǎn)品，并從事催化劑、氣體凈化等項(xiàng)目的科研、生產(chǎn)的特大型化工企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)化肥、精細(xì)化工、純堿和化工機(jī)械制造的基地之一。公司現(xiàn)下屬有12個(gè)運(yùn)行部、2家分公司（連云港堿廠、化工機(jī)械廠）、1家子公司（研究院）、1家集體所有制托管單位、1家參股合資公司（DSM公司）。南化公司將按照中石化地區(qū)資源優(yōu)化的統(tǒng)一部署，繼續(xù)發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的三大主業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)品加工鏈，大力發(fā)展橡膠助劑系列的精細(xì)化工產(chǎn)品、油田化學(xué)品以及化工機(jī)械產(chǎn)品。目前公司正在實(shí)施9萬(wàn)噸每年制氫項(xiàng)目，建成南京地區(qū)氣體中心，另外新建第三套廢酸濃縮裝置、鍋爐煙氣脫硫和環(huán)己酮廢堿焚燒等環(huán)保項(xiàng)目，同時(shí)實(shí)施化機(jī)廠三

4、期技術(shù)改造，并在內(nèi)蒙古鄂爾多斯新建一個(gè)化工機(jī)械組裝廠，將化機(jī)廠建成中石化大型非標(biāo)設(shè)備制造基地。到“十二五”末，南化公司將實(shí)現(xiàn)銷售收入115億元，形成150億元的資產(chǎn)規(guī)模。（二）公司人力資源現(xiàn)狀（五號(hào)宋體）中石化南化公司現(xiàn)有在崗職工14000多人，其中，管理和專業(yè)技術(shù)人員近2500人，其中具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的有270余人，中級(jí)職稱1000余人。技能操作人員近7900人，其中高級(jí)技師、技師有240余人、高級(jí)工有3500多人。公司按照經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，逐級(jí)進(jìn)行崗位設(shè)置，結(jié)合“導(dǎo)師制”加以培養(yǎng)，以評(píng)選“優(yōu)秀青年知識(shí)分子”、“優(yōu)秀導(dǎo)師”、“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生”等加以

5、激勵(lì)。二、南化公司薪酬管理制度的現(xiàn)狀（四號(hào)黑體）（一）基本工資（五號(hào)宋體）基本工資是指按照工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付且在一定時(shí)間內(nèi)固定不變的工資。中石化南化公司的基本工資實(shí)行崗位和技能工資制度。崗位技能工資由崗位工資、技能工資和綜合補(bǔ)貼三部分組成。1崗位工資中石化南化公司的崗位工資主要是根據(jù)責(zé)任、技能、環(huán)境及勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)各崗位的情況進(jìn)行綜合評(píng)定，分別定不同級(jí)別的崗位工資。不同的崗位級(jí)別執(zhí)行對(duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，共分9級(jí)。最高崗位2040元，最低崗位1040元。表1 南化公司崗位工資級(jí)別表 計(jì)量單位：元工資級(jí)別123456789數(shù)額2040196017601640146013601240112010402技能

6、工資中石化南化公司主要根據(jù)員工學(xué)歷和從事技術(shù)工作的等級(jí)（職稱）及從事工作的年限，確定員工技能工資的標(biāo)準(zhǔn)。從事技術(shù)工種崗位的人員，按初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、技師等級(jí)系列對(duì)應(yīng)相應(yīng)的技能工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；從事專業(yè)技術(shù)的人員按員級(jí)、助理、中級(jí)、高級(jí)的職稱劃分對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別的技能工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3津貼中石化南化公司主要是根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放，除有毒有害、倒班崗位有特殊補(bǔ)貼外，員工之間基本沒(méi)有差別。4年薪南化公司處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)采用的是年薪制，劃分為副處級(jí)、正處級(jí)、副總、總經(jīng)理四個(gè)等級(jí)。其中，每月發(fā)放月度平均的60%，其余納入績(jī)效考核年終一并發(fā)放。（二）公司的基本福利制度（五號(hào)宋體）南化公司近幾年員工所享

