年終績(jī)效管理工作總結(jié)

1、年終績(jī)效管理工作總結(jié)篇一】今年以來(lái)， * 根據(jù) *20XX 年績(jī)效管理工作安排 部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本 科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將 * 半年來(lái)工作開(kāi)展情 況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、上半年績(jī)效管理工作開(kāi)展情況1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績(jī)效考核管理制度。 為加強(qiáng)績(jī)效管理工作， * 主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工 作。 * 出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽 頭部門(mén)、責(zé)任部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解 工作中存在的問(wèn)題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。2. 強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。 在完善績(jī)效管理考核體系中， *

2、組織本科 室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、 新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師 市相關(guān)績(jī)效政策，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳 * 績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。3. 大力推進(jìn)績(jī)效管理工作。在牽頭部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下， * 制定了本部 門(mén)各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià) * 工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，考 核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終 績(jī)效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。4. 認(rèn)真執(zhí)行 * 績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。 * 績(jī)效管理考核工作， 主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)， * 于 6 月初制定了 20XX 年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo)， 績(jī)效管理由兩部分工作組成： 重點(diǎn)目標(biāo)、 解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)

3、目標(biāo)從 * 管理、招商工作、安全生產(chǎn)、 - 等方 面制定了 18 項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出 4項(xiàng)突出要解 決的問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。二、開(kāi)展績(jī)效考核工作取得的成效1. 績(jī)效考核工作的開(kāi)展，是加強(qiáng) * 干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì) 調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重 要作用。2. * 與各部門(mén)、 機(jī)關(guān)各部門(mén)間就管理工作、 經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通 比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的目的。3. 在績(jī)效管理工作中，由于* 實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度， 在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核， 為提高服務(wù)質(zhì) 量和工作效能，確保 * 各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完

4、成提供有力保障。三、存在的主要問(wèn)題1. 部門(mén)少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。2. 加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。3. 在開(kāi)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距， 還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。四、下半年工作打算1. 嚴(yán)格按 * 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成 年度考核指標(biāo)。2. 加強(qiáng)對(duì)部門(mén)績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)， 使部門(mén)工作人員都能夠重 視績(jī)效工作。同時(shí)，認(rèn)真做好 * 績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。3. 從* 和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化 標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作， 及時(shí)

5、收集機(jī)關(guān)人員的建議和 意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使 * 的績(jī)效管理工作更上 一層樓?！酒堪凑帐∈芯止ぷ饕?，20XX年度XXX扎實(shí)開(kāi)了績(jī)效管理工作， 通過(guò)全局干部職工共同努力， 績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)， 但是在取得良 好效果的同時(shí)，也暴露出一些問(wèn)題，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。一、工作開(kāi)展情況一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確保績(jī)效考核工作順利開(kāi)展。是領(lǐng)導(dǎo)重視， 提供組織保障。我局先后多次召開(kāi)黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專(zhuān)題研究績(jī)效考核工作， 成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)， 分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)， 科室長(zhǎng)、分局長(zhǎng)為成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任 考核辦主任， 具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?， 確保了績(jī)效考核工作的全

6、面推 進(jìn)。二是建章健制， 提供制度保障。 根據(jù)市局績(jī)效考核辦法和一系列 文件精神，結(jié)合縣局實(shí)際，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了 XXX 績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則 ，進(jìn)一步明確了績(jī)效考核工作目標(biāo)，縣局 制定了科室分局雙向責(zé)任制， 明確考核責(zé)任。 使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo) 準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開(kāi)展。 三是齊抓共管，提供實(shí)績(jī)保障。要求各科室、 分局（中心所） 制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則，各單位必須 考核到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過(guò)場(chǎng)，每月考核，每季度進(jìn)行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，確保了 績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。（二）注重實(shí)際，規(guī)范程序，確?？?jī)效考核全面落實(shí)。一是完善 考核基礎(chǔ)資料。

7、考核中我們堅(jiān)持以能見(jiàn)資料為主要考核依據(jù)， 對(duì)工作 人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況、工作日志等。 同時(shí)縣局通過(guò)日常檢查、 納稅評(píng)估和專(zhuān)業(yè)稽查檢查情況， 對(duì)工作進(jìn)行 質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管 理進(jìn)行考核，組織績(jī)效方面，每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核，科 室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔；個(gè)人績(jī)效方 面，科長(zhǎng)、分局（所）長(zhǎng)撰寫(xiě)工作計(jì)劃，一般工作人員填寫(xiě)工作記錄， 做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。二、存在問(wèn)題縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核工作，把其擺在與稅收同等 重要的位置，取得了良好的效果

