綠化養(yǎng)護(hù)及路面保潔方案【精華】4

1、綠化養(yǎng)護(hù)及路面保潔方案1綠化養(yǎng)護(hù)及路面保潔方案35衛(wèi)生保潔及道路維護(hù)方案53綠化養(yǎng)護(hù)及路面保潔方案第一章 工程概況1.1 基本概況1、 工程名稱：校園綠化養(yǎng)護(hù)劑校園保潔衛(wèi)生服務(wù)外包2、 建設(shè)單位：大學(xué)3、 工程地址：4、 資金來源：自籌5、 招標(biāo)內(nèi)容： 綠化養(yǎng)護(hù)部分學(xué)校綠化總面積約10.10萬m,喬木約2425棵、灌木、藤本、地被等的養(yǎng)護(hù)，草坪約8.92萬m。 衛(wèi)保潔部分校園內(nèi)保潔道路總面積約10.32m. 1.2養(yǎng)護(hù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)及要求 1、范圍 大學(xué)校園內(nèi)所有喬木、灌木、藤本、竹類、花卉、草坪、人造景觀、“五一”、“十一”花壇種花、擺花等的養(yǎng)護(hù)工作，具體細(xì)分為日常養(yǎng)護(hù)管理和定期養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目。

2、2、標(biāo)準(zhǔn) 按照綠化二級(jí)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及北京市高校標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)校園環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（試行）。 植物配置合理。喬、灌、花、草齊全，基本無裸露土地； 樹木生長正常，修剪及時(shí)，無死樹和明顯枯枝死杈；在正常條件下，無明顯黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被啃咬的葉片最嚴(yán)重的每株在10%一下；有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下，樹木缺株在4%以下； 綠籬生長造型正常，葉色正常，修剪及時(shí)，基本無死株和干死枝，有蟲株率在10%以下；草坪、植被覆蓋率達(dá)到95%以上，修剪及時(shí)，葉色正常，無明顯雜草；宿根花卉管理及時(shí)，花旗正常，缺株率在5%以下； 綠地整潔，無雜草，無堆物堆料、無樹掛；設(shè)施基本完好，無明顯認(rèn)為破壞，對(duì)破壞綠地和亂倒垃圾的違規(guī)

3、行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；負(fù)責(zé)綠化生產(chǎn)垃圾、校園內(nèi)無主垃圾的清運(yùn)。1.3綠化養(yǎng)護(hù)苗木的種類綠化養(yǎng)護(hù)涉及苗木種類較多，根據(jù)招標(biāo)文件提供的苗木種類其中：喬木類包括：國槐157株、香花槐112、龍爪槐52、白蠟17、銀杏239、榆樹30、杜仲26、構(gòu)樹3、欒樹7、鵝掌楸10、白玉蘭12、廣玉蘭2、于藍(lán)30、暴馬丁香2、北京丁香10、紫丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、旱柳87、饅頭柳7、條柳34、美桐78、英桐46、紫葉李10、山桃16、垂枝桃2、西府海棠61、合歡31、核桃3、加楊28、白毛楊126、君遷子1、臘梅5、欒樹2、龍桑1、棗2、泡桐8、山楂12、石榴8、櫻花259、元

4、寶楓12、杏5、紫葉李120、雞爪槭1、紅楓1、紅葉石楠4、雪松105、油松69、華山松29、白皮松22、側(cè)柏2、刺柏3、園柏96、云杉109、紅皮云杉2、青桿16、白桿17、龍柏36.灌木類包括:天目瓊花1、繡線菊1、紅瑞木1、接骨木1、沙棗2、紫荊5、小葉女貞14、榆葉梅23、鐵桿海棠28、金銀木50、金鐘花55、連翹228、珍珠梅502、黃櫨630、叢生紫薇1100、迎春50m、紫葉小檗510m、小葉黃楊230m、黃楊360m、大葉黃楊1150m、瓜子黃楊35m、金邊黃楊3株、錦帶花210m、木槿80m、剛竹240m、黃槽竹1叢。藤本：金銀花21、紫藤15、匍圖2、藤本薔薇1920、爬山

5、虎等地被：玉簪167、月季460、沙地柏2050。草坪;89102m 第二章 管理模式，各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制 2.1管理模式進(jìn)場(chǎng)后，我們將按照招標(biāo)文件及甲方要求，做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取盡早進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)的全面工作。項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解，建立各只能部門的崗位責(zé)任制，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，全面貫徹質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)，確保達(dá)到二級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長為骨