7、受的福利制度除了法定的“五險(xiǎn)一金”：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金，主要還有職工帶薪療養(yǎng)制度和職工醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)制度。2010開(kāi)始，南化公司按照中國(guó)石化的統(tǒng)一部署，實(shí)行了職工年金制度。（三）主要績(jī)效考核制度（五號(hào)宋體）1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核從2007年開(kāi)始，南化公司的績(jī)效考核制度主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。實(shí)行全員獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤措施，將員工崗位分為七個(gè)等級(jí)，1類到7類，獎(jiǎng)金系數(shù)由1.0到1.5之間，將技術(shù)管理崗位分為五個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)金系數(shù)從1.3到1.9之間，獎(jiǎng)金基數(shù)從2007年的200元調(diào)整到2010年的400元。每月對(duì)應(yīng)于生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗、節(jié)水、質(zhì)量、費(fèi)用完成情況，進(jìn)行具體考

8、核。公司管理崗位員工考核與生產(chǎn)裝置掛鉤，按產(chǎn)量完成情況進(jìn)行月度掛鉤考核。根據(jù)各下屬單位全年各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為職工一個(gè)月崗位工資、技能工資及工齡工資標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)之和，另加2000元，未完成的則要相應(yīng)減發(fā)。2“HSE”責(zé)任制考核南化公司另一項(xiàng)主要考核是安全責(zé)任制考核，采用只扣分不加分方式。每月組織檢查，按各單位檢查得分情況進(jìn)行考核，將考核得分與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金基數(shù)是200元。實(shí)行，重大責(zé)任事故一票否決制，凡發(fā)生重大及以上的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量事故，扣除責(zé)任單位當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；發(fā)生較大生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量事故，扣除責(zé)任單位30%50%的

9、當(dāng)月獎(jiǎng)金。公司根據(jù)發(fā)生重大及以上事故的影響情況，決定是否在責(zé)任部門和全公司范圍內(nèi)扣除一定比例的獎(jiǎng)金。各單位未完成年終節(jié)能減排指標(biāo)的，否決年終獎(jiǎng)勵(lì)。三、南化公司薪酬管理制度存在的問(wèn)題（四號(hào)黑體）（一）員工薪酬基數(shù)較低，無(wú)激勵(lì)作用（五號(hào)宋體）沿江工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)原名大廠區(qū)，顧名思義，原大廠區(qū)主要是由揚(yáng)子石化、南化公司、南鋼集團(tuán)、華能電廠等大型國(guó)有企業(yè)或改制企業(yè)所組成，還有近幾年發(fā)展起來(lái)的國(guó)家級(jí)南京化學(xué)工業(yè)園的100多家化工企業(yè)。目前，南化公司員工的月實(shí)際收入，除去各項(xiàng)交費(fèi)，平均只在2000元左右。一些二線員工，如分析工、發(fā)貨員，月收入僅為1600元左右。而在同一地區(qū)的南鋼集團(tuán)、華能電廠等大型企業(yè)員工月收

10、入都在50006000元以上，南京化工園內(nèi)企業(yè)，員工月收入也在3000元以上。同屬中石化旗下的揚(yáng)子石化公司，員工月收入也在4000元以上，而且福利待遇在全區(qū)首屈一指。無(wú)論是從橫向還是縱向比，南化公司員工的薪酬基數(shù)都是比較低的，已無(wú)激勵(lì)作用，這也是每年南化公司大量人才跳槽的根本原因。（二）薪酬等級(jí)差距過(guò)小（五號(hào)宋體）南化公司沒(méi)有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，建立工作分析崗位鑒定制度，還一直在沿用過(guò)去南化公司的薪酬管理方式，薪酬等級(jí)差距過(guò)小，最小的級(jí)差僅為幾十元，薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)。這一方面體現(xiàn)在勞動(dòng)差別缺乏定量的依據(jù)，即勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件等四要素沒(méi)有進(jìn)行較規(guī)范的評(píng)價(jià)，

11、致使生產(chǎn)一線、二線、三線工作，以及艱苦、技術(shù)含量要求高的崗位與一般崗位的工資差別不能合理地拉開(kāi)；另一方面體現(xiàn)在勞動(dòng)者本身所具備的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力水平和實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)的考核指標(biāo)較少，使得考核工作流于形式，沒(méi)有與具體報(bào)酬相掛鉤，缺乏對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行分析。（三）固定薪酬占的比重過(guò)大（五號(hào)宋體）目前，南化公司員工的主要收入還是來(lái)自于每月的工資薪酬，固定工資占員工全部薪酬收入的70%以上，用于績(jī)效考核的“活的”薪酬部分只占到30%左右。也就是說(shuō)，不管你工作如何，是先進(jìn)還是落后，貢獻(xiàn)是大還是小，你總收入的70%是不會(huì)少的。固定薪酬占的比例過(guò)大，績(jī)效考核部分太少。變相地鼓勵(lì)了落后員工，打擊了工作積極的員工。（四）