8、。但是在市局考核中，被扣分科室和 指標(biāo)較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問(wèn)題。一是部分指標(biāo)制定不切合工作實(shí)際。部分科室制定的考核指標(biāo)過(guò) 分注重省市局考核指標(biāo)，沒(méi)有考慮實(shí)際工作需要，與實(shí)際工作落實(shí)與 考核的結(jié)合力度不強(qiáng)，主要的顧慮是怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級(jí)考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo) 致扣分，影響了指標(biāo)考核成效。二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室 扣了分，在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí)，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本 科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成，這說(shuō)明科室之間存在著 缺乏溝通的問(wèn)題。三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯?？h局雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定 了獎(jiǎng)懲措施，即對(duì)于優(yōu)秀的給

9、予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的科長(zhǎng)、分 局（所）長(zhǎng)進(jìn)行談話(huà)，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出。三、下步改進(jìn)措施針對(duì)上述問(wèn)題，縣局制定了下步改進(jìn)措施。一、重新梳理績(jī)效考核指標(biāo)。 縣局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行 溝通，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理， 刪除或者新增切合實(shí)際的 指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效。二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。 充分發(fā)揮科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的 作用，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時(shí)縣局組織 科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排， 充分發(fā)揮合力 作用，確?？?jī)效管理落實(shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無(wú)縫式銜接。三、是補(bǔ)充制定獎(jiǎng)懲措施?？h局制定績(jī)效考核結(jié)果月通報(bào)制度。 每月對(duì)考核結(jié)果在一

10、樓大廳進(jìn)行公示通報(bào)，從第一名到最后一名進(jìn)行排名。 同時(shí)發(fā)揮組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn) 用，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制， 帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升。 目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲 措施?！酒勘灸甓瓤?jī)效考核工作總結(jié)，是每一位從事績(jī)效管理工作的HR特別是績(jī)效主管或經(jīng)理 ） 應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作，主要有兩大部分 的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理年度結(jié)束后，從事績(jī)效管理工作的HR都要對(duì)整個(gè)年度的績(jī)效管理工作做一個(gè)年終總結(jié)，這也是年度績(jī)效述職所要求完成的工作。 既要肯定取得的好成 績(jī)，也要分析工作中存在的不足和問(wèn)題，沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要 分析內(nèi)容如下：績(jī)效管理年

11、度工作計(jì)劃完成情況 （ 哪些已完成哪些未完成結(jié)果和 原因分析 ）; 全年績(jī)效管工作中的亮點(diǎn) ; 工作中存在的不足和問(wèn)題以及 改進(jìn)計(jì)劃 ;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？?jī)效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討， 主要目的是評(píng)估績(jī)效管理體 系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題， 并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。在完成20XX后，就要開(kāi)始著手20XX年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn) 備，主要包括20XX年度績(jī)效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn) 備”三個(gè)方面。第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略及20XX年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定20XX年 度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確 20XX年度績(jī)效管理的工作 重心和方向，確定相

12、應(yīng)的績(jī)效管理策略和目標(biāo)第二，根據(jù) 20XX 年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免情況，適當(dāng)調(diào)整20XX年績(jī)效管理的組織方式和運(yùn)行方式；第三，根據(jù)20XX年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策 略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合 20XX年度績(jī)效管理體系運(yùn)行 效果的分析和檢討結(jié)果， 開(kāi)展具體的績(jī)效管理體系規(guī)劃， 包括績(jī)效管 理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來(lái)說(shuō)， 每個(gè)公司的績(jī)效管理體系都比較穩(wěn)定， 年度績(jī)效管理體系規(guī)劃通常只 需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。年度績(jī)效管理工作規(guī)劃， 是對(duì)公司全年績(jī)效管理工作任務(wù)的部署、 計(jì)劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 20XX年度績(jī)效管 理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及 20XX年度績(jī)效管理體系規(guī)劃三 個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，逐個(gè)確定20XX年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動(dòng)方案、 時(shí)間進(jìn)度、 可能遇到的問(wèn)題 / 障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對(duì)策以及資源分配和