企業(yè)安全文化建設(shè)自評報告

1、happiness held in your hands should be simple and transparent.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）企業(yè)安全文化建設(shè)自評報告 一、企業(yè)概況： 山東榮達(dá)油脂有限公司，位于山東省高唐縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園，緊鄰316省道交通便利，地理位置優(yōu)越。 我公司主要生產(chǎn)經(jīng)營飼料用鴨油,品質(zhì)均為特級。我公司由辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)和鍋爐房三個工作區(qū)組成。各區(qū)內(nèi)工作設(shè)施齊全。 我公司自2011年8月成立以來，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展，愈來愈完善。安全文化建設(shè)也隨之發(fā)展進(jìn)步，“安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。加強職工們的技能培訓(xùn)的同時，也通過“答題競賽”“安全生產(chǎn)月

2、”等各種途徑，把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨特的文化理念。 榮達(dá)的經(jīng)營理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)熱情。 榮達(dá)的建設(shè)方針：開拓進(jìn)取，服務(wù)一流，團(tuán)結(jié)實干，再創(chuàng)輝煌。 榮達(dá)的價值觀：信譽至上，成就未來。 榮達(dá)的安全主旨：抓安全，以人為本。 正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標(biāo)，造就了今日的榮達(dá)油脂。 二、安全文化建設(shè)自評概況： 根據(jù)聊安委發(fā)201217號文件關(guān)于創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知，為加強對企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立健全安全生產(chǎn)長效機制提升企業(yè)安全水平。我山東榮達(dá)油脂有限公司根據(jù)通知

3、精神，將于近期開展企業(yè)文化建設(shè)自評工作。自評工作將分為三個階段： （一）制定自評工作方案，確定合適的人選，并做好自評相關(guān)準(zhǔn)備工作。組織專項人員開展自評工作, 并對工作具體步驟做好安排。 （二）根據(jù)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，開展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場環(huán)境觀察、個人訪談、問卷調(diào)查等項工作，并對各項指標(biāo)進(jìn)行評價。 1、查閱公司“安全生產(chǎn)責(zé)任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產(chǎn)獎懲制度”等相關(guān)文件資料是否符合評價標(biāo)準(zhǔn)；同時，跨階層隨機抽選人員，進(jìn)行有關(guān)公司安全建設(shè)和管理的訪談，并對其回答作記錄，合理化建議進(jìn)行吸納、改進(jìn)、實施。 2、作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實效，視察各作業(yè)面

4、、迎頭工作環(huán)境是否符合評價標(biāo)準(zhǔn)。 3、由專項工作人員根據(jù)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，編制答題問卷，進(jìn)行隨機跨階層書面問答。聽取不同的聲音，以便于自評的有效性、真實性、可靠性。 （三）對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的各部分進(jìn)行有效分析，評價我公司安全文化建設(shè)相關(guān)項目并評分；統(tǒng)計各部分評價得分和企業(yè)文化建設(shè)評價總得分?，F(xiàn)評價結(jié)果如下: 我公司完全達(dá)到指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。 、 三我公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀 （一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制： 1、落實作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)部組織各部負(fù)責(zé)人、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)

5、安全制度進(jìn)行處罰。 2、安全監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內(nèi)的安全管理和檢查。對于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮，安全員有權(quán)利拒絕，并將情況如實反映給更高一級領(lǐng)導(dǎo)。 3、建立了安全生產(chǎn)績效獎懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)績效獎罰規(guī)程，每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)核對違章所在的班組班長、違章者之后，嚴(yán)格按公司獎罰規(guī)程進(jìn)行處罰。對于無違章記錄的班組長，進(jìn)行記錄匯總，用于年終總結(jié)時評定“年終獎”的基礎(chǔ)。 （二）班組安全管理制度建設(shè)： 1、建立、落實班組安全管理制度?，F(xiàn)已成功建立并實行的制度有：交接班制度、安全舉報獎懲制度、班前會制度、事故報告和處理程序、安全

6、檢查和獎懲制度、安全目標(biāo)考核獎懲制度等多項重要安全制度。 2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期考核。 3、特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長安全副組長（安全檢查員）安全員。安全員有班組成員擔(dān)當(dāng)，這樣能切實保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長由有多年工作經(jīng)驗的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的產(chǎn)品質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)，定期深入車間進(jìn)行安全巡查。 （三）班組現(xiàn)場安全管理： 1、實現(xiàn)了安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志。 2、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。時刻保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工

7、具擺放整齊；通風(fēng)設(shè)施懸掛到位，通風(fēng)效果良好。安全管理制度、安全行為獎懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當(dāng)位置，能讓職工逢過必看。 3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。 4、嚴(yán)格執(zhí)行和落實班前會和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實行不交接班不上崗,杜絕冒險作業(yè)；嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。 5、由安全生產(chǎn)部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進(jìn)行專項檢查或是專項整改活動，排查安全生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 四、班組安全宣傳教育培訓(xùn)： 1、對新上崗的職工進(jìn)行學(xué)徒培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，經(jīng)考核合格后方可上

8、崗作業(yè)。 2、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正！ 3、積極組織職工參加“安全生產(chǎn)月”等活動，而且取得了良好的成績。 4、通過企業(yè)形象展示活動宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產(chǎn)標(biāo)語、板報、）借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。 四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)： 通過多年堅持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進(jìn)作用。我們在安全文化建設(shè)過程中

9、取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。 （一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個要素：管理層意識；企業(yè)理念引導(dǎo)；安全行為規(guī)范；企業(yè)形象展示 。這四個要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想;沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想；沒有精神文化談行為是不切實際的妄想。我們在安全文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價值觀和行為規(guī)范。 （二）安全文化建設(shè)工作的不足： 1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長進(jìn)度難以保持； 2、公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識的更新； 3、安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強安全培訓(xùn)及相關(guān)知識宣傳。 五、整改措施： 1、各部門負(fù)責(zé)完成該部門的總結(jié)，找出問題的根源，并提出解決問題的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報領(lǐng)導(dǎo)。 2、公司組織相關(guān)職能部門或?qū)?/p>