12、福利制度跟不上形勢(shì)要求（五號(hào)宋體）南化公司員工的福利制度仍然沿續(xù)著多年前的形式，幾乎沒(méi)有改進(jìn)，主要就是幾種國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的保險(xiǎn)，過(guò)于單一，與現(xiàn)代大型企業(yè)的要求不相適應(yīng)。優(yōu)厚的福利待遇是企業(yè)留住人才，吸引人才的重要手段，也是優(yōu)秀企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，可以增加員工的歸屬感和自豪感。而南化公司的福利制度已跟不上形勢(shì)要求，已沒(méi)有什么吸引力，這也是造成員工頻頻跳槽的另一個(gè)重要原因。 四、對(duì)完善南化公司薪酬管理制度的幾點(diǎn)建議（四號(hào)黑體）（一）應(yīng)采用適當(dāng)超前的薪酬管理模式（五號(hào)宋體）南化公司是中石化的下屬企業(yè)，薪酬水平要與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，與中石化企業(yè)的地位相適應(yīng)。而南化公司目前的薪酬水平，已嚴(yán)重影響到中石化的整

13、體形象，也給員工帶來(lái)了一定的負(fù)面消極作用，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展極為不利。建議南化公司采用適當(dāng)超前的薪酬管理模式，提高薪酬基數(shù)，盡量與同一地區(qū)的大型企業(yè)薪酬水平持平，或與同屬中石化旗下的揚(yáng)子公司薪酬水平相當(dāng)。雖然，薪酬水平是建立在效益水平之上的，這可能對(duì)于南化公司目前的效益來(lái)說(shuō)，做到還有些困難，但對(duì)于中石化整體來(lái)說(shuō)，是完全可以做到的。而且南化公司近年來(lái)的發(fā)展是飛速的，只是適當(dāng)采用超前的薪酬管理模式，這樣做，無(wú)論是對(duì)南化公司本身還是整個(gè)中石化都是有益的。（二）科學(xué)地制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大差距（五號(hào)宋體）建議南化公司根據(jù)崗位實(shí)際，重新設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大薪酬之間差距。具體要做的有：進(jìn)行工作分析，確定完成各項(xiàng)

14、工作所需要的技能，責(zé)任和知識(shí)，它是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，職位評(píng)價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成對(duì)內(nèi)公平性的重要手段；進(jìn)行薪酬調(diào)查，薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，在確定薪酬水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平和周邊企業(yè)的薪酬水平；薪酬定位，在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況確定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。不僅要參考企業(yè)外部同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部盈利能力，支付能力進(jìn)行定位，尋求中石化集團(tuán)公司的幫助。應(yīng)選擇薪資領(lǐng)先策略較好，這樣可以吸引人才，留住人才；進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)在改革薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮五個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)；二是個(gè)人的技能和資歷；三是工作時(shí)間；四是個(gè)人績(jī)效；五是福利待遇。

15、（三）改變現(xiàn)有薪酬模式結(jié)構(gòu)（五號(hào)宋體）南化公司要改變現(xiàn)有薪酬模式結(jié)構(gòu)，加大績(jī)效考核力度。逐步減少固定薪酬部分，增加績(jī)效考核部分，也就是加大“活的”薪酬部分。建議，將“活的”績(jī)效考核部分增加到50%，固定部分總量不變，所占比例減少至50%。這樣做符合現(xiàn)代企業(yè)要求，可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，留住人才，特別是那些有特殊才能的員工，更可以吸引外部有才能的人才加盟企業(yè)。（四）設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的菜單式福利制度（五號(hào)宋體）福利制度一般包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性福利。如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；二是企業(yè)自身設(shè)計(jì)的福利?，F(xiàn)代企業(yè)在自身設(shè)計(jì)的福利制度中，越來(lái)越多的選擇菜單式的福利制度，這樣員工就有更多的自主權(quán)，能夠選擇自己喜好的福利項(xiàng)目。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能減少職工個(gè)人所得稅，更能給職工帶來(lái)方便實(shí)惠。良好的福利系統(tǒng)，一方面可以解決員工的后顧之憂，另一方面也能增加員工的歸屬感，提高職工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度。南化公司要有前瞻觀念，設(shè)計(jì)出符合自身企業(yè)發(fā)展的菜單式福利制度，讓優(yōu)秀員工在菜單中自由選擇。如帶薪旅游，出國(guó)培訓(xùn)等都可以列入企業(yè)福利