6、干的班組，四是加強(qiáng)基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過程始終形成強(qiáng)有力的四級(jí)組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2.2各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制 2.2.1、 養(yǎng)護(hù)管理制度措施，景觀效果綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達(dá)到黃土不露天.1、園林綠地管理1.綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2 m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。2. 花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢(shì)平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。3. 綠地保持整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持衛(wèi)生整潔、無廢棄物。4. 廣場(chǎng)、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，

7、各種車輛定線定點(diǎn)存放。5. 綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對(duì)綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點(diǎn)地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場(chǎng)地衛(wèi)生干凈，隨時(shí)清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時(shí)，無各類雜物堆放。3、園林植物管理1. 樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點(diǎn)合適，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。2. 行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，

8、每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設(shè)施覆蓋，每年適時(shí)刷白一次。3. 落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以上.針葉樹針葉寄存3年以上，結(jié)果枝條在10%以下.4. 喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細(xì)枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%.5. 病蟲害觀察仔細(xì)、全面，控制及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生.

9、6. 花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時(shí)株行距均勻，高低錯(cuò)落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃圾，雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時(shí)清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內(nèi)無缺株現(xiàn)象.7. 花壇內(nèi)土壤疏松，墑情良好。無雜草現(xiàn)象，花后及時(shí)修剪殘花敗葉，清理桔死衰敗枝條8. 綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，整齊一致.一般條件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯， 無雜物及垃圾附著，無缺株。脫腳、斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好

10、；修剪及時(shí)，達(dá)到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。9. 草花：生長旺盛?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象；廣場(chǎng)、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。10.草坪：植物生長整齊，長勢(shì)旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時(shí)清除草屑；適時(shí)，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，及時(shí)澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。11.地被：植物生長旺

11、盛，葉色正常，開花適時(shí)繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時(shí)清理殘花敗葉；綠地內(nèi)無雜草，及時(shí)澆水，無旱象；適時(shí)、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。12.按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應(yīng)根據(jù)不同的攀緣特點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的綁縛、牽引，設(shè)置網(wǎng)架等技術(shù)措施，植物生長良好開花的攀緣植物應(yīng)適時(shí)開花，且花繁色艷。3、園林設(shè)施管理1.園林設(shè)施完整率達(dá)80%以上。2. 雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導(dǎo)向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時(shí)維修、更換；桌椅等休息設(shè)施

12、干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設(shè)施及時(shí)維護(hù)、修繕，保證安全。3. 各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運(yùn)行良好，及時(shí)維護(hù)和隨時(shí)消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換；噴泉嚴(yán)格按照規(guī)定定時(shí)開放，并能保證各類應(yīng)急要求。4. 公廁全天保持干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味。 2.2.2施質(zhì)量工檢查制度 1、本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度。 2、公司每月對(duì)所屬工程科進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司工程科組織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報(bào)，并傳遞到公司質(zhì)量安全部。分公

13、司根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 3、工程科每月進(jìn)行2-3次定期質(zhì)量大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。 4、項(xiàng)目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。 5、項(xiàng)目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況開展適時(shí)巡查，及時(shí)糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。 6、班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。 7、公司、工程科定期檢查時(shí)，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 8、工程科日常檢查時(shí)，主要對(duì)工程實(shí)物

14、質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查。 9、公司定期檢查以目測(cè)為主、輔以實(shí)測(cè)，并抽查資料。 10、工程科組織的各類檢查以實(shí)測(cè)為主，目測(cè)為輔，并檢查資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。 11、班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實(shí)測(cè)。 12、檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗(yàn)證。 13、檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 14、凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時(shí)，檢查組（人）有權(quán)對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相

15、應(yīng)的處罰。15、獎(jiǎng)罰制度 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。 對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅且得到校方好評(píng)的；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.3 臨時(shí)用電管理制度臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)上級(jí)主管部門審批并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時(shí)變更必須履行變更手續(xù)。機(jī)械設(shè)備與外電線路必須保證最小安全距離，如達(dá)不到要求必須采取可靠的安全防護(hù)措施。3、臨時(shí)用電施工前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作并履行簽字手續(xù)。4、認(rèn)真做好臨時(shí)用電安全檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄。對(duì)檢查出的

16、問題落實(shí)整改措施，做到問題不過夜。5、電工維修工作由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，并認(rèn)真做好記錄。6、電工必須是符合國標(biāo)中規(guī)定人員并持有近期考核技術(shù)證件。7、使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。8、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。9、搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理好進(jìn)行。 2.2.4安全用電管理制度、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工及各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并要求交底人與被交底人均在技術(shù)

