公司年終獎分配方案 (2)

1、;,2017年公司年終獎分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于公司全體員工三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年及以上的員工從一月份開始計算（三）財務管理中心列出百業(yè)惠平臺財務報表,提供總體盈利情況;人事行政中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細,考核測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，

2、總經(jīng)理全部復核完畢，由人事行政部轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各員工知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素 當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、上級評價、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、企業(yè)效益等。（二）年終獎計算工式年終獎獎金基數(shù)(J)*崗位對應系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應系數(shù)(N)*效益系數(shù)（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關(guān)系1獎金基數(shù)獎金基數(shù)=*效益系數(shù)；其中效益系數(shù)=2、崗位對應系數(shù)：職級系數(shù)遞增總監(jiān)82部門經(jīng)理(中心經(jīng)理/高級經(jīng)理)62區(qū)域經(jīng)理42部門主管級31職員級21一線員工11備注：見習期和儲備期按下一崗位

3、級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習經(jīng)理按主管級別核算。一線員工劃分范圍：清潔、保安、廚師、廚工、揀貨員。職員級劃分范圍：各部門職員、專員、文員、技工、見習主管。部門主管級劃分范圍：各部門主管、副主管、實習主管見習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。區(qū)域經(jīng)理劃分范圍：市場經(jīng)理、市場經(jīng)理(非部門負責人)部門經(jīng)理劃分范圍：各中心部門經(jīng)理級別的部門負責人（中心經(jīng)理、高級經(jīng)理）。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如

4、無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為職員級（3月16日至4月15日期間晉升為專員）,8-12月為主管級(7月15日之前晉升為部主管),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2+6*3)/12=2.253、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1） ABC考核系數(shù)考核分數(shù)分布考核等級系數(shù)100-85A1.285以下-70B185以下-60C0.8注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B;c、納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C.（2） 考勤系數(shù)加減情況：累計遲到次數(shù)未打卡請假

5、曠工-0.04/次-0.01/次-0.06/天-0.5/天扣減上限為-1.2，請假為扣除可調(diào)休天數(shù)后的請假天數(shù)備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工年終績效考核被評為B,累計遲到5次，未打卡3次，事假5天，曠工0.5天。則：年終績效考核系數(shù)=1.2+（5*-0.04）+（3*-0.01）+（5*-0.06）+（0.5*-0.5）=0.42。4工齡與系數(shù)對應關(guān)系工齡/年對應系數(shù)在職不足3個月的無4.5.6.7.8.9.10.11月分別為：0.2/0.3/0.4/0.5/0.6/0.7/0.8/0.9（0，11（1，31.1（3，51.2（5，）1.3舉例:某文員,入職8個月,年終績效考核

6、被評為B,考核當年,請假5日，遲到0次,曠工0天,全公司考核當年效益系數(shù)為1.2,年度應發(fā)工資總額為40500元，年終獎金為：獎金基數(shù)(J)*崗位對應系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應系數(shù)(N)*效益系數(shù)=40500/12*2*（1-（5*-0.06）*0.6*1.2=3402元5特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在2017年12月份時仍然處于試用期的員工；6、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。7、年終獎分二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。五、考核分工1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給人事行政中心。2、部門經(jīng)理負責組織部門主管及員工的ABC考核。3、人事行政中心負責年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、人事行政中心有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向人事行政中心提出申訴。七、考核的紀律1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月A