農機管理服務站建設經驗

1、農機管理服務站建設經驗 適應新形勢 強化農機管理服務站建設 增強服務功能郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮(zhèn)轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田， 一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內共有農戶5214戶，農業(yè)人口19315人。農機保有量715臺，其中：大型12臺。配套農機具540臺套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農機具30臺。郜家店農機站位于郜家店鎮(zhèn)東300米，遼開公路北側?？傉嫉孛娣e2100平方米，現有固定資產100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟

2、，80平方米。站內現有職工4人，其中：工程師1人，技術員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現銷售額300萬元，實現利潤萬元，站內加上機車作業(yè)和其它收入，年可實現利潤10萬元。建站年以來，郜家店農機站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，在農機局的大力支持下，發(fā)揚了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。一、適應形勢發(fā)展，加快自身建設郜家店鎮(zhèn)農機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產隊留下 一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農機管理服務站的牌子，便開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌

3、資金購買機車，創(chuàng)建機耕隊，為全鎮(zhèn)的農建工程和農田作業(yè)服務，這不僅解決了農民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內收入，又給鎮(zhèn)內重大水利工程提供了機車保證。經過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苦心經營，農機管理服務站迅速壯大起來。站內固定資產增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創(chuàng)利潤7萬元。隨著站內收入的增加，站內的自身建設也在向前不斷的發(fā)展。建設了加油站，創(chuàng)辦了修配廠，使農機管理服務站從單一的機耕作業(yè)，向綜合和多層次服務方面發(fā)展，增強了農機管理服務站的實力。近幾年來，由于市場經濟的快速發(fā)展，農機管理服務站在管理和經營一度不能適應市場經濟的發(fā)展，特別是經濟體制的改革，使我站的發(fā)展陷入了困境。站內職工坐下來，在

4、一起認真研究、分析存在的問題，總結出大鍋飯和計劃經濟是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的經營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。2000年，遼開公路建成通車，農機站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調動了站內職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設起來，建加油站總計投資70萬元，全由站

5、內職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農機站不斷鞏固和發(fā)展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。 二、苦心經營，不斷為農機站發(fā)展壯大積累資金。 站內實體經濟的發(fā)展，給農機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們在面向農業(yè)搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經過苦心經營、搞活了經濟，為自己發(fā)展積累了資金。油料銷售是站內實體經濟創(chuàng)收的主要來源，是農機站創(chuàng)收的強項。經營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經營中我們確實是下了一翻苦心。在經營方式上，我們施行

6、了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農機化重點村，還實行了暫時內欠業(yè)務，在服務時間上，每天服務時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實

7、行理財不理物，理物不理財的管理制度， 特別是實施股份制以后，砸 碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現象，把管理、經營、服務融為一體。幾年來，我們農機站的同志，沒休息一個節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現在的7萬元。在農機配件經營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方式，積極采購質量好、品種全、價格合理的農機配件，做到“小而全、大而全”，“人無我有、人有我廉”。在銷售服務上，我們不怕麻煩，服務到家。農忙季節(jié)，我們幾個人分別下到養(yǎng)機戶，調查農機配件的使用情況，了解掌握農機配件需求量。

8、在經營服務上，我們堅持了信譽是企業(yè)生命的原則，從不采購關系戶的產品坑害用戶，對有個別不合格產品保退保換。贏得了廣大用戶的信賴。我們經營的農機配件幅射了松樹、成平、明德等鄉(xiāng)。在開展業(yè)務上，為了擴大經營，站內將配件商店又擴大了18平方米。在經營管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內同志搭車或乘客車到外地去購買。九七年我們去洛陽曾經七去沈陽、鐵嶺等地，購件70余種，15000余元，全都由人背回，可以說，我們農機站配件商店是用人背回來的。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠 銷輪胎8萬元，擴大了農機商店的經營項目。 三、以機養(yǎng)機、協(xié)調發(fā)展。 農機站組建機耕隊

9、是從90年開始的，當年用政策性貸款八萬元購買了兩臺拖拉機，93年還清了全部貸款，除剩下的兩臺車外還略有利潤。94年根據農田作業(yè)和水利工程建設需要，站里拿出16萬元更新一臺70推土機。在秋冬節(jié)，又拿出6.1萬元購進一臺802拖拉機。95年在改造和購買機車上共投資10萬余元，都是站內自籌資金，沒用一分錢貸款。資金來源一靠站內在經營創(chuàng)收中積累了資金，二是機耕隊在農機作業(yè)中也積累了資金。這也是機耕隊加強自身管理的結果。十幾年來，站內機耕隊一直堅持朝著標準化、規(guī)范化、科學化、效益化方向發(fā)展，在機務管理上站內制定了“五制四統(tǒng)一”規(guī)范了機耕隊的建設。五制是：崗位責任制、使用保養(yǎng)制，機車維修制，機具使用制，安