17、交底資料上簽字確認(rèn)，注明交底日期。、建立安全檢測(cè)制度，從臨時(shí)用電架設(shè)完工驗(yàn)收合格開始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程需拆除應(yīng)制定拆除方案，方案中應(yīng)明確統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)人員或機(jī)構(gòu)，拆除時(shí)間，實(shí)施人員、程序、方法，注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。 、建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程分部位實(shí)

18、施專業(yè)電工操作監(jiān)護(hù)，維修分片，分機(jī)械落實(shí)到具體操作人，并給以必要的獎(jiǎng)懲。建立安全用電教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗 2.2.5安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。 2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 3、對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突

19、出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。 4、公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)： 1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。 2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷

20、亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。7.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 8.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 9.做好上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。 5、各項(xiàng)目安全員要經(jīng)常檢查、督促本項(xiàng)目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。 6、職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。 7、教育

21、與培訓(xùn) 1.對(duì)新職工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入工作崗位。對(duì)改變崗位的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。 2.車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。 8、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。 9、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵

22、的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。 10、所有工程項(xiàng)目工地，都必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)行安全生產(chǎn)。 11、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。全公司的檢查，每年不少于二次；各工地應(yīng)進(jìn)行每天檢查。 12、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如有問題應(yīng)立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。 第三章 施工總體部署 3.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)工程的重要組成部分。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物

23、質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)所需的人財(cái)物的合理計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。3.1.1、技術(shù)準(zhǔn)備：1、熟悉審核招標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容及要求。2、對(duì)原始資料作調(diào)查分析。3、會(huì)同甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交底，項(xiàng)目管理人員詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及甲方要求。4、根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。 3.1.2、材料準(zhǔn)備1、農(nóng)藥、化肥等材料準(zhǔn)備。2、施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)

24、備。3、編制各種材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4、根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織貨源。3.1.3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、建立工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。2、建立精干的施工隊(duì)組，確認(rèn)中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。4、向施工隊(duì)工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。5、建立健全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。3.1.4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、做好施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸路線的預(yù)先準(zhǔn)備。2、做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。3、建造臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系臨時(shí)辦公室和宿舍。4、安裝、調(diào)試施工機(jī)具。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。 3.2施工過程布置1、本項(xiàng)目涉及綠化養(yǎng)護(hù)、路面保潔，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，

25、在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 路面保潔組 負(fù)責(zé) 整個(gè)校園室外路面保潔和垃圾清運(yùn) 綠化養(yǎng)護(hù)組 負(fù)責(zé) 整個(gè)校園的綠化養(yǎng)護(hù)2、人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)辦公房，并在附近租房解決住宿。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。每周一下午同業(yè)主召開工地例會(huì)，匯報(bào)上周工程情況、本周工作計(jì)劃及需解決的問題。4、加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用：根據(jù)路面保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來

26、考核項(xiàng)目部各職能人員以及各施工隊(duì)的工作效率。5、做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。 3.3.項(xiàng)目目標(biāo)1、確保合格，力爭優(yōu)良：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。推選全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù)iso9002 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目部管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“

27、p-d-c-a”循環(huán)；實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生的問題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。做好事后質(zhì)量檢查評(píng)定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證單項(xiàng)達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭創(chuàng)文明工地。 3.4與業(yè)主配合與協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決項(xiàng)目過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從

28、施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在項(xiàng)目工作中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。 3.5施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.5.1組織機(jī)構(gòu)組成原則 工程采用項(xiàng)目法施工管理模式。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)招標(biāo)人的承諾制定總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按照目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目管理職責(zé)。并層層分解目標(biāo)，責(zé)任到人。 按多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系

29、統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 嚴(yán)格按照以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人的各項(xiàng)方針、目標(biāo)。3.5.2投標(biāo)人總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的主要管理措施 支持措施：包括長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支持。 放權(quán)措施：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到總部有效的最大授權(quán)，包括人員的統(tǒng)一管理權(quán)、足夠的財(cái)務(wù)權(quán)、物資采購與分包選擇權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動(dòng)性，能快速對(duì)應(yīng)和解決實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對(duì)應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的