10、全生產制。四統(tǒng)一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調動車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實行低工資加分成。用制度和政策調動駕駛員的積極性，使他們充分發(fā)揮主觀能動作用。這樣，機車保養(yǎng)的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術有過硬本領。農閑季節(jié)，在外地能找到活，經濟效益也高，我站機耕隊達到了工作有計劃，生產有效益，消耗有定額，人人有職責，個人有貢獻的局面。為自身發(fā)展積累了資金。四、發(fā)揚勤儉辦站作風，堅持增收節(jié)支原則。隨著改革的不斷深入，站內經營范圍不斷擴大，實體經濟不斷發(fā)展，農機站的經濟條件好了，但是勤儉節(jié)約的作用風沒有丟。我們深深懂得，節(jié)支就是增收，就是農機站的純利潤。我們站內辦公室都很窄小簡陋，接手的舊辦公桌又使用十幾

11、年了，但是我們沒有把資金用在改善辦公條件上，而是用在擴大再生產上。我們站內同志都能從點滴做起，節(jié)約一分錢，一張紙，一度電已成全站職工的自覺行動。拖拉機壞了、駕駛員能自修就不買件。為了增收，站內有時一連幾個月不發(fā)工資，緊縮銀根，把資金用在買油上，把油料備足。站內4位管理干部每人都承擔兩攤以上的工作。近幾年，農機站的規(guī)模和經營擴大了，但管理人員沒有增加，通過兼職加大工作量壓縮編外人員，減少了開支。這也是我們能夠積累資金、不斷發(fā)展的一個重要因素。五、堅持為農業(yè)服務方向，發(fā)揮農機站的作用。在五站改革中，我們站內的同志始終牢記農機站的宗旨是發(fā)展農機事業(yè)，為發(fā)展農業(yè)服務。幾年來，農機站通過辦實體、搞創(chuàng)收、

12、積累了一些資金。有了資金干什么，就是要用在擴大再生產，增強機耕能力，為農業(yè)服務上。九五年，一年我們就投資十萬余元用在更新、添置拖拉機上，壯大機耕隊的實力。九五年在各村機耕隊充分發(fā)揮作用的基礎上，站內機耕隊進行農田作業(yè)300畝，相繼完成了水庫養(yǎng)魚池、慶豐河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季節(jié)又承擔了修建寇河大壩工程任務。施工中，駕駛員頂著凜列的寒風，不畏天寒地凍，不畏冰冷風霜，每日從早七點一直干到后半夜一點，一天作業(yè)18個小時，渴了喝一口寇河水，餓了吃一口干面包，不停車堅持在生產線上也要堅持不停車。加強員人手不夠，管理人員頂班作業(yè)。他們身上沾滿了泥垢，臉上抹滿了油污，有的人風趣地說：“

13、你們遠看象要飯的，近看象賣炭的，到眼前一瞧還是農機站的”，還有的同志笑著說我們是“丐邦”。經過二個月奮戰(zhàn)，筑壩700延長米，土方達32400立方米。幾年來，我站機耕隊在農耕作業(yè)上，在抗洪搶險中，在興修水利工程上都起到了很大作用。農機站自身發(fā)展了，但我們從來不會忘記為各村服務。在洪來村購買機車組建機耕隊時，站內出人給洪來村購買802拖拉機一臺、推土鏟一臺、這兩項就為洪來村節(jié)省資金五千余元。自由村在秋翻地是時，犁車壞了，為了不影響進度，我們把站內犁柱借給他們使用。九四年春耕生產時，站內經努力，給自由、勝利、洪來機耕隊協(xié)調平價柴油4.5噸，節(jié)省資金五千多元，促進了春耕生產。我們還積極組織、協(xié)調、指導各村機耕隊的好農田作業(yè)。2001年我們又投資13萬元，購入洛陽產1002型鏈式拖拉機一臺，以增強我站機車作業(yè)能力。幾年來，我們充分發(fā)揮了農業(yè)機械化作用，形成農機站為龍頭，村機耕隊為支柱，部分養(yǎng)機戶為補充