30、實(shí)現(xiàn)。 權(quán)力制衡措施：對(duì)管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會(huì)的同意；建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行監(jiān)控。3.5.3組織機(jī)構(gòu)圖的層次說明（1）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、下兩部分組成。即現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。（2）管理層設(shè)立了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理，共同組成現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理層。（3）目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對(duì)應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設(shè)部門。其中質(zhì)量安全部內(nèi)設(shè)質(zhì)量科、安全科。（4）目標(biāo)實(shí)施層在目

31、標(biāo)規(guī)劃層的下方。由于在綠化養(yǎng)護(hù)不同階段的管理重點(diǎn)和所需人員存在差異，目標(biāo)實(shí)施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這使目標(biāo)的規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)施兩層工作相互滲透，也有利于每個(gè)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮。（5）在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的管理分工，對(duì)其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時(shí)對(duì)專項(xiàng)小組的工作給予指導(dǎo)的監(jiān)督，從而增加了信息反饋渠道和加快了工作反應(yīng)速度，有利于實(shí)行扁平化管理。3.5.4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖見附表13.5.6各類人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。在工作上受公司工程負(fù)責(zé)人的直

32、接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)有：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包及所用材料供應(yīng)商的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；組織與管理隊(duì)伍；布置施工進(jìn)度計(jì)劃：苗木供應(yīng)計(jì)劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；主持項(xiàng)目部的會(huì)議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；主持事故調(diào)查工作。 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說明并進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理

33、及項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。 項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)與材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督材料計(jì)劃與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好人力、物力的安排工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向材料部門遞交材料計(jì)劃并催促其落實(shí)情況；制定現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長對(duì)這些制度的執(zhí)行情況；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄：按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場(chǎng)情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故；負(fù)責(zé)組織工地相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)及保潔各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、確保整個(gè)實(shí)施過程中的質(zhì)量；對(duì)各階段的質(zhì)量完成情況認(rèn)真檢查并做好

34、記錄，給來年打好基礎(chǔ)，隨養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)做好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件，保證綠化養(yǎng)護(hù)工作、路面保潔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，順利驗(yàn)收。 安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對(duì)往外清運(yùn)垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的安全與文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全和場(chǎng)容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決安全、文明施工問題；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理事故工作。 物資采購員職責(zé)：物資采購員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的原材料采購供應(yīng)工作。a幫助資料員收集原材料的生產(chǎn)合格證、準(zhǔn)用證和檢驗(yàn)報(bào)告。b所購原材料、苗木必須經(jīng)甲方認(rèn)可。c

35、 不弄虛作假，以劣充優(yōu)。d 原材、苗木進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)。e同等產(chǎn)品選質(zhì)優(yōu)的，同等質(zhì)量選價(jià)廉的。f為企業(yè)信譽(yù)，工程質(zhì)量打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.5.7現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的配置1、管理層的人員配制1）項(xiàng)目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將任命一名具有中級(jí)職稱并在近3年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理，接受本投標(biāo)人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)承包管理組織機(jī)構(gòu)成員，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有中級(jí)職稱，有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。3）經(jīng)營副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)工程經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師

36、。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級(jí)工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才擔(dān)任主任工程師。2、部門經(jīng)理的（目標(biāo)規(guī)劃層）的配制對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專業(yè)部長，投標(biāo)人總部將選擇有突出專項(xiàng)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開展工作。對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，具有與部門工作相對(duì)應(yīng)的綠化崗位證書和職稱。 3、部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行層）對(duì)參與

37、本項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級(jí)職稱以上人員將占30%以上，初級(jí)職稱以上人員將占60%以上。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對(duì)口的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)工作。3.5.8現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系管理措施（1）規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施對(duì)于目標(biāo)實(shí)施層而言，目標(biāo)規(guī)劃層將制定實(shí)施控制方案與計(jì)劃并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，目標(biāo)實(shí)施層具體負(fù)責(zé)方案與計(jì)劃方案，體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。（2）制度化管理措施投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。采用的主要制度化措施包括項(xiàng)目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制、廉政協(xié)議制

38、。（3）核心控制與體系推動(dòng)措施以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系化運(yùn)行。（4）培訓(xùn)將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu) 成員具備完成本工程管理工作所需要的知識(shí)和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個(gè)層面。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。（5）生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)

39、秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.6勞動(dòng)力、材料設(shè)備及施工機(jī)械的投入計(jì)劃3.6.1主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃見下表綠化養(yǎng)護(hù)工作主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表序號(hào) 工種 數(shù)量（人）備注1 壯工 5 2 綠化工 15 3 花卉工 2 4 維修工 1 3.6.2道路保潔主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃序號(hào)工種數(shù)量（人）備注 1保潔工20 2垃圾清運(yùn)工23.7人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備（1）人員準(zhǔn)備按照投標(biāo)確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，提前組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍。（2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合

40、格方可上崗。 第四章 管理工作必需的物資裝備情況4.1綠化養(yǎng)護(hù)需要的機(jī)具及設(shè)備序 號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位1運(yùn)輸車10412輛2計(jì)算機(jī)聯(lián)想1臺(tái)3打印機(jī)1臺(tái)4綠籬機(jī)4臺(tái)5割草機(jī)6 臺(tái)6灑水車1輛7打藥機(jī)2 臺(tái)8割灌機(jī)4 臺(tái)9手提電鋸2 臺(tái)10 高植剪10 把11 平剪8 把 12 雙輪車6 輛 4.2路面保潔需要的機(jī)具及設(shè)備序號(hào)機(jī)械名稱 數(shù)量 單位備注 1三輪電動(dòng)垃圾運(yùn)輸車 2 輛 2 污水泵 4 臺(tái) 3人力三輪垃圾清運(yùn)車 15 輛 4路面清潔車 1 輛 5應(yīng)急鏟雪車 1 輛 4.3物資準(zhǔn)備 序號(hào) 物資名稱 1 化肥 2 農(nóng)藥 3 融雪劑 4 消毒液 5 草籽 第五章 采購制度、成本控制目標(biāo)、方法

41、4.1采購制度 1、主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗(yàn)收等管理工作。工作職責(zé)1、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。2、施工單位具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作。物資管理要求1、按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各項(xiàng)目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司采購控制程序的有關(guān)規(guī)定。2、材料采購計(jì)劃編制：工程項(xiàng)目需用材料清單。b、工程項(xiàng)目進(jìn)度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科 組織

42、采購。c、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計(jì)劃。d、重要材料采購計(jì)劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料采購計(jì)劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。e、物資采購后要準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速地驗(yàn)收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。4、材料采購合同材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由質(zhì)量科負(fù)責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定，盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。對(duì)違反合同，不能按質(zhì)按時(shí)供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報(bào)

43、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名。如該承包方從名冊(cè)中除名，此部門在一年內(nèi)不得使用。5、材料的驗(yàn)證根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購文件中約定，但不能作為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對(duì)分承包物資進(jìn)行驗(yàn)證工作，但不能代替材料部門的驗(yàn)證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級(jí)管理重要材料、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，質(zhì)量員驗(yàn)證，其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證，應(yīng)由施工單位委派的倉庫保管員驗(yàn)證、負(fù)責(zé)。材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行，根據(jù)分承包提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等

44、證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫材料，材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”具體執(zhí)行生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序及過程和產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)視程序。需作復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由各使用單位及時(shí)送試驗(yàn)室。根據(jù)復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作。在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按不合格品控制程序進(jìn)行控制。 4.2成本控制目標(biāo)、方法 4.2.1成本控制目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，將設(shè)計(jì)變更消化在實(shí)施之前。加強(qiáng)過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費(fèi)。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使招標(biāo)人以最經(jīng)濟(jì)的投資得到最好的效果。工程成本造價(jià)降低率控制在不低于1

45、.5范圍內(nèi)。4.2.2降低成本措施 1、成本控制目的確保招標(biāo)人利益不受侵害、工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財(cái)力，合理降低建設(shè)過程中的成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、成本控制原則1全面控制原則項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，管理和控制涉及到項(xiàng)目組織中每一個(gè)部門及個(gè)人。因此，本投標(biāo)人將建立全員參與全過程成本控制管理意識(shí)，要求每個(gè)部門及個(gè)人要按照成本計(jì)劃和成本控制流程進(jìn)行工作從而確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2目標(biāo)管理原則本投標(biāo)人首先抓住成本預(yù)測(cè)的工、料、費(fèi)的預(yù)測(cè)、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)、工地轉(zhuǎn)

46、移費(fèi)的預(yù)測(cè)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標(biāo)。3程序控制原則 為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產(chǎn)生的不良影響，有效保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本投標(biāo)人將建立完善的項(xiàng)目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，確保咸本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。4動(dòng)態(tài)控制原則本投標(biāo)人將特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。在確定的成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動(dòng)態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、二次設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等方面。把整個(gè)施工過程重點(diǎn)部位分為幾個(gè)階段，在每個(gè)階段開始前分別對(duì)該階段的成本控制目標(biāo)及計(jì)劃

47、進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實(shí)施。5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則本投標(biāo)人將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。本投標(biāo)人的相關(guān)部門將按項(xiàng)目進(jìn)展的主要階段，對(duì)各職能部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并與其利益分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。4.2.3項(xiàng)目成本控制對(duì)象1、成本目標(biāo)形成過程從中標(biāo)到成本目標(biāo)具體形成的過程，是項(xiàng)目成本目標(biāo)形成的全過程，此過程是本投標(biāo)人成本控制的超前控制對(duì)象。在此期間，本投標(biāo)人在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，針對(duì)中標(biāo)價(jià)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行分解工作、分項(xiàng)，確定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工期計(jì)劃工作、通過對(duì)多方案進(jìn)一步的技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)

48、比較，最終選擇確定經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案和總控工期計(jì)劃、確定施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃工作、編制成本計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本呂抒形成的過程中同時(shí)完成。2、成本目標(biāo)執(zhí)行過程（1）成本目標(biāo)權(quán)威性成本目標(biāo)一經(jīng)確定，本投標(biāo)人將賦予其高度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，各相關(guān)部門、單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中本投標(biāo)人將隨時(shí)監(jiān)控各方面工作，將是否以特刂定的成本計(jì)劃為指導(dǎo)、按項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行作為本投標(biāo)人項(xiàng)目成本管理的控制對(duì)象。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確是成本控制運(yùn)行體系中分析處理工作的重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)

49、量直接影響成本控制的綜合分析和處理。因此，本投標(biāo)人將設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)及專職人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，其主要內(nèi)容包括資金流動(dòng)、直接人力成本、間接成本等方面內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。（3）綜合分析與處理依據(jù)總體成本目標(biāo)、計(jì)劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果對(duì)實(shí)施中的成本進(jìn)行綜合的分析、判斷、處理。其主要內(nèi)容包括，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支等方面運(yùn)用各種管理方法進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3成本控制措施為真正實(shí)現(xiàn)成本控制預(yù)期的目標(biāo)和成果，本投標(biāo)人在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、

50、整理成本資料與編制成本報(bào)告的過程中將采取以下主要控制措施：1、目標(biāo)形成控制（1）真實(shí)性控制在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)于各項(xiàng)要素的確定要求實(shí)事求是、科學(xué)合理、真實(shí)有效。從而保證成本控制計(jì)劃的高精度編制，把各項(xiàng)費(fèi)用行之有效地控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。（2）完整性控制在成本形成的過程中，本投標(biāo)人在充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中市場(chǎng)變化、備施工階段現(xiàn)場(chǎng)條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完整的成本控制實(shí)施目標(biāo)及計(jì)劃。2、執(zhí)行過程控制（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確在技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備、材料采購、加工訂貨和施工管理、勞動(dòng)力控制、項(xiàng)目變更等方面，大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息綜合管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為本投標(biāo)人的決

51、策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確有效的基礎(chǔ)資料。（2）質(zhì)量控制到位通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，提高苗木成活率，一次成功，減少返工，降低成本。同時(shí)積極主動(dòng)為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，采用新技術(shù)、新材料、新工藝節(jié)約工程成本造價(jià)，提高質(zhì)量效果。（3）組織保證落實(shí)執(zhí)行過程中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確與施工作業(yè)層之間的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。（4）施工組織設(shè)計(jì)控制施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等，都是影響項(xiàng)目成本的重要因素，這部分工作著眼于成本控制的事前先進(jìn)性、合理性計(jì)劃控制，以達(dá)到實(shí)施過程中的成本控制。（5）三大因素控制材料用量控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料

52、消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：在改進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)，推廣使用物耗低的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。材料價(jià)格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，多轉(zhuǎn)市場(chǎng)在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；第三要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維

53、修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。（6）合理調(diào)度本投標(biāo)人組建了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，由于扁平化管理體系的合理設(shè)置、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、防控預(yù)案的提前設(shè)定，確保了項(xiàng)目總經(jīng)理及相關(guān)部門及時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，加強(qiáng)了施工調(diào)度的應(yīng)對(duì)調(diào)整。避免了因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。（7）綜合分析與處理本投標(biāo)人按照施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。在以上核算工作的基礎(chǔ)上，本投標(biāo)人及時(shí)進(jìn)行實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的綜合對(duì)比分析，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。（8）合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目